漫談Web2.5 ：以退為進，Web3的光榮「妥協」_WEB

還記得牛市高潮時期，“AllinWeb3”的浪潮么，無論是輟學“梭哈”，還是從互聯網大廠離職到Web3工作創業，從WEB2遷移到WEB3似乎是一件理所應當的事情。但，也有例外。一位2017年進圈，某CryptoFund合伙人，今年反向操作，從WEB3跳到了某家互聯網大廠。問其原因，他認為WEB3還是太小眾了，終究還是交易和財富效用驅動，缺乏真實采用。當整個Crypto市場已經一度超過2萬億美元的市場規模，都面臨一個問題，從何處找增長？CryptoNative是一個看似很性感的標簽，但是也容易障目。一位一級市場投資人表示，他已經一年多不看DeFi項目了，雖然承認DeFi是未來，但奈何估值高，少人用，黑客頻繁盜……相比高門檻的DeFi，NFT和GameFi，甚至是Meme明顯更加容易捕獲新的用戶，因此投資能夠出圈，獲得新流量的WEB3消費級應用成為了一個火熱的投資主題。WEB3如何大規模出圈，獲得真實用戶？在一次閑談中，我們不約而同提到了一個概念，WEB2.5。我們認為WEB2.5是一個通向WEB3的中間站，甚至是必經之路，并且存在投資機會。什么是WEB2.5？舉一個例子，如果說DEX是WEB3，那么CEX就是WEB2.5。在Coinbase，人們可以使用信用卡和搭配APP等Web2基礎設施來交易WEB3資產，這種使用WEB3資產和Web2基礎設施的組合簡單定義了WEB2.5。中心化交易所都依賴于Web2的元素來構建和增長，無論開發、產品，還是營銷增長策略，都可以壓根和WEB3無關，但是這些公司為Crypto的全球流行和采用做出了貢獻，普通人需要一個簡易的入口獲得WEB3資產。這個入口就是Web2.5，它是航道上的一個前進方向，但不是最終目的地。如果把Web3區分為，資產與基礎設施，那么兩者分別是不同的增長和采用曲線，無論是Crypto還是NFT在全球范圍內已經獲得了相當比例的認可和使用，一個數據是，截止2021年底，16%的美國人以某種形式擁有或使用過Crypto。然而，Web3基礎設施仍然采用不足，或者說得直接一點，依然高門檻且難用，在這種情況下，用體驗友好，門檻較低的WEB2應用前端去包裹WEB3資產成為了一種妥協，中心化交易所、托管錢包等彌合了基礎設施和資產之間的差距，帶來了WEB2.5這一形態。對于在WEB2有深厚積累的品牌而言，他們不可能顛覆他們原有的WEB2架構并完全采用WEB3堆棧，于是更傾向于將WEB3的資產和優點與成熟的WEB2開發、產品、增長和推廣模型相結合。WEB2.5，成為了眾多傳統品牌轉型探索WEB3的常用模式。藝術領域，2021年，佳士得、蘇富比兩家傳統拍賣行一共拍賣成交了2.5億美元的NFT，其中6930萬美元來自于Beeple的作品《Everydays:TheFirst5000Days》，也正是這一拍賣讓NFT成為新聞焦點，快速出圈。后來，蘇富比也接受用Crypto進行支付，盡管是來自Coinbase、Gemini、Fidelity或Paxos經過KYC錢包中的BTC和ETH，依然很WEB2.5。社交媒體領域，推特算是WEB2.5的代表。2021年6月30日，推特發布“The140Collection”揭開進入WEB2.5的序幕。

美眾議院議員：正在提出立法，罷免SEC主席Gary Gensler:金色財經報道，美國眾議院議員Warren Davidson發推回應Coinbase首席法務官Paul Grewal稱，為了糾正一連串的職權濫用行為，我正在提出立法，罷免證券證券交易委員會主席（指Gary Gensler），并由向董事會（權力所在）報告的執行董事取而代之。SEC前任主席不符合資格。

此前報道，4月14日，據The Block報道，美國證券交易委員會（SEC）準備在重新開放擬議法規時轉向DeFi監管。[2023/4/17 14:08:11]

2022年1月，推特宣布用戶可將NFT設置為賬戶的個人頭像，前提是需要成為TwitterBlue的會員。在傳統媒體中，最WEB2.5的當屬《時代雜志》，2021年9月，Time宣布發行TIMEPiece系列NFT，收藏了來自40位藝術家的4,676件作品，其中有四分之一曾為Time制作過雜志封面。擁有TIMEPiece的藏家可以無限制觀看TIME.COM的所有內容，并且擁有獨家特權，比如實體或者線上活動的邀請等。

