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EOS局中人:我要離開_SET

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編者按:本文來自區塊律動BlockBeats,作者:0x66,Odaily星球日報經授權轉載。這真的是一個神奇的項目,不管價格漲跌,都有人罵。2020年,除了Voice上線,推出企業服務產品EOSIOforBusiness和母公司Block.one(B1)持有超24萬枚比特幣、價值超70億美元等寥寥幾個讓人傳閱的消息外,其他你聽到的消息,幾乎都是嘲諷。冷清的EOS生態進展,即便想炒作的有心者,都沒了借口。在比特幣從1萬美元暴漲至3.4萬美元的三個月時間里,EOS的漲幅僅為0.65%,2020全年漲幅為-1.2%,波動率可以與穩定幣USDT媲美,總市值不意外地跌出了前10,甚至有跌出前20的可能。在過去一年時間里,曾被交口稱贊的EOS被棄如敝履,作為重要組成部分的中國社區,也在肉眼可見地萎縮,投資者、項目方、開發者相繼離場,一個手握幾十億資產的生態,卻像一個再也沒有資金和活力注入的創業公司,只剩下一個名字和logo。EOS應用淪落到白送

「EOS已經死了,價格如一潭死水。時間過去那么久,如今項目的價值遠低于官方籌集的資金,什么新變化都沒有,團隊應該退錢。」不知道從什么時候開始,除了例行的開發周報,Reddit的EOS板塊時不時就會出現類似上文中投資人維權的聲音,而這些吐槽時而會激起波瀾,引發眾人點評。相比幣價,先歸零的是社區共識。前幾日,仍在堅持的EOS生態門戶IMEOS組建了幾個投資自救群,除了報價,群里更多的是自嘲,這些曾經的EOS投資者,早已失去希望,類似于「持有EOS穩定幣不用當心行情」、「EOS已成末日戰車」等唱衰EOS的聲音不絕于耳。前兩年,投資者最為熟知的EOS代言人是一位網名為「王團長」的投資者,作為《王團長區塊鏈日記》這個公眾號的作者,1152篇日記詳細記錄了他3年來幣圈的心路歷程。從日記內容來看,雖然他還有EOS倉位,但顯然他關注的話題除了比特幣,還有算法穩定幣、DeFi等其他熱門概念。在一些微信群內,偶爾我們還能看到當年他在做關于EOS未來看法的演講截圖,時不時還能讓人想起當年EOS備受追捧的歲月。除了投資者,另一些曾參與EOS生態建設的一部分人,則轉戰去了波卡、以太坊或其他公鏈。兩年前,Myra先是擔任了EOS引力區海外社群運營總監,既后擔任了EOS基金會執行董事,負責推進EOS的社區自治,由于EOS治理之路走不通,中韓運作團隊后續資金也得不到有力補充后,多次和B1協商未果,基金會最終無以為繼。如今,她的新身份是區塊鏈技術運營公司dboost.io創始人。2020年9月,EOS數據服務提供商EOSPark宣布停服,意味著提供EOS服務的瀏覽器又少了一個。很難想象,在EOS最負盛名的時候,市面上有近10個瀏覽器提供EOS鏈上數據查詢服務,只是后來,這些團隊慢慢消失了。

動態 | EOS競猜類游戲SKReos再次遭受攻擊:Beosin(成都鏈安)態勢感知系統報警:從昨日晚間開始截止目前,skreosladder游戲再次遭受黑客攻擊,黑客目前已經獲利數千eos。經成都鏈安安全人員初步分析,黑客仍然采用的是交易阻塞的攻擊方式,不過較為不同的是黑客控制大量賬戶同時下注,再由多個賬戶進行推塊操作由于參與攻擊的賬戶眾多。賬戶之間聯系性不明顯,攻擊隱蔽性高。成都鏈安在此提醒項目方提高警惕并重視安全防范,以避免造成更多的資產損失。[2019/8/10]

EOS瀏覽器的消失僅是EOS生態的冰山一角,談及他們為什么會消失,Myra認為:「這些團隊都非常優秀,但自從EOS節點競選結束后,找到變現模式就成了擺在這些生態項目面前最主要的問題。」「據我所知,EOSPark曾對外尋求過收購,但因為報價太高,最終沒有成功。」Myra回憶,這樣的項目并非只有一例。比如曾經對標MetaMask的Scatter錢包,「核心開發者基本已經被其他團隊挖走」,而瀏覽器blocks之所以還在,則是因為「全員已經被收購,所以不必擔心變現的問題。」Myra記得,曾經有一個同行朋友還問過她,要不要接手對方創立的某個EOS生態項目,「免費送」,考慮到現金流問題,她最終婉拒了。除了普通投資者和創業項目,EOS大戶也在逃離。「有段時間,我們礦池中包括老板在內的大戶地址中的EOS出現了明顯減少。」某EOS節點前員工李燃回憶,而這部分代幣如果不是用于量化投資,那就是直接套現離場了。隨著大戶手里的幣在減少,要想繼續排在前21名,EOS節點只能和交易平臺「搞好關系」。EOS節點虧錢運行

