專訪 Binance 聯合創始人 CMO 何一 不存在花錢上幣安 一經發現 永久黑名單_BIN

前言

訪談中，何一無時無刻不透露出對于Binance的自信，對行業未來發展的積極態度。何一并沒有像媒體中或者社群中所傳言或者通過部分聊天記錄感覺到的“盛氣凌人”形象，更多的是帶有強烈自信感覺的謙虛與熱情。

本期TokenInsight采訪了BinanceCMO何一，訪談進行的時間是北京時間晚上的十點，中間由于何一有一個會議，被迫中斷，凌晨十二點又繼續開始。訪談中，何一無時無刻不透露出對于Binance的自信，對行業未來發展的積極態度。坦白說，從與何一的對話中能夠感覺出來，她要么受過了專業的對外發言培訓，要么多年的從業經驗已經讓她又“進化”了。

何一對于大部分關于Binance的問題回答甚至可以用“滴水不漏”來形容。她多次強調“Binance在為行業的未來出力，Binance是一個優秀的創業公司。”等觀點。其實聊下來能夠明顯感覺到，何一并沒有像媒體中或者社群中所傳言或者通過部分聊天記錄感覺到的“盛氣凌人”形象，更多的是帶有強烈自信感覺的謙虛與熱情。

本次訪談，一姐對行業競爭、企業文化、管理理念、上幣機制、平臺估值等問題表達了自己的觀點和態度，她的主要看法有：

??Binance堅定看好Crypto行業，并認為行業未來會有10倍以上的增長；

??Binance倡導能夠表達想法的文化內涵，同時鼓勵扁平化的管理結構；

??去中心化和中心化兩條道路Binance都在耕耘，并沒有特別重視或忽視某一部分；

??何一認為，在項目的選擇上，Binance是在給用戶提供一個投資的品類，項目選的好不好會直接決定用戶的虧損程度；

??Binance對2021年市場有很高的期待，何一認為2-3倍的增長不成問題；

??何一表示很多不良競爭現象是競爭環境極其激烈的場景之下的一種異化行為，雖然它本身可能會短期給自己帶來一些利益，但在長期來看只會有負面的效果；

??本著“項目不能跑路”的最基本上幣原則，何一表示Binance的上幣決策有專門獨立的5位左右成員的委員會負責嚴格把控，每人都有一票否決權，有“花錢上幣”等僥幸心理的項目會在委員會或何一本人這道坎上，被直接“踢出門外”，當然何一本人也是成員之一；

??何一認為目前市場不是一個零和游戲，而是一個增量市場，Binance一直是把更多注意力放在自己身上，練好“內功”；

??Binance的投資和收購邏輯，是看行業里面的團隊有沒有做大做強的潛質；

??Binance并沒有像Coinbase一樣的上市計劃，并且何一表示公司需要關注融資的最終目的是什么；

??據何一透露，出于對自己公司強烈的自信，其本人持有且僅持有BNB，持有的BNB不到100萬枚。

TokenInsight：我們關注到Binance在2020年，特別是第四季度，量特別大，總結一下過去一年做的好的地方和不好的地方吧。

何一：2020年，Binance做得好的地方大致可以歸結為兩點。第一點是厚積薄發，從17年成立到現在，持續的“UserFocus”，真正把用戶放在第一位，才得到了用戶的認可。第二點是戰略性勝利：所謂的“戰略上的勝利”可以理解為，Binance堅定地看好這個行業，無論在牛市還是熊市，都在兢兢業業為行業鋪路架橋，去搭它的整個生態系統，而不是牛市賺點錢，熊市就跟我沒關系了這樣的態度。

Succinct宣布關于構建Optimism遠程靜態調用概念驗證RFP的申請已被Optimism基金會接受:7月28日消息，Succinct在社交媒體上表示，其提交的關于構建Optimism遠程靜態調用概念驗證RFP的申請已被Optimism基金會接受。如果實現集成功能，將允許用戶在任何L2合約通過使用預編譯來查詢L1狀態，包括為L2上的DeFi協議讀取Chainlink的L1數據，根據L1ERC20代幣余額加權對L2進行治理投票。[2023/7/28 16:04:06]

