王興不愛元宇宙？_KRO

從11漲到12000，這不是某個數字貨幣締造的爆漲神話，而是近一年來國內申請“元宇宙”相關商標的數量變化。

2021年元宇宙第一股Roblox的上市，將元宇宙之風從大洋彼岸刮到了中國，申請元宇宙商標成了大廠們競相追趕的時髦。天眼查顯示，截至2021年12月31日，國內已有超1.2萬個名稱中含“元宇宙”的商標申請。

在這串長長的申請名單中，除了阿里、騰訊、百度、字節等互聯網大廠外，也不乏上汽集團、“蔚小理”、蜜雪冰城、富士康等汽車、餐飲、制造業的頭部企業，似乎任何一個賽道的玩家都不想錯過元宇宙。

至少從表面看，下手最急最狠、調頭最決絕的是Facebook：公司名已改為Meta，股票代碼從FB改為MVRS。公司創始人扎克伯格稱，“我們希望在未來十年內，10億人將能接觸元宇宙，成為一個承載數千億美元的數字行業。”

但這一波熱浪里，自稱天生充滿好奇的王興，面對元宇宙卻格外冷靜：1.2萬個商標申請名單中不見美團的身影。

Tornado Cash開發者Alexey Pertsev獲釋后首次更新推特:金色財經報道，Tornado Cash 開發者 Alexey Pertsev 獲釋后首次更新推特：對不起，我暫時離開了，我錯過了什么？

此前在2022年8月，Pertsev于荷蘭阿姆斯特丹市中心被捕，直到今年4月才被釋放。[2023/4/29 14:33:53]

王興要實現“萬物到家”的夢，需要百萬騎手、地推鐵軍、團購站長、算法、配送黑科技，但鑄成夢想的關鍵拼圖里，并不包括元宇宙。

本地生活向左，元宇宙向右

美團的基本盤是本地生活，講究的是即時性、剛需、落地的服務，而元宇宙似乎與之背道而馳。

通俗地講，元宇宙是一個利用VR、AR、區塊鏈、人工智能等技術，人為創造出的平行于現實世界的人造空間，雖然元宇宙十分強調真實性、體驗感、沉浸感，但終究是虛擬世界。

丹麥國家銀行行長：現金使用率低并不能證明發行零售CBDC是合理的:金色財經報道，丹麥國家銀行行長 Signe Krogstrup 討論了現金使用下降和數字支付興起對央行評估 CBDC 的一些影響。在?演講中， Signe Krogstrup 指出，現金使用量的下降并不一定證明發行零售CBDC是合理的。這種轉變是中央銀行貨幣和金融穩定任務核心的重要趨勢。事實上，在 2017 年至 2021 年間，?丹麥的現金支付比例?從 23% 下降到 12%。相比之下，數字支付上升至近 90%。

然而，Krogstrup 并不認為現金減少本身對貨幣和金融穩定構成重大風險。

但 Krogstrup 認為，商業銀行仍需持有央行準備金，因此現金仍是金融體系的核心。

值得注意的是，Krogstrup 的觀點與歐洲中央銀行的觀點形成鮮明對比，歐洲中央銀行表示，隨著現金使用量的減少，零售 CBDC 對于確保消費者仍然直接擁有政府發行的貨幣至關重要。[2023/3/27 13:29:36]

試圖強調“更像真實世界”的虛擬世界，與講究時效性、所見即所得的本地生活服務，從基因上就格格不入。

數據：4,000枚BTC從未知錢包轉移至Gemini:金色財經報道，據Whale Alert數據顯示，4,000枚BTC（價值79,959,710美元）從未知錢包轉移至Gemini。[2022/9/1 13:02:52]

外賣餐飲、到店酒旅、新業務（包括社區團購、即時零售、共享單車等）構成了美團最重要的三大業務板塊，也是拉動美團在本地生活賽道上飛馳的三駕馬車，而這三大業務又都最看重落地履約能力。

反觀元宇宙，最看重的是底層硬科技能力，譬如AR（增強現實）、VR（虛擬現實）、AI（人工智能）、5G（甚至6G）等等，是否能為用戶呈現出一個全真體驗的虛擬世界。基于此，一眾芯片、云計算、相關硬件公司最需要元宇宙，以此來強化自己提供硬科技的能力和形象。

既然是為打造另一個真實世界，所以其中又貫穿了社交、內容、娛樂。因而騰訊、愛奇藝也需要元宇宙，甚至 Soul 還打出了“年輕人社交元宇宙”的旗號。

OKB突破16美元:OKB突破16美元，現報16.001美元，日內漲幅達到7%，行情波動較大，請做好風險控制。[2022/7/28 2:42:01]

