區塊鏈項目中的權衡：爬、走、跑_FUR

編者按：本文來自藍狐筆記，Odaily星球日報經授權轉載。前言：在構建加密項目時，總會涉及到權衡。因為去中心化往往意味著在項目啟動上具有難度，在用戶體驗很難達到易用，而且成本較高，擴展性有限。在這樣的情況下，為了達成最終的目標，如何來平衡中心化和去中心化的程度，如何來迭代？微妙的選擇，細微的差別，可能會導致項目走向完全不同的道路。本文作者是Tellor，由藍狐筆記的“JT”翻譯。當涉及到加密項目的去中心化時，似乎會有不同的舒適度。也許這是因為對區塊鏈的目的是什么存在不同看法，也可能是因為對擴展性努力缺乏耐心，或者是因為投機者的普遍性以及他們對項目成敗的后續影響。無論何種方式，如果你駐足停下來，并看看當前的DeFi領域，你可能會注意到如下的變化：從聚焦最初的加密理想轉向速度、功能和效率。表面上看，投機者并沒有本質的錯誤，他們待在加密領域，他們帶來價值和用戶。同時，想要更好的用戶體驗、更快的交易以及更高效的系統，這也同樣也沒有錯。但是，你要構建的功能與把這些構建的功能當作基本構建，這是有很大的區別的。比特幣并不是要試圖要成為更加高效的支付方式。那是Paypal的目標。比特幣試圖將我們從腐敗和過時的中介中釋放出來，而成為比電匯更加高效的支付方式，是次要優勢。這是問題的關鍵所在。這些次要優勢成為某些人判斷一個項目成功或質量的標準。每當發生這種情況時，我們就距離加密精神越來越遠。當我們構建web3.0時，我們必須記住web2.0的錯誤，否則我們會注定重復這些錯誤。類似于互聯網的早期時代，加密貨幣的第一個時代，就像是狂野的西部，它在1CO時代和臭名昭著的牛市中抵達巔峰。我們看到了1CO時代的影響，一些“山寨”加密項目并沒有任何動力去發布項目，只是持續承諾未來的功能和企業客戶、以及一系列空洞的合作伙伴聲明。其影響是導致人們對加密領域所構建和聲稱的事情缺乏信任和信心。這樣的好日子已經遠去，但需要提醒的是，我們并未走出困境。現在，騙局項目少很多。但，我們現在面臨的問題更加微妙。有些項目對其項目的關鍵部分進行中心化，犧牲了可抗審查的屬性，這只是為了讓他們在市場中進行競爭。結果是，我們看到各種眼花繚亂的項目，它們試圖盡可能多地將去中心化和“區塊鏈技術”硬塞進來，而在他們不能硬塞進來的地方，反而承諾將去中心化納入其路線圖中。是什么激勵開發者完全去中心化？事實上沒有什么激勵，對于開發者來說將去中心化納入進來沒有任何獎勵，因為基于前期承諾他們常常會因為沒有做而獲得獎勵。眾所周知，很難后退一步進入去中心化。有一種項目方法稱為“爬行.行走.奔跑”，它源于馬丁·路德·金的名言：“如果你不能飛，那么就跑；如果你不能跑，那么就走；如果你不能走，那么就爬。但是，無論做什么，都必須繼續前進。”我認為，這說明了加密領域目前正在發生的情況，項目應用這種方法有兩種不同的定義：*定義錯誤

區塊鏈創企Data Gumbo獲400萬美元B輪融資:總部位于休斯頓的區塊鏈初創公司Data Gumbo宣布獲得400萬美元的B輪融資，L37首次參投，沙特阿拉伯國家石油公司Saudi Aramco合資子公司Saudi Aramco Energy Ventures LLC、總部位于挪威斯塔萬格的Equinor風險投資部門Equinor Ventures再次參投。迄今為止，該公司已經籌集了近1500萬美元的資金。

Data Gumbo首席執行官兼創始人Andrew Bruce介紹稱：“我們的典型客戶是大型勘探開發公司及其相關的供應鏈和物流部門。他們使用我們的網絡來自動執行存在于其基礎設施中的商業條款。Data Gumbo將現場操作數據導入智能合約，從而實現商業交易自動化。智能合約包含預先商定的條款，其可見性、準確性和速度減輕了摩擦，從而消除了低效，降低了成本。”（BeInCrypto）[2020/9/27]