特別有感觸的是，總結CZ每次跨年回顧，我們發現Binance在過去幾年的成長和發展速度確實迭代的很快，但整體的框架是一直都沒有變的，Binance相信這個行業未來可期，想把這個行業做到深耕，即便短期有很多困難，但也愿意付出很大成本投資，比如BSC的定位，一些收并購的例子，如收購了CMC等，還有一些應用層面的拓展，比如像BinanceCard等，這些是我們做的比較好的地方。至于做的不好的地方，可能是面子工程吧。Binance不認為這是發展公司最重要的事情，畢竟你的投入在哪里，最終成敗就在哪里。

TokenInsight：所以Binance內部會有自身的驕傲感嗎？員工文化會強調這種驕傲感嗎？

何一：我覺得不是我們去主動倡導這種驕傲感，而是員工自己覺得我在幣安工作還挺驕傲的。其實早期Binance是不在行業內做招聘的，但后來發展比較快，確實會招聘進來一些從小交易平臺來的員工，因為上手速度會比較快，不然還需要從區塊鏈的基礎知識培養起來，成本比較高。所以在這個過程中，很多人加入后就會發現，幣安是真的跟其他公司不一樣。

TokenInsight：由于Binance是分布式的辦公，在管理員工的理念是什么樣的呢？

何一：我認為這個理念分為兩個層面。第一是文化內涵。簡單來說，就是你倡導什么，鼓勵什么，杜絕什么，底線是什么。我認為這一點我們做的還是比較好的。但企業文化做出來的實際形態跟想象的還是有差異，在這里我們鼓勵扁平化的管理結構，并不是說誰是老大誰就特別牛，舉例說吧，我曾經開掉了一個俄羅斯的客服Leader，原因很簡單，他雖然剛任職但因為年紀稍大一點就對其他“小朋友”表達了“我是Boss，我說了算”這樣的態度。這就屬于文化上不合適，很難在團隊里有好的產出。

TokenInsight：您可以舉幾個由非高級干部提出新想法并加以實踐，最終還取得了不錯成績的例子么？

何一：礦池就是一個很好的例子。當時公司還在就這個業務討論該不該做、該如何做、對Binance價值是什么的時候，有個小朋友就舉手說我想做。而她之前也沒接觸過挖礦，也沒有做產品的經驗，只是自己買了幾臺礦機，挖了挖礦就主動要求做這個事。我就說好吧，那就做吧。然后現在看來做的還挺好的。

TokenInsight：有人說Binance的格局高，您怎么理解呢？

何一：這就要看如何定義格局了。不知道合適不合適，但只能說各個交易所的生存土壤不同。以Coinbase舉例而言，它走了傳統的融資上市路線，對于他們來說VC/PE是更重要的事情，而“原教旨主義”色彩就會相對較淺。好比它不做Crypto而做其他產業，它很可能也是應用這樣的商業模型。當然這并不影響它是一個好公司，但是只是說大家的文化土壤和目標不一樣。

BitValue Capital成立Web3香港創業加速器“223 Booster”:金色財經報道，全球投資機構BitValue Capital發起聯合倡議并宣布設立Web3香港創業加速器“223 Booster”，旨在推動香港Web3相關技術的發展，為優質Web3項目提供全面支持。據悉，“223 Booster”將幫助創業團隊在技術、生態發展和資本支持方面得到支持，同時還將邀請國際知名風險投資家、技術專家和Web3用戶社區參與其建設和項目孵化，首批執行委員會成員將包括BitValue Capital、IOST、Spark Digital Capital、BSCS、852Web3等機構。BitValue Capital曾在去年八月推出1億美元Web3增長基金，以鼓勵創新區塊鏈項目，該基金將專注于游戲工作室、元宇宙、GameFi、NFT、SocialFi、DAO和DeFi等領域的投資機會。（einnews）[2023/6/20 21:49:18]

