Empower Labs 創始人王超：深度探討DAO的生產力_DAO

2021年11月10日，社區邀請到

DAO

組織的研究者，EmpowerLabs創始人，前比特派錢包COO王超，與大家探討交流。

這場深度且系統的分享，核心內容：

1、DAO的常見類型

2、

治理中心vs生產中心

3、生產型

DAO的運營和協作

-以BANKLESSDAO為例

-以FWB為例

4、

DAO目前存在的問題

-合規

-協作效率

-治理

-激勵

-經濟閉環

5、

DAOVerse

BeWater

hello大家好，我是王超。我在軟件行業做的時間比較久，做了十年還要多一點。從一開始的工程師到小組長、經理總監，到最后負責一個事業部。這么一路上來的到離開之前，是負責了一個幾百人的一個事業部。然后我個人是2013年開始做一些加密資產相關的

投資

。然后經歷了一輪牛熊。

2017年，我是拋棄了原來的行業，作為一個從業者加入了一個行業，是任比特派錢包的COO，做了三年左右的時間，去年9月離開。之后我就把個人精力放到了一些新方向的孵化和研究上面。

一、

DAO的常見類型

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1、背景

2013年可能是最早提出DAO的概念，到16年轟轟烈烈的起又轟轟烈烈的掛掉，再到后來沉寂了很多年，總的來說它還是一個比較新的東西。真正發展得比較迅速的也就是最近兩年，我個人覺得這兩年發展得比較快可能有兩個因素，一個因素是defi這兩年大爆發，而幾乎所有的defi產品，defi協議都使用了DAO作為他的治理層。

另外一個原因就是web3的理念這一兩年真的開始在民眾之間，尤其是在西方的一些民眾社區開始生根發芽了。web3我覺得它天生就是DAO化的，它把組織的所有權、決策權都進行了分散，并且依賴大家的力量去推動組織的發展。所以這也是很重要的一個原因。

DAO從字面上比較容易去解釋："D"是去中心化，"A"是自治，"O"就是組織，但是實際上它的爭議也非常大，什么才叫去中心化，什么才叫自治。不同的人有不同的看法。有的人就認為這個東西如果我們要叫DAO，一定是所有的東西都依賴

智能合約

，完全排除人的干擾。但是還有人覺得DAO無處不在，技術根本不是限制DAO的因素，只要他有共識參與者共治，大家一塊推動這個事情往前走，那就叫DAO。

所以這個東西在社會層面上還沒有形成共識，我覺得這個定義并不重要，它無論它最終是怎么被定義。事實是已經有大量的被叫做DAO的組織誕生了，并且他們正在急速的進化，形成了一個盡管還不大但是非常精彩的一個小世界。

2、常見類型

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DAO這個圈子有一個比較常見的現象，就是它的邊界非常模糊。我這邊是列舉了三個比較主流的類型。

基于StarkNet的去中心化預言機Empiric Network更名為Pragma Network:3月22日消息，基于StarkNet的去中心化預言機Empiric Network更名為Pragma Network，將于今年在StarkNet（Pragma V2）上部署特定應用L3。

此前報道，2022年7月16日，Empiric Network完成700萬美元融資，Variant領投，Alameda、CMT、Flow Traders、Gemini、Jane Street、StarkWare、Polygon聯合創始人Sandeep Nailwal等參投。[2023/3/22 13:19:13]

最常見的是協議類的產品類的DAO，我們一般來說叫它protocolDAO，

它的特點就是一般是中心化啟動的，因為產品是需要有一個中心化的創始團隊把這個東西做起來，有了一定的市場上面的影響力的時候去進行一個token的分發，然后再把這個token當作一個治理來用形成一個DAO。

所以它是中心化啟動，也是產品驅動的。它的特點是一般來說沒有什么社區協作，這個一方面可能是因為它的這個整個協作架構導致的。另外也是因為這樣的一些產品和協議，對你的技術門檻和整個的專業性要求是非常高的，所以也不太可能敞開了讓設計成員隨便加入玩的。

