web3.0的超級 Dapp 會是啥樣？_WEB

11月28日，SocialFi 項目 Monaco Planet 測試版一經上線，便引爆加密社群。由于平臺僅限 Yacht NFT 用戶及擁有邀請碼的用戶登錄，一時間，Yacht NFT 在 OpenSea 上的地板價從 0.09ETH 增長到 0.5ETH 左右，一個邀請碼也被炒到上百美金。

Monaco 的設計很簡單。核心功能是錢包登錄和內容挖礦。用戶可以通過關注、點贊和評論以及NFT展示、Staking 獲得平臺原生代幣 MONA。但我并不是特別喜歡它。因為從它的產品設計邏輯來看，它是消費者角度的，而非創作者角度。對“關注、點贊和評論”行為的激勵確實可以幫到創造者，但內容過于貨幣化，就會導致劣幣驅逐良幣。中國社區曾經紅極一時的項目幣乎的衰落可以證明，創作者想要的絕非僅僅是錢。一個對創作者友好的環境可能是他們想要長期駐扎的理由。

巨人網絡：子公司出資100萬美元認購web3.0開放式基金DeFiance股份:5月11日消息，巨人網絡今日發布公告稱，公司全資子公司Giant Investment于5月10日與DeFiance簽訂《認購協議》，Giant Investment擬以自有資金出資100萬美元認購DeFiance的股份，成為DeFiance的股東。DeFiance主要投資互聯網3.0領域的數字資產、去中心化技術及基礎設施。[2023/5/11 14:58:02]

實際上不管是 web2.0 還是 web3.0，所有社交平臺最稀缺的資源是內容創作者而內容消費者。我們知道“社交”是 Facebook、Twitter 這些巨頭爆炸式增長的原因，但是社交網絡發展到今天，幾乎人人都已經連接到網絡上了。如果仍然以消費者角度來搭建平臺，那么Facebook 和 Twitter豈不是更有優勢？只要這些平臺一發幣，鼓勵用戶鏈接自己的加密錢包，將創建內容、關注、點贊、評論等行為貨幣化，哪里還有 Monaco 類似的平臺存在的空間。我覺得，之所以這么長時間沒有加密 social 項目出來，是因為 web3.0的社交平臺不再是消費者角度的，而是創作者角度的。不再是平臺間各自封閉的，而是開放的，互操作的。

Web3孵化器Tané完成800萬美元融資，B Dash Ventures Inc.等參投:1月28日消息，分布在迪拜、紐約和東京三地的 Web3 孵化器 Tané 宣布完成 800 萬美元新一輪融資，DEEPCORE Inc.、XTech Ventures Co. Ltd、DeNA Co. Ltd、B Dash Ventures Inc. 和一批個體投資者參投。

Tané 目前由管理合伙人 Ikuma Mutobe 領導，主要對種子輪和早期階段的 Web3 初創公司和項目進行投資并在創業、金融、工程和業務發展方面給予指導，其重點關注的加密領域包括基礎設施（Layer 1 和 Layer 2 區塊鏈）、隱私及跨鏈解決方案、安全、消費者應用及 Token 經濟學、DAO、NFT、DeFi。[2023/1/28 11:34:09]

創作者需要什么呢？

趙長鵬發布五周年公開信：用戶量超過1.2億，希望成為Web3的門戶:7月14日消息，幣安創始人趙長鵬近日發布五周年公開信，其中表示幣安已經成為擁有一個為超過 1.2 億用戶服務的生態系統，并希望成為 Web3 的門戶，以及數十億人用來邁出進入這個新世界的第一步的工具集。

在具體產品方面，Binance Card 在兩年內發行了超過 170 萬張卡，Binance Pay 總交易量超過 120 億美元，涉及 1700 萬筆交易、7,000多家商家和數百萬用戶；Binance NFT 每周活躍用戶超過 60 萬，IGO 總交易量 10 億；Binance Earn 活躍用戶數量增長到 490 萬；Binance Labs 已在全球投資和孵化了 200 多個項目。[2022/7/15 2:14:17]

首先是一鍵發布。無論在哪個平臺，它都會鏈接到唯一的數字身份ID，并分發給每個關注者。其次是自動更新配置文件。無需手動建立自己的內容庫，只要輸入通用數字身份ID，既可自動填充和更新。

Web3社交基礎設施初創公司Intros完成130萬美元種子輪融資，Neo領投:金色財經報道，據福布斯消息，Web3社交基礎設施初創公司Intros宣布完成130萬美元種子輪融資，Neo領投，SeedClub Ventures、Behind Genius Ventures、TSVCap、Brutalist VC、以及包括Sriram Krishnan 和 Nicole Farb 在內的一批天使投資人參投。

