為什么DAO將成為創作者經濟的未來_RIO

什么樣的組織架構最適用于創作者經濟？是傳統公司架構？是DAO？還是半去中心化組織？

每種組織架構都各有利弊。傳統公司架構，分工合作讓效率最大化，但資本推動的架構最終必定陷入以各方尋租為代價將股東利益最大化的終局。反觀DAO，各方參與者以自身利益最大化的形式為共同目標一同前進，參與者與組織利益一致，并共享組織的增長紅利，但產出協作效率及內容品控仍存在很大問題。

當下，我們尚處于創作者經濟的初期階段，創作者的變現與媒體流量平臺無法解耦，這導致創作者所產出內容疲于應對平臺算法，無法完全釋放自我。大多創作者以零工形式參與其中。善用流量平臺，并將變現途徑剝離就成為創作者經濟的重中之重！此時，社交代幣就體現出了其無可比擬的價值。

社交代幣作為創作者與其社區的利益樞紐，不光解耦了流量與變現，并且大大提升了社區資源的可用性。在社交代幣的幫助下，社區對于創作者的支持不再是一次性消費，而是以投資的形式獲得資產權益，那些共建社區的參與者也能得到相應的回報。在品控方面，TCR機制讓優質內容得到更多的關注，并淘汰掉劣質內容。律動研究院后期將更加深入探討關于社交代幣、創作者經濟，以及DAO的相關內容。

「我的存在是因為大家的存在」

這是非洲祖魯語的一句老話，但它對于今天的大多數人來說是陌生的。這句話表明了社區的重要性，畢竟，沒有人能真正靠自己實現一切。想想你最喜歡的創作者，如果你沒有一個平臺來發現他們，你甚至都不會知道他們是誰。反之，如果沒有創作所需的工具，他們也無法創造出我們喜愛的內容。再者，好的內容往往需要多人協同合作，我們沒有也不會看到Netflix出品由一個人完成的創作。不可否認，一個人可以完成很多事情，但一群人一起合作只會更好，這就需要一個好的方法來組織起一個創作者社區。公司這一形式在這里就有了用武之地，不過這卻是一種極為低效且不公的形式。DAO正是為解決這一問題而生。

Alchemix一季度報告：財庫價值增加超80%:5月11日消息，DeFi 借貸協議 Alchemix 發布 2023 年第一季度報告摘要，其中提到：Alchemix 在第一季度將其 ALCX/ETH Sushi 流動性轉移到了 Balancer；購買 AURA 以賦予 Alchemix 在協議中的投票權；Alchemix 社區還對 14 項治理提案進行了投票，將發行名為 FLUX 的新代幣用作 veALCX 系統的一部分。；veALCX 進入了審計過程。Alchemix 表示，在第一季度，財庫的價值增加了 80% 以上。[2023/5/11 14:57:29]

個人主義的困境

我們這個社會有很多奇怪的執念，其中最普遍的就是對個人的崇拜。我們傾向于欣賞一個帶來偉大創新的領袖人物。譬如馬克·扎克伯格，他是一名大學輟學者，卻創造了世界上最強大的社交媒體公司之一，幾乎全世界的目光都集中在他的身上，人們甚至無法說出其他在Facebook工作過的人的名字。但事實是，Facebook并不是扎克伯格一人打造的，他是站在了巨人的肩膀上：如果沒有計算機的發明，或者沒有互聯網、沒有編程語言，以及無數的投資者和程序員，Facebook根本不可能成為現在的樣子。但我們往往會忘記沿途中的這些所有步驟。

個人主義文化在媒體行業當中最為明顯，我們不妨考慮以下幾種情況：

上海城市數字化轉型體驗館正式揭牌:金色財經報道，上海城市數字化轉型體驗館在楊浦區景星路465號揭牌開館，上海市委常委、常務副市長吳清為體驗館揭牌。活動上，體驗館6個超級應用發布，分別是中國商飛的元宇宙時代下的5G智慧工廠、上海數據交易所的國家數據交易所建設、森億智能的AI輔助診療、科大訊飛的基于硬核技術下的教育數字基座領先應用、上海城建數字產業集團的楊浦大橋數字孿生管理、上海通辦信息的隨申碼“一碼通行”。[2023/4/9 13:52:43]

影視——我們只會欣賞主要演員或導演，而不是無數在幕后承擔重要工作的人?

音樂——我們欣賞歌手勝過背景里的樂手、詞曲作者，和音頻編輯等其他重要創作者?