那么一般來說雖然你參與不進去，但是你參與治理這個反而是沒有許可的，只要有token，無論是你是空投的還是買的，想去投個票還是能投的。目前DAO排名中前20甚至前50，絕大部分都是這種類型的。

另外一種類型。這一兩年開始迅速發展的是

ventureDAO，他們是做風險投資的一些實體

。在我看來他更像是公司，他沒有那么的DAO，而且是目前所有DAO里邊唯一一個已經算是探索出一個合規架構的類型。現在在像美國的幾個州，包括在海外的幾個國家都已經有相應的法律法規去支撐他去做一些合規架構。所以他很多ventureDAO本身就是一個公司，他確實注冊了法律實體同時他又在鏈上有自己的合約，用這些合約去約束他的一些行為，去做一些協作。

從法理邏輯上來說，我們認為ventureDAO有這個合規的依據，是因為他們認為首先你是個公司，你這個公司的業務是去做一些投資，那你注冊一個lrc有限合伙。但是你用什么樣的方式去運營你的這個公司，這是你的自由。

幾乎目前你可以看到所有的ventureDAO，95%以上的完成都在一些特定的區域注冊了法律實體，并且他去募資什么的都是完全按照那些

SEC

要求的規范合格投資格這些架構來做。所以他相對來說沒那么去中心化，它只是一個類似傳統venture的升級版，但是這種也有它的魅力，一般來說你venture如果你是LP你是參與不到很多過程里面，但是這塊可能就會好一點，這塊就不細講了。

現在最新比較蓬勃發展的是這種社區DAO

，它的特點一般來說是去中心化啟動，雖然也可能有一個或者幾個發起人把這個事情想一個idea張羅一下，但是他幾乎所有整個社區的決策，社區的方向全部是大家一塊討論產生的，所以它幾乎是完全社區驅動的這么一個組織，它的協作程度是非常高的，業務范圍相對來說也比較廣。

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還有比較常見的，比如你是專注于體育相關的一些業務的，那你就是體育DAO，你做地產的，那就是地產DAO。

二、生產中心vs治理中心

Web3文化遺產保護平臺Quantum Temple完成200萬美元Pre種子輪融資:1月12日消息，Web3文化遺產保護平臺Quantum Temple宣布完成200萬美元Pre種子輪融資，Borderless Capital領投，Algorand基金會、Outliers Fund、Shima Capital、New Moon Ventures和NxGen、以及一批天使投資人參投。[2023/1/13 11:09:05]

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然后接著這個話題就是生產中心和治理中心，因為我們過去比較熟悉的DAO都是

治理中心

這塊，大家只是把這個東西當成類似一個股東大會來在用。干活不用你干，我們這有團隊，但是決策的時候你可以來表決一下，但是只是重大決策我不可能天天來問你，所以他更多的只是一個治理中心，并且這個治理也不是很完全的一個社區治理。不是說這樣有問題，因為你在初級階段就去追求徹底的去中心化不現實的，它很可能會造成你的產品研發一些推進陷入停滯。但是這樣狀態的一個DAO也確實不是我理想中的DAO，因為它是自上而下的。先有產品，最后再構建DAO。少量社區移交給DAO慢慢的越來越多，最后可能實現一個完全的去中心化。

另外一大類的DAO實際上它是把生產和治理放到了同樣的一個位置。這個它不只是

生產中心

，它幾乎是用社區的力量去做從整個組織的目標戰略，到人才的引進、人才的匹配，到一些你基礎的后臺、前臺運營，研發生產，包括BD市場，幾乎所有東西都是由社區成員來去進行協作去推進。這樣的DAO，現在并不是主流，但是有爆發的趨勢，并且他也已經開始從一個加密這塊一個的小圈子慢慢向全行業拓展了。當然這樣的DAO也有他的問題，比如說效率、激勵等等。但是他至少在我看來，這一類型的DAO他有更大的魅力，他也更開放，能夠更好地去接納這些，大家對DAO有熱情有興趣的這些人來去參與。

三

、

生產型DAO的運營和寫作

1、典型架構

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這是一個生產型DAO的一個典型的架構，有比較大的代表性意義。這里面是分了四個主要的模塊。

