Mable Jiang：讀懂 Uniswap 與 SushiSwap 背后文化差異及發展潛力_SWAP

本文發布于區塊律動，原文標題：《為什么SushiSwap會像Uniswap一樣成功》，作者：MableJiang，MulticoinCapital合伙人，編譯：QLY

去年DeFi大火的時候，分叉項目蔚然成風，最終能成功的項目并不多，SushiSwap是其中的佼佼者。直至今日，SushiSwap仍保持著強勁的發展后勁，原因何在？在MulticoinCapital合伙人MableJiang看來，雖然SushiSwap和Uniswap看起來非常相似，但其實，兩者在滿足加密投資者需求時采取了完全不同的方式，而這背后，其實是中西文化差異在起作用。

以下為MableJiang在Coindesk發表的原文，律動BlockBeats進行了翻譯：

2020年底，我寫了一篇關于東西方加密社區中文化差異的文章，在2021年到來之際，我想從文化差異的角度來解釋SushiSwap和Uniswap這兩個幾乎完全相同的產品，為什么最終都能走向成功。

數據：Polygon官方近一個月將超1.3億枚MATIC轉入不同的地址:12月14日消息，據 Lookonchain 監測，從11月16日到11月28日，被標記為 Polygon生態增長的地址將1.312億枚 MATIC（價值約1.18億美元）轉移到不同的地址，其中包括Polygon的投資者 Spartan Group 的地址。 Hermez Network也收到了2500萬枚MATIC。此外，近期解鎖的 MATIC 中有約6580萬枚（價值約6100萬美元）流入了 Coinbase、Bitfinex 等交易所。[2022/12/14 21:44:05]

2020年8月底，SushiSwap首次推出的時候，引發了許多人對這個分叉項目意圖的猜測。一些人認為，這是對流動性池沒有護城河的一拳重擊，但另一些人則認為，這實際是在Uniswap推出代幣前，SushiSwap機智搶跑。當時，整個加密Twitter領域也基本圍繞著「社區支持的項目」的敘事。這個概念最早在Yearn和YAM推出時出現的，這個概念很棒，也符合用戶的動機，「公平發行」的說法開始站穩腳跟。在YFI發行之后，反風投的言論越來越多。

區塊鏈媒體Cointelgraph CEO兼主編Jay Cassano離職加入Wachsman:金色財經報道，區塊鏈媒體 Cointelgraph 首席執行官兼主編 Jay Cassano 已宣布離職并加入Web3 戰略傳播公司 Wachsman 擔任首席增長官，他將負責該公司的社區管理、內容營銷、社交媒體服務和數字營銷等業務。據悉，Cointelgraph 目前已任命首席業務發展官 Wes Kaplan 接替 Jay Cassano，而 Jay Cassano 仍會作為該公司的顧問委員會成員。（businesswire）[2022/9/19 7:06:37]

我就職于一家美國的投資公司，曾花費很多時間去理解東西方文化中的差異。我認為，SushiSwap和Uniswap這兩個項目是東西方國家在加密貨幣領域中文化差異的表現。這個角度解釋了為什么這兩個項目最終都找到了各自的產品市場，盡管它們采用的是截然不同的進入市場的方式。

金色財經行情播報丨BTC沖擊斐波那契50%后回落 MA30支撐將再次受到挑戰:據火幣行情顯示，BTC于今日凌晨上漲探最高至7225USDT后回落，其形態顯示在10500-3800USDT區間斐波那契50%（7150USDT）受阻，形成較長上影線。現已回落至4小時線布林帶上軌6889USDT下方，短線下探目前可觀察MA30（6601USDT）附近支撐。市場整體跟隨BTC震蕩整理，主流幣振幅較小，漲跌各異。[2020/4/3]