自媒體——我們喜愛頻道的主要人物，但卻忘記了他們背后依靠的大管理團隊

同時需要注意的是，個人是很難持續地創造出「家喻戶曉」的內容的。即使是各自領域最頂端的創作者也無法做到穩定的發揮。以斯蒂芬·金為例，他最暢銷的書《閃靈》售出超過一百萬份，而他最差的作品《RoseMadder》甚至都不愿公開銷售數據。如果連斯蒂芬·金都無法讓每一部作品都大受歡迎，我們憑什么認為自己就可以呢？

公司的金錢機器

當前創作者經濟的問題，恰恰就在于它是鼓勵個人創作者的。平臺通過算法激勵個人盡可能多地生產內容。但這些個體創作者很難做到持續的高質量輸出，他們也有不在狀態的時候，我們人腦的工作方式就是如此。

Yuga Labs：已發送全部TwelveFold銘文:3月21日消息，Yuga Labs 在推特上表示，此前由于接收地址未清空而未發送的銘文現已發送。完整的 TwelveFold 畫廊可以在 https://twelvefold.io/gallery 看到。[2023/3/21 13:16:26]

這就是為什么媒體機構比個人更具有競爭優勢的原因。你永遠無法創作出《紐約時報》那樣的內容質量和體量，擁有大量創作者的組織可以有更多的選擇，但個人創作者卻不行。這種趨勢已經在YouTube上非常明顯了。

PewDiePie是一個瑞典游戲Youtuber。他非常受歡迎，長期以來他一直是該平臺上最大的創作者之一。幾年前，他的YouTube頻道還是全平臺訂閱量最大的，但如今他被一個名為T-series的YouTube頻道超越了。這個頻道不是一個人在創作，而是一家大型媒體公司，擁有大量人力和資源，他們有幾十個人一起創建內容，如果今天一個人不在狀態，他的內容就不會被發表，但其他創作者的內容仍可以確保頻道的高質量。

一個創作者必須一直創造優質內容。但一旦他們狀態下滑時，就會陷入一個兩難境地。如果你不發布這些內容，就意味著：

無法滿足平臺算法的需求?

觀眾慢慢會忘記你，這就為更新更頻繁的競爭對手留下了空間?

Aavegotchi發起關閉GHST聯合曲線的提案投票:2月20日消息，Aave生態NFT項目Aavegotchi發起關閉協議Token GHST聯合曲線的提案投票。提案認為Aavegotchi DAO經過兩年的發展已經具備足夠的成熟度和流動性來滿足項目發展，因此提議關閉GHST聯合曲線，將GHST與DAI脫鉤，固定其供應，并使GHST成為自由流通的Token。

此外，曲線中的2000萬枚DAI將用于項目的持續開發以及提高流動性，以促進GHST的推廣使用。[2023/2/20 12:17:03]

你賺的錢更少，因為你的收入與內容帶來的流量直接相關

我們可以看到，這種動態結構讓媒體公司幾乎總是能擊敗個人創作者。公司是一個強大的社會結構，它能夠組織很多人來完成一個特定的目標，沒有他們，我們的現代世界就無法運作。但毫無疑問，這種結構肯定有它自己的問題。其中一個問題，就是它對于所有者的偏愛。所有者通常不用參與公司任何的日常運作，但他們往往能獲得公司的絕大部分好處。還有一個問題，就是業務本身。任何有利可圖的企業都從可規模化的因素中賺錢：代碼、勞動力、媒體、資本。

放眼看古今任何一個大企業，都不可避免地利用其中之一或它們的組合來創造財富。通常將這些因素結合的越多，業務往往就越有利可圖。例如，亞馬遜就利用了所有這些因素的優勢，從而成就其今天的地位。

Zerion發布移動錢包Zerion Wallet，并推出反映錢包操作活動的NFT頭像Zerion DNA:5月26日消息，DeFi一站式平臺Zerion宣布推出非托管移動錢包Zerion Wallet，目前支持以太坊、Polygon、Solana、BNBChain、Arbitrum、Optimism、Avalanche、GnosisChain、Aurora和Loopring10個網絡。

同時Zerion推出可以隨著錢包操作活動改變的NFT頭像Zerion DNA，Zerion DNA中有6個屬性來反映用戶的鏈上足跡，包括Gas消耗量、交易筆數、DNA NFT Age、代幣數量、錢包余額、網絡余額等，這些屬性代表NFT頭像中的背景、衣服、頭部以及顏色元素。用戶可以免費鑄造Zerion DNA（需支付網絡費用），Zerion將通過Opensea等工具上從外部更新用戶的DNA屬性，每周更新一次。[2022/5/27 3:44:27]

舊時的規模經濟

在「軟件吞噬世界」這一潮流之前，賺錢的唯一途徑是勞動力、資本和媒體的結合。正是因此，廣告和娛樂業才得以發展成美國乃至是世界上最大的行業。然而大多數公司都偏向于為股東爭取權益，而不是那些創造價值的人。值得注意的是，人們天生就喜歡創造，從很小的時候起，我們就喜歡畫畫，創作音樂和編造故事，很多人后來試圖把這些事情作為自己的職業，但卻無法親自創辦媒體業務，所以他們不得不為他人工作。媒體企業知道很多人愿意將創作作為一種職業選擇，于是他們便利用了這種情況：

不斷擠壓演員的薪酬，因為如果一個演員離開，就會有十個人想要這個角色?

