?抗病，如何打贏一場分布式戰爭？_區塊鏈

編者按：本文來自星合資本，作者：郭宇航，Odaily星球日報經授權轉載。病是極端分布式的存在，我們卻在以中心化的方式在應對疫情一聲槍響，中國人七天買空全球口罩，網絡匯聚起分布全球的中國力量擁抱分布式力量，開展基于網絡的大規模協作，中國會爆發出原子聚變般的力量中心化的極致，將會使我們只能聽見遙遠的哭聲。分布式授權，才能讓我們來得及救下眼前危難中的人疫情發生了56天，武漢封城11日。我們不需要只會念稿的枉顧記者提問的書記，不需要以退為進的甘愿革職的市長，更對不明用途卻動用公車鄂A0260W搬走3M口罩的之人出離憤怒。在為前線的醫護人員痛心疾首的同時，我們面對一月圍城的孤城武漢，發出拷問：我們能否做得更好？SARS是互聯網時代的第一場全民動員，當時尚小的BATJ經受住了洗禮，網絡商業模式抓住一次機遇，電子商務開始蔚然成風。新冠病則是區塊鏈時代的第一場全民動員。依托發達的互聯網，這場動員無遠弗屆。支援武漢、支援湖北是最大的共識，幾十萬中國人瞬間組網，自下而上展現出了無與倫比的決心和效率。可惜，這次考試我們難言及格刪不完的文章，拼湊出的真相

無數質疑首先針對面向公眾的各種數字，種種常識已經可以推導出實際感染人數早就超過時時宣布的數字：206個撤回日本的國民中3個感染，368個撤回韓國的18個得病，1000萬武漢市民里同比例該有多少感染者？全世界買來、捐贈的物資不夠一地之用？雖有探究真相的人奔走孤城，可往往在視頻發布之日，就被“隔離”。不明真相的感動，難免顯得自作多情。真相，可能更在于分布式的求索中。一些現場照片、文章、視頻被頻頻被刪，但動輒10萬+的熱文，總有熱心人找到來不及刪的轉載，說到這里，都有點同情騰訊。提出問題，才可能接近真相。這次疫情，敢于提出問題的人都是英雄，哪怕他們曾被認為是造謠。無數網絡節點上的留痕，忠實地記錄著歷史。只可惜很多中心化的思維，不是解決問題,而是“解決”提出問題的人。爭分奪秒的過程中，每一次請示都是推卸責任

以色列央行正在準備發行數字謝克爾:金色財經報道，以色列央行正在準備發行數字謝克爾。[2023/4/17 14:08:38]

病的可怕之處在于，哪怕干預措施只是隔幾天，死亡人數可能就從幾百人變成幾十萬人。比爾蓋茨5年前就警告，人類對疫情的準備嚴重不足。病是極端分布式的存在，每個病都是分布式傳染中心，保存著完整的基因組，就像一個完整區塊，鏈式復制，連綿不絕。我們和病的戰爭，就是一場分布式戰爭，無處不在，無處可逃。

圖：病的分布式戰爭2003年的中國，沒有高鐵，高速公路也不多，私家車更是稀罕品。SARS傳播了7個多月，內地患者人數才5300多人。到了2020年，武漢30萬人可以一夜出城，500萬人可以兩周內撤離。不到2個月，內地新冠病患者人數已經破萬。

