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先建應用還是先搭平臺?加密世界發展中雞和蛋問題的終極解答_CRY

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編者按:本文來自鏈聞ChainNews,作者:VictorFang,Ph.D.,編譯:詹涓,Odaily星球日報經授權發布。2016年8月份,聯合廣場基金USV分析師JoelMonegro發表了一篇名為「胖協議」的文章,指出在分布式網絡中,價值通常在協議層,而非構建于協議層之上的應用程序。這篇文章被眾多區塊鏈投資人奉若圭臬,也推動了大量投資流向區塊鏈基礎設施項目。但是,如果只關注基礎設施建設,而忽視應用的開發,對整個分布式網絡生態系統的發展并無益處。聯合廣場基金兩位員工DaniGrant、NickGrossman剛剛發表了一篇文章,通過大量例子,旗幟鮮明的指出:新技術的歷史表明,應該先有應用程序,因為應用程序會催生基礎設施。他們還提出了「應用程序=>基礎設施=>應用程序=>基礎設施」迭代循環周期,指明開發者應該遵循這樣的周期,把握住這個循環周期中的不同機會。鏈聞ChainNews獲得聯合廣場基金授權,翻譯并發布此文,希望借此幫助讀者理順「應用程序和基礎設孰先孰后」這個一直困擾加密世界的蛋生雞、雞生蛋難題。不過需要讀者注意,作者在文中也特別指明:其循環周期模型解釋了什么時候可以開發搭建應用程序或基礎設施,這是從開發者和項目建設者的視角著眼,這一理論并不解釋什么時候投資應用程序、什么時候投資基礎設施。Web3.0社區的一個常見說法是,我們正處于基礎設施階段,現在應該做的是構建基礎設施:我們需要更好的基礎鏈、更好的鏈間互操作性、更好的客戶端、錢包和瀏覽器。這種說法背后的思路是:首先我們需要工具,以便輕松構建和使用在區塊鏈上運行的應用程序,一旦擁有了這些工具,我們就可以開始構建應用程序了。但當我們與正在構建基礎設施的創始人交流時,我們不斷聽到他們說,自己面臨的最大的挑戰,就是讓開發人員在其基礎設施頂層構建應用程序。如果我們現在真的處于應該興建基礎設施的階段,為什么會出現這樣的情況呢?我們只好據此假設:事情并不是按原有構想那樣發展的。我們目前并不處在基礎設施階段,而是處于應用程序-基礎設施周期的另一個轉折點。事實上,新技術的歷史表明,應用程序會催生基礎設施,而不是反之。我們并不是必須先得建立所有的基礎設施,在有了需要的基礎設施后才開始構建應用程序。情況恰恰相反。這一點居然值得討論,其中一個重要原因在于,現在人人都知道「平臺」通常是最大的價值機會,尤其對Facebook、Amazon/AWS、Twilio等而言,確實如此。因此,人們自然會急于建立一個重要的平臺來攫取價值。在分布式網絡中,這一點可能尤其正確。因為在分布式網絡中,價值通常不過并不總是在協議層,而非位于頂層的應用程序中累積。但是,正如我們將會看到的那樣,平臺是從這樣一個迭代周期中演化而來:應用程序=>基礎設施=>應用程序=>基礎設施。平臺極少在外部真空中構建。首先,應用程序賦予了基礎設施靈感。接著,基礎設施為新的應用程序帶來賦能。我們在最重要的平臺看到的變遷模式是,首先出現一個突破性的應用程序,然后該應用激發了一個構建基礎設施的新的階段,令人們更容易在其基礎上構建類似的應用程序,便于消費者廣泛采用這些應用。情況有點像下圖這樣的發展模式:應用程序和基礎設施是在響應周期里不斷演進,而不是相互獨立、各自為政。打比方說,燈泡應用程序是在有電網基礎設施之前發明的。不是非得有電網才能安燈泡。但要讓消費者廣泛接受燈泡,你確實需要電網,所以突破性的應用,也就是燈泡,在1879年率先誕生,而后電網于1882年開始逐步發展。再舉一個例子:飛機應用程序是機場基礎設施出現之前發明的。飛機并不是非得有機場才行。但是為了廣大消費者接受飛機,確實得有機場配套,所以作為突破性應用的飛機在1903年首先出現,激勵人們在1919年開始建立航空公司,1928年建造機場,到了1930年開始出現空中交通管制——這些基礎設施都出現在飛機之后。有時候你需要的基礎設施無非是一片海灘和一些備件而已。互聯網也遵循同樣的模式。先說首批應用程序:即時短信1970年和電子郵件1972年,它們促成了便于消費者廣泛采用短信和電子郵件的基礎設施,即以太網1973年、TCP/IP1973年和互聯網服務提供商1974年。接著是下一波應用程序浪潮,也就是門戶網站1990年的Prodigy,1991年的AOL,它們進而啟發我們建構了新的基礎設施1990年代初的搜索引擎和網絡瀏覽器。再接下來的應用程序浪潮中,出現的是像亞馬遜1994年這樣的早期網站,激勵我們搭建編程語言1994年的PHP,1995年的Javascript和Java等基礎設施,以簡化網站構建。