對DAOrayaki第一階段的回顧：去中心化媒體的先驅_RAY

特別鳴謝DAOrayaki的團隊和DAOctor提供的評論和反饋。——EricZhang，2021年10月15日長期以來，世界各地的人們對媒體感到失望。近年來，媒體行業面臨諸多挑戰——意見兩極分化、內容真實性、偏激報道，有時媒體集團成為誤導和分裂人民的抹黑戰場。2月，有一篇文章最早提出了一種通過DAO運行去中心化媒體的機制：https://www.matataki.io/p/6664。可在此處找到英文的簡短翻譯：https://daorayaki.medium.com/daorayaki-reserach-to-design-a-decentralized-media-operating-by-dao-ff7057d7d070。去中心化媒體VS.中心化媒體

Arbitrum已完成對DAO的初始ARB分配，Treasure收到800萬枚系最大接收方:4月25日消息，Nansen數據顯示，Arbitrum對其生態DAO的初始ARB分配發放已全部完成，最高接收方包括：Treasure（800萬枚ARB）、SushiSwap（約425萬枚ARB）、Dopex（約387萬枚ARB）、RadiantCapital（約335萬枚ARB）、Balancer（309萬枚ARB）等。此前今日早些時候消息，Arbitrum已開始為生態中的DAO全面發放初始ARB分配，共計約1.12億枚。[2023/4/25 14:25:24]

去中心化媒體的核心是去中心化媒體的資助方式。中心化媒體集團由公司董事會控制，董事會最終由少數股東控制，而這些股東往往并不真正代表受眾的利益。股東和讀者的割裂是當今中心化媒體最主要的特征。去中心化一個媒體，讀者和資助者必須在同一個社區，讀者能夠成為資助者，并參與媒體的治理。讀者本身需要成為媒體的“股東”，通過治理程序控制媒體。

西班牙央行行長強調需要對Defi和加密進行快速監管:金色財經報道，西班牙銀行行長兼巴塞爾銀行監管委員會主席 Pablo Hernández de Cos 解釋說，需要迅速監管加密貨幣空間和去中心化金融（defi），以避免金融不穩定的風險。Hernandez de Cos 還提到了這種快速的方法應該如何在加密金融系統變得更大之前將其納入監管范圍。他表示：盡管出現了這種驚人的增長，但加密資產仍僅占全球金融資產總額的 1% 左右，迄今為止，銀行的直接風險敞口相對有限。然而，我們知道這些市場有可能迅速擴大規模，并對個別銀行和整體金融穩定構成風險。此外，他建議對該主題采取“積極和前瞻性的監管方法”，并宣稱在歡迎這些技術和降低其風險之間可以取得平衡。（news.bitcoin）[2022/5/14 3:15:17]

圖1：摘自2月份“通過DAO設計和運營去中心化媒體”一文然而，由于以下原因，傳統的公司結構幾乎不可能實現這一目標：1）進入門檻高2）缺乏透明度3）代碼不是法律，社區幾乎沒有控制權在2月的文章中探討了使用DAO作為運行去中心化媒體的工具，從而允許社區資助和管理媒體。目前在實踐中如何具體實施這種去中心化媒體DAO，尚不清晰。但在過去的8個月里，DAOrayaki將這個想法變成了現實。DAOrayaki怎么運行

阿聯酋金融中心監管部門征求公眾對DeFi政策考慮的意見:金色財經消息，阿聯酋金融中心ADGM的監管機構FSRA發布了一份討論文件，征求公眾對去中心化金融(DeFi)政策考慮的意見。根據監管機構的說法，討論文件將“作為最終如何監管Defi的對話的起點”。盡管如此，FSRA澄清說，該文件不是金融機構的“指南”。相反，該文件包含了監管機構對5到10年期間可能的中期方向的看法。此外，討論文件還包含監管機構所謂的“關于FSRA可能如何考慮監管Defi的高層政策立場”。該文件還描述了未來Defi的監管框架將是什么樣子。同時，FSRA已將2022年6月30日定為提供意見的截止日期。在此期間之后，FSRA將審查反饋并決定下一步。（news.bitcoin）[2022/4/15 14:26:13]