對于當前的體系來講，禁止交易數字資產的法律是很明晰的，很多情況下，你無法選擇，沒有辦法去做5年、10年的規劃。Binance恰恰由于分布式的，比較Global的團隊，才能有自己的文化土壤。在這樣的情況，至少CZ還是一個原教旨主義的信仰者，他完全相信這個行業會有十倍，百倍的井噴，所以才會不斷的在此基礎上做投資。所以我們很愿意把自己賺的錢再花在這個行業里。不管是去孵化新的項目也好，不管是花很長時間去做公鏈也好，都投入了很大成本。Binance做的第二條公鏈投入的人力物力成本遠比之前的高，而且都是雇很貴的人在做這些區塊鏈真正底層技術的一些研究，不像是很多人理解的幣安鏈是不是就是抄襲了一個以太坊。總體而言，我們還是愿意持續的往這個行業里面去做投入和添磚加瓦的。從這點來講，其實也是大家為什么感覺好像說Binance格局高，在我們來看，不同之處就是我們更愿意花時間和花成本在這個行業，不管是說去早期，比如說做Charity-Foundation等等。

TokenInsight：您對圈內的很多“寫黑稿“行為如何評價？

何一：我覺得這是無效的，如果說一個公司可以靠打擊競爭對手，然后靠黑別人來獲得商業上的成功，那這個世界上市值最高的公司，必然不是什么蘋果亞馬遜了，應該是黑公關公司。我覺得它其實是競爭環境極其激烈的場景之下的一種異化行為，雖然它本身可能會短之內給自己帶來一些利益，但在長期來看只會有負面的效果。一個公司其實就像一個人一樣，你的時間精力和你的資產都是有限的，你花在哪里，你最后就會在哪個方面有更好的成就。幣安將更多的時間精力花在了行業建設和團隊培養上。

TokenInsight：2020年很多大機構入場，未來交易所行業可能會面臨現有中心化交易所、傳統交易所拿牌照和去中心化交易所三方面的競爭態勢，不知您認為行業未來的競爭挑戰是哪些呢？

何一：我們是長期看好去中心化交易所的，所以我們一直在比如說公鏈、DEX上都做了大量投入。對于Binance來講，不管黑貓白貓，就是抓到耗子就是好貓，兩條腿走路。我們在中心化和去中心化兩版塊都在持續競爭，雖然不是白熱化，但發展的東西不能假裝視而不見。

正如媒體行業當年經歷的互聯網沖擊浪潮一樣，比如當年有很多傳統媒體在互聯網崛起的時候很有先見之明，主動去Follow了互聯網的時代浪潮，變革才會比較快，跟上了時代腳步；但也有一些傳統媒體，認為自己很牛，用戶規模很大，所以對互聯網完全不屑一顧，就錯失了機會。

數字人民幣App（試點版）“子錢包”正式更名為“錢包快付”，硬錢包增加“手機Pay”入口:金色財經報道，數字人民幣App（試點版）已更新至1.0.13版本，新版本中，數字人民幣App界面有了較大變化，不僅增加了基于智能合約的預付消費資金管理的“元管家”服務，還將“子錢包”更名為“錢包快付”。除此之外，數字人民幣硬錢包中增加了“手機Pay”的添加入口，用戶可以使用特定型號的安卓手機將數字人民幣個人錢包添加至“手機Pay”中，目前僅支持華為、OPPO的部分手機型號。[2022/9/7 13:14:48]

所以Binance無論是在中心化還是去中心化，投資也好、BSC的擴建也好，都在同步地跟進發展中。智能鏈以前，幣安原來的DEX還有很大提升空間，但是在幣安智能鏈BSC出來以后，用戶對新鏈接受程度較高，像是Pancake其實是在BSC上發展比較好的項目，交易量活躍度能排到前三前五，所以也沒在原本的DEX上持續投入，后續可能會在做一些投入。

