先建應用還是先搭平臺？加密世界發展中雞和蛋問題的終極解答_CRY

編者按：本文來自鏈聞ChainNews，作者：VictorFang，Ph.D.，編譯：詹涓，Odaily星球日報經授權發布。2016年8月份，聯合廣場基金USV分析師JoelMonegro發表了一篇名為「胖協議」的文章，指出在分布式網絡中，價值通常在協議層，而非構建于協議層之上的應用程序。這篇文章被眾多區塊鏈投資人奉若圭臬，也推動了大量投資流向區塊鏈基礎設施項目。但是，如果只關注基礎設施建設，而忽視應用的開發，對整個分布式網絡生態系統的發展并無益處。聯合廣場基金兩位員工DaniGrant、NickGrossman剛剛發表了一篇文章，通過大量例子，旗幟鮮明的指出：新技術的歷史表明，應該先有應用程序，因為應用程序會催生基礎設施。他們還提出了「應用程序=>基礎設施=>應用程序=>基礎設施」迭代循環周期，指明開發者應該遵循這樣的周期，把握住這個循環周期中的不同機會。鏈聞ChainNews獲得聯合廣場基金授權，翻譯并發布此文，希望借此幫助讀者理順「應用程序和基礎設孰先孰后」這個一直困擾加密世界的蛋生雞、雞生蛋難題。不過需要讀者注意，作者在文中也特別指明：其循環周期模型解釋了什么時候可以開發搭建應用程序或基礎設施，這是從開發者和項目建設者的視角著眼，這一理論并不解釋什么時候投資應用程序、什么時候投資基礎設施。Web3.0社區的一個常見說法是，我們正處于基礎設施階段，現在應該做的是構建基礎設施：我們需要更好的基礎鏈、更好的鏈間互操作性、更好的客戶端、錢包和瀏覽器。這種說法背后的思路是：首先我們需要工具，以便輕松構建和使用在區塊鏈上運行的應用程序，一旦擁有了這些工具，我們就可以開始構建應用程序了。但當我們與正在構建基礎設施的創始人交流時，我們不斷聽到他們說，自己面臨的最大的挑戰，就是讓開發人員在其基礎設施頂層構建應用程序。如果我們現在真的處于應該興建基礎設施的階段，為什么會出現這樣的情況呢？我們只好據此假設：事情并不是按原有構想那樣發展的。我們目前并不處在基礎設施階段，而是處于應用程序-基礎設施周期的另一個轉折點。事實上，新技術的歷史表明，應用程序會催生基礎設施，而不是反之。我們并不是必須先得建立所有的基礎設施，在有了需要的基礎設施后才開始構建應用程序。情況恰恰相反。這一點居然值得討論，其中一個重要原因在于，現在人人都知道「平臺」通常是最大的價值機會，尤其對Facebook、Amazon/AWS、Twilio等而言，確實如此。因此，人們自然會急于建立一個重要的平臺來攫取價值。在分布式網絡中，這一點可能尤其正確。因為在分布式網絡中，價值通常不過并不總是在協議層，而非位于頂層的應用程序中累積。但是，正如我們將會看到的那樣，平臺是從這樣一個迭代周期中演化而來：應用程序=>基礎設施=>應用程序=>基礎設施。平臺極少在外部真空中構建。首先，應用程序賦予了基礎設施靈感。接著，基礎設施為新的應用程序帶來賦能。我們在最重要的平臺看到的變遷模式是，首先出現一個突破性的應用程序，然后該應用激發了一個構建基礎設施的新的階段，令人們更容易在其基礎上構建類似的應用程序，便于消費者廣泛采用這些應用。情況有點像下圖這樣的發展模式：應用程序和基礎設施是在響應周期里不斷演進，而不是相互獨立、各自為政。打比方說，燈泡應用程序是在有電網基礎設施之前發明的。不是非得有電網才能安燈泡。但要讓消費者廣泛接受燈泡，你確實需要電網，所以突破性的應用，也就是燈泡，在1879年率先誕生，而后電網于1882年開始逐步發展。再舉一個例子：飛機應用程序是機場基礎設施出現之前發明的。飛機并不是非得有機場才行。但是為了廣大消費者接受飛機，確實得有機場配套，所以作為突破性應用的飛機在1903年首先出現，激勵人們在1919年開始建立航空公司，1928年建造機場，到了1930年開始出現空中交通管制——這些基礎設施都出現在飛機之后。有時候你需要的基礎設施無非是一片海灘和一些備件而已。互聯網也遵循同樣的模式。先說首批應用程序：即時短信1970年和電子郵件1972年，它們促成了便于消費者廣泛采用短信和電子郵件的基礎設施，即以太網1973年、TCP/IP1973年和互聯網服務提供商1974年。接著是下一波應用程序浪潮，也就是門戶網站1990年的Prodigy，1991年的AOL，它們進而啟發我們建構了新的基礎設施1990年代初的搜索引擎和網絡瀏覽器。再接下來的應用程序浪潮中，出現的是像亞馬遜1994年這樣的早期網站，激勵我們搭建編程語言1994年的PHP，1995年的Javascript和Java等基礎設施，以簡化網站構建。