人在DAO組織里的作用_Celsius

我發現，在社會上才華橫溢的人更像彗星，而不是恒星。

他們有時會在一個環境里取得了巨大的成功，直到他們離開一家公司前往另一家公司并迅速失敗。對于這些才華橫溢的人的所有優點，圍繞他們的團隊和社區似乎對他們的成功至關重要。

一位哈佛教授 JR Hackman 得出結論，團隊設計和結構占團隊績效的 60%。這是在情報機構、古典樂團和科技公司等不同領域的一致發現。

歸根結底，一個組織的成功不是由其個人作為個人的力量決定的，而是由這些人溝通和協作的方式決定的。DAO 創始人經常忘記這一課，導致不止一個社區分裂和貢獻者離開。與其他任何地方相比，在 DAO 中，領導者的角色只是創建一個組織，以實現社區之間最有價值的互動。

在過去的十年里，我一直在努力解決的問題是，哪些互動為組織創造了最大的價值？

對答案的追求使我深入研究了系統理論、自我管理、創造力和行為科學。

韓國檢方指控某高姓經紀人在代幣上市Coinone中實施賄賂:3月14日消息，韓國首爾南部地區檢察廳金融調查部已逮捕并起訴某高姓經紀人，他被指控在請求Coinone上市代幣時提供了數億韓元的賄賂。檢方發現在包括 Pica 代幣在內的多種虛擬資產上市過程中，大量的上市費用通過他流入Coinone，檢方正在進行進一步的調查。（韓聯社）[2023/3/14 13:02:40]

如果社區需要一個能夠提供出色工作、充分利用其資源、吸引大量人才并推動其整個生態系統發展的 DAO。面對危機而不是分崩離析的 DAO。一個不斷自我進化的 DAO的話，我發覺六項關鍵互動會成就或破壞了一個組織，尤其是去中心化的組織。

1. 身份：我們是誰，我們的存在是服務什么需求？

我們存在是為了服務誰？

我們為什么要走到一起？

我們的核心是誰？

Celsius索賠人在法律策略上再次產生分歧，扣留賬戶儲戶聯合聘請律師以尋求索賠:8月23日消息，據外媒報道，加密借貸平臺Celsius在法律策略上再次產生分歧，因為Celsius的破產變得越來越混亂和棘手，部分索賠人計劃在破產聽證會上成立一個特設小組，并聘請Troutman Pepper的合伙人Deborah Kovsky-Apap為法律代表，從而收回他們的資產。

所謂的“扣留賬戶”小組是由美國一些州的客戶組成的，由于監管機構的停止令，Celsius無法為他們提供可用的托管賬戶。 這些人可以選擇將資金轉移到扣留賬戶，而這些資金仍被凍結。數據顯示，在Celsius停止提款時，其管理的大約120億美元資產中，扣留賬戶僅占1450萬美元。

此前8月2日消息，Celsius托管客戶聯合聘請律師委托其向Celsius索賠1.8億美元。（CoinDesk）[2022/8/23 12:42:55]

它也是文化、道德、價值觀和信仰的領域，是合作的基石。身份交互使用儀式、故事和口號（如價值觀列表或團隊的起源故事）將團隊聚集在一起，加強關系并創建共享身份。探索、提煉和體現這種共享身份使團隊能夠超越交易關系，培養社區感、歸屬感和深度承諾。

雙11期間超10萬人在京東上使用數字人民幣:11月11日消息，京東首次在雙十一期間在其電子商務平臺上接受中國的數字人民幣支付。 京東表示，截至11月11日，雙11促銷期間，已有超過10萬人在京東的應用程序上使用e-CNY。（CNBC）[2021/11/11 6:46:18]

但也許最重要的是，正是這種堅定的認同感使團隊能夠改變，相信最重要的事情將永遠是他們工作的核心。身份交互在快速變化的環境中提供安全性和連續性。

2. 未來：考慮到我們的環境如何發展，我們將如何發展以滿足這些需求？

我們的環境如何演變？

我們對未來的愿景是什么？

我們應該探索哪些新的可能性？

這些互動是社區成員尋找顛覆、創新和實驗的新機會的地方。這是關于尋找微弱信號以了解 DAO 環境中正在出現的情況，注意趨勢，并利用這些趨勢來了解 DAO 需要如何定位自己才能蓬勃發展并繼續蓬勃發展。

調查：9%的美國人在未來十年愿意投資加密貨幣:金色財經報道，紐約消費金融服務公司Bankrate最近進行的一項調查顯示，在未來10年，與比特幣（9%）相比，更多美國人愿意投資黃金（13%）。不出所料，大多數年齡在25至37歲之間的千禧一代對加密貨幣持有相反的態度，嬰兒潮一代人絕大多數都看跌。值得注意的是，接受調查的人中有58%認為通貨膨脹不會影響他們的投資選擇。如果通脹飆升，只有20%的人愿意進行更冒險的投資。[2021/6/24 0:01:41]

根據定義，未來互動是一種與不確定性互動的練習。他們需要雄心、創造力和投機心理，但由于我們的人類傾向使我們容易出現認知偏差和許多其他判斷錯誤，有效的未來互動包括有趣的想法和嚴格的實驗之間的平衡——無論是夢想家還是實用主義者。