還有一個傳統機構牌照問題，正如剛才提及的Coinbase在美國大部分州獲取了牌照，這種方式是比較典型解決方案。而對于Binance來講，并沒有放棄牌照路線，我們也在海外多個國家和地區都在做合規的法幣交易通道，比如土耳其、美國的合作等，其實策略都是持續地在當地去做一些符合當地監管條件的交易平臺。但對于傳統機構轉型做Crypto交易，其實我覺得目前來看，可能還沒有看到特別成功的典型。

像灰度和一些第三方托管機構，他們的業務跟交易還有所不同，他們更像是Broker或者可以稱為“買入渠道”的角色。但對于交易平臺而言，這樣的好處是，用戶人群會被不斷地拓寬。

世界這么大，對于Binance來講，并沒有想要對抗什么，而是看到世界發展的方向，跟緊它然后持續往前運轉。

TokenInsight：那Binance是否有一個競爭目標呢？

何一：Binance一直以來都把自己當作競爭對手和目標，當你在往前奔跑的時候，不要去看別人的尾巴，肯定是要奔著更高的目標去沖刺的。

TokenInsight：對于別人將Binance作為各種競爭目標，您作為高層，是否會介意？

何一：這其實很常見了，如果你做到了這個行業的領頭羊，必然會面臨這樣的壓力。樹大招風，所有這些東西都是有正面有負面的，這是很正常的事情。

TokenInsight：關于“老鼠倉”的問題，有什么樣的機制可以預防？

何一：關于這個問題，一方面是嚴格的審查招聘。盡管Binance會從別的交易平臺招一些人，但進入以后很明確講清楚，Binance的文化是保護用戶，并且作為Binance員工，你是不能炒幣的，而也確實有很多員工因為炒幣而被開除過。炒幣當然不等于持倉，持有是沒有問題的，而炒幣的定義是“頻繁的交易”，我們會有一個最短的持倉周期，這點是嚴格控制的，最低的底線已經擺在這里，老鼠倉的事情自然很難發生。

第二點是關于上幣，在上什么幣種的選擇上，團隊會做大量的調研工作，但并不是做調研的幣種都會上，可能在內部Meeting中會有很小一部分對齊的高層知道但在上幣公告之前，大家都不知道這個幣種要上線的消息。要到最后發公告的那一刻，負責宣發公告的同事才會知道，就像是“幣安內幕“那篇文章所述，負責公告的同事在電影院突然接到一個電話要發公告，這種情況其實還蠻常見的，作為一個發公告的職員，其實本身承擔這個角色，他就是對公司的文化都有非常高的契合度。所以他拿到這個材料的時候，可能距離發布已經剩下10分鐘了，他只需推送出去即可。

Animoca Brands今年上半年進行66筆投資，總額超過1.85億美元:8月18日消息，TokenInsight近日發布報告《Animoca Brands 2022上半年投資概況》。報告顯示，Animoca Brands在2022年上半年進行66筆投資，總額超過1.85億美元。

大約三分之二的投資流向了游戲和基礎設施。游戲領域內的投資項目最多，包含28筆交易。然而，最大手筆的投資來自媒體類別。以色列教育視頻平臺TinyTap以約3900萬美元的價格被收購。

平均而言，Animoca Brands每月完成11筆投資。其出手次數在5月顯著下降，因為當時整個Crypto市場都被Luna/UST的崩盤而拖累。Animoca Brands在6月恢復其投資頻率，并且當月支出是上半年之最。然而，Animoca Brands在7月只宣布了一筆投資。6月的項目可能是5月就已經完成卻推遲宣布的。Animoca Brands可能正在放緩自己的投資節奏。[2022/8/18 12:34:18]