行情 | EOS 1小時漲幅超過1.00%:據Bitfinex數據顯示,EOS 1小時內漲幅超過1.00%,現報價4.82美元。[2018/8/21]

不能再繼續下去了。李燃終于下定決心離開公司,從向上級提出離職的想法,到交接工作離開公司,整個過程只花了幾天時間。在過去近一年時間里,他跟同事一直在全司低氣壓的氛圍下工作,即便因為前一輪牛市暴富的創始人還打算繼續貼錢維持公司運轉,不至于發不出工資,但李燃還是堅持不下去了,「實在忍不下去了。」看著身邊多位同事像Ripple聯創定期拋售XRP一樣被老板開除,李燃和同事每天自危。「只要老板看不順眼,即便員工沒犯什么錯,也會被直接開掉」,他補充道,「就跟季拋的隱形眼鏡一樣。」印象最深的例子是去年年底公司對接某項目,當時負責開發的同事因為之前加班太久,身體不適,還去醫院開了證明,申請正常工作時間上下班。這本來是一個尋常不過的事情,但老板認為對方不加班會影響團隊其他人,直接就把那位同事開掉了,因為先后裁掉了幾個人,最終項目也沒能進行下去。一點也不賺錢的EOS節點,剛開始一度被認為是門好生意。三年前,包括李笑來、老貓等幣圈常客,以及帶著8位數EOS、價值20億元人民幣的EosStore也高調進場,甚至溫州幫、礦池、交易平臺等主體都參與了EOS節點競選,李燃所在的公司也是其中之一。按照當時的計算,節點當選后收益可達上千萬。很快大家就發現了,運行EOS節點根本不賺錢,收入甚至不能覆蓋各項開支。「一般來說備選節點服務器一個月固定支出約3000元,目前節點每天收入100-400元,看起來還有浮盈,但實際上,這還沒有算上員工成本和換票成本。」由于慘淡的幣價,很多大戶先后賣幣離場了,失去這部分重要票權的節點,不得不選擇跟票倉的「大戶」--交易平臺達成買票合作。「除了按照1:1比例的換來的票數,肯定還需要購買部分票,這部分來源基本就來自交易平臺,費用是按照平臺投票的量占該節點總票數的比重。」一位了解EOS節點選票的知情人士給我們估算,「打多大的折扣,具體還看雙方的協商結果」,「有時候折扣的大小決定了節點是否盈利。」當然,這種節點間的賄票現象在EOS生態早已不是新鮮事兒。為方便查票,有的節點還開發出了相應的查票工具,「每天查數據,看賬平不平,如果平臺投少了,會通知對方補上。」根據他的了解,目前所有EOS節點中,只有排名靠前的極少數節點能做到正向收益,大部分節點是在貼錢維持著。如果只在節點上虧錢,還能找到其他盈利方法那還算不錯,但這種情況并不多。

動態 | 慢霧區:已修復EOS智能合約底層asset類溢出缺陷:據慢霧區消息, EOS智能合約底層asset類存在溢出缺陷,目前 EOSIO v1.1.4版本已修復該問題。如果智能合約中使用到了 asset的乘法操作,建議更新對應的代碼并重新編譯合約。因為像 asset這樣的工具代碼是靜態編譯進合約中的,必須重新編譯才能解決其中的安全隱患。[2018/8/9]

曾經的EOS節點已經在嘗試轉向波卡除了虧本做節點,過去兩年,另一位EOS從業者陳果所在的公司還嘗試過開發區塊鏈游戲,也專心推廣過EOS錢包,但這兩條細分賽道上的玩家,基本都是九死一生,大部分玩家逃不開「炮灰」的結局。在鏈游、加密錢包這兩路在EOS上被證明走不通后,如今陳果的老板仍堅信著EOS有美好的未來,堅信本身沒問題,但問題在于「他完全不像某加密錢包創始人一樣深入最一線的社群,對當下的加密趨勢和機會了如指掌,反而整天沉浸在某些員工編織的謊言里。」只不過,無論是故步自封還是垂死掙扎,這都跟準備離職的陳果無關了。「EOS的開發者是最窮的」

