Brian Armstrong 親述 Coinbase 使命、戰略與文化_COI

Brian Armstrong 說，Coinbase 的使命是增加世界的經濟自由，用加密貨幣在世界上每個國家建立健全的金融基礎設施。

原文標題：《Coinbase 創始人詳述：我們的使命、戰略與文化》 撰文：Brian Armstrong，Coinbase 創始人

從一開始，我建立 Coinbase 就是為了利用加密貨幣的力量并在世界上創造更多的自由。五年前，我們將其編入了描述我們的愿景、使命和戰略的第一個版本文章中。

每隔幾年我們就會重新審視一下，看看我們是否可以改善這些核心原則的表述。為什么？因為它們幾乎影響了我們在 Coinbase 做出的每一個決定。「這有助于我們完成使命嗎？」 是我們最常問自己的問題之一。這就是我們如何確保我們做出的決定和我們推出的產品有助于推動我們的使命向前發展。

我對于建立一家公司的理念之一是，在人們的腦海中只留下幾個關于你試圖在世界上實現的目標的關鍵信息。在這方面，我們最近推出了一組描述 Coinbase 使命、戰略與文化的簡化文檔，以下是我們如何定義它們：

Celer cBridge宣布與YuzuSwap達成合作，以實現更好的區塊鏈互操作性:2月12日消息，由CelerNetwork推出的跨鏈支付網絡cBridge宣布與Oasis生態DEX YuzuSwap達成合作，將通過cBridge支持YuzuSwap上的資產跨鏈，并開啟了為期30天的流動性激勵活動。

此前Celer與Oasis宣布合作，將cBridge集成至Emerald Para Time，意味著cBridge將實現對Oasis各類生態應用的橋接支持。此外，Celer和YuzuSwap還將基于Celer跨鏈消息框架（CelerIM）在廣義消息傳遞、跨鏈智能合約調用等方面嘗試更多合作。[2022/2/12 9:47:01]

我們的使命：我們在世界上努力實現的目標

我們的戰略：我們將如何實現

我們的文化：我們如何招聘和合作

我們的使命是增加世界的經濟自由。

為什么要經濟自由？經濟自由度是一個明確定義并已被衡量數十年的全球指標。它是一個綜合指標，在全球和每個國家 / 地區都進行了評估，它著眼于各種因素，例如產權、貨幣穩定性、開展你想要的業務并在你想要的地方工作的能力、自由貿易、腐敗等。

Fantom Anyswap Bridge鎖倉量上漲137%，鎖倉排名上漲至第三:金色財經報道，Dune Analytics數據顯示，以太坊橋當前TVL下降至228.6億美元。其中鎖倉量最高的5個橋分別是Polygon Bridges（52.65億美元，下降18%）、AvalancheBridge（50.41億美元，下降14%）、Fantom Anyswap Bridge（49.31億美元，上漲137%）。Ronin Bridge（36.35%億美元，下降30%）、Arbitrum Bridge（26億美元，下降32%）。[2022/1/23 9:07:49]

經濟自由即使不是充分條件，也是人類進步的必要條件。經濟自由度更高的社會預期壽命更長，GDP 增長更快，戰爭和腐敗更少，環境得到更好的對待，最貧困的 10% 人群的收入更高。更高的經濟自由與我們都渴望創造的社會類型相關。

問題是經濟自由增長得不夠快，過去 25 年的趨勢是非常漸進的增加。我們在 Coinbase 的工作是向上彎曲這條曲線的形狀。

Skybridge比特幣基金規模增至3.7億美元:Skybridge Capital首席運營官Brett Messing表示，該公司的比特幣基金管理資產規模在成立的頭幾周就增長到了3.7億美元。據Messing稱，Skybridge此前從未打算涉足比特幣領域。但在2020年11月和12月，Skybridge代表其基金向比特幣投資了數億美元，并于2021年1月4日推出了Skybridge比特幣基金，當時資金為3億美元。然后，隨著新資金的涌入和比特幣價格的上漲，該基金的價值進一步上升。（decrypt）[2021/1/21 16:42:38]