治理層

治理層體現了是全體社區成員的意識，它決定了這個DAO的戰略管理包括財務等一系列非常核心的事物。

CoreTeam

一般指它核心的一些創始團隊，然后基礎的運營組，各工會的協調，包括這個treasury的這些多簽管理員等等。

工會

工會一般定位是人才中心，由特定的技能或者是說對于某一個領域有特定興趣的人員組成。比如說一個DAO里面一般都會有開發工會、設計工會、法律工會等等，每個DAO里邊有自己的一些設計。

項目

項目一般來說它是由成員提出的，并且經過了社區的討論，形成了一定的集體共識。項目的范圍很寬，既可以是比如說幫我們的社區寫一個newsletter，也可以是做一個培訓項目，去了解很多新的東西或者是做一個網站研發一個產品，甚至做一個對外服務，這些都可以叫做項目。

既然叫項目，肯定是得有項目團隊，項目團隊一般來說是跨公會的，這個成員是由項目的idea發起人從各公會里面招募。如果你招募到人，并且這個東西大家也覺得靠譜，你就可以就開始做了。如果你沒有招到人，就說明你這個想法的共識程度還不夠。這也是一個非常自然的形成共識和淘汰機制。

去中心化預言機網絡Empiric Network完成700萬美元融資，Variant領投:金色財經消息，基于StarkNet的去中心化區塊鏈預言機Empiric Network在由Variant領投的一輪融資中籌集了700萬美元，其他參投方包括數據合作伙伴Alameda、CMT、Flow Traders、Gemini和Jane Street以及生態系統合作伙伴StarkWare和Polygon聯合創始人Sandeep Nailwal等。

Empiric Network希望找到去中心化數據的底層來源，加密貨幣交易所和大型做市商，該公司已與業內一些知名公司（其中許多是當前融資輪的投資者）簽署了合作伙伴關系，以將他們的專有數據上鏈，StarkWare創建的StarkNet提供了更低的費用、更高的交易速度和執行鏈上計算的能力。Empiric聯合創始人Karl Oskar Schulz表示，新資金將主要用于招聘和擴大開發團隊。(CoinDesk)[2022/7/16 2:16:51]

2、以BANKLESSDAO為例

DAO引導頁

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banklessDAO主要社區的集散地是在discord上面。大家可以看到他是在首頁分了幾個模塊去給大家去做信息的沉淀和引導。

最左上角這塊是他們的一些使命愿景、價值觀這些東西，包括你進來以后怎么去理解我們是什么，應該怎么來玩等一些很基本的信息。

底下一些是一些DAO的

Resources

。包括一些模板，常見的問題解答，也包括他們之前的一些播客節目。

右上角

Governance

這一塊是所有重大決策相關的一些東西，包括他們所有項目的進度，撥款委員會的人員情況，議論的討論度的情況，包括如果你有一個想法，應該怎么去一步一步的去申請能夠把你的idea最終變成action做下來，也包括他的meetingcalendar，這些所有的都會進行一些會議紀要的留存，并且去留下來。所以這里面是可以認為第一是一個daytodayoperation的一個信息的留存，同時它也是和治理決策相關的一個記錄。

最右下角這塊

Guilds

工會這邊是是DAO的主力軍，絕大部分人員參與運作是從先參與到某一個公會開始的。

工會總概覽頁

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我們看到分了十三個不同類型的公會，有這寫作的，翻譯的，研究的，市場的，開發的這些各種各樣的工會，無論是你是有什么樣的技能，基本上是能匹配進去。或者是說你確實沒有特定的技能，但是你有一腔熱血就想貢獻也可以。工會在banklessDAO里面定義很明確，是一個人才池，也就是說工會是要把人聚進來，聚進來以后，工會不會給人做分工。除了工會自己可能他有協調員，剩下的人都是在等著被召喚。

比如說可能在社區哪個頻道里邊產生了一個項目想法，這個項目想法可能需要三個開發，兩個設計，然后可能做出來以后又需要去市場，需要去BD。這時候你就應該去這些公會里面去協調資源做這個事情。