Uniswap和SushiSwap

Uniswap是第一個讓人眼前一亮的自動化做市商(AMM)，它是一種允許用戶在沒有交易方或訂單簿的情況下進行加密資產交易的工具。Uniswap在成長過程中受到了廣泛關注，獲得了包括Paradigm、a16z旗下加密基金、USV、VersionOne、Variant、ParafiCapital、SVAngel和A.Capital等投資方的多輪融資，總計1100萬美元。Uniswap以其創新性、風投合法性和高流暢度而聞名，吸引了DeFi領域眾多早期嘗試者的注意。

行情|BitMax交易平臺多個幣種24小時漲幅超7%:據BitMax官網顯示，截止今日11:00其平臺上多個幣種24小時漲幅超7%：ETC（15.17%）、EOS（9.24%）、ADA（8.57%）、BCHSV（8.46%）、LTC（7.81%）。

其中BitMax支持EOS、LTC 10倍杠桿交易、ETC和ADA 5倍杠桿交易和BCHSV 3倍杠桿交易。更多詳情登錄BitMax平臺官網BTMX.COM查看。[2020/1/28]

Uniswap和?Coinbase?之間有很多相似之處——我將在本文中多次提到這一點，Coinbase可以被認為是美國加密交易的先驅，它優先考慮用戶體驗(UX)，并進行合規投資。

而SushiSwap是從Uniswap的開源代碼中分叉出來的，隨后迅速發展，通過各種各樣的激勵轟動，它的價值已經達到了數億美元。盡管Uniswap占據主導地位，但SushiSwap現在也占據了很大的市場份額。這讓我想起了幣安，它也沒有早早進入市場，但現在已然占據了相當大的市場份額。

動態 | Calvin Ayre放棄收購Dave Kleiman遺產:金色財經報道，Coingeek創始人Calvin Ayre已退出收購Dave Kleiman遺產的談判，因認為其遺產不具有重大資產。今年8月，佛羅里達法官簽署了一份不具有約束力的聲明，稱澳本聰（Craig Wright）和Dave Kleiman共享截至2013年12月31日雙方共同開采的BTC及二人合伙期間共同創造的知識產權，據此，Cavin Ayre就收購Dave的遺產與Ira展開了談判。在談判過程中，Ayre的律師發現，原告所主張的知識產權均為Dave死后創建，因此不在法官聲明的范圍之內。Ayre的律師得出結論，Kleiman與澳本聰合作的唯一知識產權是比特幣原始代碼。此外，澳本聰有意提出上訴，如果上訴成功，將使遺產的重要資產減少到Dave獨立開采的約32萬BTC。澳本聰和Dave分別開采的部分可以確定，沒有證據證明在Dave死亡后有任何資產轉移至澳本聰。Arye的律師最后認定，Dave的遺產僅限于上述Dave獨立開采的比特幣的公鑰，而私鑰可能已被其兄弟Ira通過覆蓋硬盤而破壞。綜上，Cavin Ayre發出通知，在有證據證明Dave Kleiman的遺產中有任何實際資產之前，他對收購該遺產不再有任何興趣。[2019/11/5]

一個項目怎么能通過復制其他項目還獲得成功呢？秘訣就在于開發團隊和他們面向的用戶間存在的文化差異。

不同的產品適用于不同的地區

Uniswap以專注著稱，相比與其他DeFi先行者，它擁有充足的資本支持和研究背景，但團隊卻選擇專注于成為創新型自動做市商(AMM)。它崇尚極簡主義，簡約的前端系統強化了其品牌特色，并建立一個高效、簡易的交易平臺，這和谷歌主頁將用戶注意力集中在一個動作上有異曲同工之妙。Coinbase也采用了類似的方法，設計清晰且友好，顯然是為美國普通用戶設計的。

SushiSwap選擇了一種和Uniswap完全不同的方式。它首先將Uniswap分成前端和后端兩部分，其他部分只有一個區別：流動性挖礦。如果SushiSwap停止創新，它可能會因為缺乏差異化而消失。但是，從誕生那時起，SushiSwap就已經從一個純粹的AMM逐步轉變成一個完善的協議體系。現在，它是一個獨立的DeFi網絡。

