進擊的DAO人_BAN

距離第一次寫關于BanklessDAO的小文已有近三個月。不到90天，DAO這個詞卻已經歷了從不溫不火，到有點熱度，再到最近快火出了圈。而前天紅衫把twitter簡介直接改成了打造傳奇DAO，更是引爆了圈內圈外的情緒。

常有人說區塊鏈圈的時間密度是普通行業的幾倍。按這個說法，DAO圈的時間密度可能又是普通區塊鏈圈的幾倍。不過如果深入DAO，尤其是社區DAO的腹地。你會發現比起DAO這個詞火起來的速度，一些DAO的進化速度才真正恐怖。

見過誕生6個月就得大公司病的機構嗎？

見過一個機構在很短的時間就發動一場針對自身組織結構的底層革命嗎？

有事不在幾周，再回來一看。我去？不認識了，多了一堆新的人，新的項目，新的頻道，新的會。

而這一切都在各類DAO里廣泛發生。

今天試圖用一些雜亂的片段，展示進擊的DAO人和DAO領域轟轟烈烈的自我進化。

讀懂本文需要對DAO有基礎理解。盡管本文不是針對BanklessDAO所寫，但大比例篇幅是跟BanklessDAO相關的，所以需要對BanklessDAO也有基本的理解。如果你還不太熟，請移步公眾號翻出9月的那幾篇文章看看，再回來讀。

11月，BanklessDAO（以下簡稱BDAO）走入他誕生的第6個月，有了1500名正式會員以及另外幾千個持有guest pass的成員。這些人或多或少都在為DAO貢獻。discord服務器變的愈發擁擠，各頻道都充斥著大量信息。別說是全服務器，哪怕是一個頻道，一天不看就跟不上節奏。

美CFTC：截至6月20日當周，比特幣凈多頭頭寸為397份合約:金色財經報道，美國商品期貨交易委員會（CFTC）表示，截至6月20日當周，比特幣凈多頭頭寸為397份合約。[2023/6/24 21:57:15]

一位核心成員通過與大量貢獻者的訪談界定了以下問題：

為DAO做貢獻曾是很歡樂的事情，但現在開始感覺越來越像工作

貢獻者開始感到與組織脫節

資源變的更加分散，包括資金、勞動力和精神注意力

盡管對于新來者來說，這里還是一個足夠有吸引力的樂園，但是，氣氛確實跟以前有些不一樣了。而一些從第一天就開始的早期貢獻者，已經開始有了黑黑的眼袋。（比喻）這個情況如果持續，社區會出問題。

經過一系列的討論，大家共同做出了一下解決方案。過程不細說了，直接上結論：

接下來對整個組織的優先事項進行大幅調整，放慢速度，并且建立三個類別的工作流

Front of House – 面向外部的舉措，傳播Bankless使命并推動收入。

Back of House – 面向內部的舉措，使DAO能夠更好的組織、發展和協調

成員福利– 提升文化、氛圍，讓大家在DAO里更輕松也感受到更多的樂趣

BDAO曾經把所有的預算都用于對外拓展，而從下一季度開始，這一預算被拆分為3部分。50%用于對外項目，33%用于自身建設項目，17%用于成員福利。

美國財政部正在研究如何使用數字美元來保護隱私:金色財經報道，負責金融機構的助理部長Graham Steele表示，美國財政部一直在研究如何使潛在的數字美元的零售交易盡可能保持私密和匿名，盡管他說美國還沒有決定是否推進中央銀行數字貨幣（CBDC）的發展。

然而，Steele也指出了零售業CBDC可能存在的風險，特別是運行的危險。最近的美國銀行業動蕩表明，\"使存款流動的技術只會越來越快，\"這增加了高速、恐慌性的資金流動的危險。斯蒂爾說，一個由財政部領導的小組正在研究建立美國中央銀行數據中心的可能性，\"該小組正在評估與全球金融領導地位、國家安全、隱私、非法金融和金融包容性有關的政策目標。[2023/6/14 21:34:44]

面向內部的舉措主要集中在

更好的治理與戰略。

人才獲取和新人引導。

組織財務規劃

公會間協調

通過工具手段增加透明度并增強問責

從那之后，我看到了大量針對各類現有流程的討論和迭代方案。建立更有效的引導和問責。具體細節和討論過程沒精力去寫了。用老話大概總結就是打鐵還要自身硬，社區發展太快，后端的強壯度不夠了。進化！

