Web3創業者說：我們的過去、現在與未來_WEB3

作者：Metasense

4.22北京時間晚8點，由Metasense主辦的twitterspaceWeb3創業者說活動順利進行，嘉賓分別是STEPN的Co-founder，RSS3的founderJoshua，以及MaskNetworkfounderSuji；三位優秀的創業者分享了他們在Web3領域創業的故事，以及其中遇到的挑戰與新奇，讓我們一起來跟著他們的步伐看一看發生了什么？以下是精彩內容節選。?Alice：首先想請三位分享一下投身Web3的機緣，以及發起現有項目的緣由。

Joshua：RRS是整個信息分發的協議或者說內容分發協議，是Web3這個時代的一個體現。在社會發展過程中，我們會發現，當一個新的時代來臨，會有大量新的內容形態或者說內容載體，也有大量新的資產載體出現，所以我們覺得需要一個新的協議來去做這件事情，讓它用于這個整體。?我們去不斷確定和研究一個新的標準，同時去實踐它，慢慢就通過一定的探索，就大概做出了現在RRS3這種形態的項目和產品。

Suji：我覺得，人跟人之間的信息溝通是個非常有意思的話題。我第一次聽到的Web3還只是一個概念，覺得很好玩。直到2016年后看到V神和GavinWood關于Web3.0的文章，后面有幸跟這些早期基金會的人碰到。于是在2017年我們決定要做一個新一代的社交網絡基礎設施。?Alice：那你是如何看待去中心化的Twitter的呢？

Web3應用交互開發公司Irerobot完成50萬歐元種子輪融資:12月17日消息，Web3應用交互開發公司Irerobot宣布完成50萬歐元種子輪融資，塞浦路斯研究與創新基金會（the Research and Innovation Foundation of Cyprus）參投，這筆資金將投入到旗下旗艦項目ACETT之中。[2022/12/18 21:51:27]

Suji:我們其實2018年就開始跟推特溝通。2019年的時候推特創始人做了一個類似于一個DAO的開放組織。除了他自己的員工之外，還有八、九個社區成員，我們是其中之一。?

之所以會選擇發展Mask，因為我們去嘗試和研究了很多種路徑，發現不太可能把Web2的用戶甩開。我們采用的方法，就是以twitter、facebook、Instagram為底子，我們在上面做一層新的網絡，術語叫做就overtop(OTT)，就好比你在用微信的時候，其實也是在用你的手機號碼，這兩個關系是類似的。那mask就是在Twitter上面的一個這樣網絡。

當然我相信可能也會有別的做法。在社交里面一定是要讓更多普通人進來。現在twitter本身還是處在一個比較混亂狀態，這也是做去中心化社交的機會。但我覺得大家都不要想著去挑戰它，而是去把它上面的用戶引入Web3。這是我們一直以來的一個目標。

Web3硬件錢包初創公司Cypherock完成100萬美元融資:12月1日消息，Web3硬件錢包初創公司Cypherock宣布完成100萬美元融資，Consensys Mesh、Infinite Capital、Gnosis、OrangeDAO、以及包括Stefan George (Gnosis)、Sandeep Nailwal (Polygon)、Mahin Gupta (Zebpay) & Liminal)、Prasanna Sankar (Rippling)和Furqan Rydhan (Thirdweb & F Inc)在內的天使投資人參投。

Cypherock正在開發無助記詞硬件錢包“X1”，旨在讓人們能夠實現自我主權，并像在銀行金庫的儲蓄一樣安心和控制自己的加密貨幣和個人數據，允許個人自行保管加密貨幣并通過減少私鑰管理中單點故障來提高加密貨幣安全性。[2022/12/1 21:15:26]

Yawn:我的進入還挺偶然的，2017年左右進來這個圈子是做投資。去年年底跟鄰居聊天聊到了GameFi跟Axie，我們覺得應該有機會可以做的更好。所以我就把投資公司暫停了，與co-founderJerry開始了STEPN。

Alice：下一個問題，如何更好的做決策。非常想了解一下，有沒有在你們做這些項目過程當中遇到比較印象深刻的成功挑戰，這個過程中，是怎么能夠更好的去做出一個決策呢？有沒有什么可以分享的心得？?Joshua：我覺得在角色上來說，可能一個比較重要的點是如何保持專注吧。我覺得就在整個這個業務本身，它的scope的選擇上，嘗試著保持專注。因為WEB3是非常模塊化，它的可組合性的要求很高。那怎么樣把自己變成在某一個單領域非常有用，能提供價值的主線，就是非常非常重要的一個事情。?Alice：明白，我有一個額外的問題，如果說作為一個想要去進入Web3的一些創業者，在垂直化的方向上，對他們在方向的選擇上面會有什么建議嗎？?Joshua：選擇垂直化方向的話，有兩種出發點。第一種，你本身是一個開發者，在開發某一個應用的過程中，可能會發現有結構性的空間或者缺失的組件。那你就可以去更多的研究，發現這里是不是有機會。?

