騰訊區塊鏈技術負責人李茂材：未來的公鏈不太可能是一條，各種擴容方案可能是混合的_DAI

Odaily星球日報研究院曾在《一張圖看懂國內互聯網巨頭的區塊鏈布局》中梳理過BAT等大公司在區塊鏈領域的占位。相比“手握創新技術、尋找落地場景”的創業團隊，巨頭們已坐擁多元化業務和大體量用戶，背靠資金、人才、技術、經驗等資源，對政策敏感，更重品牌和存續；大多擁抱“無幣區塊鏈”，更無意借區塊鏈技術之名快速融資；又往往在“傳統”領域中發現痛點，再借新技術去解決。大公司的視野和行動，無疑對動態中的區塊鏈創業者們有不小的參考價值。近日，Odaily星球日報采訪到騰訊區塊鏈技術總經理李茂材，他暢談了對區塊鏈技術與行業趨勢的預判。2004年，李茂材加入騰訊，先后參與負責財付通、微信支付、QQ錢包、春節紅包等項目的研發，目前帶領團隊投入在區塊鏈等金融科技的基礎建設中。Odaily星球日報現將李茂材的經驗與觀點“單抽”出來，編輯整理如下：

前騰訊區塊鏈業務負責人蔡弋戈已離職創業:5月7日消息，前騰訊區塊鏈業務負責人蔡弋戈于今年年初從騰訊離開后，創立web3錢包Punk Code。據悉，從2017年起，蔡弋戈帶領團隊從0到1先后孵化了區塊鏈供應鏈金融平臺“微企鏈“、全國首個區塊鏈電子發票系統、以及著名的應用于司法存證場景的“至信鏈”，“至信鏈”也曾是不少數字藏品平臺的選擇。（36氪）[2023/5/7 14:48:09]

很難預測殺手級應用和爆發場景但大公司做toB會更有優勢

進入騰訊后，我主要在做基礎支付平臺，經歷了從PC端到移動端的跨越。2015年，騰訊成立了區塊鏈研發團隊，開始儲備技術；2017年，騰訊發布區塊鏈解決方案白皮書，算是正式發聲；到了今年，技術更加完善，場景也有更多落地。去年，想招區塊鏈技術人才很難，所以，我們的核心人員是從之前支付團隊轉來的。所幸，技術有相通的地方，成員對區塊鏈的理解上升很快。騰訊區塊鏈BaaS開放平臺現已對外開放，目前主要聚焦在區塊鏈電子發票、供應鏈金融等重點場景。個人認為，區塊鏈更適合“需要透明化”的場景，比如電子處方的權責確認，游戲規則和操作痕跡上鏈防止游戲中的暗箱操作等。不過，只有少數的理性玩家追求游戲設定更透明公平，吸引大部分玩家的還是“喜歡”，所以，游戲運營者偶爾也會制造些不平衡，讓游戲更好玩。游戲這一場景相對封閉和虛擬，可以嘗試在設計規則等方面結合區塊鏈，同時不像金融那么嚴肅，所以可以小幅迭代探索。騰訊的區塊鏈游戲“一起來捉妖”也還在測試中。和創業公司不同的是，騰訊已經有場景積累和IT儲備，所以對區塊鏈的定位是“技術的創新突破”。小公司雖然有很強的創新動力，但走toB路線需要一定的資源門檻。ToC相對容易發展用戶，但難點在于C端并不了解技術。當然，在外面還有很多有想法的團隊，騰訊會和他們casebycase地合作。技術發展進入瓶頸期解決實際問題才會迎來“高光時刻”

騰訊區塊鏈聯合靈動創想推出“雄師奇兵”數字藏品:金色財經消息，騰訊區塊鏈攜手中國人民革命軍事博物館及文創品牌“靈動創想”，聯合打造了“雄師奇兵”變形機器人系列產品，通過實體+數字文創產品的形式讓大眾認識和了解軍事文化，引領軍事博物數字藏品的新潮流。[2022/6/8 4:09:59]

