SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗_SHI

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在去中心化內容發布平臺Mirror上發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

Tether將與瑞士大學等合作推出第二屆Plan ?暑期學校計劃:金色財經報道，Tether官方宣布與盧加諾市和瑞士大學合作，將推出第二屆 Plan ? 暑期學校計劃，為期兩周，重點將是比特幣和點對點技術。課程主題將側重于比特幣、閃電網絡、穩定幣、點對點技術、挖礦、區塊鏈分析、監管、自我托管等。

其中學生將有機會選擇兩個課程路徑質疑：Satoshi 專為幾乎沒有或沒有編程經驗但對區塊鏈基礎知識有普遍興趣的初學者而設計；而 Pear 則適合熱衷于編程并有興趣學習如何在其上構建的中高級學生學習點對點技術。[2023/4/13 14:00:34]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

外媒：墨西哥數字比索不太可能在2024年前推出:1月8日消息，2021年12月29日，墨西哥政府通過社交媒體宣布將開發自己的數字比索，并將于2024年左右推出。然而，根據該國央行Banxico的新信息，這一時間表越來越不可能實現。據當地消息人士稱，墨西哥央行數字貨幣（CBDC）仍處于開發的初始階段，支付系統和市場基礎設施總局，即負責其建設的銀行部門，仍在確定其發行的要求。

此外，據披露，在2022年期間，有超過50萬美元用于開發數字比索，來自Banxico提供的資金。[2023/1/8 11:01:09]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

L1區塊鏈Canto與跨鏈流動性網絡 Synapse集成:金色財經報道，跨鏈橋接器之一的Synapse已經為名為Canto的新興區塊鏈啟用了橋接。Canto標志著第 18 個由 Synapse 的跨鏈流動性網絡互連的區塊鏈。采用 Canto 的主要問題之一是連接其他大型區塊鏈的可訪問性。在 Synapse 橋集成之前，將資產移動到 Canto 的唯一方法是通過 Cosmos Gravity Bridge。Canto 建立在 Cosmos 之上，允許開發人員建立自己的鏈。它采用了一種新的擴展方法，通過擁有一個本地內置的去中心化交易和借貸市場，用戶都可以免費使用。[2022/11/23 7:58:29]

根據技能而不是產品線組織團隊

ConsenSys 將在以太坊主網推出首批綠色 NFT:金色財經消息，以太坊基礎設施開發公司 ConsenSys 宣布，為了慶祝以太坊合并的歷史時刻，將邀請全世界參與以太坊主網上的首批可持續 NFT 。

ConsenSys 委托制作了一系列 NFT 插圖，體現了 Merge 的可持續性、安全性和可擴展性。該系列名為 Regenesis，有不同的版本。據悉，該系列 NFT 的鑄幣將在以太坊合并之日開始，并向所有人開放。[2022/9/1 13:01:59]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

來源：金色財經

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