如何正確認識 DAO 通證？_DAO

隨著 DAO 商業化的推進，DAO 的經濟模型開始被越來越多的人討論。DAO 應該設計怎么樣的經濟模型才能夠在不違背 DAO 精髓的前提下滿足投資甚至投機的需求呢？首先我們應該對 DAO 通證 (token) 進行一次梳理，對它有一個正確的認知，在此基礎之上，我們才可能設計出一個較為完美的 DAO 經濟模型，我們也才知道如何去投資一個 DAO。

—— Typto

"DAO shares are Tokens & Tokens are DAO shares" 這些術語越來越難區分了，不過，這是好事兒！

譯者注：share 是 DAO 賦予成員的一種權益證明，它產生于成員的貢獻 (ETH 或工作)，并代表著成員參與決策的權重以及享有 DAO 公共銀行資產的份額。

Life預言機協議：正在探索如何把真實數據存儲在Filecoin網絡:北京時間2021年5月18日15時，Life預言機協議官方發布博客表示正在探索如何把真實數據存儲在Filecoin網絡。Life去中心化數據預言機協議啟動于2017年，旨在實現區塊鏈與現實世界的數據可信交互。Life是一個集成了智能合約、加密算法、通證經濟以及各種API的綜合性去中心化預言機網絡。生態參與者可依靠智能硬件采集設備進行海量數據收集，后端接入Life完成數據的加密存儲、確權和自由流轉。目前Life與可信硬件廠商的合作開發已經進展到了最后的階段，相關可信硬件（數據采集設備）已經研發完成，不久將會上市。Life技術團隊目前正基于Filecoin網絡完善相關的API，以實現可信硬件采集的數據可直接上傳至Filecoin網絡。[2021/5/19 22:20:00]

圖片來自 Vitalik 的文章，Logos 來自 DAO & Tokens ?

一般而言，過去 36 個月，DAO 是高度社區驅動的生態系統，幾乎沒有什么投機機會；而 Token 呢，一直是高度投機的生態系統，幾乎不存在社區。然而，它很容易轉變為另一種方式 。

Curve社區討論如何分配Synthetix跨資產交易費:根據YFI創始人Andre Cronje此前發布的鏈接，在Curve用900萬USDT兌換895.3萬枚sUSD，隨后利用這些sUSD在Synthetix交易所完成交易，獲得6689.94枚sETH。有社區成員指出，26859美元的費用收入將分配給Synthetix（SNX）質押者。

Curve團隊成員向社區征求意見，Curve跨資產互換將Synthetix作為橋梁，Synthetix將小部分交易費返給Curve，如何分配這些費用？其中列出四個選項：veCRV持有者、LP、兩者都分配、兩者都不分配。[2021/1/21 16:41:10]

以太坊為我們提供了創建可編程貨幣的工具，這意味著我們可以創建一個用于投機的 DAO Share 市場，而不是一個 Token 市場，或者是僅僅用于捐贈用途的 DAO share。無論我們將它稱之為 ERC-20、 MolochDAO、 ERC-721 還是 Aragon DAO 都不重要，重要的是這些東西能達到什么樣的目的。

直播｜陸遙遠 ：普通用戶如何參與DeFi獲得高額收益:金色財經 · 直播主辦的金點Trend《2020 DeFi Dai飛嗎？》馬上開始！DeFi生態里，我們還應該狙擊哪些項目？成長空間是多少？應該關注哪些風險？11:00準時開播！本場嘉賓來自老陸的區塊鏈筆記的作者/ 麥子錢包PM陸遙遠分享“普通用戶如何參與DeFi獲得高額收益”，請掃碼移步收聽！[2020/7/31]

DAOs & token 不是蘋果和橘子！

ERC-20 Token 只是一個向你的以太坊地址發送可交易 Token 的智能合約，該合約具備對該資產任何有意義的特性和限制，同樣的道理，DAO share 也可以具備對 DAO 資產任何有意義的特性和限制。

智能合約這些復雜的東西對于我們來說無關緊要，我們應該關注的是，機制創造了可信中立，Vitalik 這樣描述此概念：從本質上來說，機制是可信中立的，如果只看機制的設計，就很容易看出機制并不歧視或反對任何人。

聲音 | 人民郵電報：區塊鏈如何填補法律監管“空白”？:人民郵電報今日發表文章《區塊鏈：如何填補法律監管“空白”？》，文章表示， 如今，把區塊鏈作為核心技術自主創新重要突破口，加快推動區塊鏈技術和產業創新發展，成為大家關注的熱點話題。毫無疑問，區塊鏈將為新一代信息技術發展帶來新機遇，引發新一輪技術創新和產業變革。而與之相隨的，是新技術新業務發展應用所帶來的法律空白和監管困境，如何在監管空白與監管過度之間找到平衡點，成為擺在立法、執法者面前的一道難題。[2019/12/6]

現在，無論是 Token 還是 DAO share，本質上都不是可信中性的。這是因為這兩個系統在設計時可以保持可信中立，也可以完全忽略它。因此機制 (DAO share 或 token) 并不是重點，重點是設計和實現。