但是他的計劃和變化是不匹配的。你比如說他的開發公會人挺多的，公會里邊可能有上百個人，真正比較核心的貢獻者也有幾十個。說這幾十個開發他聚到一塊，天天干瞪著眼等著別人召喚，不可能的對吧？所以

動態 | Franklin Templeton對區塊鏈初創公司進行了投資:金色財經報道，擁有超過7000億美元客戶資產的全球資產管理公司Franklin Templeton已向區塊鏈初創公司Proof of Impact進行了未公開金額的投資。Proof of Impact表示，第一輪機構投資也吸引了Ausum Ventures、Crypto Valley Venture Capital和Pangea Blockchain Fund的參與。[2019/12/13]

工會原來我們認為它是一個支持部門，有項目以后從工會里面調人，但實際上工會最后變成了一個小的事業部。

比如說開發公會里面就有很多自己自產自銷的項目，根本不需要其他公會的支持，自己就形成想法就去干了。這樣造成了一個公會之間是存在著一定的隔閡。

我們以這個開發公會舉例，他有自己的一些相關的信息，有自己的使命，有自己的價值觀，真的他就

變成一個小的DAO

的感覺了。

開發工會主頁

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他還有自己公會里面的一些部門的劃分，項目的架構，小的財政基金。然后工會里邊有自己的成員。從它成立了第一天開始，所有相關的這些重要的討論，包括一些新項目的想法，項目的單獨的討論。都是以一個會議紀要的形式呈現了出來，完全開放給大家。這樣一方面是我覺得是做了公開透明，畢竟是一個DAO大家去一塊集體協作；同時也很方便。如果說我花一下午可能把所有的這些會議紀要讀一下，我可能就很清晰這幫人在做什么。有哪個我覺得挺靠譜，我想去參與，這樣的話很適合大家去參與協作。

開發工會成員列表頁

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這一頁截的是工會他的一個成員的列表，這里邊有很多只截了上面幾個。可以看到，大家還是很專業的，大家把自己現在的技能棧，目前在從事的項目，每周能夠貢獻的時間有多少。把這些都列了出來，這樣你也很方便去看什么項目去找哪些人。

開發工會項目列表頁

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這一頁是項目頁，因為它是開發公會，幾乎所有的項目都跟開發沾點邊。這里面有一個完整的項目介紹，包括這個項目需要什么樣的技能，項目頻道在哪。然后這個產品一般是指這個項目的發起人，誰提出了想法，并且成功地把團隊起了一個頭，項目的負責人等，這些都很清晰的呈現了出來。上面給大家走馬觀花的看了一下他們是怎么組織這些生產活動的運作。

激勵模型

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我往下一頁，這塊是跟這個資助相關的，因為你說讓大家干干活，白貢獻這個是不太現實的。所以大部分DAO實際上對他的成員貢獻有各種各樣的一些激勵或者是資助方式，去支持大家去做一些事情。這個截圖是他們第二季度的一個方案。他每一季度的激勵方案都是不一樣的，因為這個東西第一是沒有成熟的案例可循，第二是總會發現各種各樣的問題，所以每一天都需要去進化才能滿足DAO的發展。

我們看簡單說一下，他大概是把這個資助分了四種類型：

首先講一個“季度”的概念，一個季度在他這邊定義是三個月，跟現實中間的季度是基本平行。為什么要定季度呢？第一是要做預算，方便做預算。第二是每個季度可以有自己的focus這樣比較聚焦，同時這個有季度plan的話，很多東西能更好地去跟蹤。比如說這個季度我應該是能做到什么程度？季度末了以后你有沒有達到你的commit。這些都是可以用季度這樣一個概念去追蹤起來。他針對這一個季度做了四個方向的預算。

動態 | 證券型代幣發行商 Templum 與 MIAX 交易所集團合作開發合規數字化證券交易所:證券型代幣發行服務商 Templum 與 MIAX 交易所集團達成戰略合作，雙方共同開發合規的數字化證券交易所。雙方合資公司將在美國證券交易委員會（SEC）注冊，并需獲得 SEC 的批準。總部位于紐約的 Templum 去年曾獲得日本金融巨頭 SBI 集團 1000 萬美元的投資融資，探索證券型代幣發行業務。MIAX 交易所集團目前旗下擁有三個電子期權交易所。[2019/4/6]