足球Web3平臺Fanz將上線BBC足球播音員John Motson的5000枚足球比賽NFT:3月15日消息，足球Web3平臺Fanz宣布將上線著名BBC足球播音員JohnMotson的5000枚足球比賽NFT，比賽共50場，每場比賽100枚NFT。

據悉，持有該NFT的成員將有機會鑄造Fanz計劃在4月發售的馬拉多納和某意大利足球明星NFT。[2022/3/15 13:58:06]

另一種就是從技術的發展，或者說是從組件本身的發展去看。你不是一名開發者，但可以通過某些辦法去判斷這里是不是有系統性的機會或者漏洞，提前去做布局。?Alice：我了解到Web3的開發者比例其實很小，身邊的一些真正懂這方面技術的人其實也不是很多，更多的是可能是第二種類型吧。對于對行業的預測的話，我覺得還挺考驗行業認知的。可不可以分享一下你去深度理解這個行業，平時會有通過什么方式嗎？

Joshua：多去參考新的信息。比如某一類的基礎設施會有比較快的增長，或者某一類基礎設施已經成熟了，對這類型的比較多的關注，是最好的一種信息源的補充。

Suji:我覺得是不同項目方案，不同做法。我們也在想，到底在網絡里面有多少是商業化的，有多少是公益的。這里就跟大家推薦一下一個很有意思的項目，叫做search.interface.social，它是一個通過搜你的名字abc.eth能夠搜到你的各種身份的來源的一個東西。

The Graph官方：托管服務4月查詢量達200億，Web3使用率達到新高:5月7日，The Graph官方表示，其托管服務的月度查詢量達到200億次，從2020年6月的10億次查詢開始到2021年4月的200億次查詢，一年內翻20倍，這種增長是由以太坊和Web3的空前使用所推動的，是以太坊采用和dapp產品市場適應性的有力代表。DeFi繼續主導著dapp的采用，占到托管服務查詢量的90%。[2021/5/7 21:33:55]

通過參與幾次捐款，我們對于為什么公共設施很重要有了更加深刻的理解，因為大家可能不會去做自己的私信平臺，不會去做自己的分發平臺。能把這些東西放在一起。那最終才會形成真正的網絡。今天我們看到的一個簡單的社交網絡像twitter里面可能是很多協議層組合的結果。

Yawn：理論上來講，我們認為，如果是一個成功的連續創業者的話，你的直覺經常會非常準確的。所以說當我們面臨著重大決策的時候，經常把最開始的這種initialreaction作為做決策的一個藍本。

然后當理性介入的時候，會用更理性的方法去分析，是不是剛才過激了，或者有沒有什么考慮不周的事情，就會拿出來一個相對理性的方法。一般來講，我們去做個人決策的時候，會遵從這兩個原則。?

動態 | Stafi協議獲得瑞士Web3基金會資助:Stafi官方公告顯示，Stafi Protocol獲得Web3基金會的資助，成為Web3生態中的一員。Stafi團隊稱：希望在2020年一季度正式推出給Staking資產提供流動性的第一款產品。公告并沒有透露具體融資金額。據了解，Stafi是一個提供抵押資產流動性的去中心化協議，以Staking資產的流動性為切入口，著重解決目前鏈上資產的價值流通障礙。Web基金會是一家位于瑞士的基金會，為完善Web3.0的生態建設為建立，主要用于資助一些Web3生態上的開發項目。[2019/12/13]

在我們做團體決策的時候。就涉及到了團隊管理。那團隊管理，有兩個問題。第一個你就是放權，第二個你就匯報。?

我們會分哪些決策，它是可以放下去，哪些決策是它可以去想一個方法，然后去跟我們比如說角色什么時候有一個匯報。?