會員福利則集中在舉辦有趣和/或有價值的活動，在 DAO 中營造有趣的社交環境。好的社區是氣氛和文化凝聚的，如果失去了這些，最后就是漲了喊NB，跌了喊S. B。

Gemini聯合創始人要求罷免DCG首席執行官Barry Silbert:1月10日消息，Gemini聯合創始人Cameron Winklevoss致信Digital Currency Group（DCG）董事會，要求罷免DCG首席執行官Barry Silbert，任命新CEO。1月初，Gemini聯合創始人Cameron Winklevoss代表其Earn產品超過34萬名用戶，向DCG創始人BarrySilbert發送一封公開信，要求他償還所欠的9億多美元，稱DCG一直在進行惡意的拖延戰術，要求DCG公開承諾在2023年1月8日之前共同解決這個問題。DCG創始人Barry Silbert針對Cameron Winklevoss的公開信回應稱：DCG沒有從Genesis借款16.75億美元，DCG從未錯過對Genesis的利息支付，并且所有未償貸款均已到期；下一筆貸款的到期日為2023年5月。[2023/1/10 11:04:48]

過去打開BDAO的社區會議表，滿眼都是項目會議，公會例會，嚴肅，無趣，盡管價值觀是高度協調的，但社區逐漸變得無趣。而現在則開始增加高比例有趣的event，包括一些表演，心理健康支持，知識講座，娛樂活動，IRL聚會，等等。社區氣氛逐漸從嚴肅變的輕松。

BDAO正在進行的一個討論是，希望降低L1會員的門檻從原有的35000BANK（約3000美金）的門檻到10000。這個提案曾在討論階段就被拒掉了。但其中一位核心成員又把他提了出來，并且寫了很多理由并列舉數據來試圖得到大家的認可。目測這次會通過并會被提交鏈上進行正式投票。

北京副中心元宇宙行動計劃發布，首提跟蹤NFT、聚焦數字藏品等舉措:金色財經消息，北京通州區與北京市科委、中關村管委會，北京市經信局聯合印發了《北京城市副中心元宇宙創新發展行動計劃（2022-2024年）》（以下簡稱《行動計劃》）。根據《行動計劃》，副中心將聚焦培育元宇宙細分產業鏈，打造數字設計、數字人、混合現實、數字藝術4大產業鏈條；引入云上內容創作生產線企業，促進內容創作數實共生，打造數字內容創作生態圈；探索數字資產權益全生命周期管理，跟蹤NFT（非同質化通證）技術前沿動態，大力發展數字資產交易服務；加快安全芯片、零信任網絡、可信計算等技術的研發和產業化，持續強化區塊鏈技術攻關與應用，打造數字信任的安全保障體系。[2022/8/24 12:44:27]

原因如下：

BDAO 旨在充當任何人都可以加入和貢獻的無需許可的社區。通過會員資格（持有35000BANK）和訪客通行證（0門檻）來實現這一目標。然而，目前 35,000 BANK 的門檻限制了很多人成為正式會員并導致過度依賴訪客通行證。

在過去幾個月正式的成員數量增加緩慢，但持有訪客通行證并獲取了或多或少BANK獎勵的訪客數量在過去幾個月極速增加。但是他們中間的絕大部分都無法在短時間內通過貢獻獲取到35000BANK變為正式會員。這導致一部分Guest貢獻者有挫敗感并最終流失。

FTX CEO：或在2024年美國大選期間花費超過 1 億美元:金色財經報道，加密貨幣交易所 FTX 首席執行官 Sam Bankman-Fried （SBF）周二在播客中表示，將在美國 2024 年的選舉周期內花費大量資金，當被主持人問及具體數字時，SBF 表示，猜測將在整個周期內花費超過 1 億美元，詳細金額取決于選舉周期的具體情況。他說，至于還有多少，我不知道，具體情況具體對待。這真的取決于誰競選，以及為了什么和為誰競選。據報道，Bankman-Fried曾為拜登總統的競選活動捐款 520 萬美元。[2022/5/25 3:39:15]

把門檻從35000降低為10000能有效改善這一狀況。

那么降低了門檻會不會導致那一千多位正式會員拋售多余的BANK從而傷害社區呢？

討論很多，簡單說結論

不怕，大家對BDAO有信心，認為不會發生。事實是過去絕大部分拿到了激勵的貢獻者都保留了自己的獎勵，只有少數因為需要支付生活支出才選擇了出售。

貢獻者>投資者，即使可能引發一些selling pressure，這事也要做。有了更多貢獻者，什么都不怕。

從下一季開始，我們會看到一個更親民，有更清晰從訪客晉升為正式會員機制的BDAO。

無獨有偶，FWB那邊過去一段也在持續的討論類似的事情并試圖設計出解決方案。跟BanklessDAO相比，FWB對自己的定位從來不是一個無許可的俱樂部，在他們看來，通過社區的共同篩選來確保大家的精神家園不被大量涌入的人沖擊是很重要的事。但FWB并不想建一個富人俱樂部，而是通過委員會篩選建立一個高質量，背景足夠分散，又充滿熱情的社區。但隨著價格的上漲，門票的門檻已經開始阻礙更多這樣背景的貢獻者加入。所以他們也有相當大的精力用于在不損害持有者權益的同時，開放更多機會給沒錢但有力量的兄弟姐妹們。

