計劃IPO的OpenSea，讓羊毛變成了營收_SEA

作者：?0x13

「垃圾OpenSea。」

昨晚的NFT社群熱鬧極了，OpenSea又被罵了。起因是美國頭部網約車企業LyftCFOBrianRoberts成為了OpenSea的新任CFO。

這本是一件好事，但新任CFO剛上任就宣布了自己的新計劃，他要為OpenSea計劃IPO，他說：「如果一家公司有如此快的增長速度時，不考慮讓它上市就太愚蠢了。」

目前，并沒有一家公司在IPO之后還發行自己的token；目前，無數人為了拿到OpenSea「潛在」的空投用數百個錢包地址在OpenSea刷了交易，用自己的刷量為OpenSea帶來了營收，但很有可能一無所獲。

其實，OpenSea會選擇IPO而非發行原生token也在很多人的預料之中。一是OpenSea總部在紐約，想要發行token勢必會在合規方面面臨諸多難題；二是從本質上看OpenSea本來也只是個中心化的互聯網產品。

Curve創始人第三次償還100萬枚FRAX債務:8月1日消息，3分鐘之前，Curve創始人再次轉入100萬枚USDT，償還100萬枚FRAX債務，當前累計還款313萬枚FRAX。共累計提取三次CRV，總計750萬枚。[2023/8/1 16:11:15]

OpenSea與eBay其實并無區別，只不過是把實體商品換成了數字商品，他們其實都是傳統的C2C電商平臺，靠每一筆交易的手續費賺取收入。截至目前，OpenSea2021年下半年總交易額高達123.47億美元，每一筆交易OpenSea都會收取2.5%的手續費，總收入達3.09億美元。

「天下苦OpenSea久矣」

這是社群內常說的一句話，盡管OpenSea有著傲人的成績，占據著NFT領域97%的市場份額，擁有75萬名用戶，本質上是互聯網產品的OpenSea卻沒有帶給人們互聯網產品應有的使用體驗。

Gnosis Chain發布去中心化支付網絡Gnosis Pay和自托管借記卡Gnosis Card:7月17日消息，Gnosis Chain在巴黎EthCC（Ethereum Community Conference）大會上發布去中心化支付網絡Gnosis Pay和自托管借記卡Gnosis Card。Gnosis Pay基于Gnosis Chain，使Web3開發人員能夠集成各種傳統支付方式，包括Visa，用戶可以在任何接受Visa的地方直接從錢包中使用加密資產消費；Gnosis Card是經過Visa認證的自托管消費者借記卡，需要進行KYC認證，建立在GnosisPay去中心化支付網絡上，直接鏈接到鏈上錢包，支持線下線上的各種刷卡消費，每筆交易通過智能合約。此外Gnosis Pay支持用戶將ENS與卡片綁定，用戶可以將其與任何錢包一起使用，每個社區或每個錢包都能發行自己品牌的對應Visa卡。[2023/7/17 11:00:08]

隨著NFT在今年下半年的大爆發，OpenSea網站流量激增，但顯然OpenSea并沒有為此做好準備，幾乎每一次現象級爆款NFT發售后或是Beanie、GaryVaynerchuk等KOL同時宣傳某個NFT系列時，OpenSea網站都會由于訪問人數激增而崩潰。

美國勞工部：上周首次申領失業救濟人數為21.9萬人，超出預期:金色財經報道，據美國勞工部公布數據，美國上周首次申領失業救濟人數為21.9萬人，預期20.3萬人，前值19.3萬人。[2022/10/7 18:41:23]

如果說NFT剛剛爆發時出現這樣的問題還可以理解為團隊沒有預計到NFT會爆發得如此迅速，但是如今距離爆發伊始已經過了半年時間，這個問題仍然頻繁出現就必須要歸因于OpenSea團隊的拖延與懈怠了。OpenSea甚至還出現過在一段時間內所有NFT均無法掛單的問題，這導致已經掛單的NFT被一件一件買走，市場供應嚴重不足導致地板價短時間內迅速拉升，在無法掛單的問題恢復正常后，市場供應恢復，地板價迅速下跌，OpenSea導致的問題讓無數買家蒙受損失。

此外，當OpenSea的「競爭對手」們持續發展的同時，OpenSea的發展似乎陷入了停滯。

SuperRare推出了打賞功能，NiftyGateway將于1月開放使用以太坊錢包交易NFT的功能且能大幅節省Gas費，Rarible推出了私信功能以及用來打造NFT領域的實用工具的RaribleProtocolDAO；NFTTrader讓人們可以用物物交換的形式交易自己的NFT，Genie讓人們可以批量掃貨與掛單。

上市礦企Hut 8第二季度虧損擴大至6900萬美元:8月11日消息，上市礦企Hut 8今年第二季度虧損8810萬加元（6900萬美元），去年同一季度，Hut 8錄得400萬加元的虧損，而上一季度錄得5570萬加元的利潤。Hut 8在周四的財報中表示，本季度的虧損是由其數字資產的價值重估造成的。

此外，由于電力成本上漲和比特幣價格下跌，該公司的挖礦利潤與第一季度相比減少了一半以上，至1490萬加元。該礦工挖礦每個比特幣的成本增長了44%，達到25,900加元，大約是2021年第二季度的水平。

Hut 8本季度總收入為4380萬加元，與上一季度相比下降22%，但同比增長三分之一。在本季度挖礦了946個比特幣，與今年第一季度挖礦的942個相比幾乎沒有變化。Hut 8的比特幣持有量在本季度增長了14.6%至7,406，與前三個月的增長步伐保持一致。（CoinDesk）[2022/8/11 12:19:07]