原創：兩次疫情對比時代變了，我們的防控體系仍停留在“前互聯網時代”——決策基本靠請示，行動基本靠指示，以極其中心化的方式，應對這場加速度的分布式戰爭。疾控中心、三甲醫院、新聞中心、慈善總會......一系列中心控制著各類資源，從口罩到藥品，從信息到數字，自上而下地下發著各類指令，時時造成各種信息失真、落實拖延、判斷失誤、物資分配低效等等弊端。傳染病的認定和發布，是這場戰爭的集結號，但它的權限，被牢牢地掌握在中心化組織的手上，唯一、神圣且不可侵犯。種種掣肘之下，即使不質疑那些專家的專業和品格，但誰能保證他們不犯錯、不及時？武漢8位率先警示新型冠狀病的醫生，他們身處一線，聽得見炮火，看得見硝煙。他們雖然有專業的化驗報告，只因在官方確認前“擅自”發布，就遭“訓誡”。他們本就是吹哨人，卻被當作了烏鴉嘴。訓誡之聲未散，疫情接踵而至。他們可能違反了某些管理規則，但他們都是專業人士，但凡有個基于區塊鏈的可供專業人士發聲的警示平臺，民眾多個“非權威”但專業的提醒，可能更多的人就會提前戴上口罩，可能武漢政府會提前采取管制措施。可惜，歷史沒有如果，可是，我們不能忽視本該可能。航空界有個“海恩法則”，即每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。問題是，在事故爆發前，那1329起隱患、先兆和輕微事故，是被公示、預警，還是被隱瞞、遺忘？其實，這8位醫生絕非先知，他們的發聲也絕非孤響。有一家口罩企業叫“穩健醫療”，早在2019年12月20日，他們就取消原本定在湖北舉行的年終高管會議，改為視頻會議；1月10日，雖然武漢已連續5天未通報疫情，穩健醫療仍決定春節不放假，滿負荷生產口罩。他們連續兩次踩對節點，是因為他們是個有自主權的小中心。

Balancer：約1190萬美元資金受Euler攻擊事件影響，其他流動性池安全:金色財經報道，去中心化交易協議 Balancer 發推表示，在 Euler Finance 攻擊事件中，約 1190 萬美元從 bbeUSD 流動性池中被發送給 Eule，占了整個該流動性池 TVL 的 65%，bbeUSD 代幣也被存入了其他 4 個流動性池：wstETH/bbeUSD、rETH/bbeUSD、TEMPLE/bbeUSD、DOLA/bbeUSD，所有其他的 Balancer 流動性池都是安全的。

由于采取了保護剩余資金的措施，UI 目前不支持現有 LP 退出這些 bbeUSD 池中的頭寸，但不存在資金進一步損失的風險，bbeUSD 池用戶可以使用 UI 按比例提取代幣和 bbeUSD，但在 Euler 恢復 eTokens（例如 eDAI/DAI）的可轉讓性之前，無法從 bbeUSD 撤回資金。[2023/3/14 13:02:28]

via穩健醫療官網萬馬齊喑，才是真正的系統性風險。發現危機的千里馬常有，但可惜伯樂不常有。高度中心化的發布機制下，這些理性的微弱信號，根本沒有機會傳到大眾耳朵里。無數時機，被延誤在請示過程中。明明已經感染醫生了，都不敢確認人傳人，非要鐘南山老院士才能一錘定音；疫情上報、公開要請示，物資使用要介紹信......古人尚知：事急從權。危機之中，迅速將決策權下放；信任專業，讓醫院判斷是否公之于眾，而不是靠外行指導內行！大家拼命節省下的時間，都被耽誤了

Gemini：正在密切關注Silvergate的情況:金色財經報道，加密貨幣交易所Gemini表示，正在密切關注Silvergate的情況。

此前報道，Silvergate Bank宣布推遲公布年度報告，股價暴跌超40%。[2023/3/3 12:39:28]