這個跟BanklessDAO沒關系，而是發生在一個叫indexcoop的DAO里。這是一個通過社區力量去推動一個產品的DAO，但讀者不需要知道和理解indexcoop的產品，。大約幾周前，他們發布了一個關于未來規劃的PPT，里面觸目驚心的寫道“我們的治理結構已經失敗了”

也來不及解釋了，說結論。

Indexcoop曾經依賴大量的鏈上投票來進行治理。造成的問題是貢獻者覺得自己在干活，但沒有影響力，也沒得到信任，事事都得發起個投票來讓有票的人確認。

而票權的持有者則有相當一部分沒有很具體的參與到貢獻里，不知道大家在干啥，而大量頻繁的投票消磨了大家的投票熱情，投票數很低。

是時候做出改變了。

簡單說引入更多軟共識，減少投票硬共識。同時增加更多社區對核心貢獻者的選舉，根據不同的貢獻度給大家賦權，但又有制約。從而達到貢獻者和stakeholder間的平衡。具體新方案是一套非常復雜的方案，不詳細講了。

由于這是一個核彈級別的進化，制定了巨復雜的流程，并且會導致大量的人員和職務變動。社區大約需要70天的時間來完成這次進化，目前進行了一半。當進行完以后，預計可以看到一個脫胎換骨的新DAO。

BDAO的資金安排是依賴季度plan去安排和執行。每個季度的預算和用途是固定的（但會留一些預算以備不可預知情況）同時BDAO針對預算申請，使用，有相對成熟的申請流程。

但一個多月前發生一個事，發生了一個偶然事件。有一個提案（提案具體是啥不重要），沒有嚴格按照社區的標準流程走，討論也并不充分，但提案被提交到鏈上正式投票，并且還過了。這個提案并不是惡意提案，出發點是好的，但他的爭議還是比較大的。盡管他最終通過了，但這是歷史上社區投票分歧最大的一個提案。

最終的結論是

這個提案沒有按流程來，沒有充分的討論，并且突破了預算，這是不對的。

但投票過了，我們尊重大家的投票，執行，哪怕已經突破了原有的預算體系。因為這也代表社區的意見。

我們的流程和決策體系需要細化和變革，以應對更多預想不到的事件。

而在進行變革的過程中又產生了大量精彩的討論。最終得以形成了方案。

DevDAO之前也給大家介紹過，這又是一幫猛人，并且在組織方式上吸收了BanklessDAO和FWB的大量成功的精華。他們在27天前通過了針對Season0的投票，并正式進入了為期兩個月的第0季。

前面都說的是遇到了問題，他們還沒遇到大問題，畢竟很新。不多說了，直接上個項目狀態圖。

嗯，這是一個正式開工27天組織的項目列表。已經不用說太多廢話，這張圖足夠說明問題了。

各種各樣的討論和進化觀察到的很多，不過我覺得上面展示的幾個片段這已經足夠展示進擊的DAO人，以及DAO的自我進化了。

所有的組織都需要不停的進化，否則一定會被時代所拋棄。但如果說絕大部分商業機構的進化是出于外部因素，如競爭，市場變化，政策變化，只有少數人能參與進化決策，并且始終收到核心利益者的制約。那么幾乎所有DAO的進化都是內生的進化，大量在同一價值觀驅動下的成員都參與到了這個過程中，并且速度驚人。

觀察DAO的自我進化，以及進化過程中產生的思考，討(chao)論(jia)是個巨有意思的事情，也是我在參與各種DAO里遇到的最受鼓舞的事情。在傳統公司工作十多年，我主導收購過別人，也經歷過公司合并，退市，被國際PE收購，再被賣出，被國內資本收購，再被賣出。這期間因為各種外部因素的變化，團隊也經歷了無數次的reorg，但在我看來沒有一次reorg能夠真正解決問題。這不是進化，只是洗牌，膽大的，運氣好的，雞賊的，能力好的，洗完牌過的更好或者至少不被沖擊，倒霉的，沒抱上大腿的，比較笨的，被邊緣化出局。

而在DAO里，所有的進化都是探索新世界中遇到的未知問題以及社區思考的結晶，體現了社區的力量和價值觀的力量。這些進化讓我相信他們會搞的越來越好。

剛剛誕生6個月的BDAO已經可以發展成這個程度，并且每天還在飛速進化。剛剛開始跑27天的DevDAO已經啟動了如此多的項目。如果給他們5年呢，是不是真的會成為一個強大的巨無霸組織，同時保持著價值觀和初心。這樣的DAO不是一個兩個，而是數百個，馬上就會是數千個，數萬個，甚至更多。

他們中的佼佼者是否會在未來把現有的商業秩序和組織結構都沖擊的七零八落？

DAO有沒有問題，當然有，而且巨多。但新東西才有問題，沒問題的地方已經沒了機會。 而以各類DAO的進化速度，絕大部分問題終會會被解決，從而真正迎來DAO的時代。

WAGMI.

本篇略硬核，因為個人精力原因也沒辦法很系統的梳理，寫的比較凌亂，大家湊合看。

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