往后是下一波更復雜的應用,如Napster1999年、Pandora2000年、Gmail2004年和Facebook2004年,而這催生的是可以更輕松地構建復雜應用的基礎設施2004年有NGINX和RubyonRails,2006年出現了AWS。這樣的周期還在繼續。我們在最新的移動應用中也看到了這種模式:首先出現了一系列非常依賴流媒體視頻的流行移動應用,如Snapchat2011年、Periscope2014年、Meerkat2015年和InstagramStories2016年。現在,我們看到一些公司正在建設基礎設施,以便移動應用程序輕松添加視頻:Ziggeo2014年、Agora.io2014年、Mux2017年、TwilioVideoAPI2017年和CloudflareStream2018年。這個周期也合理地解釋了Web3.0事件的順序。我們從第一個突破性的應用程序開始說起:比特幣出現于2008年,這激發了一些便于開發應用的新基礎設施,如以太坊智能合約2015年;以及便于消費者廣泛采用這些新應用的基礎設施,如Coinbase2012年和Metamask2016年。這一新的基礎設施催生了下一波應用:代幣/ICO2017年和早期的DApp2016年是Rouleth和vDice,2017年有加密貓,而這又進而激發出了新的基礎設施,如Infura2014年和Web3js、Zeppelin和ERC202017年。目前,我們正在等待下一批重大的應用程序來引導下一波基礎設施建設。鄰近的可能開發每個重要平臺電力、汽車、飛機、網絡、移動設備等的共同主題是,我們構建的是當下能為我們自己所用的工具。在《好點子從何而來》WhereDoGoodIdeasComeFrom一書中,史蒂文·約翰遜StevenJohnson將其稱為「相鄰可能」。換句話說,你可以打開通往隔壁房間的大門,但是你不能在前門那里越過臺階,打開后院的大門。如果構建的基礎設施遠遠超前于應用程序市場,這樣很難成功。每當應用程序=>基礎設施這個周期再現,新的應用程序就會成為可能,這是因為在之前的循環中已構建了基礎設施。例如,YouTube可以在2005年建成,但在1995年顯然沒法實現,因為只有在2000年代初寬帶等基礎設施部署之后YouTube才有意義,而寬帶能應運而生,原因在于eBay、亞馬遜、AskJeeves和Neopets等受歡迎的網站誕生,催生了之后的基礎設施階段。區塊鏈投資基金a16zcrypto的ChrisDixon和FredWilson在最近一期的博客節目中,談到了這個理念。Chris有一款來自互聯網泡沫時代的棋盤游戲,叫「dotBomb」,游戲嘲笑了20世紀90年代末那批愚蠢的互聯網公司。他指出,網絡時代所有「愚蠢」的想法現在都演化成了價值10億美元的獨角獸公司。現在可能出現的情況是,出現多個應用程序=>基礎設施循環,而只有一兩個應用程序=>基礎設施周期沒有多少意義。這就是我們所謂的「基礎設施階段迷思」的關鍵所在。如果我們在考慮一個「基礎設施階段」的時候,完全將它與要使用它的應用程序割裂開來,就有可能面臨在抽象的真空中布局、步伐過于超前的風險。我們需要「應用程序=>基礎設施=>應用程序=>基礎設施」這樣的循環,來保持步伐的穩健。隨著每個新平臺的周期越來越長,構建和使用這些應用程序的成本越來越低。如果是在1995年建設usv.com這個網站,花費的成本會比如今多出很多個數量級;而如果是在15年后創建Web3.0應用,花費的金錢、精力和時間都會比現在少很多。開發框架VS投資框架站在我們投資者的立場上想想就知道,區分技術框架和投資框架是很重要的,前者解釋了何時可以構建什么,后者解釋了何時適合投資什么。應用程序=>基礎設施=>應用程序=>基礎設施這個循環解釋了什么時候可以構建應用程序或基礎設施,但并不一定能解釋什么時候投資應用程序、什么時候投資基礎設施。讓我們以燈泡為例。是的,燈泡是在電網出現之前發明的,但從投資者的角度來看,在電網建成之前,沒有人賣出很多燈泡。讓我做一個總結我們先前遇到的一個問題是:為什么應用程序在周期中首先出現,而不是基礎設施?一個原因是,除非出現了應用程序,召喚你解決其基礎設施問題,否則憑空創建基礎設施是沒有意義的。在沒有一個相關的應用程序團隊之前,如何能知道你正在構建的基礎設施能解決一個真正的問題?所以說,現在構建加密基礎設施將是一大挑戰,只有等到有一天,出現一個突破性的加密應用程序令其他開發人員爭相效仿,并呼喚更好的開發工具和基礎設施來實現這一目標,雙腳才能踏到實處。在加密領域中有這樣一種說法,首先我們需要構建出色的工具,一旦有了工具,就可以構建應用程序。但我們希望指出的是,從其他平臺的變遷來看,我們可以在出色的工具出現之前,先嘗試開發幾個應用程序,盡管這需要更多的資金和時間,然后,這些早期的應用程序將激發我們構建工具。這個循環將不斷重復。