TokenInsight：上幣決策機制會遵循哪些原則呢？

何一：還是有一些基礎原則，第一原則就是會不會跑路。盡調在以前可能還算相對較為容易，但隨著BSC上的項目逐漸增多，還有一些創新板塊的項目，逐漸的這些內容調研起來也會困難一些，除了普通的DeskResearch，可能還會審查到項目的代碼、風控體系等等。最基礎的是團隊，其次是商業模型，代碼質量，社區反饋等。綜合來講，我們在項目的選擇上，本著希望能找出下一個以太坊，下一個BNB這樣的方向。本質上，你是在給用戶提供一個投資的品類，項目選的好不好會直接決定用戶的虧損程度。雖然我們不敢保證每個項目都成功，但整體你上幣的優質程度如果比其他的平臺高的話，實際上你的用戶也會有更長的生命力。

我們有一個決策委員會，其中要是有任何一人不同意，就無法上幣，所以這也避免了“花錢上幣”的問題。這個委員會規模在5個人以上，而且都是關鍵的人。前期的Research工作會變成一個個的報告，最終在委員會上逐一呈現，決定能否通過。上幣團隊規模肯定是超過20人的，但這20人只有很少的人知道最終會知道哪些項目會上線。我也可以算作其中一員，所以當有項目問及我花錢能不能上幣安時，我會跟團隊講這個項目就不用看了。

TokenInsight：關于公司運營，由于Binance業務拓展很廣泛，這么多業務類別中，想知道您和CZ是怎么樣分配優先級的？

何一：我覺得Binance的好處是我們的管理團隊成長比較快，有一些年輕人他們可能加入Binance時間不長，但因為成長比較快，所以很快就會被提拔起來去負責獨立的業務線。所以在這個情況下，我們其實是分配不同的人負責不同業務線的。

在我和CZ的管理優先級方面，CZ的優先級可能更多的是公司大picture的管理，我自己可能更多的是跟用戶這一側有關的，不管是市場、用戶、VIP、運營還是說客服，包括可能一些品牌設計等等。

TokenInsight：關于交易方面，因為現在市場產品線也逐漸齊全了，不知道您如何看待未來的競爭環境呢？

何一：我一直認為這個市場不是一個零和游戲，而是一個增量市場。從我入行以來，行業是螺旋式上升的。所以?Binance一直是把更多注意力放在自己身上，練好自己的內功，而不是和其他交易所打架。這完全是我們的初衷，我認為你只要把市場做大，10倍，100倍，在行業里保持技術、產品各方面領先，你就是最大的公司，就會成為行業頭部。近幾年的市場規模都有著不錯的增長，人群還是在不斷擴大，所以所謂“內卷“真的是毫無意義。

礦企Argo與DMG合作推出的清潔能源驅動比特幣礦池Terra Pool正式開放:6月23日消息，比特幣礦企Argo Blockchain和加拿大礦企DMG Blockchain Solutions的聯合項目Terra Pool現在向公眾開放。該礦池由兩家公司的水力發電資源驅動。

DMG周三宣布，Terra Pool的測試已經結束。該池于去年12月私下推出，哈希率最初來自Argo和DMG的挖礦資源。

該項目的重點是使用清潔能源進行挖礦，最終目標是實現每臺礦機100%使用清潔可再生能源。

根據公告，Terra Pool每年都將接受第三方獨立審計公司的審計。成員必須滿足該池的清潔能源需求，才能維持參與狀態。該公司將進行KYC，并驗證申請人的能源。（The Block）[2022/6/23 1:26:20]

TokenInsight：您會對Binance2021年的用戶或者交易量的增長有一個什么樣的預期呢？

何一：我們對2021年還是有大期待的，Binance在2021年上漲兩三倍是沒問題的，未來行業交易規模還會有10倍以上的增長。CZ去年發推特說：“一萬美金以下就把比特幣賣了就該抽大嘴巴子”，這個梗被嘲笑了好久。到了年底季度銷毀BNB講話的時候他說現在這個句話應該沒人嘲笑我了吧。