Seasonalproject

這個是一些相對比較重要的項目，或者是老項目持續在做，或者是新項目。他們這個項目本身在一個季度開始之前就會去報預算，說明項目的commit是什么，大家要經過一個社區的討論投票，并一致認為這項目靠譜值得做。這些項目單獨的預算就會被直接加到整個季度的預算計劃里邊。

BanklessGrants

因為一個季度是三個月，但是這個crypto世界，包括DAO的世界發展非常快，很可能你在這三個月當中發現了一個特別靠譜的事覺得應該馬上做，等不及等兩個月到另外一個季度再plan去做了，所以他會留一定的預算給這種大家一致認可的有急迫性的項目或工會，去支持這樣的一些社區的行為。

Contributorreward

這個是他為一些社區的活躍貢獻者預留的一個獎勵。怎么理解活躍貢獻者呢？比如說可能你是一個項目里邊很重要的一個負責人，那在項目里面是會有你的預算的，你會為你在項目里的貢獻去拿到一些你的獎勵和回報。但是還有很多人他可能提了很多建議，但沒有很具體地參與到某一個公會的實際的運作或者項目的一些實際的研發工作終端。但是我覺得他也是很重要的，因為他對于社區的活躍度，很多決策的形成也有很大的貢獻。所以這個Contributorreward實際上是留了一部分預算給社區活躍的貢獻者。

這塊它目前這個季度是在做一個實驗，用一個去中心化的方式來去確定大家應該怎么去分這部分錢，這部分錢一開始它會留一個池子。誰要想要拿這個貢獻獎勵就去報名。報完名以后，大家每人會拿到1000個givetoken。這個givetoken需要在這個季度把它發出去，你自己留著沒問是不行的，留在自己手里的token是沒有權重的，你只能靠你收到的token去分的一個獎勵。到了季度末，誰手里的token多，就說明大家對他有一個公平的評價。然后根據你收到的token去分池子里的錢。這也是一個挺有意思的模式，他是用了別人的一套現有的激勵系統來做這個事情。

Funding

工會有自己的協調員，他們一些日常工作的回報是要放到工會的funding里面。工會的funding會還會留一些自己的小基金，可能工會里邊的活躍的這個這些人員你也沒做啥，但是我也有一些錢給你。

整體來說這個東西做得還是比較全的。基本上你如果確實進來做了一些貢獻，哪怕可能這個貢獻不是說特別能量化的東西，你多多少少還是能拿到一些激勵的。

他靠這樣的一個循環，把整個社區的活躍度社區弄了起來。然后通過做貢獻可能形成了一些很牛的項目，反過來對DAO產生一個正向激勵，這樣就轉起來了。

剛才說的所有的這些資金激勵全部是指他社區自己發行的治理代幣。他實際上運作起來比講的要復雜得多，沒有那么容易的，但是時間關系咱只能是走馬觀花的，大概看一下。

2、以FWB為例

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下面看friendwithbenefit。這是前一段拿A16Z投資的一個明星DAO。這是他的一個協作架構圖，這里面就可以看到。他完全沒有什么工會的概念，反而是形成了幾個團隊。因為首先他是一個club，他沒有追求說我要馬上去形成了很多產品，更多的是從一個俱樂部，文化的層面來組織他的活動。從左往下說。

EDITORIAL

社論團隊這個團隊里面是有50多個貢獻者去寫一些包括他自己的newsletter，也有一些產出一些比較深度的文章，帶動整個DAO組織文化的方向和氛圍。

MEMBERSHIP

因為是收費的俱樂部，為了保證俱樂部的質量，需要審核誰能來誰不能來；同時既然審的這么嚴又收了錢，那就有義務為你們提供服務。所以這個團隊也負責組織大量的活動，去豐富他俱樂部成員的活動，給大家去創造更多的社交機會等。

CITIES

這是他這個季度新成立的。他是開始從一個全球化的digitalDAO開始向一個一個城市去擴張。目前它形成了三個，洛杉磯，紐約還有倫敦，它形成了小的cityDAO。如果你是城市會員，你可以在cityDAO里面玩。