使作家從自己的書中獲得小部分資金成為一種常態?

竊取創作者的IP以大規模牟利

就是現在，世界某處的股東正在從弗蘭克·辛納屈、瑪麗蓮·夢露、帕西·克萊恩等人的作品中賺錢。世界上絕大多數優秀的創作者都沒有從自己的作品中得到應有的回報，創作者獲得的「可觀報酬」與公司相比簡直是微乎其微，這也是為什么公司可以比個體創造者活得更久的原因。

直到互聯網的誕生，代碼改變了一切。這是一種擴展創造力的全新方式，我們再次看到了創造者經濟的興起。

當今的商業模式

這是不可避免的，還是那句話，人們天生喜愛創造。那么今天的大公司是什么？毫無疑問，是社交媒體和大型科技公司。原因很簡單：他們結合了所有可規模化的因素，其商業模式基本上是這樣運作的：

免費產品——任何人都可以使用它，這就創造了一個自然的網絡效應?

免費勞動力——用戶通過內容創作為平臺提供價值?

創收的能力——平臺為創作者提供一個賺取部分來其自內容創作的收益

這種模式讓創作者們成為了倉鼠輪上的倉鼠，為一個永遠不可能承擔日常支出的平臺不斷地創作內容。與此同時，平臺卻從創作者身上大把大把地盈利。但值得慶幸的是，DAO為我們介紹了一種新的組織方式。

救世主DAO

DAO就好比一個公司，但卻要比公司好很多，甚至可能在我們的有生之年取代公司。所有DAO都有一些共同的特征：

去中心化

非正式職位

每個人擁有同樣的優勢

這就是為什么媒體DAO將成為創造者經濟的未來。當然，DAO仍處于早期階段。我們不知道10年后這項技術會走向何方，但是現在DAO已經引起了不可忽視的反響：有的試圖購買憲法，有的試圖籌集大量資金為人們提供比薩餅，有的專注于使互聯網去中心化。

一個在創作者經濟中的DAO，可能是這樣的：

實現創作者的UBI

其實大多數創作者并不是為了錢，他們熱愛創作，只是希望能從創作中獲得可以支持生活的收入。DAO將可以利用其資金為創作者提供幫助，這個數字能夠達到每月3000至5000美元左右。作為回報，創作內容的部分利潤則直接進入DAO的金庫。在這個組織里，會有一些創作者比其他人賺得更多，但這些高績效的創作者不會介意，因為DAO在他們開始創作之前就資助了他們，反之DAO也能從中得到好處。

入職培訓

DAO將有一個理事會來負責引入新的創作者。經過初步面試后，創作者將獲得3-6個月的試用期。然后，理事會將決定他們是否可以留下來，這一決策不會基于財務上的成功，而是創造性上的成功，是以下因素的組合：

是否一直處于流暢的創作狀態

是否能每天出勤

是否已轉型為職業寫手

不可否認，藝術行業很難獲利。但這些創造者僅需要做到的，是證明他們正在盡自己所能地創造價值和改善世界。鑒于創作者們將完全控制自己的工作條件，他們幾乎沒有理由失敗。而由于入職過程基本上不需要資金，因此不可避免地會吸引來投機者，理事會的存在就是為了區分熱情的創作者和這些牟取暴利的投機者。

問責機制

「寫作部分并不難，難的是能專心坐下來寫作。而讓我們無法坐下來的是阻力。」

——史蒂文·普雷斯菲爾德

DAO將創建某種形式的問責機制，創作者們每天都需要登錄并工作1小時，以期使他們盡可能長久地保持流暢的創作狀態。當然若這1小時的時間過了，創作者仍然在掙扎狀態，那或許他今天就不適宜再創作了。在整個過程中，理事會可以考量創作者是否過度缺席，并在必要時將其從DAO中驅逐，但是驅逐的理由永遠不會是和個人健康或家庭相關的因素，驅逐創作者只會是DAO在應對非常嚴重的局面時才會采取的手段。最關鍵的，還是要以盡可能少的壓力給予創作者最大的自由。

DAO將具有強大的飛輪效應：加入的創作者越多，流入DAO金庫的資金就越多。最終，創作者將能夠追求自己的激情，而不是在這一過程中挨餓。如果他們在經濟上取得了成功，DAO將能夠幫助他們為下一代創作者創造更好的基礎。?

來源：金色財經

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