NFTTrader項目Discord服務器已被入侵:金色財經報道，據CertiK監測，NFTTrader項目Discord服務器已被入侵，黑客發布了網絡釣魚鏈接。在團隊確認他們已經恢復服務器的控制權之前，請勿點擊任何鏈接。[2023/3/6 12:44:46]

2022年3月，TIME更進一步，發布了有史以來第一個完全去中心化的雜志NFT。

傳統IP大廠同樣選擇用WEB2.5的方式踏入WEB3，比如和一家數字藏品平臺VEVE合作發行漫威系列NFT。在VEVE，你需要輸入出生日期、性別和電子郵件；需要KYC；可以同時用法幣\\Crypto進行支付；自建二級交易市場；可以進行AR展示……雖然一點也不WEB3，但是極大地簡化了用戶參與的門檻，并且自成了一個NFT生態。

在游戲領域，WEB2.5項目的代表當屬傳奇四，還是延續熱血傳奇的玩法，但是加入了區塊鏈、Crypto和NFT，建立了一套P2E機制，相當于WEB2的游戲加上WEB3的資產類別。盡管傳奇四倍受爭議，但是這并不妨礙其一經推出引爆市場，上線一天便創下韓國四大應用商店人氣排名第一的成績，讓母公司WeMade娛美德股價快速飆升3倍，創始人樸冠浩躋身韓國七大游戲億萬富豪之一。關于WEB3游戲的形態一直是行業熱議的話題，Play和Fi有本質上的沖突，更加游戲還是更加金融總要有一個取舍，一派認為真正成功的WEB3游戲只能是CryptoNative，WEB2游戲大廠做的WEB3游戲最終只能是雙邊不討好，區塊鏈AAA大作會被證偽，WEB3游戲應走出一條獨立的道路；另一派則堅持游戲的第一性是“好玩”，無論是NFT還是Crypto都是工具和手段，而不是最終目的，真正好玩的游戲還是需要有專業積累的游戲團隊來完成，并且需要向外尋找真正的“玩家”，而不是投資者。針對這個話題，朋友簡單暢想了一下WEB2.5的游戲。WEB2.5的游戲猜想

中科江南：已與蘇州相關部門探討數字貨幣結合國庫資金支付相關試點和驗證:金色財經報道，中科江南接受機構調研時表示，醫保電子票據業務基于全國統一醫保信息平臺，探索醫療電子結算憑證在醫保領域的深化應用。目前正在積極開發實施。公司已與蘇州地區相關部門共同探討數字貨幣結合國庫資金支付的相關試點和驗證。（證券之星）[2023/1/8 11:00:53]