元宇宙以底層科技搭建虛擬世界的骨架，以內容、社交來填滿血肉，豐富整個世界，最終，元宇宙的目標是“全真模擬”。

美團的本地生活生意則以履約能力為核心，以商品或服務的種類、配送速度為升級，“萬物到家”才是王興的星辰大海。

為實現這一戰略目標，美團不斷地增強自己的履約能力。這點從履約能力的基石——外賣騎手的數量上就能看出。據美團披露，2018年美團注冊騎手數量280萬，2021年已近1000萬。

為了實現萬物到家，從以前的送外賣到送萬物（服務、3C家電、美妝等），美團開始將更多資源向即時零售、擴充SKU（商品品類）上傾斜。發力元宇宙，從公司調性到戰略協助都不是美團最佳選擇。

韓國加密交易所GDAC運營商從美國金融犯罪執法網絡獲得MSB許可:金色財經消息，韓國加密貨幣交易所GDAC運營商Peertec從美國財政部下設機構金融犯罪執法網絡（FinCEN）獲得MSB（貨幣服務業務）許可證，可以處理虛擬貨幣業務。GDAC目前正在籌備海外虛擬貨幣匯款和支付服務。（韓聯社）[2022/6/7 4:08:42]

要“輪子”而非“翅膀”

元宇宙的概念為不少公司提供了新故事，給不少夢想插上了翅膀。但相較于翅膀，一向講究落地的美團，需要的是能更快著陸的輪子。

2020年，王興曾在美團10歲生日時發表內部演講稱：“未來10年，將加大科技研發投入。”去年10月，王興將美團的戰略從“美食+平臺”改為“科技+零售”。

以外賣為核心業務的美團，一直讓坊間覺得其科技味沒有“飯香”濃郁，但美團的研發投入并不低。

美團2021年Q3研發投入為47億元人民幣，同比增長60%。加上此前兩個季度的35億元和38億元，2021年美團前三季度的研發投入達120億元，已超過2020年全年110億元的投入。

以此計算，美團前三季度研發投入占比為9.3%，這一數字也超過了中國互聯網企業平均研發費用占比。

據工信部統計，2020年我國規模以上互聯網和相關服務企業投入研發占比為6.2%。美團的研發占比也高于阿里（8.4%）、騰訊（7.2%）、京東（2.3%）等大廠。

雖然美團研發投入處于較高水平，但用途還是圍繞本地生活服務的履約能力展開。美團CFO陳少暉稱：“現在的美團正用科技創新，來提升客戶消費體驗。”

2021年Q3，美團每天配送的外賣訂單超過4400萬筆。為了最大化提升履約能力，美團開發了配送調度系統，利用AI算法，綜合考量騎手路線、天氣路況、用戶預計送達時間等因素，自動分配訂單并選擇最優解。

（美團無人配送車 圖源：美團官網）

美團還在無人配送領域持續投入，目前已擁有無人機、送餐機器人、倉儲機器人等。王興曾透露，疫情期間美團在北京順義區完成了超15000單的無人配送實驗，并在深圳完成了無人機送餐的測試。

不論是調度算法亦或無人配送，出發點都是提升履約能力，試圖全鏈條提升服務水平、提升用戶線下體驗，而以線上虛擬為基本面的元宇宙，對于美團來說鮮有投入的必要。

誰比元宇宙更重要？

相比搶占元宇宙的高地，在中短期內，美團還有更緊迫的事。

反壟斷罰款之后，外賣依舊是美團最強大的現金牛。雖然外賣業務的護城河依然穩固，但增速已明顯放緩。去年Q3美團的餐飲外賣營收264.8億元，凈利潤8.76億元，環比Q2的24.47億元已大幅下滑。CFO陳少暉展望稱，2022年Q1將進入外賣淡季，訂單量會受一定影響，預計增速減緩的趨勢還將持續。

美團還需更快地開疆擴土，讓新業務站穩腳跟，盡快結束燒錢階段。從2020年Q3以來，新業務已連續五個季度虧損，累虧超過362億元。但相比于新業務燒錢速度的穩步增長，新業務營收增速卻在下降，說明新業務已告別紅利期，未來這一黑洞會更加趨向于“費力不討好”。

簡言之，老業務市場地位穩固但增長放緩，包括美團優選、共享騎行、美團閃購等在內的新業務板塊則寄予了王興“零售+科技”的厚望。但無論是新老業務，都需要線下強大的履約能力，并與地推、倉儲物流、站長等節點串聯起高效運轉的鏈條。

美團的護城河不在于在元宇宙“飛”得有多高，而在于能切實提升本地生活服務質量的硬科技落地有多“深”。

除美團以外，滴滴、叮咚買菜、順豐等以線下履約能力為核心的公司，也都在這場元宇宙熱潮中保持著相對的克制和冷靜。攜程聯合創始人兼董事局主席梁建章直言：“元宇宙無法替代真實旅游，不該替代真宇宙的探索。”

再回到美團，比起構建一個與自己主營業務弱相關甚至無關的“科幻未來”，王興可能更在意如何講好“萬物到家”的故事，一如他此前的判斷和態度：“無論多么令人激動的技術，最終的目的還是服務人類生活。”

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