Griff Green：如何打破 DAO 的技術官僚困局_RIN

作者：GriffGreen，Giveth、CommonsStack和DAppNode聯合創始人

編譯：Vera，TheSeeDao

什么是技術官僚主義

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GriffGreen作為一個在2015年就加入了DAO領域、并且看著這個領域一步步成長起來的人，直言不諱地揭示了DAO內長期存在的一個困局，即技術官僚主義。

幾乎每個DAO都存在技術官僚的現象。在大多數DAO中，最高決策權由很小一部分人掌握，他們擁有可以一票否決任何事情的權力。任何想法或提案，只有得到這部分人的肯首，才有可能順利推進。這很大程度上限制了DAO的發展，更違背了DAO的初衷。在這種情況下，或許可以順利完成從鏈下向鏈上的轉移，實現技術上的去中心化，但很難在社交和文化層面實現真正意義上的去中心化。

隨后，GriffGreen在演講中以Gitcoin為例，展開講述了目前DAO在這方面遇到的困境，以及做出的努力。

KevinOwocki于2017年成立Gitcoin公司，公司成立三年多后，他們開始向DAO領域進軍，并且完成了從公司制向DAO的范本式轉型。

Owocki在一次講話中提到，他認為DAO是不需要「父親」(即CEO)的，一個真正去中心化的DAO必然是拋棄了集權主義的。而他為Gitcoin的發展所作出的最大的貢獻就是，有意識地削弱自己在DAO的運營和決策中的份量，主動退居二線，為下一代DAO的領袖們創造舞臺。同時，在DAO內給予他們安全感，讓他們大膽試錯、試驗和學習，又不會過于驕傲自滿。

Grin現有資金可維持項目開發至2022年2月:Grin發布項目最新資金消耗和預算報告稱，每個月團隊的開發成本為35,866美金，目前團隊持有718,739美金的加密貨幣。按照目前持有加密資產的市場價折算，在沒有新的投資和捐款情況下，現持有資金大約還可以維持兩年（22個月）時間的開發，直至2022年2月。[2020/4/21]

在完成這次轉型之前，Gitcoin花費了一年多的時間對社區進行教育，幫助成員們理解GitCoin的使命、價值觀以及產品。正是這些由前期準備工作和知識鋪墊所搭建起來的人才池，造就了GitcoinDAO當下蓬勃、有序、自下而上的產品開發能力。這使他們形成了一套去中心化的文化以及獨特、積極的Vibe。很大程度上消除了技術官僚主義的存在，統領社區的集權高塔坍塌了，社區被歸還給了社區的每一位成員。

技術官僚主義的根源「JUSTDAOIT」

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什么是JUSTDAOIT

造成DAO內技術官僚主義泛濫的原因，主要在于「JUSTDAOIT」這種創建模式。這也是當下最常用的創建DAO的模式，主要分為以下五個步驟：

STEP1：火花迸發

有人靈光一現，說，欸不如我們發起一個DAO吧！然后其他人也附和說，不錯的點子哦，那我們就一起做唄！

動態 | Grin將投票決定是否改變硬分叉路線圖:據coindesk報道，Grin開發人員John Tromp在今天舉行的會議上建議對目前設定在7月中旬的下一次硬分叉做出改變，開發人員將在兩周內對此事進行投票。Tromp認為，針對Cuckatoo-31的單芯片ASIC的發布已經破壞了其淘汰計劃。Grin的ASIC制造商Obelisk的首席執行官David Vorick表示，其單芯片Cuckatoo-31礦機證明多芯片設計沒有競爭力，如果不延遲淘汰，也將生產一種設計為單芯片的Cuckatoo-32。[2019/3/27]

STEP2：招募伙伴

開始招兵買馬，補足團隊缺口，初步形成一個3-7人組成的小團隊。

STEP3：設計路線

小團隊內部開展事務討論，比如，如何制定DAO的使命、愿景及價值觀，如何吸引更多人加入這個組織等等。

STEP4：構建社區

通過ICO或空投等方式發放代幣，形成廣泛社區。然而在發行代幣前，小團隊已經在小黑屋里密謀完了DAO的總體發展策略。

STEP5：JUSTDAOIT

成員們拿著代幣發起提案，進行投票，一切風生水起，一個DAO就此誕生！

JUSTDAOIT的弊端

這些初創成員成為了DAO內領袖，決定了DAO的發展方向。如果核心團隊不同意，即使社區成員想出了好點子，也將終于流產。一切由DAO的創始人們說了算。

聲音 | Zcash首席執行官：Grin、Beam不是競爭對手:據The Block報道，Zcash首席執行官Zooko Wilcox近日表示，盡管很高興出現Grin和Beam這樣的隱私幣，但他并不認為其與Zcash是“平等的”，即不是競爭對手。Wilcox稱，Grin和Beam是脆弱的，其基礎技術是有限的。[2019/1/31]