最重要的是，這些交互向 DAO 灌輸了一種充滿活力的可能性感。他們將個人的努力與共同的目標相結合。他們讓不可能成為可能。

有2名日本人在韓國用賣掉比特幣的錢買了近23億韓幣的金條:31日韓國仁川海關總部表示25日在仁川機場抓獲了2名日本人，他們攜帶38根總共價值23億韓幣的金條。但是由于沒有沒收金條及處罰他們的依據而放了他們。這2名日本人表示因為韓國的比特幣交易價格比日本高11%。所以他們在韓國賣掉自己手中的比特幣，用賣掉比特幣的錢買了金條。[2018/1/31]

3. 變化：我們如何轉變才能從這里走向未來？

1.我們如何彌合現在和未來之間的鴻溝？

2.我們選擇多條路徑中的哪一條？

3.作為一個團隊，我們如何改變自己？

4.而且——更傳統的——我們的策略是什么

這些互動都是關于優先排序和轉變——一個成熟的學習和成長環境……以及不適。改變從根本上說是放手和擁抱新事物，或者——更詩意地——關于死亡和重生。畢竟，不斷更新是生命的本質。

當我們能夠平衡結構和靈活性時，就會發生健康的變化互動，使足夠的不適感得以增長，但又不會讓我們崩潰。用更實用的術語來說，改變包括：

1. 將 DAO 的重點放在一些具體舉措上的高級戰略，以及為實現上述舉措而開展的任何后續工作。

2. 緊急變化，邊緣決策導致多個小轉變，隨著時間的推移，這些轉變會逐漸形成更大的轉變。

保持健康的變更交互能力意味著授權貢獻者在“邊緣”（在本地，在他們的團隊或子 DAO 中）做出重大決策和小決策。培養兩者使 DAO 能夠在面對外部變化時快速有效地適應，因為團隊可以自主移動，而不是等待整個社區的批準。兩者都給貢獻者一種代理感，增加他們的滿意度和動力，并使他們能夠使用對自己的情況、技能和偏好的詳細了解來改善客戶和其他利益相關者的結果。

4. 協調：我們如何協調我們的工作？

1.我們如何在團隊內部和團隊之間進行溝通？

2.我們如何以及在哪里存儲知識和信息？

3.我們應該遵守哪些標準和程序？

4.我們如何減輕和解決沖突？

協調互動是組織的潤滑劑，正如紅綠燈有助于防止汽車之間的沖突一樣，這些交互也可以防止人員和團隊之間的沖突，尤其是當每個人都在快速移動時。

這項工作分為三個部分：

1. 設計協調：定義您和您的其他貢獻者將如何協調您的工作，例如選擇您的項目管理工具或討論使用 DAO 通信渠道的通用標準。

2. 進行協調：考慮更新數據表、計劃沖刺、舉行每日站立會議或每周項目會議，或者告訴你的團隊有關延遲的事情。

3. 解決問題：當狗屎擊中粉絲時，讓它回到正軌——例如，當差距和重疊存在問題時，調解人際沖突或澄清角色。當然，還要采取措施防止這種情況發生，例如讓促進者和粉絲建立健康的關系。 

5. 運營：我們每天都在做什么來向利益相關者傳遞我們的價值？

每天需要做什么才能為我們的社區創造價值？

我們怎樣才能有效地做我們所做的事？

我們如何始終如一地提供高質量的產品？

這些交互涵蓋了構成 DAO 日常運營的所有小任務和流程——交付您負責的產品或服務所需要做的事情。

運營是關于完成工作的，比如響應客戶查詢、進行銷售、編碼軟件、吸引貢獻者以及每個部門的所有核心任務。它還與討論工作有關，例如，與您的同事討論如何回應上述問題，對他們的工作提供反饋，或向資深貢獻者尋求建議。這些互動包括生產、持續改進、指導和質量控制。

運營交互通常按職能專長分組 - 您的傳統財務、營銷或人力資源部門。但是您也可以找到圍繞產品功能或地理區域分組的運營，甚至可以拆分為在組織內相互銷售服務的子 DAO。

6. 支持：我們如何讓每個人都能以可持續的方式盡力而為？

1.你需要什么才能為團隊做出充分的貢獻？

2.團隊如何支持您的身體、情感和智力健康？

雖然前五個交互將 DAO 視為一個整體，但支持是關于傾聽和服務每個人的需求。支持是福祉、指導和職業發展的領域。

這些互動邀請您將您的粉絲視為人，并認識到工作對他們（心理）健康和福祉的影響。支持至關重要，因為它使人們能夠做到最好，并使他們感到被重視、被關注和欣賞。反過來，這些又有助于形成創新、深度協作和真正問責所必需的安全感。

從本質上講，支持互動使您的社區能夠在所有其他互動中做出最好的貢獻。

維持所有六項互動是一項艱巨的任務，沒有任何組織是完美的。

因此，這些互動的作用不是追求完美，而是將您和您的社區的注意力集中在最重要的事情上：為再生創造條件，每天學習和改進，更好地為您自己和社區的福祉做出貢獻。

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