機制之間的這種連接之所以重要，是因為在可預見的未來，我們將看到許多與 DAO 相關聯的守舊概念開始進入 Token 設計領域。同時，許多 ERC-20 token 的屬性將開始被 DAO 引用。

聲音 | 海爾集團董事局主席：如何利用區塊鏈改變企業未來:海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在近期參加的活動時提出：產品會被場景替代，行業將被生態覆蓋。海爾以區塊鏈為載體，以分布式賬本彼此間分享基于物聯網的數據資源，一方面不斷優化用戶體驗，一方面所有生態攸關方均得到增值，多方共贏。海爾依據自身優勢在區塊鏈領域展開了3個方向的探索：第一，以先發優勢，參與制定區塊鏈標準；第二，以延伸效應，賦能產業生態；第三，以區塊鏈思維，變革組織結構。（IT168）[2019/11/19]

對于 Token 來說，我們認為相關的經濟杠桿是“Token 經濟學”，即在 token 或平臺中建立不同激勵機制的能力。而對于 DAO 來說，我們還沒有總結出類似的術語，但 DAO 內部有許多不同的機制可以實現與 token 經濟學 (tokenomics) 相同的結果。實際上，將激勵措施納入社區比將激勵措施納入 token 更有意義。

讓我們來看幾個例子：

迄今為止，DAO (如 MolochDAO)只專注于捐贈，而非盈利。但隨著 MetaCartel Ventures 啟動了第一個營利性 DAO (自 The DAO 以來) ，我們正在開啟 DAO share 實驗的新篇章。

"我們希望在資金方面進行協調，我們希望將部分職責委托給合同... ... 這本身就將掀起一輪邊緣案例和新興事物的浪潮。對于我們而言，它的使命是向世界展示什么是可能的。" ー Ameen Soleimani（Moloch DAO 發起人）

Rocket 是另一個 DAO 項目的例子，隨著時間的推移，這個 DAO 項目將越來越像一個 token，每個 DAO share 代表了 NFT 銀行的所有權和每筆 NFT 貸款的潛在收入。

這兩個 DAO 標志著 DAO 機制向更加開放的發展趨勢邁出了第一步，如募資甚至投機。我們當然需要留意 2017 年 token 世界的瘋狂，但我們不想把孩子和洗澡水一起倒掉，金融和社區樂高積木的可組合性將開創 token 經濟的新紀元。

另一方面，我們已經看到許多不同的 token 項目開始使用類似 DAO 的機制。Kyber、Aave、Synthetix 和 DeversiFi 都已經開始試驗這些機制，從而讓他們的社區更多地參與到項目、token 和資金的管理。

正如我之前的一篇文章中所述，越來越明顯的跡象表明，DAO 的數量只會增加，而這些 token 和 DAO 之間的關系也只會變得更加鞏固。更多的實驗本身就意味著勝利，把這些想法推廣到更廣泛的以太坊生態系統中去其實并不像看起來的那樣令人困惑。

到目前為止，大多數的 Moloch DAO (指基于 Moloch 協議的那些 DAO, 如 MetaCartel) 都是許可系統，這意味著加入這些 DAO 并積累 DAO share，其用戶在一定程度上是已知的。雖然這種許可的結構顯然犧牲了大量的去中心化特性，但在特定社區的愿景趨同方面發揮了巨大的作用。

我們來看看兩種情況：第一種情況是，“加入一個社區”的要求是在 uniswap (或者其他任何 token 社區)上購買 ERC-20 token，而第二種情況是，加入一個社區的要求是申請加入一個被許可的團體，承諾“抵押” ETH 便可獲得 DAO 的 share。那么加入第二個社區的門檻顯然比加入第一個社區要高很多。然而我們看到的結果表明，沒有直接經濟激勵(比如持有大量的投機性 token 或賺取薪水) 的這些 Moloch DAO 已經向我們展示了令人刮目的成效。

當我們的規模擴展到數百萬人的時候，它可能將變得不可持續，不過這仍然是一個值得我們學習的可靠數據，持有代幣或賺取薪水所產生的影響要小于基于共同愿景的 DAO。

歸根結底，DAO share 只是 token 的另一種形式，兩者都應該以可信中立作為最終目標。無論是可轉讓的 DAO share 還是不可轉讓的 token，機制設計是重點，而不是比較 DAO share 和 token 的區別。

無論機制以及該機制的市場定位如何，我們應該更關注其既定目標所取得的成果，而非機制本身。

Axia 實驗室是 MetaCartel DAO 和該領域其他 DAO 的核心貢獻者之一。自 2017 年成立以來，Axia 實驗室一直與創新者、企業以及 token 項目合作，并嘗試與每一個 DApp、DAO 以及 token 合作，為這一生態系統賦能，并為此領域中那些受歡迎的項目構建激勵機制和治理結構。

在接下來的幾個月里，我們將繼續探索這些新的 DAO 模型，并期待重振我們在 2016 年看到的協調創新精神。

感謝 Peter ‘pet3rpan’ Cooper Turley & Callum Gladstone 成就了這些思想以及本篇文章。

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