五年分叉事，都付笑談中_BTC

作者：Crypto_David，深潮TechFlow

5年前的今天，你在做什么？

那天，Web3還未浮出水面，NFT鼻祖加密貓還未出生，Defi還未遇見它的專屬夏天，跑步只能出汗不能賺錢。

而也在那天，比特幣在區塊高度478558迎來了硬分叉，產生了一個新幣叫做BCH。

歷史原因是，中本聰在比特幣初始的設計里將區塊的大小僅設置為1MB，面對日益增長的交易量，每10分鐘出一個區塊，其中包含的交易量十分有限，比特幣網絡也日益擁堵。為了給“比特幣擴容”，BCH提出將單個區塊的大小提高到8MB，以解決擁堵問題，于是基于比特幣的新BCH就此誕生。

在敘事不斷更新時，有些事情卻好像又開始了輪回。

時隔5年，在以太坊的Merge階段來臨之際，仍想堅持PoW的人們，也試圖想像BCH那樣，分叉出一條新的以太鏈。

一名巨鯨持有的68000枚比特幣已五年沒有轉移:金色財經報道，Coin Metrics報告稱，一名比特幣巨鯨持有68000枚BTC（價值5.25億美元）。自2015年4月以來，相關投資者從未動用過這些比特幣，這表明其一直在長期持有。[2020/4/28]

而彼時的空投，還有一個更甜蜜的名字，喚作“糖果”。拿著BTC放在錢包/CEX，等快照，然后美滋滋的發現手上多了BCH們。

人們對于甜蜜的渴望不會隨著時間消散。在今天，你依然可以拿著ETH，等著分叉的開始，然后美滋滋的發現手上多了ETH的分叉幣。

只是，再甜蜜的糖果，好像都有保質期。

彼之砒霜，吾之蜜糖？

那些曾經手上的糖果，現在還甜嗎？

實際上,比特幣在歷史上面臨過諸多分叉。由于社區對擴容等技術實現方案的不統一，任何派系和勢力都可以來一次硬分叉，變出一個新幣來。

動態 | 報告：央行或在五年內發行面向消費者的加密貨幣:根據科技巨頭IBM和中央銀行智庫OMFIF的一份報告，有央行將在未來五年內發行一種面向消費者的加密貨幣。報告發現，世界各國央行的政策制定者已經在認真探討創建和發行加密貨幣（IBM將其稱為CBDC）的想法，這使得五年的時間框架變得非常合理。這將采取一種數字貨幣的形式，能夠以與傳統現金相同的方式和地點使用。然而報告也指出，G20成員國不太可能率先邁出這一步。相反，該報告預測，此舉將由一個小型經濟體實施，作為更廣泛政策目標的一部分，央行推出的加密貨幣將用于實現一個非常具體的目標。（Verdict）[2019/10/30]

不同的分支，結局如何？

關于分叉幣，老韭菜們除了BCH，想必也聽過BSV，BitcoinGod(比特幣上帝）等名字，而當時甚至有“誰才是真正的比特幣”的討論。而在以太方面，也有被稱為末日戰車的ETC。

聲音 | Gemini創始人：五年前用比特幣支付太空船2號的旅行費用，當時1BTC為800美元:據CCN報道，加密貨幣交易所Gemini創始人Tyler Winklevoss提醒加密粉絲，五年前，他和哥哥用比特幣支付億萬富翁Richard Branson的維珍銀河（Virgin Galactic）太空船2號的旅行費用。“2014年1月，我用比特幣在維珍銀河買了一張太空票。1 BTC的價格是800美元。我不會再犯那個錯誤了。在給我的朋友Richard Branson寄一本《比特幣億萬富翁》時，我想起了這一點。#ToTheMoon” 2014年，Tyler和Cameron用比特幣支付25萬美元，用于向地球上空60英里處發射火箭。當時，比特幣價格徘徊在800美元左右。這意味著Winklevoss兄弟向Branson支付了大約312枚比特幣。[2019/6/21]

但到底誰才是“真正”和“經典”？讓我們先拋棄技術和生態角度的衡量，僅用價格做一個粗暴的判斷。

分析 | 區塊鏈未來五年或將為電信行業貢獻近10億美元:據cointelegraph援引MarketWatch周三的報道，區塊鏈或將在未來五年內為電信行業貢獻近10億美元。據全球市場研究機構Research and Markets的數據，電信行業中的區塊鏈產業將從2018年的4660萬美元爆發到2023年的9.938億美元。這份長達132頁的報告將“不斷上升的安全問題”列為推動區塊鏈傳播的主要因素之一。盡管區塊鏈行業的監管狀態仍在不段變化，但電信領域的運營商認為這是一種潛在的保障措施。然而，對用戶真實性的不斷關注，不確定的監管狀況以及缺乏共同標準可能會阻礙該市場的增長。[2018/7/12]

稍作統計可知：

所有的分叉幣中，只有ETC的現價比誕生時高。

即使如此，如果你在分叉幣誕生那天起就持有，并精準的在它們ATH時賣出，你會發現：相對漲幅依舊不及你從那天開始就持有BTC和ETH。

何寶宏：區塊鏈可應用于新場景 預計出現在未來五年:何寶宏認為，區塊鏈最核心的價值應該是實現我們以前實現不了的交易，擴大我們以前擴大不了的交易，未來會產生新的交易，創造新型的應用場景。但對于新型場景出現的時間，何寶宏比較悲觀，他認為，三年可能沒戲，五年看情況。[2018/5/18]

某些分叉幣達到ATH僅需幾個月，但此后一瀉千里。

考慮應用和生態，支流難以撼動主流地位，所有的因素其實都已已經反映在價格里了（ethVSetc)。?