該公司計劃利用這筆最新融資加速與Telegram、Discord等平臺的集成工作，Intros可以幫助DAO拓展社區，在Discord等平臺上只需5分鐘就可以根據項目目標、興趣和可用性等要素完成項目介紹設置，目前以支持Morning Brew 的 Accelerator、Seed Club DAO、On Deck 的 Founder Community、Contrary Capital 的 Fellowship 和 Femtech Insider。[2022/7/7 1:56:43]

因為創作者創造的內容是存儲在公共協議中，不是某個平臺的服務器里。比如mirror 將內容存儲在一個名為 Arweave 的分散存儲系統上。如果 Mirror 明天關閉，我可以通過查詢 Arweave 以獲取由我的錢包地址簽名的所有歷史文章。這是web2.0無法做到而web3.0可以做的事情。

加密管理平臺Finoa與Outlier Ventures合作打造web3產品:金色財經報道，歐洲加密貨幣提供商Finoa宣布開始與區塊鏈的風險基金和加速器平臺Outlier Ventures 合作專注打造web3 產品。通過此次合作，Finoa 將支持具有機構級端到端解決方案的項目，以管理加密投資和運營。Outlier Ventures 是首批致力于投資新興加密生態系統的風險投資公司之一。該合作伙伴關系將通過 Finoa 的直觀界面為 Outlier Ventures 的加速器參與者提供專業的加密貨幣托管和管理服務。通過使用 Finoa 平臺，加密項目可以最大限度地降低通常與早期加密資金管理和運營相關的風險、運營開銷和摩擦。（cryptoninjas）[2022/3/31 14:29:30]

以及和他們創造的內容、其他創作者以及粉絲之間建立復雜的業務關系。并不僅僅是內容或者傳播行為貨幣化。

同樣對于web3.0的消費者來說，他們需要隨處跟隨他們喜歡的創作者。即一鍵關注。只要在某個社交平臺搜索他唯一的數字身份ID便可以獲得創作者在任意地方發布的更新。因為對粉絲來說，他們追隨的是那個人，而不是某個平臺。這也是 web2.0 做不到，而 web3.0 可以做到的。

web2.0 的社交巨頭實際上也在向這這種以創造者為中心的，開放的，互操作的產品過渡。比如 Substacks 和 Patreons通過優化創作者的環境而不是消費者參與來建立業務。這種可以看做是web2.5, 因為創作者的訂閱者可以隨時通過郵件接收更新和下載內容，但 Substacks 和 Patreons 平臺之間又是無法互操作的。因此僅僅是一種過渡。包括 Facebook 把名字改成元宇宙，他們這樣做的原因很簡單：創作者是網絡滲透率達到一定程度之后，再一次迭代中的稀缺資源。是供需關系中的供應方而不是需求方。只有為他們提供更好的服務和工具，才會有更多活水。

可以從四個角度把 Web2.0產品 與 Web3.0 產品進行比較：

Creator IDs:   web2.0產品每個平臺都需要注冊ID，web3.0產品，創作者只需要控制他們唯一的ID。

內容存儲： web2.0存儲在似有服務器上，web3.0存儲在公共協議上，并鏈接Creator ID。

社交和經濟關系： web2.0產品只允許在自己的APP建立并被監管，web3.0產品允許通過公共協議建立。

標準： web2.0產品每個都有自己獨立的標準，web3.0產品可以讓生態系統交互的公開標準。

所以說到底，交互性是web3.0社交產品的核心機制。因為沒有它，就無法像搭建樂高一樣，把 NFT、社交代幣、加密錢包、DEX、等堆在一起。或許下一波產品浪潮將有此推動。比如以太坊域名 ENS、數字身份brightID等等。

但是也有問題就是，越來越多的垂直加密產品的出現，會不會使用戶進入復雜的Dapp 迷宮。有沒有可能會出現一個超級DAPP來統治整合它們？就像微信一樣嵌入用戶日常生活的每一刻，從早到晚，隨時隨地。

實際上，在web3.0中是可以的。因為Dapp之間的互操作性，使超級dapp構建起來比微信更加容易。比如，如果需要金融工具，微信必須自己構建，而超級 dapps 可以從 Aave 或 Uniswap 等現有協議中挑選。聊天工具，則可以使用 XMTP 和 Convo。另外，超級 DApp 不像微信那樣具有壟斷性，因此可以在監管較少的情況下更快、更橫向地發展。

這種結果會導致，web3互聯網的價值集中在協議層，而不是應用層，形成了“胖協議，瘦應用”的局面。

過去幾年，協議層的發展，和人們對layer1、layer2的重視已經證明了這一點。

而位于應用層的超級 Dapp 并不對底層的協議有所有權，它只是擁有自己的用戶或者成員。由于超級 Dapp可以像微信一樣可以給用戶提供日常生活中使用的大部分功能，因此“應用層”競賽將是贏家通吃。最終會出現一個或者極少數的超級 DApp 成為微信那樣的巨頭。

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