往后是下一波更復雜的應用，如Napster1999年、Pandora2000年、Gmail2004年和Facebook2004年，而這催生的是可以更輕松地構建復雜應用的基礎設施2004年有NGINX和RubyonRails，2006年出現了AWS。這樣的周期還在繼續。我們在最新的移動應用中也看到了這種模式：首先出現了一系列非常依賴流媒體視頻的流行移動應用，如Snapchat2011年、Periscope2014年、Meerkat2015年和InstagramStories2016年。現在，我們看到一些公司正在建設基礎設施，以便移動應用程序輕松添加視頻：Ziggeo2014年、Agora.io2014年、Mux2017年、TwilioVideoAPI2017年和CloudflareStream2018年。這個周期也合理地解釋了Web3.0事件的順序。我們從第一個突破性的應用程序開始說起：比特幣出現于2008年，這激發了一些便于開發應用的新基礎設施，如以太坊智能合約2015年；以及便于消費者廣泛采用這些新應用的基礎設施，如Coinbase2012年和Metamask2016年。這一新的基礎設施催生了下一波應用：代幣/ICO2017年和早期的DApp2016年是Rouleth和vDice，2017年有加密貓，而這又進而激發出了新的基礎設施，如Infura2014年和Web3js、Zeppelin和ERC202017年。目前，我們正在等待下一批重大的應用程序來引導下一波基礎設施建設。鄰近的可能開發每個重要平臺電力、汽車、飛機、網絡、移動設備等的共同主題是，我們構建的是當下能為我們自己所用的工具。在《好點子從何而來》WhereDoGoodIdeasComeFrom一書中，史蒂文·約翰遜StevenJohnson將其稱為「相鄰可能」。換句話說，你可以打開通往隔壁房間的大門，但是你不能在前門那里越過臺階，打開后院的大門。如果構建的基礎設施遠遠超前于應用程序市場，這樣很難成功。每當應用程序=>基礎設施這個周期再現，新的應用程序就會成為可能，這是因為在之前的循環中已構建了基礎設施。例如，YouTube可以在2005年建成，但在1995年顯然沒法實現，因為只有在2000年代初寬帶等基礎設施部署之后YouTube才有意義，而寬帶能應運而生，原因在于eBay、亞馬遜、AskJeeves和Neopets等受歡迎的網站誕生，催生了之后的基礎設施階段。區塊鏈投資基金a16zcrypto的ChrisDixon和FredWilson在最近一期的博客節目中，談到了這個理念。Chris有一款來自互聯網泡沫時代的棋盤游戲，叫「dotBomb」，游戲嘲笑了20世紀90年代末那批愚蠢的互聯網公司。他指出，網絡時代所有「愚蠢」的想法現在都演化成了價值10億美元的獨角獸公司。現在可能出現的情況是，出現多個應用程序=>基礎設施循環，而只有一兩個應用程序=>基礎設施周期沒有多少意義。這就是我們所謂的「基礎設施階段迷思」的關鍵所在。如果我們在考慮一個「基礎設施階段」的時候，完全將它與要使用它的應用程序割裂開來，就有可能面臨在抽象的真空中布局、步伐過于超前的風險。我們需要「應用程序=>基礎設施=>應用程序=>基礎設施」這樣的循環，來保持步伐的穩健。隨著每個新平臺的周期越來越長，構建和使用這些應用程序的成本越來越低。如果是在1995年建設usv.com這個網站，花費的成本會比如今多出很多個數量級；而如果是在15年后創建Web3.0應用，花費的金錢、精力和時間都會比現在少很多。開發框架VS投資框架站在我們投資者的立場上想想就知道，區分技術框架和投資框架是很重要的，前者解釋了何時可以構建什么，后者解釋了何時適合投資什么。應用程序=>基礎設施=>應用程序=>基礎設施這個循環解釋了什么時候可以構建應用程序或基礎設施，但并不一定能解釋什么時候投資應用程序、什么時候投資基礎設施。讓我們以燈泡為例。是的，燈泡是在電網出現之前發明的，但從投資者的角度來看，在電網建成之前，沒有人賣出很多燈泡。讓我做一個總結我們先前遇到的一個問題是：為什么應用程序在周期中首先出現，而不是基礎設施？一個原因是，除非出現了應用程序，召喚你解決其基礎設施問題，否則憑空創建基礎設施是沒有意義的。在沒有一個相關的應用程序團隊之前，如何能知道你正在構建的基礎設施能解決一個真正的問題？所以說，現在構建加密基礎設施將是一大挑戰，只有等到有一天，出現一個突破性的加密應用程序令其他開發人員爭相效仿，并呼喚更好的開發工具和基礎設施來實現這一目標，雙腳才能踏到實處。在加密領域中有這樣一種說法，首先我們需要構建出色的工具，一旦有了工具，就可以構建應用程序。但我們希望指出的是，從其他平臺的變遷來看，我們可以在出色的工具出現之前，先嘗試開發幾個應用程序，盡管這需要更多的資金和時間，然后，這些早期的應用程序將激發我們構建工具。這個循環將不斷重復。