目前，GameFi的Fi屬性過重，遠超Game，本質原因是Web3游戲盈利的商業模式不同，需要靠早期售賣NFT/FT來實現融資，獲得后續產品開發的資金，可一旦靠出售NFT賺得上億美元，團隊很可能失去打造真正好游戲的動力。PlaytoEarn將營銷費用前置，本質上是增加了網絡的負債，從經濟系統可持續發展的角度，需要持續向網絡輸血。Web3里的Gamefi玩家賺錢需求占主導，對經濟系統是吸血群體；傳統Web2游戲玩家是Play用戶，游戲需求占主導，對經濟系統是供血群體。只存在吸血而無供血的用戶群，使得Gamefi生命周期平均只有2-3月，Token價格登頂后延續時間不到一周，純粹是Ponzi模型。目前GameFi淪為純ponzi的原因：表面是缺Web2用戶，深層次原因是缺優質產品供給，也就是，缺乏擁有自供血能力，不需要依賴代幣市場獲得開發資金的優質游戲產品供給方。為了實現原有游戲產品的盈利目標和100%的合規，目前，能夠擔負開發高品質游戲的工作室需要在“傳統游戲的商業路徑”和“GameFi發幣的路徑”中做非此即彼的選擇。目前，尾部工作室在傳統路徑下無法生存，更有意愿用Gamefi來求生，對于在原本路徑下存活得很好的中高級工作室沒有足夠的動力開發WEB3Game，畢竟要承擔合規風險以及大量機會成本。那么，是否可以讓傳統游戲和GameFi的形態在一款游戲里共存，而不是非此即彼，工作室不必放棄原有的盈利路徑呢？比如，在一款包容性游戲里讓“Play/Game卷，Earn/Fi貪，NFT氪”三類用戶共存，形成一個健康的供血系統，再將過去100%歸中心化公司獲利的部分+NFT氪金用戶消費的盈利讓渡一部分給X2E用戶，發行渠道融合老方式和新方式，不斷破圈，同時可持續。根據FoliusVentures的圖譜，游戲用戶分成了Crypto用戶和傳統游戲用戶，Crypto用戶里按價值流出程度又可以細分為打金用戶，投資型用戶等，傳統游戲用戶里可以按照價值投入程度細分為休閑玩家，重氪玩家等。在這里，我們簡單把玩家分為“Play/Game卷，X2E/Fi貪，NFT氪”三種：NFT氪玩家，數量少，功能是消費/氪金，對系統輸血，借助Ponzi模型完成冷啟動，形成高價值NFT共識資產，技術角度要做到NFT資產悉數上鏈Play卷玩家，數量多，功能是花費時間，對共識資產輸入共識，技術角度做到身份上鏈，卷王可以通過高技能獲得身份象征的NFT，可以在多個Gamefi場景互通的身份等級，產品在商業模式，發行渠道和質量上和傳統游戲基本一致；X2E貪玩家，數量中等，Earn的是20標準的代幣，可選擇租賃氪金玩家的NFT來玩，門檻低，技術角度做到獎勵貨幣上鏈，產品角度模仿Stepn擁有內置賬戶體系和鏈上錢包地址。資產也可以分為“打金資產FT，共識資產NFT”兩種，這兩種資產的價值和運作方式大有不同：Opensea的優點是資產定位明確，有藍籌NFT等共識資產產品，比如Yugalabs這種ETH上的頭像NFT作為共識資產可以凝聚高價值，但能承載IP的產品和應用場景暫時較少，用戶暫時較少但都具備高價值；Stepn的問題是沒有形成可以凝聚價值的“共識資產”NFT，鞋子沒有成為具備長期收藏價值的類似BAYC的資產，但“打金資產+X2E模式”對于如何用增長引擎卷進來“打金用戶”很有借鑒意義，圈外普通用戶容易上手。如Web2的游戲從業朋友所說，“目前傳統游戲開發商最期待區塊鏈帶來的：第一層是資產生成和交易的透明性，也就是用戶享有資產所有權，實現去中心化；第二層是NFT價值和稀缺性，這里去中心化的價值就是未來的商業模式是以用戶為本，以NFT為核心。”如果可以實現上述商業模式和用戶分層，在發行渠道上可以融合傳統游戲買量/發行手段，理論上，通過傳統廣告投放手段可以獲取“NFT氪和Play卷”用戶，他們和藏家/游戲道具和游戲玩家高度重合，Web3項目通過空投等方式可以獲得“X2E貪”用戶。當然，以上僅是一些淺顯且不成熟的想法。總結起來，WEB2.5是WEB2通往WEB3的中間站，是一次妥協，也是一種進步。對于B端而言，他們需要一個快速且低成本通往WEB3的通道，并且發揮出自己在WEB2積累的產品和IP優勢。對于C端而言，他們需要一個更友好，門檻更低的前端，從而快速獲得WEB3的資產或者相關的體驗。這一切的根源還是來自于WEB3資產與基礎設施發展階段的不適配，當WEB3的基礎設施足以支撐大規模的消費級應用，或許WEB2.5終將被扔進歷史垃圾桶。但在當下，WEB2.5仍然值得關注，有人，才有財富。參考資料：《Web2.5游戲的一點思考》@miseswei

美股三大上市比特幣礦企二季度虧損超10億美元:金色財經報道，二季度比特幣價格暴跌約60%，導致不少美股上市礦企出現巨額虧損。據公開交易數據顯示，在截至 6 月 30 日的三個月中，Core Scientific Inc.、Marathon Digital Holdings Inc. 和 Riot Blockchain Inc. 三家美股上市比特幣礦企分別報告凈虧損 8.62 億美元、1.92 億美元和 3.66 億美元，此外Bitfarms Ltd. 和 Greenidge Generation Holdings Inc. 等其他大型礦企持股價值也出現減記。Mellerud數據顯示，頭部上市礦企在 6 月份開采了 3,900 枚 BTC，但賣出了 14,600 枚，比如 Core Scientific 僅在6月就出售了大約 80% 的代幣以支付運營費用和支持增長。除了礦企之外，其他與加密貨幣相關的上市公司二季度業績表現同樣不佳， Coinbase Global Inc. 報告虧損 11 億美元，MicroStrategy Inc. 也凈虧損超過 10 億美元。[2022/8/17 12:30:02]

STEPN位列BNB Chain5月明星dApp首位:5月20日消息，BNB Chain在其官網公布了5月BNB Chain鏈上明星dApp，Move to Earn應用STEPN位列首位，該項目當前日活用戶已達到70萬。此外，Web3游戲開發商NetMarble和衍生品交易協議BinaryX等入選榜單。[2022/5/20 3:29:43]

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