其他交易平臺如火如荼地發展著，頻頻推出的新功能也給予了社區繼續支持的信心，但OpenSea卻在時代的浪潮中原地踏步。的確，97%的市場份額足以給OpenSea帶來充足的安全感，幾乎沒有哪個平臺在短時間內有機會打敗OpenSea。但在OpenSea曾經辦事效率最高的產品經理NateChastain因「老鼠倉」事件被辭退后，越來越多人的建議遭到無視，越來越多人反饋問題、請求幫助始終沒有收到回復，OpenSea日漸降低的效率以及團隊的傲慢讓越來越多人感到不滿。

Delphi Ventures在Terra危機中損失1000萬美元:5月19日消息，Delphi Digital在其官方博客中公布了其各個部門參與Terra的透明度。根據該博文，Delphi Ventures Master Fund在2021年第一季度在二級市場上購買了少量的LUNA代幣（占資產凈值的0.5%），其僅在最初購買后增加了敞口，目前處于未實現的巨額虧損中。即使以LUNA今年的最高價計算，LUNA和其他Terra資產也僅占Delphi Ventures資產凈值的13%左右。在交易數量的基礎上，Ventures 的交易總數中只有不到5%是與Terra生態系統相關的公司或協議。這包括Delphi Ventures在2022年2月參與了的LFG融資，Delphi Ventures在其中投資了1000 萬美元，根據目前的LUNA價格，這筆資金已完全虧損。Delphi Ventures在Terra危機期間中沒有出售任何 LUNA。此外，Delphi Research沒有接受付費發表研究，僅通過Suberra收到的約20,000美元的UST付款，該筆資金未出售。Delphi Labs的主要資金來自Delphi Labs個人股東提供的內部資金。[2022/5/19 3:28:06]

人們常常追求的是讓一款Web3產品擁有Web2的使用體驗，但就目前看來，可以說OpenSea明明是一款Web2的產品卻擁有Web3的使用體驗。

OpenSea的Web3理想

而這種矛盾感也是由于OpenSea團隊對自身定位的不準確所致，OpenSea的「半去中心化」也讓整個平臺變得有些「四不像」。一方面又想像去中心化平臺那樣開放所以在用戶創建NFT時沒有審核的步驟，另一方面卻又能很中心化地直接下架或凍結用戶的NFT。

然而，OpenSea團隊也多次表達了想把OpenSea做成Web3應用的愿景，OpenSea創始人做客TheFirstMint播客談到OpenSea與其他公司密切的合作關系時就提到「Web3與Web2極大的差異就在于多家公司的合作關系」，而OpenSea的新任CFO更是直言要打造NFT、Web3和數字經濟的未來。

而token對于Web3應用起到了無比重要的作用，無論是用于社區治理、用戶注意力補償還是Skin-in-the-Game，token都是不可或缺的工具，而這也是為什么人們都在期待著OpenSea發行自己的原生token并認為如果OpenSea發行token一定會給用戶發放空投的原因，而且鑒于OpenSea的體量與收入，如果空投一定價值不菲，于是有人不惜花費人力財力用數百個賬號與OpenSea一一交互，希望能在發空投時大賺一筆。

而OpenSea正在計劃IPO的消息一出，社群罵聲一片。

有人是因為空投夢的泡湯，本來以為能薅羊毛，沒想到自己是在給OpenSea的營收做貢獻。有人則是怒其不爭。

OpenSea創始人曾在一篇采訪中提到，OpenSea成功是因為「在正確的時間出現在了正確的地方」，并積極聽取用戶的建議，了解他們到底想要什么。曾經的OpenSea，占據著先發優勢且積極聽取社區的建議，一步一步走到今天社區和用戶功不可沒，而當時的OpenSea也確實能讓人看到團隊在努力朝著Web3邁進。

然而在體量變得如此巨大之后，OpenSea卻變得有些「一意孤行」。

OpenSea的新任CFO說：「如果一家公司有如此快的增長速度時，不考慮讓它上市就太愚蠢了。」但是，誕生于Web3的OpenSea在成功后選擇拋棄Web3的做法究竟是不是「聰明」的呢？

的確，從OpenSea的收益出發，IPO的確是一個能讓自己獲得更多收益的方式，而它所做的這一選擇卻也意味著它背棄了自己的Web3理想。

OpenSea的選擇遭到了無數人的抨擊。OpenSea的收入來自于Web3的居民，但OpenSea卻選擇把這些收益分給Web2的居民，而非與自己的用戶共享。OpenSea的品牌源于社區的支持，是數十萬Web3用戶每天頻繁地使用才讓OpenSea變得聲名顯赫、收入頗豐，OpenSea理應給予激勵，而選擇IPO卻意味著這些支持者還要購買OpenSea的股票才可以得到激勵。

現如今，當我們思考除了OpenSea還有哪個平臺可以承擔OpenSea的功能且更加Web3的時候，很難想出一個答案，很多人甚至說不出其他平臺的名字，OpenSea的壟斷讓眾多NFT平臺沒有生存的機會。曾經也有一些新平臺采用SushiSwap對抗Uniswap的方式希望從OpenSea虎口奪食，但最終OpenSea的市場份額仍然是驚人的97%。

我們無法為OpenSea做選擇，也很難猜透OpenSea團隊的心路歷程，或許OpenSea就想復制自己的前輩Coinbase的老路，或許OpenSea的選擇在Web2時代很常見，但在Web3時代這顯然是不可理喻的。

OpenSea創始人說：「我們已經準備好了充足的物資，足夠我們安全度過寒冬。」而當凜冬來臨時，我們該去哪里取暖呢？

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