DAOrayaki是由一群DAO愛好者建造的。它通過一個DAO組織起來。盡管有創建一個由社區控制的功能齊全的去中心化媒體的愿景，但DAOrayaki最初只關注一個主題。它聚集了一群積極進取的研究人員，撰寫了涵蓋DAO和去中心化治理的當前發展和狀態的文章。

火幣礦池丁元：對DeFI項目挖礦應抱有謹慎參與態度:7月9日晚，在NEST、Huobipool、Winkrypto X、鏈聞ChainNews 聯合舉辦的AMA活動中，就“Web3.0時代，火幣礦池如何布局 DeFi 生態？”主題，丁元表示，Defi火熱一點都不奇怪，這是早該發生的事情，但對DeFi項目挖礦應當抱有謹慎參與態度。目前Defi項目的挖礦模式是一種冷啟動的好辦法，是搶占市場先機和擴大項目影響力的低成本選擇，但是如果后期沒有足夠的價值支撐，這些項目終究會是空中樓閣。

火幣礦池沒有參與Defi項目挖礦，但與主流的Defi項目都保持著緊密溝通，同時會在Staking上有合作，比如在7月8日就開放了NEST的鎖倉挖礦。[2020/7/9]

覆蓋范圍分為三種類型——機制研究、項目報告和DAO工具。每周，DAO的管理團隊都會挑選一份最先進的主題列表，并將相應的任務分發給貢獻者社區。貢獻者社區是一個由博士、加密愛好者、DAO的深度貢獻者和OG、甚至高中生組成的網絡。任務完成后，將文章提交給評審組進行發表前投票。評審組最初由7名高度參與DAO和區塊鏈基礎設施項目治理的DAO深度玩家組成，然后評審組采取Moloch的規則對文章進行投票。獲得評審組通過的文章將發布在DAOrayaki網站上。整個過程如下：

當前成果：

在過去的6個月里，DAOrayaki貢獻者社區貢獻了161篇文章，涵蓋了61個項目，發表了84篇原創研究文章，受到社區內外的好評。它從DoraFactoryCommunityQFRound-1獲得了最大的匹配資金，超過3500名用戶在GitcoinGR11期間為DAOrayaki贈款做出了貢獻。

下一階段：推動去中心化媒體的邊界

隨著越來越多的讀者和貢獻者加入社區，DAOrayakiDAO需要建立一個透明有效的治理工作流程。它需要去中心化控制權并賦予社區權力，同時保留媒體的效率和競爭力。這聽起來像是一個矛盾的任務。但是，如果我們查看圖3并分解該過程，則任何任務都可以歸類為去中心化和效率兩個維度中的任何一個。

右側是去中心化媒體治理的核心——資金貢獻者、提案投票和DAO委員會的選舉。在圖的左側是幾乎不能改變去中心化媒體性質并需要效率的功能。將編輯委員會去中心化——計劃、審查、出版

頻譜中間的云概述了去中心化媒體的一些功能，可以在去中心化和效率之間進行自由選擇。此類功能不限于圖5中的三個，但是，它們通常可以歸類為“內容治理”，或者去中心化編輯委員會。話題策劃是cMedia編輯委員會和dMedia執行委員會最重要的任務。主題規劃的去中心化意味著社區參與主題提案和決策，而且可以使用各種治理機制和技術來實現它。一個例子是允許社區提出熱門話題，并通過Futarchy預測市場為他們關心的話題投票。審查過程也可以在一定程度上去中心化。傳統上，編輯委員會由熟悉主題并密切跟蹤主題的專家組成，這使他們在發布前檢查內容具有合法性。在去中心化的媒體中，社區可以與委員會一起審查內容。除了專家評審之外，還可以設計一種激勵機制來鼓勵社區評審，這可以進行制衡并避免評審過程中可能出現的審查。結論：

DAOrayaki團隊完成了實施第一個去中心化媒體并使其真正發揮作用，這一開創性工作非常鼓舞人心。隨著讀者社區的擴大和貢獻者網絡的增長，進一步完成dMedia治理或DAOrayaki治理的機制設計和實施，是DAOrayaka面臨的新的挑戰。DAOrayaki團隊已經在努力迎接這些挑戰。如果他們成功了，那么我們將擁有一個最低限度的可信媒體，這為真正由社區所有的媒體提供更廣泛的主流內容奠定了基礎！

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