經濟自由指數

當我在 2010 年第一次閱讀比特幣白皮書時，我意識到這一計算機科學突破可能是創造更多經濟自由的關鍵。當前的金融體系充斥著高昂的費用、延誤、不平等和創新障礙。在許多國家，公民無法獲得健全的貨幣、有效的信用體系，甚至基本的財產權。我意識到我們可以使用加密貨幣在世界上每個國家建立健全的金融基礎設施。

比特幣開源開發非營利組織Brink迎來首位開發者Gloria Zhao:比特幣開源開發非營利組織Brink公布其首位比特幣開發人員Gloria Zhao。Gloria將于2021年1月全職加入Brink致力于比特幣協議的開源開發，其在Brink的第一個項目是內存池升級“Package Mempool Acceptance”，這是允許將交易打包進行中繼和處理的第一步，能夠使得二層協議更加安全和加密。Brink表示，Gloria的研究經費得到了人權基金會（Human Rights Foundation）和Square Crypto的資助。注，GloriaZhao于2020年12月畢業于加利福尼亞大學伯克利分校，自2020年3月以來為Bitcoin Core項目完成了50多個PR（Pull Request）審查和12個PR合并。非營利組織Brink由比特幣核心開發者、非盈利性組織Bitcoin Optech創始人John Newbery成立，以通過基礎研究和開發來推動比特幣協議和網絡的發展，以及通過資助、教育和指導來支持比特幣開發者社區。[2020/12/2 22:49:29]

加密貨幣可以為任何人提供經濟自由的核心原則：財產權、健全的貨幣、自由貿易以及以他們想要的方式和地點工作的能力。

人物 | Brian Armstrong與貝克漢姆聚餐，話題為區塊鏈和數字貨幣:據Trustnodes消息，Coinbase首席執行官Brian Armstrong近日在一家餐廳會見了前世界足球巨星貝克漢姆。兩人在席間聊到了區塊鏈技術和數字貨幣。美國用戶猜測，因為貝克漢姆管理著一個聯合國兒童基金會，而Coinbase恰好于近期推出了GiveCrypto，并計劃籌集資金。所以，這次聚餐的核心議題，其實可能在于完成基于數字貨幣的融資，以及慈善事業。[2018/10/14]

在 Coinbase，我們專注于提高經濟自由度，因為我們相信這是我們能夠對世界產生最大影響的方式。每個人都應該獲得可以幫助他們為自己和家人創造更美好生活的金融服務，而 Coinbase 的任務是讓這個未來成為現實。

大約五年前，我編寫了 Coinbase 總體規劃，其中概述了我設想的加密貨幣在達到 10 億用戶的道路上所經歷的四個階段。我們朝著這個計劃取得了令人難以置信的進展，在 Coinbase 上有超過 5000 萬經過驗證的用戶，還有更多人使用其他加密產品。

如果我們正在努力實現增加經濟自由的使命，那么我們的戰略就代表了我們將如何實現這一目標。這個修訂后的框架反映了 5 年后我們在加密貨幣發展中的位置，以及我們認為未來 5 年以上的樣子。

我們的戰略有 3 個支柱：

加密投資仍然是我們的核心業務，它是發展加密經濟的基礎。投資是每個加密貨幣持有者和用戶的第一個使用場景，我們是世界上最值得信賴的入口。我們將繼續專注于：

添加新資產：加快資產添加速度，最終為我們的用戶提供每一種信譽良好的加密貨幣。

機構基礎設施：構建專業交易者在傳統市場中使用的先進交易工具；建立關鍵基礎設施和大宗經紀服務，為各種規模的機構提供進入加密市場的機會。

國際擴張：擴大加密計劃的使用范圍，在我們可以合法運營的每個國家 / 地區實現安全且易于使用的入口。

加密投資是第一個使用場景，它正在引導一個龐大且不斷增長的加密持有者網絡。隨著越來越多的用戶持有加密貨幣，將開發新產品來幫助他們使用加密貨幣。Coinbase 將提供由現代加密基礎設施支持的金融服務，包括：