我們就會覺得說，當你在對這個行業有信心有趨勢判斷的時候，就是說你真的相信這個行業能夠做大做強，所以我們相信未來這個行業可能還有10倍以上的增長空間。這也是我我們為什么持續努力的在往這個行業做投入的根本原因，因為我們相信行業它是持續增長的。2021年，漲兩三倍是沒有問題的，但下個牛市周期的時候，增長10倍問題都不大。

TokenInsight：對于Binance來說，會有更加側重的模塊么，比如現貨還是衍生品？

何一：其實不會。說做一件事情，看我們自己把這個事情的優先級放多高，如果優先級高，我們就會直奔著做到行業最靠譜，就是你的產品要做到最好，你的技術要做到最好。所以我們不會只重視現貨或者合約。正像是我們17、18年收購的TrustWallet錢包一樣，他現在已經是全球最大了。按別人講的道理，他們發幣這么久，我們早就該上線，但我們覺得他現在真的是在錢包領域做到全球最大的，然后他才值得被上線。

TokenInsight：OKEx最近做了統一賬戶，不知道Binance是否有這樣的想法要做？

何一：從技術上來講這是一個小突破。對一部分用戶來說，這的確是一個好產品。但我們也溝通過，一些客戶表示，一站式的服務是不是會因為波動，我的合約就把我全部資產都歸零了。所以這個產品本身要是要看用戶需求究竟有多大。我們會持續根據用戶需求和反饋來做調整。

TokenInsight：關于交易所公鏈，2020年很多交易所都開始做了，規模也都不小，您如何看待公鏈生態的競爭趨勢，會不會出現以太坊資源被爭搶的情況？

何一：我覺得不會，大家都來做，這個是好事。比如當年只有我們一家發平臺幣的時候，大家覺得說Binance是神經病，這個事情是做不起來的，不可能的。就交易平臺怎么平臺幣怎么可能做的起來呢？那個時候你連一些行業內知名的大佬的反饋都交易平臺怎么可能做的起來平臺幣呢，但后來，平臺幣恰恰成為這個行業的一個熱門板塊，而且是對有持久生命力的一個板塊。

過去很多項目，每個人都說我們是做公鏈的，融一筆錢，但很多純技術團隊也沒有盈利能力，錢燒完了就沒有了，公鏈做完也就扔一旁了。而Binance當時做公鏈的邏輯就是把它做好，我們也不圖融資，也沒有再發一個什么BNBT，我們就是覺得這個事情值得做，才去做。我們認為整個Binance的價值會逐漸沉淀到BNB上，所以我們在這個業務上重心還是放在其本身能為行業帶來什么變化，以及如何拓展BNB的使用場景。

TokenInsight：Binance在投資上的理念是什么？

何一：我們傾向于說真正能夠把這個行業做大做強的公司。這個行業里面它會上游、下游，交易業務在中間。上游產業有礦池、礦機等，實際上我們去年開始做礦石業務，然后也取得了還不錯的成績，比特幣礦池我們最好的成績可能是第三名。一脈相承下來，就是交易平臺，交易平臺里面用戶最多的肯定是基礎的法幣入口。緊接著就是現貨，再往下沉淀才是衍生品的用戶。

另外一側是公鏈，投資者在其上交易各類項目，如果本身交易標的項目質量差，這公鏈就沒有什么延展性，所以我們立志在市場上挖掘好項目和好團隊，也在做一些持續的投資和收購。

投資和收購的邏輯，還是看行業里面的這些團隊有沒有做大做強的潛質了。比如說CMC他肯定是行業入口，對于需要科普的“小白”而言，肯定需要有一個信息入口的平臺；而資產存儲上，小白用戶可能用交易平臺就可以了，但專業用戶可能更傾向于專業的錢包。