抗病是一場分布式的戰爭，但我們仍停留在中心化的救助方式。為數眾多的民間自組織行動，很難被納入到抗爭行動中，辛苦募集來的物資，輕易被貼條征用。真正在民眾心中樹立威望的是韓紅的“紅實質”基金，而不是湖北紅十字會。武漢疫情一聲槍響，從1月20日開始，中國人轉眼買空全球口罩。一周之內，5600萬只口罩從全世界各地運到中國。從歐洲到美國，從日本到越南，從白俄羅斯到南非，更有浙江商人在柬埔寨買下一家口罩工廠，火線支援老家浙江。誰說中國人只擅長買奢侈品？被震驚的各國，甚至開始限制口罩出口。疫情發生后，我們和不下10個公益組織的人交流過。他們有自主創業的企業家，有土生土長武漢人，還有區塊鏈投資人，但都不是專業的公益從業者。全世界大概有數百萬和他們一樣的中國人在忙碌，春節假期，他們不為名利、自掏腰包、放棄休假。他們關心哪些醫院和地區缺乏口罩或防護服，他們在數百個群里輪番尋找貨源、播報需求。然后，下單、打款、發貨……他們的群里有武漢所有三家醫院聯系人，實時同步每個醫院短缺的物資種類。他們打通了海外物資采購、物流、海關和分發流程，“全世界只要有貨，我們可以出錢出物流”。他們為在日本購買口罩，開車逛遍了整個日本，能找的藥店、廠家都聯系了一遍。由于買得太猛，連擺著“中國加油”的日本藥店，都不得不配上“每人限購1只口罩”的標語。區塊鏈同行也沒閑著，為方便海外捐贈，他們開通USDT捐款，幣安、火幣等數字資產交易所還同比例捐贈。不到一周，109名年輕的從業者，累計籌集了20多萬USDT，合計140多萬人民幣。2月1日時，我和這些人溝通時發現，他們已經放慢節奏，因為世界上已經無貨可買了。這讓我真切見識到了分布式的力量，政府統一采購也絕難實現。在微信群里，一位市長都向群友求助，政府都搞不定的事，群眾可以搞定。但大家拼命贏得的時間，又被中心化組織的給耽誤了。不知是不是巧合，反正我咨詢的公益組織，無一通過紅會，全是直接捐給醫院或醫生。好朋友徐克抱怨，“做公益多年，實在不相信任何機構了，我就自己聯系，很累，但都是直通車到一線。”所以，將善款交給他，我放心，知道誰是最終受益者。人命關天，不要讓慈善變成特權。得道多助，但是現在是強行寡助。當務之急，最需要的不是跑前跑后，而是整合信息，實時反饋醫院、醫生缺什么、缺多少，再將信息實時廣而告之。整理倉庫有九州通、物流運輸有四通一達、信息系統有那么多軟件公司，買口罩有那么多企業和買手……社會分工這么多年，紅十字會真別爭著做自己不可能完成的任務。假期，我一直與區塊鏈同行及清華校友研討，是否可以開發出基于區塊鏈的慈善信息平臺。可以在政府監督下，每筆善款、物資，都會被錄入，每個人都可查詢自己的善款去向。醫院、機構、個人，可在這發布需求，點對點撮合，信息上鏈，不可篡改。平臺向社會公開，事后可以審計和監管。如此一來，省吃儉用捐助一萬元的貧困老人，才不會被辜負！再次強烈呼吁，開放民間慈善公益組織的活動范圍，用技術來監督，而非中心化的限制。水無常形

Amber Group再次裁員近百人，員工稱其拖欠賠償金:12月6日消息，Amber Group 在9月進行約30%-40%的裁員后，12月再次開始裁員近百人，并要求境內員工居家辦公以及清空辦公室。部分被裁員工由于未按時收到賠償金正在尋求維權，Amber HR回復稱因銀行結匯問題導致延遲。

此外，據天眼查信息，Amber在國內所注冊的公司之一，深圳艾貝未來科技有限公司在11月22日進行了法人變更，公司法人從賀永成變更為譚賢林。（吳說）[2022/12/6 21:25:34]

分布式的危機，需要分布式的應對。這次對抗病終究會勝利，未必是因為統一思想、處理得當，更可能是因為我們人類的個體差異。除了命好，就是適者生存。會有一些人與病同歸于盡。我們最佳的應對方式是管好自己，管好家，管好自己的企業，讓一個個小組織活好，健康，才是對中央最有力的支援。我最開始關注分布式，也是因為區塊鏈。比特幣就是最經典的分布式案例，在沒有中心化組織的參與下，這套系統已經平穩地運行了11年，并且目前還呈現出勃勃生機。這至少顯示，只要中心化規則設置合理，分布式組織可以體現出極大的秩序和生命力。

