DAO如何做激勵 - ArrowDAO_DAO

開個新坑寫寫DAO的激勵，形式以CaseStudy為主，包括激勵機制和具體的激勵水平。。每篇只寫一個DAO，不定期更新，預計可能會變成跨年坑。即會寫一些激勵結構復雜的DAO，也會寫一些結構簡單，甚至根本還沒建起激勵結構的DAO。每篇爭取不寫的太長，寫起來壓力沒那么大，大家看起來也比較輕松。

第一篇從一個很特別的DAO開始-ArrowDAO。它的體系簡單易懂，做的東西也足夠有趣。

背景

Arrow是一個專注未來交通的DAO，他們用開源的方式設計垂直起降航空器并構建未來的點對點航空交通網絡。Arrow啟動是在年初，經過幾個月的，5月1號ArrowDAO開始正式進入了工作季。

貢獻者資格

ArrowDAO是完全開放的，任何人都能夠申請加入貢獻，但這并不意味著無需許可。和現在大部分泛Web3方向的DAO不同，ArrowDAO的目標獨特，有著極強的專業性。這就意味著它對貢獻者有很高的專業要求。而大家是否符合要求則由一個子委員會來判斷。當然也并不是所有的工作都跟飛行器設計相關，也有一些運營性質的工作不需要太專業的知識。

Bitcoin Suisse加入Liquid Collective并為瑞士市場提供Ethereum流動性質押:1月31日消息，瑞士BTC經紀商Bitcoin Suisse宣布已加入Liquid Collective，將為私人和機構客戶提供以太坊流動性質押。客戶將能夠通過Liquid Collective抵押以太坊，并且如果發生slashing（因不良行為從驗證者手中奪走ETH代幣），也將獲得保險。

據悉，Liquid Staking Collective一個由加密團隊組成的獨立組織，包括Kraken、Coinbase Cloud和Alluvial等公司。Liquid Collective是一個去中心化協議，致力于為以太坊流動性質押創建標準，加機構對以太坊流動性質押的采用。[2023/2/1 11:39:34]

子委員會?

一個組織的運行需要多個領域的人才，而不同工作之間需要的專業知識差別巨大，因此ArrowDAO正在構建不同方向的子委員會，如結構委員會，電子委員會，空氣動力委員會等。委員會成員從社區產生，子委員會是ArrowDAO里重要的組織結構，在治理激勵協作等各個方面都會發揮核心的作用。

以太坊鏈上聚合收益協議Zunami推出原生Stablecoin UZD:10月24日消息，Gitcoin第13輪捐贈項目之一Zunami Protocol宣布推出原生去中心化 Stablecoin UZD，由Curve Finance、Convex、Stake DAO和Goldfinch的LP Token支持。

Zunami Protocol是構建在以太坊中的收益聚合協議，通過與Stablecoin合作為用戶簡化與DeFi協議交互過程中的難度與使用成本，最終提高用戶挖礦的收益。[2022/10/24 16:37:17]

貢獻方式和激勵

人才可以有不同的方式加入貢獻，也對應著不同的激勵方式。

承諾激勵(Commitmentcompensation)?

承諾貢獻更像是正式的工作，每周投入一定的時間在DAO的工作中，具體工作是持續性的，根據組織的需求而不斷安排，不以個人在固定的時間產出具體成果為要求。

承諾貢獻以兩個月為一個周期循環進行。所有有意參加的同學應該在開始前提出申請，由委員會進行能力，工作量評估，形成一個覆蓋兩個月的激勵金額，并做入預算。

BRAVO READY宣布獲得Sino Global Capital戰略投資:金色財經報道，NFT游戲開發公司BRAVO READY宣布，Sino Global Capita l 已對該公司進行投資，金額為350萬美元。自完成第一輪融資以來，該公司已擴大其游戲開發團隊，以繼續構建 BR1：Infinite Royale 及其底層技術平臺。Sino Global Capital是一家國際加密原生風險投資公司，成立于 2015 年。Sino 團隊分布在北美、歐洲、非洲、MENA 和亞洲，專注于投資區塊鏈和數字資產項目。（businesswire）[2022/9/14 13:28:23]

追溯激勵

追溯激勵對應的是臨時接活，對應著明確的工作成果，通常是能在中短期完成的，容易量化的工作。

具體來說又分兩種，一種是DAO主動發布懸賞需求，任何有興趣的貢獻者進行認領，比如設計一個文檔。這部分需求是通過一個叫Dework的Web3工具進行任務發布及過程管理。這類工作大都跟飛行器沒關系，但從工作量來說，只占社區內工作的很小一部分。

薩爾瓦多國會議員：比特幣改變生活:6月10日消息，Bitfinex為薩爾瓦多籌集資金，薩爾瓦多國會議員Christian Guevara發推對此表示感謝，并稱“比特幣改變生活”。[2022/6/10 4:16:12]

另一類是貢獻者主動提出想法以及需要的資助，寫提案交給社區討論投票，如果社區決定接受其想法，則進行資助。同樣最后會有一個工作認定的過程。只有通過了認定才能拿到全部獎勵。目前只是這個架構設計，還并沒見過申請。