Crypto.com增加對MATIC、USDC和DAI的支付支持:金色財經報道,加密貨幣交易所Crypto.com最近更新了其DeFi錢包服務,支持在更多國家購買法定貨幣和三種新代幣MATIC, USDC和DAI。

Crypto.com的原生CRO是目前唯一可用于支付購買的代幣。Crypto.com還宣布在更多國家支持支付,將能夠使用該服務在該公司的DeFi錢包應用程序中直接購買加密貨幣的國家數量增加到108個。[2023/5/18 15:10:15]

發送到交易所的ETH七日平均數創4個月來新高:金色財經報道,Glassnode數據顯示,發送到交易所的ETH數量的7日平均值升至7162.339枚,創4個月來新高。[2022/12/10 21:36:23]

Binance正就收購印尼加密交易平臺Tokocrypto進行談判:12月6日消息,Binance 正在就收購印度尼西亞加密貨幣交易平臺 Tokocrypto 進行談判。消息人士表示,收購完成后,Tokocrypto 現任首席執行官 Pang Xue Kai 或將卸任,Tokocrypto 或將進行裁員。

據悉,2022 年 9 月,Tokocrypto 解雇 45 名員工,約占其員工總數的 20%。根據 CoinGecko 數據,Tokocrypto 過去 24 小時的交易量約為 700 萬美元。Binance 此前在 2020 年對 Tokocrypto 進行了投資,Tokocrypto 已獲得當地監管機構的許可。(Tech in Asia)[2022/12/6 21:26:31]

以太坊L2擴容解決方案Arbitrum鏈上合約創建總量突破20萬:金色財經報道,據 Dune Analytics 數據顯示,以太坊 Layer2 擴容解決方案 Arbitrum 鏈上合約創建總量已突破20萬個,本文撰寫時為209,224個,鏈上鎖定的ERC20數字資產總規模達到33.29億美元。此外,Arbitrum當前跨鏈橋接存儲總價值已達到1,929,248枚 ETH,按照當前 ETH 價格計算超過 31億美元。[2022/10/31 11:58:59]

Magic Square獲得Crypto.com戰略投資,目前已籌集400萬美元:金色財經報道,在7月獲得300萬美元的種子輪融資后,加密貨幣應用商店Magic Square不斷從戰略投資者那里籌集資金。最新參與的投資者是Crypto.com。

迄今為止,Magic Square已經以7500萬美元的估值籌集了400萬美元,全部來自代幣輪融資。Magic Square的聯合創始人兼首席執行官安德烈-奈曼表示,Magic Square計劃在另一輪戰略代幣融資中以1.2億美元的估值額外籌集440萬美元。(the block)[2022/10/11 10:31:05]

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世界銀行推出區塊鏈債券Bondi,定價1億澳元,回報率約2.2%_區塊鏈

據路透社8月23日消息,世界銀行推出的區塊鏈債券邦迪已定價為1億澳元。該債券期限為兩年,回報率約為2.2%左右,將于8月28日開始投入交易.

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唱唱反調 | 領跑時代的蘋果,為什么不發布區塊鏈手機?_ING

編者按:之前,我們幾名作者的日常工作就是大量看BP、接觸創業者和投資人,去學習并試圖判斷背后的商業邏輯.

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上海市信息安全測評認證中心正著手制定區塊鏈技術安全標準_人工智能

9月18日,“網絡安全分論壇——區塊鏈應用發展與安全論壇”在上海舉辦。據界面新聞報道,由于區塊鏈安全事件激增,安全已經成為區塊鏈技術難以回避的問題,目前上海市信息安全測評認證中心正著手制定區塊鏈.

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穩定幣不會再濫發?紐約金融服務部允許Gemini 信托公司發行穩定幣_Gemini

據福布斯報道,紐約金融服務部宣布允許Gemini信托公司發行穩定幣,其發行的穩定幣名為GeminiDollar,基于以太坊區塊鏈,每個代幣有1美元支撐,旨在提供法幣的穩定性.

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9月10日,火幣COO朱嘉偉、火幣高級商務總監魯邁等火幣高管在其朋友圈中發布拆掉“HADAX”牌子的照片,稱要告別HADAX,此舉一度引發了強烈的市場關注.

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Bitfinex 回應“破產”傳聞的方式,是曬了存有 16 億美元的數字貨幣錢包_TFI

10月6日,幣圈自媒體ProofofResearch在Medium上發布文章稱“數字貨幣交易所Bitfinex已喪失償還能力,警告讀者盡快取回存在該所的資產”.

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