EVENT

組織一些線下的全球性活動。像之前邁阿密的bitcoinconference他們在里邊就組織了非常成功的一些活動。

PRODUCT

因為他的DAO還是要有一些自己的產品。因為他藝術家特別多，所以他們搞了一個

NFT

的一個拍賣平臺；然后他們有很多線下活動，所以為線下活動專門設計了一個叫gatekeeper的軟件，驗證大家的鏈上的一些身份和token的持有，用于決定你是否能參加一些活動。這個gatekeeper現在被很多DAO在線下活動里面廣泛使用了。

然后最中間的叫DAO。DAO是一些核心的人員決定他的戰略，他的一些社區的引導，包括財庫的管理。是最核心的一些人形成了這么一個結構來去協作。

截止到他

a16z

投他1000萬美金之前，這張圖上的所有人，除了最中間的這一個叫alex張是全職員工，剩下所有的人全部是社區的貢獻者，沒有一個人是全職的。當然貢獻者可能也是要能拿一些錢。但是至少大家不是一個fulltime的一個雇員。所以這是個很神奇的東西，一個全職員工帶著200個左右的貢獻者，一個群聊組，就拿了1000萬美元的投資。

五、

DAO目前存在的問題

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1、合規

最首當其出的是合規。不是說這些DAO不合規，而是說現在這些DAO沒有一個regulation可以去遵守，甚至絕大部分DAO是沒有注冊實體的。如果說這時候你的組織活動產生一些惡劣的后果，那責任誰來承擔呢？這從法律上是一個很現實的問題。從一些法律專家的意見來說，你還是要有實體，如果你沒有實體，可能潛在給你的成員會帶來巨大的連帶責任。目前的界定方法可能是誰投過票，我們就認為你是DAO的一份，那這個責任單大家共同承擔。所以從合規上來說，未來一方面是大家在等待一個regulation出來。再一個就是說在他這個出來之前，大家也要做好準備，至少你得把這個法律責任幫大家把風險敞口去關閉掉。我們不能承擔這種無限連帶的法律責任。

2、協作效率

再一塊就是協作效率。這是受制于，第一是協作工具，第二是目前還沒有形成一個大家都認可的通用的協作架構，導致現在協作效率實際上是沒有那么高。所以DAO推進一個什么事，往往不如中心化的團隊做得快，但是不一定是做得不好。因為你在公司做事很可能你就是一個廚子，隨便你炒幾個飯。但在DAO里大家做事是在用愛發電，就是你炒的是黯然銷魂飯，

這個能一定程度上抵消協作效率的一些問題。

3、治理

那治理也是一個比較痛的點，第一是所有的治理是不是都要上鏈？

即使要上鏈是不是一票一投就是最合理的。

一堆人有自己的理論，論文我也看了好幾篇，各有各的想法。

所以治理還是我覺得路還是非常遙遠的，但是至少現在還走得通，先去走

著

。

4、激勵

激勵也是一樣，激勵就不要說在這個DAO里邊了。

在傳統公司里面，激勵絕大部分部分也是沒有那么容易設計，可能也并不合理。

這是所有組織面臨的一個共同的問題，在DAO這么一個新世界里面就更是這樣。

5、經濟閉環

經濟閉環也是，現在很多DAO是用自己的t

oken給大家去發一些激勵。

但是大家認為它是激勵是因為它現在有二級市場價值，那二級市場價值是怎么來的呢？

是因為大家覺得你們這幫人挺好靠譜，將來能成事。

但是如果你一直沒成事怎么辦呢？

它就變成一個惡性循環了。

我天天給你發激勵發挺多，最后啥也沒做成，大家可能就覺得你們這幫人就那么回事，這個token價格就下來了，甚至歸零了，你歸零了就沒錢去發激勵了。

所以這個經濟閉環對于絕大部分DAO來說，都是未來一定要面臨的一個挑戰，不可能永遠靠市場的熱情支撐你的token的價格和價值去無限制的發，而是說你一定要創造一些屬于DAO的回報，然后才能把這個圈轉圓。

