坐穩跨鏈橋第一梯隊，cBridge做對了什么？_IDG

作者：Azuma

11月18日，由?Layer2?擴容項目CelerNetwork推出的跨鏈支付網絡cBridge正式于主網上線了2.0版本。cBridge官方鏈接：cbridge.celer.network。

在2.0版本中，cBridge針對流動性提供機制、節點運行規則、用戶操作體驗等方向做了大力優化，以求給用戶帶來更好資產跨鏈體驗。諸多改進之中，最為核心的一項變化是在1.0版本的流動性「自管」基礎之上，添加了一種全新的流動性「共管」機制，成為了市面上唯一一款「自管」+「共管」流動性管理模式雙線并行的資產跨鏈橋。

「自管」、「共管」，乍一聽多少有些難以理解，不熟悉cBridge構架的用戶很難通過這兩個抽象的詞組透析其背后所代表的機制有何不同。在接下來的文章中，我們將逐步解釋這兩種流通性提供機制的異同，并將結合大環境下市場需求的變化，來剖析cBridge做出這一改進的深層原因。

cBridge1.0，一個成功的開始

在聊2.0之前，讓我們先把視線往回拉，來看看cBridge的發展歷程。

cBridge最早提出于今年年初，1.0版本正式上線主網則是在年中。彼時，跨鏈領域安全事件頻發，Chainswap、THORChain等多家跨鏈概念項目先后遭遇黑客手，PolyNetwork更是直接被黑客竊走6.1億美元，成為了?DeFi?乃至整個加密貨幣歷史上涉案金額最高的黑客事件。

香港東方足球隊獲虛擬貨幣XDAG基金會“七位數”贊助:8月10日消息，香港東方足球隊今日召開記者招待會宣布獲得虛擬貨幣XDAG基金會“七位數”贊助，具體金額暫未披露。XDAG將冠名球衣廣告和球隊社交媒體平臺。[2023/8/10 16:18:15]

陰云籠罩之下，安全性成為了用戶在挑選跨鏈橋服務時的首要標準，而cBridge1.0的特性可以說是恰好切中了用戶的這一需求，因為這款基于CelerNetwork原有狀態通道產品而出的新型跨鏈橋，在基礎構架層面就提升了安全性。

關于cBridge1.0的設計構架，Odaily星球日報曾在八月初就此專訪過CelerNetwork聯合創始人兼CEO董沫，詳情可參見「專訪Celer：用戶究竟需要什么樣的跨鏈橋」一文。

具體來說，cBridge1.0跳出了以往跨鏈橋常用的通過統一流動性池來集中執行流動性互換的邏輯，而是采用了一種全新的流動性提供機制，允許流動性提供者通過運行節點來自行管理資金并響應用戶的流動性互換需求。

這兩種模式的核心區別在于，在cBridge1.0的方案下，合約層無需再承擔起始鏈上的流動性匯集以及目標鏈上的流動性釋放工作，因此也無需再直接承載任何資金，所有資金從始至終都將完全處于節點自身的控制之下。這樣以來，合約遭受攻擊的資金損失風險就得以大大降低，從而實現了更高層級的安全性。

Curve創始人已償還超1700萬美元的貸款，仍有近9000萬美元的貸款:金色財經報道，數據顯示，Curve創始人Michael Egorov已償還了超過1700萬美元的穩定幣貸款，略微提高了貸款的健康度。然而，這位DeFi創始人仍有巨額債務需要償還，其中包括 6000 萬美元的 Aave 穩定幣貸款、1200萬美元的Abracadabra穩定幣貸款和約800萬美元的Inverse穩定幣貸款。

Curve創始人Egorov還在Frax上有一筆900萬美元的貸款，利率達85%。

金色財經此前報道，8月1日，Egorov向Justin Sun、Machi Big Brother和DWF Labs等眾多DeFi投資者出售了3925萬枚CRV穩定幣，總價值為1580萬美元。買家以每個代幣0.40美元的價格購買了CRV，比當時的市場價格低25%。[2023/8/2 16:13:31]

憑借著「自管」模型的安全性優勢，再加之極快的生態覆蓋能力和良好的用戶使用體驗，cBridge1.0快速打開了市場，在一眾跨鏈橋中脫穎而出。

截至11月18日，也就是在1.0版本上線主網的不到四個月后，cBridge1.0?的跨鏈總交易額就已突破了10億美元。

Konomi Network于今日開啟代幣回購與銷毀計劃:5月5日消息，Konomi Network于今日開啟代幣回購與銷毀計劃。據悉，Konomi將每周在二級市場至少回購50000枚Kono并進行銷毀，回購比例將會按照周均幣價增長百分比的三倍增加，并于每周四定期銷毀回購的代幣，該活動將長期進行，直至代幣總量通縮至20%。[2023/5/5 14:44:59]