我之前接觸了不少小團隊，宣稱“搞定了世界級難題”，白皮書也跨學科結合了很多前沿技術，但區塊鏈從理論到工程突破還面臨諸多挑戰。比如區塊鏈的模型和算法還不完善。騰訊在這一年中優化了共識算法，嘗試做切片和并行，到今年在信通院4個節點的測試環境下，單鏈TPS超過50000。再比如，行業還缺乏標準。我們更希望大家集合智慧，不要浪費資源地造出很多套系統。從另一個角度，“將區塊鏈卡在瓶頸”的不只是技術。技術只是顯像，一串數字不足以治理社會，還要融合商業，解決實際問題，才會迎來“高光時刻”。區塊鏈的商用和用戶的需求之間仍隔著一道門檻。舉個例子，微信支付密碼和錢包私鑰的記憶難度顯然不同。因為數字錢包最早并不是面向普通用戶設計的，只有少數懂密碼學的“圈里人”能理解非對稱加密背后的安全性。能推行給更多普通人的產品，需要降低使用門檻，平衡安全和體驗。要認識到區塊鏈不能解決所有問題。以溯源為例，疫苗的流轉、電子處方的追責、高客單價的奢侈品防偽，比豬肉更有溯源意義和可操作性；上鏈前等很多環節無法被記錄；技術依然無法預防道德和操作風險。區塊鏈最早被應用于金融領域。但現在很多從業者都想著發幣賺快錢。與金融科技相關的事，不要求快，但要求穩。我們看到，國家層面在是否推出數字貨幣上是十分慎重的，要綜合考慮匿名性、安全性等很多方面。區塊鏈的多副本等特性會帶來高成本，這對中小企業壓力較大。有些系統已經很高效了，不用強行結合區塊鏈。去中心化只是增加信用、保證安全的手段，并不是目的。中心化和去中心化沒有一定的優劣，怎么合適怎么來。何況，目前區塊鏈世界的資產還是集中在少數人手中，并不“眾生平等”。再比如，去中心化的版權系統搭了很多，依然需要中心化機構版權局來背書。從業者呈“梭形”結構應該關注長期利益

聲音 | 騰訊區塊鏈產品總監楊晨：區塊鏈落地應用存在四點誤區:據巴比特消息，6月2日，在中國區塊鏈技術與應用高峰論壇上，騰訊區塊鏈產品總監楊晨表示，區塊鏈落地應用中有四點誤區：誤區一，區塊鏈應該是全能選手。誤區二：原教旨主義才是區塊鏈。誤區三，短期功利主義。誤區四，技術至上，忽略商業本質。對此，楊晨引用前人的經驗表示：不管黑貓白貓，能抓耗子的就是黑貓；實踐是檢驗真理的唯一標準；區塊鏈只是技術，應用成功與否還是要回歸商業本質。[2019/6/2]

區塊鏈從業者中，有很少數人懷著技術抱負，想改變世界，很理想主義；大部分人卻看到了商機，利用區塊鏈收割利益；還有一小波人看好技術前途，也看到了與現有商業的結合點，希望成就百年基業。“走正道”的人會更有機會。我看到有些白皮書很花心思，呈現了代碼的推演和完善的模型，項目不匆忙發幣，而是看好區塊鏈技術的長期價值。我們也看到，國內企業將區塊鏈與自身的電商、內容等做結合。大家也都在起步階段，還遠沒到百花齊放的時候。就像云計算存在多年，仍在慢慢與各行業嫁接，也沒聽說云計算的出現是“現象級的”。包括騰訊最初做微信和紅包的時候，并沒想到會是給數十億人用的。這里有偶然性和文化屬性。區塊鏈也應該一點點演化、發酵、滲透行業、發揮威力。最終會成為基礎設施還是業務場景都很難預測，需要行業共同探索。大家不要高估了短期效應，覺得下一年就“顛覆了”。商業公司和研究機構都在探索怎么“走到遠方”。我認為，和互聯網有局域網和廣域網一樣，未來的公鏈不太可能是單一一條，就把所有社會形態和商業需求都裝進去，而是要開放，與其他的網絡互通，調配不同的資源。通用平臺只能解決一些共性問題，特定的場景需要行業公鏈在“不可能三角”中作取舍。未來的各種擴容方案可能是混合的，不是所有節點都會參與記賬，投票也可以分輪次，共識機制可能要分層級和分賬本。此外，區塊鏈也許會與AI等其他技術結合。比如，騰訊區塊鏈BaaS開放平臺就是在與云結合。重要的是，解決場景中的實際問題，再一點點打磨細節。

動態 | 騰訊區塊鏈技術等產業互聯網工具和能力 為智慧農業場景提供技術支持:據中國經濟網報道，4月3日，騰訊云與廣東粵旺農業集團、深圳壹家倉供應鏈科技有限公司、粵港澳大灣區產融基金在廣州市白云國際會議中心舉行簽約發布會，各方簽署了戰略合作協議，將攜手共同打造“智慧農業平臺”。未來在打造“智慧農業平臺”的過程中，騰訊云微瓴將為平臺提供其自主研發的“物聯網類操作系統”，并連接騰訊區塊鏈技術、騰訊計費等眾多產業互聯網“工具箱”中的工具和能力，為智慧農業場景提供技術支持。[2019/4/3]

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