開源軟件，也體現出了分布式治理的巨大能量。作為開源軟件策源地的GitHub，迄今貢獻了多少精彩的軟件，很多還是免費。當下的中國，其實正需要一個疫情版的GitHub。在日本，被稱為經營之神的稻盛和夫，他推崇的阿米巴經營法，也是在大公司中化整為零，組建成一個個自負盈虧阿米巴組織，這也是他避免大公司病和官僚主義的法門。如今，海爾集團也采取了類似的商業模式，干掉了中層，將公司拆分成一個個自主經營體。歷史上極具戰斗力的戚家軍，最為人稱道的是鴛鴦陣，這是12人一組多兵種戰術小隊，各自為戰時的戰力超強，殺敵和被殺比例通常高達50比1，混戰中尤為高效，后世曾國藩都在效仿。我黨更是分布式戰法的鼻祖。抗日戰爭能夠取得持久戰的勝利，因為侵略者被淹沒在人民群眾以村為單位的地雷戰和地道戰汪洋大海之中。群眾路線的勝利，就是充分授權的分布式的勝利。黨中央只要制訂方針和戰略就足夠。分布式不僅沒有削弱中心化組織的權威性，反而是中心化組織強有力的補充。中國不缺乏精神和力量。站在未來回望今日，這次新冠病戰役，是區塊鏈時代的首次全民動員，其動員范圍已經擴展至全球各地。面對病這個分布式狂魔，我們可以以分布式的方式，更好更快地去應對，而不至于像今天如此笨拙。激活中國的分布式組織，但愿政府能看到并認可分布式組織成為中心化組織的有效補充，不僅可以增強國家對傳染病的應對能力，對于中國民營經濟活力的維護及長遠發展也大有裨益，甚至可能成為下一個十年經濟發展的新引擎。舉國體制在建設醫院方面，世界范圍內登峰造極。但是地方政府如果缺乏自主性將會極大程度遏制了政策的及時性和有效性。在經濟政策領域，我們欣喜看到類似蘇州這樣的地方政府，積極自主推出支持民營中小企業的措施，沒有逐級請示，值得上海借鑒。改革開放的起點，是從以生產隊核算，改為包產到戶。經濟主體從分子級的“生產隊”，打散為原子級的“個人”。這一場裂變的本質，是尊重個人的選擇，相信市場的力量，由此開啟狂飆突進的四十年。如今，紅利漸行漸遠，不是改革失靈，而是尋找新的紅利。中心化的極致，將會使我們只能聽見遙遠的哭聲。分布式授權，才能讓我們來得及救下眼前危難中的貓。無數次與天災人禍的抗爭中證明，中國人從不缺乏濃烈的家國情懷，不缺乏分布式自組織的能力，但我們需要的是政策的開明與包容。聚沙成塔，筑成我們新時代的長城；不拒細流，匯聚起更加遼闊的中國。附錄一、疫情信息1.發熱門診查詢2.關于N95口罩的延長使用和重復使用3.辟謠查詢：https://vp.fact.qq.com/4.上海口罩購買查詢：5.新型肺炎確診患者行程查詢：http://2019ncov.ifacehub.com/6.疫情防控物資生產企業目錄：https://app-web.qixin.com/7.口罩配搭前需對折，不然影響防菌效果：8.患者數據查詢：https://3g.dxy.cn/二、區塊鏈的潛在應用1.公益4.0：中國公益慈善的區塊鏈時代2.用區塊鏈技術改進國家級傳染病監測預警網絡3.區塊鏈技術在傳染病疫期人員流動監管中的應用三、幾個推薦的視頻1.華大基因尹燁：微生物才是王2.李世默：兩個制度的故事https://v.qq.com/3.李誕：遠方的哭泣和貓https://v.qq.com/

菲律賓央行候任行長：加密貨幣基于“博傻理論”:金色財經報道，被提名為菲律賓央行下一任行長的經濟學家Felipe M. Medalla對監管加密貨幣不感興趣，他認為加密貨幣基于“博傻理論”：“你使用它（加密貨幣）的唯一原因是，你認為其他人會以更高的價格從你這里購買。”（Forkast）[2022/6/21 4:42:39]

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