在業務量激增的同時，cBridge也贏得了較好的市場口碑，在BSC官方跨鏈橋BSCBridge因發展規劃原因下線之時，幣安官方向用戶推薦了兩款替代服務，其中之一就是cBridge。

「自管」如此成功，為何還要做「共管」？

毫無疑問，對于cBridge來說，「自管」模式下的1.0版本是一個相當成功的開始。那么問題來了，既然“自管”如此成功，為什么cBridge還在要2.0版本中添加“共管”機制呢？

回答這個問題，要從市場需求的變化中尋答案。自九月以來，隨著?Solana、Avalanche、Fantom?等公鏈的集體爆發，新興生態的造富效應開始抬頭，為了追逐這些全新的財富機會，用戶的資產跨鏈需求日漸提升，這就對跨鏈橋的流動性深度提出了更高要求。

啤酒廠組織bucket DAO發售限量版Solana啤酒，罐身包含Solana NFT圖像:8月27日消息，由社區管理的啤酒廠bucket DAO近日發售Solana Summer Shandy啤酒，啤酒不僅代表Solana的名稱和兌換代幣，其罐身還包含眾多SolanaNFT項目的圖像，例如DeGods、Degenerate Ape Academy、OkayBears、Solana Monkey Business等。據悉，Solana Summer Shandy啤酒限量發售，總共16包啤酒僅333瓶，每個16包的售價為1.35SOL，目前接近45美元，價格包括運往美國、英國和澳大利亞的運費。該啤酒即日起發售，并從下周一開始兌換以接收。（Decrypt）[2022/8/27 12:51:43]

在這一背景下，用戶選擇跨鏈橋的標準也出現了一定的變化，在強調安全性的同時，也會兼顧橋本身的深度。結合cBridge1.0的情況來看，雖然“自管”型流動性管理方案足夠安全，但自行運維節點卻存在著相當高的門檻，節點管理者需要做到的事情包括且不限于：

為私鑰維護一個安全的熱錢包環境；

保證運行可靠性；

管理各接入鏈的RPC；

管理流動性；

調整費用配置文件等等。

南非中央銀行允許當地銀行為加密客戶提供服務:金色財經報道，南非儲備銀行 (SARB) 已指示該國的金融機構為處理加密貨幣交易的客戶提供服務。該銀行在一項指導方針中表示，機構不應實施全面的加密貨幣禁令，但呼吁銀行在與此類客戶打交道時進行盡職調查。?銀行可以充當與加密資產服務提供商活動相關的資金的渠道，并可能在希望購買加密資產或通過法定貨幣將出售加密資產的款項存入其銀行賬戶的客戶中發揮作用。銀行必須確保他們保留有關所有客戶交易的足夠記錄，包括法幣到法幣、法幣到加密貨幣和加密到法幣的交易。

此前，該國的一些銀行決定關閉與加密貨幣相關的客戶賬戶，理由是缺乏足夠的法規來管理該行業。（finbold）[2022/8/22 12:40:47]

如此高的操作門檻無形之間將許多有意為cBridge提供流動性的用戶拒在了門外，從而限制了cBridge的流動性擴充能力。就現實情況來看，cBridge1.0在處理中、小額跨鏈交易時的費用、速度表現都相當優秀，但在處理大額交易之時，因節點整體的流動性有限，所以較一些頭部“共管”型方案會產生偏大的折損。

為了進一步滿足市場需求，cBridge有必要去探尋其他的流動性提供機制，以解決流動性擴充難題。這也是cBridge在2.0版本中將目光投向「共管」的原因。

cBridge2.0是如何做「共管」的？

雖說已決定了要做「共管」，但在具體的實現方案上，cBridge2.0的構架較普通跨鏈橋方案也存在著較大的差異。

具體來說，在2.0版本中，cBridge允許Celer的狀態守衛者網絡作為一個整體來管理多條鏈上的共享流動性池合約，即可將SGN單獨視作一個開放式節點。有意為cBridge提供流動性但難以自行運維節點的用戶，可以選擇直接將資金委托給SGN網絡，獲取跨鏈手續費收益。當然了，有能力自行運維節點也可以繼續沿用1.0的「自管」模式。