爬——部分去中心化走——以去中心化為主跑——完全去中心化大多數是部分去中心化的模式，并聲稱足夠去中心化，或者干脆完全忽略該詞語。新用戶看上去很高興，只要他們能賺錢或看起來很前沿。但是，我們應該停止獎勵這些想法。請記住，在創意市場方面，在適者生存中我們扮演自然的角色。但是，遺憾的是，人們確實選擇了錢包而不是理想。其中一些項目采用了部分去中心化的方法籌集了巨額資金，并獲得大量關注。這成為其他人的制勝法寶，并導致涌現大量拷貝項目、誤導項目，甚至是騙局項目。有點像病。這種病的爆發被1CO時代推動，并繼續以反饋循環為生。它是這樣的傳播的：

分析 | 隨著區塊鏈等技術發展 零售環節征稅技術上已無太大問題:據澎湃新聞今日文章分析，生產環節征稅帶來的一個比較大的問題，就是轉讓定價、稅收流失嚴重。針對關聯企業的轉讓定價調整在現實中總是有限，由此導致稅收流失非常嚴重。過去，在生產環節征稅的一個重要原因在于技術約束，征管水平達不到，對生產者征稅總比對零售商或消費者征稅容易得多。而現在，隨著大數據、區塊鏈、人工智能等技術的迅猛發展，在零售環節征稅在技術上已經沒有太大問題。消費稅征收環節從生產向批發、零售環節后移，將成為必然趨勢。[2019/12/26]

動態 | 美國公司用區塊鏈技術追蹤牛肉數據信息:據Prnewswire消息，美國公司Kelly Products在開發一個區塊鏈系統來追蹤美國東南部地區的牛肉。在區塊鏈上會存儲的信息有動物的品種，繁殖情況，性別，接種疫苗，體重，平均每日收益，抗生素，生長激素的使用，飼料，農場位置，農場主的更改，屠宰日期，存儲日期，胴體分級和其他信息。參與合作的農場主會收集牲畜的信息，這些信息可以被生產商的伙伴，零售商和消費者輕易獲得。[2018/7/24]

阻止這種適得其反和傳染性循環進一步蔓延的方法是，不再建立從根本上有缺陷或倒退的項目。我們應該查看當前區塊鏈的局限，然后在這些參數內構建完全去中心化的產品：*正確定義

區塊鏈大數據產業園項目落戶遼寧朝陽，高升控股參與投建:2017年12月25日，遼寧省朝陽市龍城區與中騰時代集團有限公司、浙江數秦科技有限公司、浙江鯤鵬資產管理有限公司、高升控股股份有限公司就大數據產業園區建設項目舉行簽約儀式。項目由四家公司共同投資建設，計劃投資20億元，預計2018年8月底前投產運營。（龍城新聞網）[2018/1/11]

爬——緩慢&昂貴走——有限，但更好跑——規模運行，待定就應該這樣。因為無須許可的分散化是區塊鏈靈魂的殺手功能，而速度和用戶體驗則不是。為了驗證這些東西是否提供了我們希望它們提供的功能，我們需要以可測試的規模迭代去中心化的想法。唯有這樣，我們才能擴展功能，并向方程式中增加新變量。這就是我們構建Tellor的方式，選擇緩慢、但安全的設計，并由此啟動了網絡。如今，我們看到它可以正常工作，我們開始著手提高速度和復雜性。跟本文基調相反，中心化的功能可以發揮合適作用，而且從根本上講，仍然是合理的，也符合加密理想。關鍵的區別在于，中心化的功能是否會產生可審查風險，或者只是造成不便的風險。例如，很多項目都是用Infura、Etherscan以及Metamask。Infura是免費的，容易的，相對于項目運行自己的節點，Infura可以幫助項目更輕松地啟動和運行項目。與你的智能合約的中心化組件相比，它的區別在于，即使Infura遭受困境，或者甚至癱瘓，而你的項目不會被“審查”，你可以遷移至你的節點，雖然這個過程中會有一些不方便。隨著以太坊和區塊鏈技術的擴展，中心化平臺可以在構建更好用戶體驗方面發揮作用。在構建項目時，我們需要驗證我們所做的設計選擇是否能夠推進去中心化。讓我們專注成長，與此同時，不要在價值上作出妥協。畢竟這不僅僅是技術，也是一種運動。

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