對EOS心灰意冷的不只投資者和節點,還有生態開發者。在剛剛過去的12月份,加密風投公司ElectricCapital發布了一份開發者報告,提到2020年以太坊、Polkadot、Filecoin等項目生態開發者都出現了增長,EOS的開發者卻流失明顯:平均每月會損失掉88名活躍開發者。和李燃所在的團隊一樣,開發者白浩帶領團隊做過節點,當初為豐富EOS生態和探索盈利方式,還和團隊花費大力氣開發了一款非菠菜類游戲。由于游戲畫面不錯,還匯聚了一批忠實粉絲,但好景不過半年,等到鏈游熱度褪去,官方貼錢維持半年后,游戲也停服了。除了游戲不被行業看好,不少開發者還將原因歸咎于B1團隊的尸位素餐。「相比于以太坊、Polkadot,甚至Tron等公鏈,B1明顯失職,導致EOS的開發者最窮、最難熬。」白浩表示,在生態項目扶持方面,國內開發者從未得到過B1資助,即便是獲得扶持的海外團隊,也都是使用EOSIO軟件開發的團隊。B1對當年數十億美元的融資的支配操作跟社區的意愿背離。按照大部分投資者的說法,當初B1之所以能融到40億美元,完全是看在EOS代幣的份上,而非EOSIO。一位長期關注EOS生態進展的開發者阿平告訴律動BlockBeats,顯然,B1已經將精力轉向了EOSIO,幣價不是官方最關心的話題,「這可能是出于監管的原因。」「近兩年,EOS技術的改進速度和幅度都太小,無論是早期定下的百萬TPS、EOSStorage,還是跨鏈等設想,可以說不盡如人意。」他介紹說,B1并非完全不資助生態項目,「比如我知道某些EOS生態產品也曾拿過資助,但說實話,5萬美金對一個正經的項目來說九牛一毛。」除了技術開發不作為、生態資助的缺位,B1在運營方面的忽視更是被社區詬病。比如B1的CEOBrendanBlumer(BB)的妹妹AbbyBlumer是公司CMO,另外2018年BB的母親NancyKasparek從美國銀行離職后,轉而「幫助兒子管理EOSVC」。看起來,B1越來越像一個「家族公司」。就連高層也開始流露「劃清界限」的跡象。1月4日,DanielLarimer(BM)發推特稱,「BB控制了B1和所有的產品/服務發布事務,他所能做的就只是在BB追求的范圍內給出建議。他有大計劃,喜歡干大事。」表明自己沒有什么話語權,都是BB在負責。

區塊鏈安全公司創始人評EOS:區塊鏈不能“技術先行,安全再來”:區塊鏈安全公司Peckshield創始人蔣旭憲表示很看好EOS的技術,但當前EOS對安全問題的準備不夠,以前在互聯網上“技術先行,安全再來”的模式在區塊鏈上走不通,因為出現安全問題要付出代價太高了。[2018/6/8]

截圖來源:推特即便對官方不抱什么期待,EOS社區里還是有堅守的開發者。據EOSGo的數據,目前基于EOS開發、有交易量的項目將近100個,尤其在DeFi熱潮興起后,已經在以太坊生態中成功的概念,如AMM、合成資產、借貸和NFT等概念都被開發者運用到了EOS。全球領先的多鏈錢包TokenPocket(TP)就自己「下場」參與孵化了Organix合成資產協議,「從技術上講,我們認為EOS是目前所有公鏈中最好的,且相對于Tron等公鏈更加去中心化。但EOS幣價不給力,不光外界看是笑話,在社區內部也是大家自嘲最多的點。」TP商務負責人Michael解釋,只是現在「EOS生態的每個賽道容量還太小,承載不了太多的團隊。」但他們還是對EOS的未來抱有信心。但正如阿平所言,至少目前來看,我們仍沒有看到EOS爆發的可能,能夠確認的是:如果B1不作為,要讓幾個中國節點或社區就撐起這個市值超過25億美元的EOS,明顯是天方夜譚。如今,BB和BM每天仍活躍在社交媒體上,但已經少有人擁護,反而在他們的推文下方,總會有一些心存僥幸的用戶,日復一日地留言:你們做的事情能對EOS有利嗎?什么時候開始營銷活動?兩人有時會回復:我們不影響價格。而類似的場景,在過去兩年多的時間里重復上演。應受訪者要求,文中除Myra外,其他人名均為化名。

EOS更新超級節點競選投票規則:為解決備受爭議的“賄選問題”,EOS更新了超級節點競選投票規則:任何一個EOS,都可以投出 30 票;1 個 EOS可以投給 30 個節點,或者只投給幾個節點,但不能給一個節點投超過 1 票。此舉使投票不再具有強制唯一性。[2018/3/28]

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