用戶進入SushiSwap網站后，可以看到側邊欄上的AMM和「快速切換」，也可以看到Onsen，這是一個可變的激勵計劃，允許人們投票選出新的流動性池。團隊還計劃推出BentoBox，它能支持用戶進行保證金交易。西方國家的交易方式則是另一種模式：創建一套完善的交易工具，鼓勵用戶停留在一個生態系統內，然后盡可能地通過平臺上線的代幣來培養用戶忠誠度，并獲取價值。

美國用戶會覺得幣安的前端界面過于擁擠，亞洲用戶則更傾向于有更多選項的緊湊型頁面。這些看似微不足道的設計權衡實際上向不同的用戶群體發出了不同的信號，這也是使SushiSwap區別于競爭對手的原因，它迎合了那些想要一次點擊就能獲得更多功能的高級用戶。

精細化生產與快速迭代

Uniswap在2018年推出的時候，它專注于優化系統(如更低的gas費和開源移動前端等)。2020年5月，它發布了第二版，添加了更多的ERC20代幣交易對、TWAPoracle和閃兌等功能。

Uniswap團隊在構建網絡時非常謹慎，很少有人了解它的路線圖。同樣，在經過多年的產品迭代后，Coinbase也形成了類似的構建模式，它不會經常更新系統或上線新代幣，但它一旦這么做，效果會十分顯著。

SushiSwap采取另一種完全不同的方式。它是一個社區發起的項目，很多決策需要通過公眾投票做決定，例如是否雇傭一個開發人員以及支付其多少工資。因此，SushiSwap的核心成員非常積極從社區中獲取信息，并且非常及時的在discord上回復。

這也與幣安有很多相似之處，負責中國市場的交易平臺負責人會經常在群聊中與用戶溝通，因此產品會根據社區的反饋快速調整。這里體現了透明性、社區發起性和快速迭代的文化特點。幣安和SushiSwap都希望盡可能多地提供用戶想要的東西，即使是少部分人提出的要求。

品牌或業務的拓展

2019年和2020年許多DeFi代幣興起，DEX和AMMs迅速發展成為新代幣的首發平臺。Uniswap作為這一領域的領頭羊，自然吸引了大量代幣。憑借著簡約屬性和先發優勢，項目很容易就會選擇在Uniswap上啟動流動性池。而作為一個快速發展的后來者，SushiSwap沒有這樣的優勢，它選擇有針對性地推廣，在一個個資產的基礎上與Uniswap展開競爭。

SushiSwap團隊采取了強有力的業務發展模式：核心團隊與合作伙伴共同拓展流動性池，一起提供更好的激勵機制、支持新代幣的發起和支持現有項目遷移流動性。如果說Uniswap是滿足了大眾的基本鏈上交易需求，那么SushiSwap就會針對特定的細分市場優化解決方案，包括更成熟的交易員和代幣發行方。

正如上文所述，比起美國用戶，中國用戶更重視合作和信任，因為他們對信任有更高的要求。我認為SushiSwap將通過收集社區用戶的反饋和通過戰略關系發出信號來吸引中國用戶。

幣安也以推崇合作建立信任而聞名，它的大部分區域性產品和社區都是高效的合作關系的直接結果。

Uniswap和SushiSwap有相同的代碼，但它們吸引了不同的用戶，并演變成了截然不同的解決方案。由于用戶的行為和模式將持續影響每個項目的方向和路線圖，未來，這種分歧還會繼續發展。

DeFi是一個全球性的趨勢，流動性也是全球性的，但很明顯，當涉及到項目的成功或失敗時，區域和文化差異仍扮演著非常重要的角色。當投資者在評估代幣的未來前景時，他們應該特別重視文化差異和策略對項目帶來的影響。

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