去中心化社區構建指南 #4：去中心化的工作方式_WEB

原文：WhatWeCanLearnfromDecentralizedCommunityBuilding

撰文：Bethany

編譯：Misaki,Diamond,WhoKnowsDAO

協議改進提案是一種程序，為平臺和項目改進提供建議，通常在Snapshot中進行投票，就像Uniswap的治理流程一樣。

圖源：https://snapshot.org/#/uniswap

一旦你開始建設一個web3社區，你就會開始思考在決策制定和項目執行上應該給予社區成員多少權利。盡管大多web3項目都把制定決策的方式當做衡量社區去中心化程度的決定性因素，但SpencerGraham的最新理論表明：最純粹的形式既應該包括去中心化決策方式，也應包括去中心化執行方式。換句話說：“到底有多么的’去中心化’？”

去中心化衍生品交易所dYdX籌集1000萬美元:金色財經報道，去中心化衍生品交易所dYdX在由三箭資本和DeFiance Capital領投的B輪融資中籌集了1000萬美元。該平臺于2017年啟動，提供了多種去中心化交易產品，包括比特幣和以太坊衍生品。該公司計劃利用這筆新資金來增加其產品種類，進一步去中心化其平臺。[2021/1/27 13:36:48]

通過研究，我按照5分制給每個項目進行了排名。“去中心化程度表”——從左到右依次代表完全去中心化到完全中心化。

去中心化程度表

你會注意到，在這些公認的知名項目的集合里，“純粹去中心化”是異常值，并不普遍。并且很少的項目剛開始就是去中心化的，比特幣社區和Loot社區是個意外。大部分的項目還是處于中間位置。

完全去中心化?????完全中心化

江卓爾：BTC、BCH、ETH和LTC是去中心化上最安全的幣種:萊比特礦池CEO江卓爾發微博稱，灰度贖回了56%的XRP和16%的XLM，盤點一下市值排名前20幣種的去中心化程度。江卓爾稱，只有BTC和BCH兩個是完全去中心化的，SEC（美國證券委員會，相當于中國的證監會）根本找不到人可以發法院傳票。以前BCH還能給ABC開發組的Amaury發傳票，現在根本就找不到誰可以發了?。ETH和LTC也較去中心化。ETH生態和用戶都足夠大，灰度ETH信托已成為SEC報告公司，SEC認為ETH不是股票或證券。李啟威對LTC影響弱，一開始沒有預挖，持幣量很少（并聲稱在2017年賣光了），SEC即使發了傳票，把人抓起來，對幣種影響也很小。以上4個，是去中心化上最安全的幣種，也是Paypal四杰。[2020/12/31 16:07:20]

?去中心化頻譜根據項目決策和完成方式，對任意項目的相對去中心化水平進行5分制的近似計算。

公告 | eosfinex去中心化交易所正式上線:eosfinex今日發推宣布正式上線。eosfinex將EOS的速度和可擴展性與Bitfinex行業領先的交易專業技術結合，實現鏈上交易的速度、透明度及可控性。[2019/7/30]

共享透明且公開的文檔

web3項目公開構建已經不是什么秘密了。打開discord服務器，推特帖子，面向公眾的論壇，通過Snapshot進行投票，幾乎每個項目都在很大程度上為社區成員以及用戶提供公開、透明的文件。

但是，在開放網絡上存放某些東西并不意味著人人都有平等的訪問權。我最初開啟這個項目的目的是對每個web3社區進行完全獨立的研究。但很快我就發現這種方式是行不通的，作為這些領域的新人，我花了幾個小時才破譯這個令人費解的網站和幾十頁的文檔，弄清楚每個Discord服務器中頻道名字背后的含義。

聲音 | BM：可擴展性對于去中心化區塊鏈是至關重要的:據meet.one報道，BM 今日連續發推談論他對于區塊鏈的可擴展性、去中心化及 KYC 的看法： 1.區塊鏈的目標是給每個人一個不能被指責或偽造的發聲機會，并客觀對其排序。但不幸的是，由于規模有限，我們必須限制發言的人數。如果我們都有無限的處理速度和帶寬，我們就可以自由地發聲； 2.任何沒有近乎無限帶寬的區塊鏈都是中心化的，以至于有些人因經濟原因而被排除在外。可擴展性越差，它就變得越中心化； 3.一個只能由 2 人使用的區塊鏈和一個可以由 100 人使用的區塊鏈相比更中心化。可擴展性對于去中心化來說是至關重要的； 4.不管你喜不喜歡，幾乎所有想要實現他們的收益的加密用戶都必須經歷一次或者多次的 KYC。在加密世界中避免 KYC 的唯一簡單方法就是堅定持有（hodl）。[2019/6/6]

在web2，我們認為新技術的廣泛應用一部分是因為便捷的產品API訪問權和通俗易懂的文件。在web3，我們看的是項目的Notion界面，Discord群組和加入流程。根據材料的可訪問性和魯棒性而言，有幾個案例脫穎而出：IndexCoop，在新成員加入數量和入職手冊方面都表現不錯；Juicebox的Notion頁面同時考慮到了項目創始人和開發者。NFT項目CryptoCoven因其社區生成的公共圖書館獲得了榮譽獎項，該圖書館匯集了他們社區的”傳奇故事“和一些DAO、web3的基礎知識。