DeFi：安全且易于使用的新興去中心化金融用例的入口，可從 Coinbase 應用程序訪問。

支付：發送和接收快速、廉價和全球付款的工具，以及任何商家或企業接受加密貨幣的工具。

收益：以加密原生方式賺錢的獨特機會，包括質押（參與網絡治理）和用于完成教育任務和獎勵的空投。

借貸：更開放、更公平地獲得信用貸款，以及獲得資產收益的更多機會。

我們的中心化產品將繼續在加密經濟的發展中發揮關鍵作用。隨著時間的推移，我們預計 DeFi 將超過 CeFi。我們擁抱去中心化，并將構建產品。

最后，加密公司和協議團隊正在推動金融場景之外的新創新和產品。Coinbase 將在加密經濟中對第三方產品的可發現性和可用性進行深入投資，并使加密既易于使用又易于購買：

呈現應用程序：使我們的用戶能夠在我們的核心產品中發現新的應用程序和網絡。

向外部共享加密服務：將我們強大的加密基礎設施輸出給非加密原生組織，使任何人都可以安全、輕松地與加密經濟交互。

投資加密經濟：通過 Coinbase Ventures 為新的引人注目的項目和團隊提供財務支持，我們認為這有助于提高加密貨幣的采用率或以其他方式進一步推進我們的使命。

我們的使命和戰略是做什么和怎么做，但建立世界一流的公司首先要建立一支高績效的團隊。我們的第一要務是吸引和留住頂尖人才，這就是為什么我們不斷努力建立一種文化，使我們的團隊能夠在他們的職業生涯中做到最好。我們的文化是我們招聘和晉升的基礎。

1、清晰的溝通

我們是直接和簡潔的團隊。我們有效地共享信息，提高協作和生產力。我們積極傾聽。

2、高效執行

我們對行動有偏愛。我們快速完成高質量的工作。我們專注于 20% 的工作，這會給我們帶來 80% 的影響。

3、像主人公一樣行事

我們為實現使命承擔 100% 的責任。我們尋求改進我們公司的所有方面，即使是我們工作中沒有明確一部分的方式。

4、頂尖人才

我們采取非常措施，讓每個職位都有杰出的人。在提出聘請要約之前，我們會詢問每位候選人是否會提高團隊的平均水平。我們廣泛撒網，以吸引來自不同背景的候選人，同時注重技能和文化的一致性。我們積極輔導和發展。不起眼的表現會得到慷慨的解雇費。

5、冠軍隊伍

我們是一支成功的團隊，而不是一個家庭，對績效和交付成果抱有很高的期望。我們在一起更強大，所以我們選擇專注于團結我們的東西，而不是分裂我們的東西。我們有一種強烈的工作文化，并且經常被趕出我們的舒適區。我們認真對待休息，以長期提高生產力。

6、持續學習

我們很謙虛，重視學習而不是正確。我們樂于提供和接受坦誠的反饋，并將每一次挫折視為學習的機會。

7、以客戶為中心

我們專注于解決客戶的技術問題，讓他們能夠獲取、存儲和使用加密貨幣。我們努力成為最容易使用、最值得信賴和最安全的平臺。在我們做出的每一個決定中，我們都會問：「這如何為我們的客戶創造更多價值？」

8、可重復的創新

我們是建設者，利用技術來改善世界，不斷地傳達想法而不是僅僅討論它們。我們知道，公司必須不斷自我改造以避免停滯不前。我們對失敗有很高的容忍度，將我們 10% 的資源投資于雄心勃勃的風險投資。

9、正能量

我們對未來持樂觀態度，并決心實現目標。我們共同創造解決方案，而不是選擇責備和批評。我們在工作中創造休閑的時刻。

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