另外，當你做交易平臺做到頭部以后，你會發現其實還可以再努力把行業往前推一推，比如說公鏈。以太坊確實是一個了不起的創舉，但是我們也看到以太坊現在有各種各樣的瓶頸，其轉賬費、速度等方面都值得被提升。所以我們既然有一定的資源，為這個行業做一定努力是應該的，至少可以把行業往前推進一小步。我們對團隊沒有規定一定要做什么一定不要做什么，當你的團隊慢慢成長起來，有一些優秀的人成長出來的時候，你會發現某些地方可能值得花時間花精力花成本去投入一下，那就讓他們去試試。我們會給員工多種可能性，在合理的范圍內，愿意讓員工去試錯。雖然會有失敗，但整體成功率高的話就是好的。

簡單概括就是可以為行業帶來增量的投資就是成功。包括BinanceCard，他并不是一個盈利項目，但它的好處是可以真正地幫助數字資產在普通人的范圍中鏈接、流通起來。

TokenInsight：就前面我們聊到的關于Coinbase上市，不知道Binance是否有這樣的計劃？

何一：目前暫時沒有，這還是和理念有關。對于Binance來說，本身我們已經發了BNB，再上市的話，等于是對公司價值的稀釋。既然我們已經選擇給用戶持有幣權，我們暫時是沒有去做上市公司的計劃或者準備的。但不排除，如BinanceUS這樣的獨立公司，他要上市就是另外一回事了。

TokenInsight：不知道Binance是否有自己的估值？

何一：我們沒有估值，因為我們覺得自己活得還可以，所以不需要融錢，所以市場也沒有標準的估值。我們自打18年做過一輪天使輪的融資，后來就再也沒有融過錢。公司需要關注融資的目的是什么，如果是為了套現，Binance團隊40%的代幣可以不用受監管的套現，我們都沒有套，很多人都覺得Binance做事很怪，我們自己覺得，人活一輩子總要做點有價值的事情。團隊這40%的代幣賣掉其實真的也不少錢，創世、管理團隊分一下，大家財富自由了。但我們覺得這其實不需要，并不是因為大家已經財富自由了，跟世界上有錢人比起來，我們過著最樸素的生活，CZ還是拖鞋短褲，一穿就是一年。基本上大家還是在創業的狀態里面，因為我們相信Binance可以做得更大，所以不需要著急忙慌地實現短期利益。

套現本身從市場的角度來講無可厚非，因為這是當初白皮書里面寫的這40%就是團隊的，然后給投資者回報也超過了200倍還算過得去，你去套現也沒有人會說。但我們當時做這個決定的邏輯就特別簡單，覺得說我們認為Binance開始。我們認為自己有成為Google、Amazon這樣公司的潛質的。所以那就把這個東西先放到一邊，我們帶著這樣的心態繼續往下沖。

TokenInsight：Binance會設定階段性的目標嗎？

何一：Binance希望成為整個行業里面的底層系統。不管在技術區塊鏈技術的維度，在交易平臺的維度，還是在行業的上下游也好，Binance想逐漸地建立起一個足夠大的“existence”，當然這個蛋糕不可能我們自己吃，還是說Binance把這個系統搭建出來，然后為整個行業去做服務。能夠把更多的普通用戶引入到這個行業里面來，讓大家知道這個行業是真正對社會能夠有幫助的。

但是在這個過程里面，比如說做的一些投資并購，或者一些新業務開拓，或多或少會有一點隨機性，換句話說一開始做的時候，沒有覺得說他一定會做很大，很快。這個里面我覺得能夠讓Binance成長地比較快，而且大部分板塊都還表現不錯的，最核心的原因還是人。