聲音 | 挪威工程院院士：區塊鏈技術安全主要體現在分布式存儲架構和去中心化兩方面:據大河網報道，4月21日，河南省區塊鏈技術研究會揭牌儀式暨中國區塊鏈技術與產業高層峰會在鄭州舉行，挪威工程院院士容淳銘在接受大河網記者專訪時表示， 簡單地說，區塊鏈就是一種去中心化的分布式賬本數據庫。去中心化，即與傳統中心化的方式不同，這里是沒有中心，或者說人人都是中心;分布式賬本數據庫，意味著記載方式不只是將賬本數據存儲在每個節點，而且每個節點會同步共享復制整個賬本的數據。同時，區塊鏈還具有去中介化、信息透明等特點。安全是區塊鏈技術的一大特點，主要體現在兩方面：一是分布式的存儲架構，節點越多，數據存儲的安全性越高;二是其防篡改和去中心化的巧妙設計，任何人都很難不按規則修改數據。[2019/4/22]

為現有和潛在的社區成員所準備的IndexCoop公共社區手冊是記錄最完整、透明度最高的項目之一。

圖源：https://docs.indexcoop.com/

讓你的社區擁有獨立于核心團隊的發言權

也許去中心化社區管理中最值得注意的一個趨勢是把核心團隊的影響力和社區影響力分割開。Helium和Uniswap就是最強有力的例子，在他們的決策框架里發揮了“教會與國家”效應。兩者都配備了一個由核心建設者和團隊成員組成的C-corp，同時還有一個由社區管理的非盈利實體。

以Uniswap為例，核心團隊UniswapLabs擁有產品，但Uniswap的社區擁有協議。與協議相關的決策權由基金會和治理團隊通過開放性治理提案流程進行管理。例如，最近部署Uniswapv3的決定追溯到了3月份的一次談話，其中提到要遵循四個治理步驟：氛圍監測、共識檢測、治理提案。7月13號協議成功部署。

Helium是眾多用提案流程來管理協議更改的項目之一。，以及Zcash和Rust都有過相似過程。）這些變更由Github管理，然后發送給Helium公司的核心團隊，大部分Helium區塊鏈的核心開發成員都就職于Helium公司。這兩個案例都說明了在深化社區參與度，聽取社區的建議同時仍然給予核心團隊一定程度的靈活性。

從不完整的構建開始

在web3項目中一個有趣的趨勢是有意從“不完整的構建”開始。一套Loot包作為一個NFT系列，激發了幾十個支線項目，團隊和建設者們圍繞“玩家的牌組”并用地圖、王國和HyperLoot角色等元素構建出了整個世界。100%NFT知識共享集合Nouns掀起了一股新的風潮，讓設計師，動畫制作師和游戲策劃者投身于新興生態系統并做出貢獻。黑暗森林去中心化世界建造游戲的開發——目的是為了鼓勵開發人員構建插件、集成、策劃突破邊界的游戲策略，雖然有時不得不承認事情做的有點過頭了。這個領域中的每個項目都像磁鐵一樣吸引著用戶在社區中玩耍、合作，社區不僅決定了項目的走向，也能自我構建。

這些示例中的每一個項目都把獲得正確的起始條件看得越來越重要。幫Zeitgeist建造web3的SinaHabibian說道：

“我認為對于像Loot和Nouns這樣的去中心化項目來說，考慮初始條件實際上更重要。因為核心團隊在事后很難糾正項目的走向，所以初始選擇的意義重大“

你可以在OpenSea等NFT市場上購買Loot背包，僅包含八行帶有隨機項目、對象和裝備的文本。這些“交易卡”會變成什么由社區決定。

圖源：https://opensea.io/collection/lootproject

考慮社區的中間層

幾乎和我聊過的每個DAO都或多或少有一些領導班子幫他們管理更為廣闊的社區。盡管把discord的權限給到經常活躍社區的成員無可厚非，但社區大使計劃似乎更合情合理。IndexCoop用所謂“貓頭鷹等級”來為社區中不同資歷成員劃分級別。Numerai選舉出一個由高級社區成員組成的“長老委員會”，他們可以代表更廣大社區成員快速做出決定。CreatorCabins有一個“市議會”，至少持有500個$CABIN，你才有資格加入。這些組織似乎是web2社區建設模型的延伸，例如”開發布道者“，”大V“或者“品牌大使”，他們不僅有頭銜和特權，也代表了影響力和權威。

當心：別把一切都交給社區投票

高產的web3社區意見領袖@rafathebuilder曾參與過CreatorCabins和Mirror的社區建設，說道：

“我認為應該有一個“最低要求的去中心化“，那就是真正的取舍。有些組織需要靠犧牲效率和緩慢的社區增長來實現去中心化。如果你的目的是去中心化，那就不應該讓它變得廉價，你不是在優化生產成本，而是在優化網絡彈性。

我讀到過很多有關這個主題立意深刻的文章，其中一篇是來自CabinDAO的JonHills寫的《去中心化組織如何獲勝社區組織的原則。這4個社區沒有賦予成員100%的權利，而是靈活地滿足他們的需求。許多加密建設者在開發自己項目和協議的時候，不僅需要調和這種緊張的關系，也同時面臨機遇和挑戰。

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