最終，我們認為的這個決定是如何去做的，是如何去二次去doublecheck進行分析和之后的復盤，外加上一個團隊的一個分配模式和團隊的structure。這是我們的一個很小的一個思考。

Alice：總結一下，就是第一是要有一個可執行的，能夠被執行的一個決定；第二是可以被觀測到的，是每一個節點或每一個點都可以有及時的反饋，能夠去有一個總結。

Alice：咱們三位創業者在做項目的過程中，有沒有遇到哪些你們意想不到的坑，或者說挺意外的一些挑戰？

Joshua：最大的挑戰或者說困難就是在早期的時候，開發者的信任。還有就是在最開始當你的業務還比較少，或者說提供的服務不多的時候，你怎么樣去找到這個價值，讓他們去成為基礎的種子用戶和信任者。

Alice：獲得開發者信任是通過什么方式呢？?Joshua：大概兩個方式。第一個，你跟對方本身有比較好的connection，團隊之間或者說是founder之間本身比較熟悉。

另一個就是可以自己去做一些demo出來，讓開發者看到，這個組件讓整個開發門檻降低，那他可能就會比較愿意去做，就愿意去嘗試一下。一般來說，是你自己團隊寫這種開源的應用，然后把它放到github上，在twitter上傳播，或者在自己的社區傳播，或者直接去跟用戶打交道，直接獲取用戶。

Alice：從你的角度，你覺得Web2和Web3的開發者他們會有什么區別嗎？

Joshua：我覺得一個最大的差異就是對于模塊化的理解與使用。對于Web2來說，基本上是自建一整套服務，不會出現分離的情況。對于Web3，首先是數據的資產化，使得數據屬于用戶，開發者并沒有這種壟斷性的優勢。其次就是有大量的組件可以去挑選，可以使用，而不是說什么都要自建。這里面的巨大差異，能預計Web3的產品生態或者開發生態會更繁榮一些，因為它的開發效率會高得多得多。

Alice：STEPN火了之后，很多創業者都在做XtoEarn。那這塊有沒有什么想法，你覺得接下來會有什么新的出現嗎？

Yawn:很難。因為我們當初選用走路去賺錢或賺幣，最大的原因也是因為第一它所有人都可以用。第二的話就是它利于我們防作弊。

XtoEarn最大的問題是怎么去防止別人薅羊毛。像我們做了相應的一些處理，導致用戶需要花費自己精力和時間，幣的產出是有成本的，跟比特幣挖礦一樣需要消耗。如果說有一個幣，它不需要消耗而產出，那它是沒有一個底層的價值支撐的。

這個時候的話，這個幣的價值支撐就非常的弱。我們看到的其他的XtoEarn，他只要有成本，只要可以防止別人去薅羊毛，他就應該可以成功的。當然也要有一個激勵，要有實用性，要在他的這個經濟體系里面要有用才可以。

所以說有使用場景、有投入、防作弊，我覺得是XtoEarn上面非常重要的幾個；其次XtoEarn也是一種獲客模式。在市場里，你的用戶是會不斷流失的，所以要不斷的去補充用戶。因為用戶是有流動性的，而用戶的捕獲和留存需要持續努力。所以說最后考驗一個項目方能力的，就是他在執行上面有多強，可以不斷的去想新的方法，去從各個生態里面去捕獲新的用戶，然后給他放進來，同時降低用戶流失的速度。?Alice：最后一個問題，可以對正在Web3行業創業的小伙伴，或即將想要創業的小伙伴一些寄語嗎？?

Yawn：我們說Web2和Web3，Web3到底是Web2的下一個模式，還是Web3會把Web2給吞噬掉？我覺得這是一個很需要討論的問題，因為它會導致非常不同的結果。舉個很好的例子：英國，日不落帝國，應該是銀本位的發明者，英鎊是之前的結算貨幣。二戰之后，美國主導成立了金本位，掌握了這個以后，石油兌換變成了美元，英國沒落，英鎊也就完蛋了，徹底變成了老二。

我認為，從Web2進入到Web3，只有劇烈的、激烈的競爭和吞并或者是降維打擊，會在一個特殊的歷史時間前，迅速的轉變到Web3。當然這里面可能會有更多的監管層面的東西出現。??關于主辦方Metasense：

Metasense是一個由CMC市值前三百的項目創始人或聯創組成的投資基金DAO。

Tags：WEBWEB3ALICEICEMETAWEB3PAweb3域名alice幣怎么樣ALICE價格

幣贏交易所