激勵水平

這估計是大家最感興趣的部分，在ArrowDAO里干活，到底能拿到多少錢呢？

ArrowDAO是通過專業度和承諾度兩個指標決定貢獻者的月薪。專業度分為1-5級，最低的1級就是新手級別，但也不可以是純小白，要對自己希望貢獻的領域有基本的技能。而5級在需要在對應的領域是行業內被認可的專家。對應的月薪級別則是1級3000美元，5級為12000美元。

定級完成后，每月具體能拿多少錢，還要取決于貢獻承諾度，即，每周拿出多少時間投入在ArrowDAO中，以及Arrow在個人工作中是什么優先級，最高級是全職，最低級要求每周10-15小時的時間投入。

奢侈品牌巴黎世家將在美國提供加密貨幣支付方式:5月23日消息，法國奢侈品牌巴黎世家（Balenciaga）表示將在美國接受加密貨幣支付，其網站balenciaga.com、紐約麥迪遜大道（Madison Avenue）以及比佛利山莊羅迪歐大道（Rodeo Drive）等指定門店將提供加密貨幣支付方式。該公司表示，未來其他地區和電商業務將支持加密貨幣支付。

該公司尚未決定將使用哪家支付解決方案提供商，但它將首先接受比特幣和以太坊等幣種，并考慮未來添加其他幣種。（WWD）[2022/5/23 3:35:22]

具體貢獻者的情況社區內也有公示，絕大部分貢獻者的背景和項目方向有很高的契合度。我隨便截取了其中一個，隱藏了部分隱私信息。

“在NASA某分布部為XX任務進行了三年飛行軟件開發和集成測試，在XX進行了兩年儀器軟件開發。具有編寫和評估軟件系統需求的經驗。具有嵌入式、靜態分析、高安全要求RTOS時空方面的經驗。

FDM3D打印、Fusion360建模的愛好經驗。使用KiCAD設計和組裝了多塊PCB。”

激勵發放

激勵分為兩部分發放，USDC和ArrowDAO自己的治理代幣，其中治理代幣以一個社區商量的價格作為錨定，當前為0.3$，對應3000萬美元的全流通市值。而治理幣的部分并不是即時發放，有1年的鎖定期，隨后分3年解鎖。而選擇治理代幣激勵的部分會自動獲得50%的加成，用來獎勵大家對社區的長期承諾。(由于希望大家專注放在貢獻和工作上，社區達成共識，在相當長時間內token不會在市場有任何流通。也不會有公開募資)

USDC部分是通過一個叫sablier.finance的智能合約工具發放，特點是支持薪資的實時發放。不再有發薪日的概念了，在周期內每一分鐘都會解鎖一點點給貢獻者。

貢獻者都可以選擇自己激勵方案里兩種幣的比例，其中治理幣的部分要求最少10%，最多50%。設置50%的上限大概是怕大家全選的治理幣導致吃不上飯？

而Bounty類的工作由于是短平快的任務，所以用USDC進行發放，目前見過的幾個任務都是差不多可以2周左右兼職完成的，賞金都是650USDC。

除了上面提到的兩種貢獻獎勵，每個月DAO還設置了一個額外的獎金池，使用coordinape工具，通過成員互評的方式來決定誰從獎金池里拿多少錢。關于Coordinape大家可以搜索一下相關資料做延申閱讀，不再詳細講其原理。

激勵周期流程

承諾性激勵以兩個月為周期，貢獻者需要在周期開始前提交表單，委員會會根據DAO的工作需要和預算情況和潛在貢獻者溝通，并和貢獻者就激勵水平，投入時間等達成一致。而在60天的周期內，每20天進行一次中期評估。

Bounty類則每月進行一次社區會議決定發布多少需求，同時評估上個月的任務是否都被完成，如果完成則發放激勵給認領了bounty的同學。

值得注意的是參與持續性的貢獻者有一個流程是SignoffonArrowDAOmissionandvalues(簽署DAO使命及價值觀)，也就是說參與工作的前提是認可DAO的使命和價值觀，并以書面的方式確認。

ArrowDAO使用Github管理大部分研發相關事宜，如果是需要參與到Gitcoin相關的貢獻者，還需要簽署一個貢獻者協議，只有簽署了貢獻者協議的代碼提交才會被合并進項目，確保未來不會因為知識產權產生糾紛。

任務管理

Bounty類的工作是使用Dework進行全流程管理以及激勵發放。而日常的工作，目前也在使用Dework進行任務管理，由于不涉及發放，任務大都設置的比較簡單，更多起到一個社區內做狀態跟蹤的。真正工作和協作大家還是使用github等web2工具進行的。

最后

ArrowDAO還算是搭出來一個不錯的協作和激勵的框架，但也不能細看，細看全是窟窿。比如尚未形成完整的委員會體系，持續性激勵部分的評定機制還不完善，任務跟蹤粗糙等等問題。即使這樣，這套激勵體系已經在DAO圈已經算是中上水平了。

不過我對此保持樂觀。激勵體系別說是在DAO里，就算在已經跑了400年的公司體系里也都很難說有完美的方案。比起設計一套精密無比的體系，先跑起來更重要，有了問題再調整。

致敬所有貢獻者

來源：Bress

來源：金色財經

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