來自未來的組織_TOS

作者：JulienGenestoux譯者：TurboGGS、Shirley校對：Samuel原地址：https://medium.com/“來自未來的組織”，不是組織的未來！

很多這樣的想法是基于區塊鏈及密碼學并圍繞“去中心化自治組織”的思考。但我發現了更大的可討論的空間，在此我想分享一些我的思考，您也可以反過來提出自己的見解并示例說明。期待您的分享。：）眾所周知，人類有別于其他物種的最獨特的能力，就是協作。“我們”聚在一起，朝著共同的目標努力。在這方面，每種技術都可以視為協作的推動力。語言是一種傳遞知識的方式，可以促進更好的協作。寫作的發明使人們不在那么受限于信息的同步性，這意味著生活在不同的時代或彼此相距甚遠的人之間可以進行更廣泛的協作。

Aptos質押開發者：在交易所上線的Aptos Token不會來自公共供應:金色財經報道，據從事Aptos質押開發工作的Solana開發人員Paul Fidika在社交媒體上透露，FTX、Coinbase和Binance上線出售的Aptos Token不會來自于該項目的公共代幣供應，他表示自己作為開發人員的個人參與經驗導致他對該項目感到失望。Paul Fidika還透露了其他幾個問題，包括：

1、Aptos沒有社區運營也沒有免許可驗證者，所有101位驗證者均由Aptos Labs / Foundation親自挑選，驗證者必須在開曼群島簽署一份仲裁協議才能包含在內。

2、Aptos使用了虛假的權益證明共識機制，其機制只用于經濟而非安全（因為投資者喜歡PoS，因為如果流通供應大部分被鎖定，則容易維持更高的Token價格），幾十個私鑰（或更少）可以通過一些交易停止網絡（1/3質押）或接管網絡（2/3質押）。

3、無法跨礦池共享權益。

4、AptosBFTv4只是DiemBFTv4重命名，使用的是HotStuff算法；這意味著如果有一些緩慢的驗證者，網絡性能會迅速下降，而這也是Aptos必須密切控制其驗證人集的另一個原因。[2022/10/19 17:31:51]

CryptoQuant首席執行官：比特幣難于突破5萬美元 目前購買力并非來自Coinbase:2月14日，CryptoQuant首席執行官Ki Young Ju發推稱：“比特幣突破5萬看起來相當困難，因為Coinbase溢價變成了-45美元。目前的購買力并非來自Coinbase。與Binance/Huobi/OKEx相比，Coinbase不再有溢價。請小心。”[2021/2/15 19:47:11]

圖片來源：ScottGraham，Unsplash同樣，金錢的發明推動了任務分工，人們的工作變得更加精細化與專業化，同時突破了集體知識和技能的極限。金錢作為一種工具，通過市場引導組織。后來，法律制度的進步也大大降低了開展業務和協作的成本風險。每次新的技術性飛躍，都會帶來新的組織形式。迄今為止，二十世紀是技術進步最高產的一年。在我們的組織方式中，似乎很少發生由0到1的創新。公司，政府，教會，軍隊和工會都以這樣或那樣的形式存在了幾個世紀。技術似乎已經超越了組織的發展速度。比如，COVID-19傳染病危機暴露了世界各國政府通過政策有效阻止病傳播、資助及分發援助物資的局限性，同時也暴露出了我們的生產系統和供應鏈無法在全球范圍內大規模擴展以及分發口罩或者測試工具。同樣，由于創作者、消費者和平臺等等之間缺乏一致的激勵機制，我們的知識分享系統近二十年來都受到攻擊……網絡我們才剛剛開始看到全新的協作方式在慢慢出現，即“網絡”。互聯網以及小型化、電池和用戶界面的進步，使得我們現在可以一直與地球上的其他每個人都聯系起來。這在現有組織內部實現了新型的協作，但更令我興奮的是：新型組織。開始深入研究的時候，我發現了很多例子。這里有份清單，我正在做一些分類。開源運動

聲音 | Willy Woo：區塊鏈和加密貨幣的大部分增值均來自價值存儲而非效用:6月9日訊，昨日，加密貨幣分析師Willy Woo在推特上回應網友質疑加密貨幣僅僅只是投機而無真實效用時表示，比特幣的核心功能是價值儲存，而投機是SoV（價值存儲）的基礎。如果你買了一項資產，你需要有人之后再買下來，并希望其以同樣或更高的價格。在這期間你已經存儲了一段時間的價值。事實上，所有區塊鏈和加密貨幣的大部分增值均來自SoV。這是因為效用價值很低（費雪公式MV=PQ），而且目前還沒有人真正地以任何規模在使用這些區塊鏈。 Woo還補充道：對于持有時間以月份計的HODL，法幣是一個很好的SoV；黃金和房產適合多年持有，理想情況下是數十年甚至更久；而比特幣作為SoV則是對持有時間為4年以上的HODL更合適；山寨幣作為SoV的持有時間為周或月，但只有在牛市時才如此。然而，許多山寨幣并沒有證明它們有能力在一個完整的牛市-熊市周期內儲存價值。[2019/6/9]

對于一個軟件工程師來說，一個很明顯的網絡就是開源的出現。來自世界各地不同背景且從未謀面的工程師，協作編碼，最終讓代碼在數百萬臺服務器上運行，每天供幾十億人使用。正如幾個月前我指出的那樣，有很多挑戰，但我有足夠的信心，因為我們看到了新的組織形式。“零工經濟”