時間會回答成長，江湖會回答你我的模樣。

正如這句歌詞所說，5年過去，BTC和ETH已由極客實驗成長為不可忽視的共識。而分叉幣們在生態、共識和價格上相對差強人意。

以史為鑒，如果你得到了一顆蜜糖，最好是趁早把它吃掉，否則可能變成砒霜。

屁股決定腦袋，這次ETH分叉會不一樣嗎？

你也許會說：BTC的分叉幣們除了做支付外沒有什么實際用途，但ETH不同，是另一套不僅于支付的應用和敘事。

這次ETH分叉，情況會不一樣嗎？

先回到上一個分叉幣ETC上。ETC由早年因黑客攻擊不得已分叉而來，作為末日戰車價格已是佼佼者，然而5-6年的時間里，其上生態項目寥寥無幾，性能更新的計劃、開發者的入駐意愿與ETH比起來更是不可同日而語。正如我們前文的比較，所有的因素其實已經反映在價格里了。

更何況末日戰車的前提是“末日時才上車”，不然提早拿著到末日，也會損失慘重。

只有3個DEX的以太“經典”

ETC的例子告訴我們，在某些時間窗里，它可能是一個良好的投資標的；但考慮長遠和大周期，應用、生態和共識的強化，才是一條公鏈成敗的關鍵。在這個角度上，支流ETC目前干不過主流ETH，同樣這個成敗邏輯也可以衍生到類EVM公鏈和其他新公鏈上。

因此，以太坊作為一個相對廣泛共識的“世界計算機”，太多的應用、價值和利益都系于一鏈之上——這其中也包括了分叉的利益。

屁股決定腦袋，硬分叉是個技術詞匯，說人話就是：部分人希望ETH維持POW共識機制。我不希望你轉POS，那好，我分叉一條，你搞你的，我搞我的。

從利益角度看，Merge轉POS，最大的受害者恐怕是礦工。不用POW了，礦機、場地、人員等等成本怎么算，投入說撤就撤恐怕也不合適。回想5年前的比特幣分叉，明面上的理由是為比特幣擴容，可深想一層，擴容在某種程度上對礦工是有利的。

共識機制在技術語境上的轉變，會造成某些群體在現實生活中的起伏。因此分叉可以理解，可以參與，但可以成功嗎？

USDC/USDT們不會讓價值1美元的token變成2美元，uni們因為應用生態需要在原鏈和分叉鏈上做出選擇，我們都沒法精確預料項目們會怎么選，但ETC顯然沒有被選擇，V神顯然也不會放下主鏈去支持分叉鏈，ETH經過開發→應用→優化→共識的多輪循環后，顯然也是站隊的上佳之選，ETH上各賽道的頭部項目的選擇，將成為分叉之爭的關鍵。

分叉的ETH也許可以憑借局部社區、礦工、KOL的聯合獲得一席之地，它會有價格、有聲音、有行動，但是否有未來？

做一個世界級的去中心計算機，和做一個維持既有利益的工具，對比的格局其實已經決定了走向。當然分叉中的利益博弈、趁機梭哈和領賣提都可以參與，但仍需慎重。

輪回中的去中心治理實踐，愿善意永存

5年輪回，分叉繼續。

當從爭論分叉后哪一條鏈好，哪一個幣價高的話題中跳出時，可以很明顯的看到大規模組織在治理方式上的轉變。

我們總是在一些項目上說去中心化治理，實際上分叉這件事就是去中心化治理的最佳實踐。

在“我不同意你，我想干點別的”這一點上，事情從未如此簡單：約定一個區塊高度，找到利益相同的人，另起一套讓鏈繼續走下去。這個過程你沒法阻止我，且由于公有鏈程序開源、面向所有人開放，分叉在技術上也相對容易實現。

這不正應了法律上那句“我不同意你，但我捍衛你說話的權利”么？分一條鏈出來，不受某個中心的管控，也無法被剝奪分叉的權利，這才是BTC/ETH們所帶來的深遠影響。

只是有點可惜的是，這輪回中的多次分叉，分出來的支流們在結果上大多無法與主流分庭抗禮，在動機上則更顯短視與逐利。

十八世紀法國大革命時羅蘭夫人臨上斷頭臺前疾呼：「自由啊！自由！多少罪惡假汝之名而行！」

愿我們在呼吸技術自由的空氣時，不會成為少部分人通往自由之路的手段和燃料。

愿善意永存。

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