真的是理想主義的人聚集在一起，大家都不能說是星辰大海，但大家都覺得希望自己能夠創造一個歷史。

TokenInsight：其實2020年監管方面也出了一些事件，您會不會覺得未來監管方面的一些收緊可能會對行業造成一些影響？

何一：我認為監管收緊是必然的。因為不僅僅是某一個國家，我覺得未來可能越來越多的國家都會把政策收緊。所以目前我們在全球多個國家，其實也在持續去做一些合規的方案和落地計劃。回頭看整個金融發展的歷史，它其實也經歷過這樣一個過程。慢慢地，行業應該去做合規或如何達到合規，這和如何嫁給高富帥，或者如何得到美國政府的認同是一樣的。

這個過程花多少精力和成本，對應的就能夠拿到自己想要拿到的結果，基本上是這樣的一個邏輯。所以整個交易平臺行業，長期來講，在全球范圍內其實都會面臨這樣的一個夾縫求生的過程。

你會找到合規的路徑，過去這個行業可能是完全沒有什么監管的，然后慢慢各個國家和地區有監管，每個國家和地區可能它的監管政策各不一樣，交易平臺在每個國家的落地政策可能也各不一樣。這是一個一步一步的過程，你很難說所有事情一夜之間就全部都發生。

我覺得就這樣一個狀態，目前我們也在逐步的去運轉，在各個國家和地區能拿牌照的拿牌照，有的能在本地做交易所做交易所，在能落主體的落主體；這個中間也會走一些彎路，但是前面沒有人去試過，總要有人去試。所以就會變成不斷去嘗試調整，再迭代，再嘗試再迭代的這樣一個持續的過程。

像去年發生的國內的一些事件，其實是這個行業早期體現，它在野蠻生長到一定程度的時候，必然是付出一些代價的。

TokenInsight：行業除監管外，會不會有一些“黑天鵝”風險？

何一：黑天鵝事件肯定還是會有的，但我們其實所以這么叫什么一往無前很大的原因就是你相信這個行業。你就一直在牌桌上，你就沒有問題，這個牌桌上你就把你的牌打好。

TokenInsight：最后一個問題，您如何看2021年的整體市場，包括比特幣價格會是一個什么樣的走勢呢？

何一：我有一種盲目的樂觀。我對比特幣和BNB都有一種盲目的樂觀。我屬于持幣幾年都不動的人，我持倉只有BNB，很多用戶問我，BTC漲這么多，BNB漲得沒有BTC快，一姐有沒有拍斷大腿，我說有啥可拍斷的，早期這些幣是我自己買的，已經漲了幾百倍，沒有什么可拍斷的。

TokenInsight：多問一句，方便透露有多少BNB嗎？

何一：也沒有很多啦，不到一百萬個。我就算是沒有加入Binance，也是一路買成股東。

TokenInsight：投資方面有什么建議嗎？

何一：其實我不太建議大家跟我一樣，因為我覺得我就因為我自己太忙了，所以我沒有時間管他，買BNB的原因也很簡單，全世界除了比特幣，沒有團隊像Binance一群神經病工作基本從早上9點到夜里2點。我們夜里2點這個群里面討論工作，亞洲市區的同事很活躍，然后緊接著就是其他時區，24小時不停歇的一個公司。我在全世界沒有看到任何一個公司像Binance這么有激情，這么有沖勁，而且真的是一群非常優秀的人聚在一起的公司。

如果說你要去投資一個資產，你肯定要了解它，我覺得我至少了解Binance。所以我一般別人問我買什么，我就說你買兩個東西，一個叫BTC，一個叫BNB。

TokenInsight：您個人平時的工作時間大概是多久呢？休息時候會做些什么？

何一：早上九點到晚上一兩點左右。假期不太有，周末的話，如果我不用微信的話，效率會高很多。我覺得我的時間是周一到周六會比較滿，周日的安排會少一些，會讓自己稍微緩一緩。

休息時候的話，我要想一想，好像沒有什么娛樂，可能看會書？但現在看書時間也很難擠出來，可能周末會睡個懶覺吧。最近感覺自己這個團隊其實大家成長的都很快，我覺得自己也要跟得上他們的腳步。

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來源：金色財經

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