此外，JUSTDAOIT模式更易于創建一個高度趨利的、而非使命驅動的組織，比如ApeDAO。大家的目標都是賺一把快錢，據悉，ApeDAO中86%的人投票支持變賣164只Ape，這十分不利于社區的持續發展。當然，如果你心系賺錢，那大可以采用"JUSTDAOIT"模式，這甚至更有助于建立內部的去中心化機制，因為"發大財"幾乎是一個無懈可擊的謝林點。但是，如果你想建立一個使命驅動型的DAO，真正為社會做出有價值的貢獻，解決一些現實問題，那就必須開辟另一條道路。

GriffGreen在演講中使用的"國際象棋"的比喻十分形象。JUSTDAOIT模式就好比，早期創始人們開了一個棋局并按自己的想法走了幾步棋，再將棋局遞交給社區，但他們卻忘了自己作為布局者的天然優勢。在這種情況下，社區成員的想法不可避免地會被他們的意見左右，他們也將不可避免地想要時刻掌控大局。

如何消除技術官僚主義

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動態 | 門羅開發者首談Grin：并不害怕被取代:據ambcrypto消息，在近期的一場活動中，萊特幣創始人李啟威（Charlie Lee）、門羅開發者Riccardo Spagni以及Whale Panda討論了有關Grin和Beam的話題。當被問到是否因這個新的隱私幣感到不安時，Riccardo Spagni回答，他對一切能夠改善隱私的事物都表示支持。他表示將來會經常diss Grin和Beam，因為在他看來，有批評才有進步。他接著說，他不會受到貨幣威脅的原因是，這并不能阻止Monero的存在。另外，他還透露門羅正在部署MimbleWimble協議。隨后，李啟威也對Grin和Beam做出了評價，認為它們能夠“在不做出任何妥協的情況下實現隱私和延展性”。當被問到這一協議是否可能作為側鏈部署到比特幣網絡或直接進入比特幣網絡時，李啟威回答，重點在于側鏈的安全性。[2019/1/21]

GriffGreen稱，他們團隊從諾貝爾經濟學獎獲得者ElinorOstrom的公地可持續管理研究中大受啟發，這是他們探索消除技術官僚主義的方法時的理論基礎。

如果你想做一個可持續發展的DAO，那么首先，你有必要好好讀一下Ostrom提出的公地治理制度設計八項原則，可總結為：

清晰界定邊界；

占用規則、提供規則、當地條件一致；

動態 | Grin將完成首次出塊:據MORECOIN研究院消息，Grin主網的第一個區塊將在北京時間1月16日的00:01:27被挖出。[2019/1/16]

集體選擇；

監督和制裁；

分級制裁；

沖突解決機制；

對組織權的最低限度的認可；

嵌套式組織。

其次，Ostrom曾提出，讓最靠近問題的人去解決問題。這一原則同樣適用于DAO，并提供了一種消除技術官僚主義的思路。由于靠問題最近的人通常能接收到直接反饋，因此，相比于頂部的小團體，他們更清楚該如何處理問題。

但是這時又出現了另一些問題，比如，如果這些靠問題最近的人并不具備解決問題的能力，怎么辦？如何在形成內部共識的前提下提升效率？別著急，GriffGreen通過一則實踐案例給出了解答。

如何消除技術官僚主義

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TheCommonsStack針對DAO的技術官僚問題率先進行了思考和創新性的嘗試。

2019年，GriffGreen和兩位同伴，分別是JeffEmmett和MichaelZargham，基于ElinorOstrom的理論研究形成了一套全新的DAO創建模式——協同經濟(collaborativeeconomy)框架，并將其用于孵化TokenEngineeringCommons(TEC)，孵化時間長達一年之久。