Celer在推cBridge2.0時，著重強調了其狀態守衛者網絡。在Celer的總體系統架構中，SGN是一個特殊的?PoS?鏈，用于監控與L2狀態相關的L1事件，并在需要時忠實地將L2信息傳遞回L1。SGN在構架上與其他的PoS公鏈沒有什么不同，其安全性由該網絡所有的驗證節點共同負責，因此相較于一些采用多簽方案的跨鏈橋會有很大的安全優勢。

在進一步推敲了新機制的設計后，我們發現，cBridge2.0巧妙地實現了生態多方之間的共贏：

流動性提供者自不必說，新的機制提供了更加簡單、便捷的入場渠道，讓更多的人可以直接參與進來，共享跨鏈手續費收益。

隨著流動性提供者數量的增多，cBridge整體的流動性深度也會隨之提升，進而改善大額資金跨鏈的使用體驗。

除此之外，CLER持有者也可從中得利——將CELR質押給SGN的用戶可通過提供驗證服務獲得質押獎勵及對應的服務費用。?

當然，萬事有利就有弊。雖然cBridge2.0選擇由SGN來管理流動性池的設計已極大提高了系統安全性，但鑒于跨鏈領域的安全形勢依舊嚴峻，許多用戶仍會對將資金委托給一個跨鏈流動性池心存疑慮。

為了進一步打消潛在顧慮，給予流動性提供者更為放心的參與體驗，CelerNetwork又在其他三個層面做了非常大的努力：

一是將cBridge2.0和升級版的SGN?智能合約開源；

二是委托CertiK、Peckshield、SlowMist等三家頭部安全公司做了獨立審計；

三是聯合ImmuneFi向安全研究人員和白帽黑客推出了200萬美元的漏洞賞金計劃。

即便是已有了如此之多的安全保障，CelerNetwork也沒敢掉以輕心。根據官方規劃，cBridge2.0將分為三個階段逐步上線。在不同的階段，cBridge2.0將逐步放開對流動性規模的限制，并逐漸添加迭代功能，以觀察協議運行狀況，確保萬無一失。

12?月?3?日，cBridge2.0?推出了第一個功能迭代，具體內容包括：完成了?cBridge1.0?向?2.0?的流動性遷移；支持源鏈上的原生資產跨鏈，比如從以太坊直接轉移原生?ETH?到其他鏈；支持原生橋即服務功能，以服務原生橋不存在的情況下的跨鏈需求；擴展消息模式以迎合任意復雜的邏輯和大型消息的跨鏈傳遞。

12?月?15?日，cBridge2.0?啟動了流動性挖礦激勵，其流動性池?TVL?目前已達?7400?萬美元，近兩日增長164%。

據?Odaily星球日報了解，cBridge?還在持續增加對各類原生資產跨鏈需求的支持。截至12月17?日，cBridge的總跨鏈資金已達?14.9?億美元。

坐穩跨鏈橋第一梯隊，cBridge做對了這三件事

從二月提出cBridge研發方向到七月1.0版本上線，再到十一月的?2.0版本上線，伴隨著跨鏈趨勢的大爆發，cBridge逐漸躋身、坐穩了跨鏈橋賽道的第一梯隊，并反哺了母項目CelerNetwork的發展。

縱覽cBridge的發展歷程，結合該項目在不同時間點的不同動作，我們試著從中總結出了一些該項目所具備的一些成功要素，這或許能夠對其他新興項目起到一定的參考作用。

首先是市場前瞻能力，項目方要敢于預測賽道乃至行業的未來發展方向。cBridge最早提出于今年二月，彼時跨鏈市場的需求尚不及如今這般明朗，主攻Layer2擴容的?CelerNetwork推出了新的技術研發方向-跨鏈橋，多少有些戰略布局的味道。

其次是需求洞悉能力，項目方不但需要精準把握用戶需求，還要能夠跟隨市場需求的變化及時調整產品設計。這一點也是本篇文章的主線，從1.0版本到2.0版本的變現清晰地展現了?cBridge是如何看待跨鏈市場的需求變化的。

再然后拼的就是產品交付能力了。cBridge?1.0版本到2.0版本的發布日期只有幾個月之隔，CelerNetwork能夠在如此短的時間內快速交付并迭代產品，并保證產品的易用性和安全性，足以看出該團隊有著極高的執行效率。

在八月接受我們的采訪時，董沫曾說過「理想的跨鏈橋應該是安全的、易用的、便宜的」。時間過去了幾個月，從產品表現及用戶口碑上看，cBridge距離其理想中的樣子正越來越近。

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