Crypto.com增加對MATIC、USDC和DAI的支付支持:金色財經報道，加密貨幣交易所Crypto.com最近更新了其DeFi錢包服務，支持在更多國家購買法定貨幣和三種新代幣MATIC, USDC和DAI。

Crypto.com的原生CRO是目前唯一可用于支付購買的代幣。Crypto.com還宣布在更多國家支持支付，將能夠使用該服務在該公司的DeFi錢包應用程序中直接購買加密貨幣的國家數量增加到108個。[2023/5/18 15:10:15]

發送到交易所的ETH七日平均數創4個月來新高:金色財經報道，Glassnode數據顯示，發送到交易所的ETH數量的7日平均值升至7162.339枚，創4個月來新高。[2022/12/10 21:36:23]

Binance正就收購印尼加密交易平臺Tokocrypto進行談判:12月6日消息，Binance 正在就收購印度尼西亞加密貨幣交易平臺 Tokocrypto 進行談判。消息人士表示，收購完成后，Tokocrypto 現任首席執行官 Pang Xue Kai 或將卸任，Tokocrypto 或將進行裁員。

據悉，2022 年 9 月，Tokocrypto 解雇 45 名員工，約占其員工總數的 20%。根據 CoinGecko 數據，Tokocrypto 過去 24 小時的交易量約為 700 萬美元。Binance 此前在 2020 年對 Tokocrypto 進行了投資，Tokocrypto 已獲得當地監管機構的許可。（Tech in Asia）[2022/12/6 21:26:31]

以太坊L2擴容解決方案Arbitrum鏈上合約創建總量突破20萬:金色財經報道，據 Dune Analytics 數據顯示，以太坊 Layer2 擴容解決方案 Arbitrum 鏈上合約創建總量已突破20萬個，本文撰寫時為209,224個，鏈上鎖定的ERC20數字資產總規模達到33.29億美元。此外，Arbitrum當前跨鏈橋接存儲總價值已達到1,929,248枚 ETH，按照當前 ETH 價格計算超過 31億美元。[2022/10/31 11:58:59]

Magic Square獲得Crypto.com戰略投資，目前已籌集400萬美元:金色財經報道，在7月獲得300萬美元的種子輪融資后，加密貨幣應用商店Magic Square不斷從戰略投資者那里籌集資金。最新參與的投資者是Crypto.com。

迄今為止，Magic Square已經以7500萬美元的估值籌集了400萬美元，全部來自代幣輪融資。Magic Square的聯合創始人兼首席執行官安德烈-奈曼表示，Magic Square計劃在另一輪戰略代幣融資中以1.2億美元的估值額外籌集440萬美元。（the block）[2022/10/11 10:31:05]

Tags：CRYPTCRYCRYPTOCRYPCryptoCoinPayCryptoLionTribalpunk cryptoverseCryptoZoon

Fil