這一套模式分為六步走：

STEP1：火花迸發

在協同經濟模式下，這一步依舊必不可少。總要有一個人先"中心化"地提出自己的想法，一個DAO才有落地的可能。

STEP2：構建社區

他們為TEC構建了雙代幣系統，分別為聲譽代幣和流動性代幣。

其中，聲譽系統名為「影響力工時」(impacthours)，用于報償社區內勞動力和專業人士做出的貢獻。該系統采用自主推薦的方式，DAO內成員以去中心化的方式公開推舉做出過重要貢獻的人，被推舉者將獲得積分，并可通過積分兌換聲譽代幣。聲譽代幣不具備流動性，即不可轉讓或交易。

流動性代幣體系用于量化資本成為投資人的潛力。資本就像雙刃劍，在增加資金流的同時也可能出現資本剝削的現象。因此，為了確保投資者和組織在價值觀上的一致性，TEC只接受來自TheTrustSeed的人員的投資。TheTrustSeed的人員列表會經過嚴格的人工審查，篩去趨利的投機者，留下真正想要創造價值的人，構建一個使命/價值驅動型的團體。該體系對應的代幣為SeedStack，你所持SeedStack代幣的數量越多，就能投資更多的錢進來。

STEP3：使命、愿景、價值觀(MVV)

由社區共同決定DAO的使命、愿景和價值觀。在那之前，社區內部會為成員提供學習和討論的空間，來達成內部共識。之后，社區中會組織兩輪有關MVV的腦暴，根據質量進行評定，最終確定MVV。

其中有趣之處在于，TEC十分關注這些想法背后的深意和立意，因此，為了避免語言壁壘導致非英語母語者的好點子被埋沒，在第一輪和第二輪之間，會邀請一位專業編輯對語言上的問題進行修正。這樣大家就可以在同一起跑線上出發，真正做到了人性化的去中心化。

STEP4：確定經濟模型&可視化

TEC和TheCommonsStack為合作關系，因此可以直接使用TheCommonsStack中的經濟模型，比如代幣捆綁增長曲線(augmentedbondingcurve)和信念投票機制(convictionvoting)。但對于其它大多數DAO而言，還是需要通過投票選出適合的經濟模型。

在確定了經濟模型之后，TEC花費大量時間搭建了儀表盤，幫助非技術人員快速融入，提高經濟模型的可及性和可讀性。

STEP5：設計經濟體系

PartyTime~?

協同經濟機制需要制造樂趣，讓一切變得有意思，吸引大家共同參與。而不是像老師在課堂上布置作業，讓成員們各自認領并完成任務。

TEC為成員們提供派對的場地(定期開展ParamParty)，鼓勵大家集思廣益。但充滿「商業互吹」的派對并不能真正解決問題，因此，TEC會在內部提供指導和教育，幫助成員提升認知，從而形成思辨，敢于在派對上進行反駁和辯論。

內部辯論并不在于制造是非對立的觀點，相反，由于大家已經在MVV上達成了共識，所有人提出的觀點都聚焦于同一目標，即制定出與MVV吻合的經濟體系，因此，也就不存在絕對意義上的辯論勝方。

不過，當所有的派對落幕，還是需要敲定一個最終的經濟體系搭建方案。TEC采用的是雙輪投票機制，以縮減時間成本。比如，當社區需要對80項經濟體系提案進行投票，第一輪將采用基于聲譽代幣的平方投票法(quadraticvoting)；第二輪則采用排序選擇投票法(ranked-choicevoting)，僅有3-5個可選項，大家在了解各提案內容后進行投票。相當于首輪作為預選，第二輪才是真正意義上的投票。

STEP6：形成社區文化

經過上述五步，DAO已經具備了雙代幣系統、確定了組織的MVV、搭建了經濟模型和可視化工具，并制定了經濟體系。整個流程相當清晰明了。最重要的是，社區成員們在數月內以有趣的方式了解并參與了整個體系的建設過程，形成了足以對抗技術官僚主義的文化韌性(culturalresillience)。

此時，如果有所謂的"領袖"想站出來統攬全局(即使有些是出于好意)，成員們就有底氣對他說不，對不同意的觀點進行反駁，并基于自己的知識沉淀給出個人見解。

當社區每位成員都切身融入并受到教育，技術官僚主義將不攻自破。"我們需要受過教育的民主，這才是真正的民主"，協同經濟模式將幫助我們實現這一點。

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