聲音 | BitGo聯合創始人：PoS機制下質押代幣的收益實際來自非質押代幣者:據巴比特消息，4月27日，數字資產托管公司BitGo聯合創始人Ben Davenport發文稱，從2018年開始，越來越多的幣種選擇了PoS作為其共識機制，此類幣種的總市值以數十億美元計。通過質押代幣，用戶每年可通過持幣獲得4%到15%的收益，但這些收益實際上來自那些沒有質押代幣的用戶。他解釋稱，Staking（PoS挖礦）獎勵是通過通脹創造的。若每個持有特定加密資產的人都質押其所有幣，那么每個人都會在一段時間內（憑空）得到更多的幣，具體數量與他們持有的幣的數量相關。一段時間后，每個人對質押中的資產的所有權是不變的。但若只質押一部分幣，那么這部分幣的所有者確實會變得更富有，而沒有質押代幣的持有者則會因此“付出代價”，其所有權會被稀釋，因為質押代幣這獲得了更多新幣。對此，Ben Davenport得出結論稱：1.你必須采取措施或者讓你的幣處于風險之中。2.用戶并沒有因此得到真正的回報，除非其他持有者是非理性的、懶惰的，并且沒有參與質押代幣。3.由于征稅問題，用戶實際上會取得負回報率。[2019/4/29]

Uber司機算不算是其員工，界限越來越模糊。但是，撇開Uber公司不說（技術使其成為可能，可參考Lazooz)，你可以想象一個司機和騎手網絡，共同致力于推進更高效的城市交通。同樣，你可以想象Airbnb，一個房東網絡，為旅行者提供款待。Airbnb實際上意識到了房東是“協作者”，甚至要為他們提供股票期權作為獎勵社交網絡

Vectra的報告聲稱 85%的攻擊來自于高等教育機構:Vectra的報告聲稱，那些機會主義的學生，惡意的黑客，甚至是由網站主辦的加密貨幣的采礦腳本，正在削弱大學的力量，使他們可以自由地開采虛擬貨幣。Vectra的分析得出的結論是，高等教育是迄今為止最大的行業，“從2017年8月到2018年1月，展示了(ed)加密技術的攻擊行為”。Vectra的研究稱，85%的受訪者認為，所有行業的攻擊行為都源自于高等教育機構，其次是“娛樂休閑”，6%的受訪者表示“娛樂休閑”，其次是科技(3%)和金融服務(3%)。[2018/4/1]

社交網絡的確是網絡系統，只不過如今歸少量控制他們的公司所持有。比如Facebook公司，它為我們提供了社交網絡的基礎設施，并從我們的網絡交互中獲益。與此同時，facebook.com則是我們分享照片，想法以及回憶的地方。可能對于一些人來說，這兩個的區別不是很明顯，但假如facebook.com沒了Facebook,Inc會是什么樣子呢？我相信現有的科技能夠將兩者分離開來，但我也希望有人，或者有組織能夠代表社交網路的用戶在Facebook,Inc發聲，就像工會在公司的管理中有一定話語權一樣。合作藝術

在這些最奇怪的例子中，我想提一下Reddit一直在推進，且苦心經營的社會實驗，比如TheButton，以及我最喜歡的Place。我想Place應該是首個全球范圍的合作藝術項目Reddit的團隊憑借簡單的管理規則以及數百萬的用戶一起合作來創作藝術作品。最讓人興奮的不是最終的圖像結果，而是創作過程本身，比如，點擊法國國旗與德國國旗中的“fight"后，一張歐盟旗幟就會出現！4Chan,匿名,LulzSec…

互聯網最早的用途之一就是電子公告欄系統。4Chan憑借其匿名性以及從中頻繁出現的相互爭論，一度非常出名，傳播極廣。4Chan的核心就在于成員間相互合作，共同分享知識，文化以及其他東西。雖然從某種角度講，4Chan的用戶網絡是從4Chan的論壇溢出而來的。而匿名黑客組織也是從這里誕生的。這個組織至今仍在運作，它或許是最著名的黑客行為主義者組織了。他們的成員相互合作，一起發動計算機攻擊來與政府，機構，公司甚至邪教對抗。比特幣

你們有些人可能會對此不以為然，但是在我看來，這幾乎是最為意義重大的一個例子了。拋開環境影響因素或者那個很有的hold-my-bag表情包，雖然這有點難，但你會看到這世界上最有“價值”的組織形式了。一段相當短的代碼運行在數百甚至數千個機器上，那些自愿運行它的人們并沒有很多交集，他們的共同點只有在網絡上的連接以及“保障”維持他們平衡的集體總賬的心愿。當然，比特幣是建立在p2p網絡上的，比如BitTorrent,Napster或者其他的網絡，但是比特幣的去中心化已經達到了前所未有的程度。同時，它也是其他區塊鏈或者其他相關技術先驅者，比如IPFS。在IPFS上有數以萬計的計算機一起來為互聯網提供檔案系統。許多這些早期的新型組織都誕生于“主流邊緣之外”。它們好像都是從一些之前沒有辦法滿足的實際需求或者類似于來自主流文化或既定標準的拒絕中形成的。隨著現有組織的發展，我們的組織形式將會發生更多的變化。我們要接受這些新的組織，但同時也要與其斗爭，比如未來公司將不得不去適應遠程辦公。政府和組織已經不得不去適應我們所說的邊界的演變了，比如即使是在兩個國家，但同樣是生活在首都的人文化上相似性比在同一個國家里，但一個生活在城市，一個生活在農村的要高...這些新的組織最終將會重塑我們的組織形式以及做事流程。康威定律表明“任何組織設計的系統將會產生出的設計的結構會是原先組織通訊結構的復制版”。我想說的是，反過來講更是如此：組織的通訊結構也在通過我們合作的方式來塑造著這個組織。

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