現在因為太早了，大家還給這些DAO一些時間。

六、

DAOVerse

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最后一頁實際上是列了我把它叫DAOVerse，DAO宇宙。現在已經有大量的或者靠譜或者不靠譜的一些非常豐富的DAO產生了。這里面就列舉了幾個比較有意思的。

像第一個theKrauseHouse這個DAO是一幫體育迷組建的，他們有一個非常瘋狂的想法，就是我想買一支NBA球隊，并且用DAO的方式去運營這支球隊。雖然他沒錢，但是他這個瘋狂的想法吸引了很多人，大家都覺得哇這個太好了，我也想玩。沒錢沒事咱們先聚到一起，先做點事，看能不能掙點錢。

如果萬一掙著錢了，我們再去買球隊。別看他很瘋狂，大家可能感覺很不靠譜，但實際上他們組織的有板有眼的，已經開始去策劃一些項目了。他作為一個體育迷聚合到一起，大家去形成一些很不錯的項目想法，最后把它去形成一個商業項目，這個能做成的概率我覺得相當大的，因為他們很懂自己需要什么，他們里面又有一些懂web3的人去做一些設計。那很可能這樣的產品推向市場以后是會受到歡迎的。他的這個過程我覺得是非常的精彩，也值得去觀察和學習。

CityDAO是全世界第一個真正擁有了一塊現實中土地的一個DAO。他在設立之初，就在美國注冊了實體，并且用這個實體去募了點資買了一塊地。但是第一塊地的買的地方比較偏，啥也干不了，只能去蓋個小屋當做他的總部，這個事情還被社區里人罵了很多。但他絕對不是說只買一個總部這么簡單。他未來是會用社區的力量一塊一塊去買地。一開始是做商業項目去掙些錢。后面他的目標是做digtalfitting，他可能在全球范圍內要形成自己的分散的城市facility。這時候如果你是他的這個DAO的會員，無論你在哪個地方都能找到一個相應的位置，去享受到他的服務。

底下這個VitaDAO是研究如何提高人類壽命，也是挺懸的一個東西，但是他們也是做得挺有章法的。自己已經開始形成了很多這種包括生物科技的一些專家，包括一些投資人，大家在開始去進行一些項目的投資和項目的運作，來去在這個方向進行努力。

pubDAO是前兩天一個加密媒體新成立了一個DAO。他們的目標是要做成一個去中心化的美聯社。

friendwithbenefit剛才講過了，這是一個club形式的一個文化性質的DAO。

developerDAO我覺得很特殊，因為盡管它叫developerDAO

開發者

DAO。但實際上我在進去以后感覺它更像一個社交，只是說社交的這些人群全部是開發者，所以這里邊也非常精彩。

Ca

binDAO在那個科羅拉多州租了塊地，建了小木屋，能住四個人。然后他們資助一些藝術家在那個屋子里邊每人住一個月，看看能產生什么樣的作品。

這些只是現在正在急速產生的這個整個DAOVerse里面很小的一部分。有些東西沒那么靠譜，但是很瘋狂，很有意思。我覺得這個我們先不管它里面有什么樣的問題，但是這東西我覺得是大家想要的。大家覺得這個東西很好玩，我能找到一些志同道合的人一起去為我們的興趣去做一些努力，做一些貢獻，同時可能還能掙到一些錢去滿足我現實里面的需求。

如果說DAO這個世界再發展，比如說他能占到這個整個社會經濟體量的1%，這就意味著在DAO的這個小宇宙里邊能夠容納七八千萬人。對于這七八千萬人來說，你的生活是非常幸福的。你既能夠跟喜歡的人在一起工作，做自己夢想的有興趣的事，又能夠把自己眼前的茍且這些東西解決掉。

這個是大家想要的，那只要大家想要的，不管有多少問題，一定會被克服被解決。所以這是我認為DAO非常精彩的一塊，也是未來web3逐漸深耕發芽，我覺得一定會進行的這么一步，但他需要多久、能發展到什么程度？現在我是判斷不出來的，但我對他充滿了信心，也充滿了興趣看著他如何一步一步進化。

我今天的分享就這些，謝謝大家。

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