獨家專訪火幣CSO&公鏈負責人：交易所的自我顛覆之路_中心化交易所

文|盧曉明編輯|Mandy王夢蝶中心化數字資產交易所，不約而同地走在了自我顛覆的路上。在中心化交易所占據業內前三、巨頭瓜分市場份額的格局之下，擁擠的交易所賽道仍時有新玩家入場，其中，去中心化交易所被寄予希望，不少創業公司希望借此彎道超車。相較于中心化交易所，去中心化交易所代碼開源，規則公開透明，不存在交易所道德風險；同時錢包由用戶掌握，不存在因為交易所被攻擊而發生丟幣的危險。盡管“看上去很美”，事實卻是，其流動性跟中心化交易所相比毫無競爭力，在安全性和用戶體驗上也不盡如人意。智能合約系統本身不完善，存在被黑的風險；加之對于大多數用戶來說，自己保存資產，還不如放在有品牌保證的大交易所里來得安心。缺乏法幣通道、鏈上錢包操作復雜、非撮合交易，體驗上也有些“反人性”。說到底，用戶更希望“DontMakeMeThink”的簡單操作。據媒體統計，目前全球數字貨幣交易所已超過1000家，去中心化交易所不到5%，所占市場份額寥寥。但有趣的是，明明已處于絕對優勢的中心化交易所巨頭們，卻陸續決定“自己做自己的競品”，以防被他人蠶食。這是一場不約而同的自我顛覆。今年三月，幣安宣布將開發一條公鏈，建設去中心化的交易所。幣安認為，在不久的將來，中心化的交易所和去中心化的交易所會同時存在，雙方互為補充，共同承擔區塊鏈財產的轉移和交易工作。在幣安宣布要做公鏈兩個多月后，火幣的公鏈計劃也來了。“未來世界很有可能是出現自治體系代替公司的趨勢。如果這種形式出現，我們希望是由我們來引領的，而不是到最后是被代替的那個。”在6月6日的新加坡發布會上，火幣宣布將發動社區力量建設一條“自金融”公有區塊鏈HuobiChain，各類資產與權證以通證的形式，在公鏈上生成、流轉、公證與確權。同時，火幣在會上介紹了火幣生態、火幣資本、HuobiLabs、火幣礦池、火幣區塊鏈應用研究院等集團業務板塊,宣布了新的集團域名。“我創辦火幣，就是看到數字資產服務不完善的市場缺口。”李林在現場的視頻中說到。當年比特幣等數字資產初現，火幣不是第一家比特幣交易所，卻是國內第一家免費的比特幣交易所。就像淘寶當年被詬病“免費不是一種商業模式”，免費引來了大量用戶。火幣崛起，比特幣中國逐漸消亡。待到如今，區塊鏈領域已從炒幣進展到追求商業應用的今天，火幣也不甘將自己囿于交易所。從交易所、礦池再到錢包，火幣布局了數字資產的產業鏈，也就是傳統的“幣圈”；從資本、資訊，到區塊鏈應用研究院，加上現在的公鏈，火幣也在逐步進軍應用領域，就是所謂的“鏈圈”。此次發布會，也是意在改變品牌認知：自己不僅是一家交易所，而是“數字資產金融服務商”。然而，一家公司的基因是它的優勢，也將成為它的印記。正如百度一直想努力從搜索轉型為人工智能公司，阿里每次發財報都會強調國際化、阿里云和文娛板塊增長多迅猛。說起這兩家公司大家總會覺得前者是搜索，后者是電商。在他們的收入組成上，也確實如此。以交易所起家的火幣，也不例外。就此，Odaily星球日報獨家專訪了火幣CSO蔡凱龍以及火幣生態項目總監陳光，前者在去年加入火幣，負責火幣大方向戰略的制定；后者是火幣公鏈負責人。討論火幣公鏈的緣由和細節，技術領袖怎么選，以及火幣未來的戰略發展。交易所，不約而同的自我顛覆毫無疑問，作為數字貨幣全球交易量前三的交易所，火幣已經成為行業內最有話語權的企業之一。然而不可否認，在公鏈底層開發技術和人才儲備方面，火幣并不具有優勢。況且，它還是一家中心化的交易所，啟動公鏈項目不禁引人猜想其是否要做中心化交易所，將自己顛覆。與明確表示將推中心化交易所幣安不同，火幣這次啟動公鏈項目的同時，并未提及自身的交易所業務是否會上鏈。不過陳光表示，公鏈上線之后，很有可能有相關嘗試，可是，就目前情況看來，先上鏈的很有可能是其他業務。陳光表示，交易所先放上去可能是治理相關的、Hadax的投票上幣、融資等，也可能是鏈上鏈下結合的形式。原因也不難理解，目前全球最大的三家交易所，都是中心化的。火幣認為，目前的公鏈，從安全性上和用戶體驗上來，都未能超過中心化的交易所。“如果這些可以克服，我們也非常開放。”蔡凱龍表示。從火幣所公布的戰略與李林公開信看來，火幣計劃做的自金融公鏈，甚至比去中心化交易所更為自我顛覆。就在火幣發行HT、上線HADAX、或幣安宣布啟動公鏈之時，就有很多人猜測火幣是否也要做公鏈。其實那時火幣還未最終決定建公鏈，內部仍在激烈的討論中。約莫在2個月前，路線才逐步清晰，決定做公鏈。蔡凱龍和陳光都告訴星球日報，啟動公鏈項目之前，火幣內部做了非常多的討論。“包括什么時候做，為什么做，公鏈是什么。單就火幣公鏈是什么，就討論了很久，最后就定位到自金融。”“這個概念有點抽象。”陳光說，大概能理解為金融的去中介化。。“連接了人與信息”的互聯網，帶來最為迅猛的變化，是主流媒體公共話語權的消解，即“傳播的去中介化”，自媒體時代來臨。同樣，自金融可能就是金融脫媒趨勢的極致化。金融的本質是是資源配置的優化，但傳統金融在供需兩側設置了中介/媒介，比如商業銀行、投資銀行、私募基金等，從中抽取了巨大利潤；在互聯網發展之下，P2P、眾籌相繼涌現，直接融資趨勢明顯，產業鏈金融脫媒加劇。ICO、個人發幣等行為，又為這種趨勢的再一體現。一如陳光所言，“未來如果自金融時代真的來臨，鏈上甚至都不需要交易所”，遑論交易所是否需要去中心化。誰掌握了公鏈，誰就掌握了未來火幣公鏈這個項目，由火幣集團創始人李林提出，也是李林極為重視的。就火幣公鏈情況，項目負責人陳光更多時候需要直接向李林匯報。蔡凱龍說，火幣做公鏈的原因很簡單，“誰掌握了公鏈，誰就掌握了未來”。人們總會為新型技術描繪看似遙不可及或滿懷理想主義的藍圖。互聯網誕生之時，有人憧憬它可以連接一切、帶來平等；人工智能技術讓人憧憬人類勞動力的解放，又使人恐懼機器統治人類。區塊鏈也不例外。“遠地來說，整個區塊鏈行業的夢想，就是自治。”陳光說，在基于區塊鏈自治組織中，可能依然是我們相同的一群人在做著運營火幣的事，可能只是激勵的機制不一樣。“李林也希望，火幣未來能自己生存下去。”只是，既然想抓住公鏈這個未來，就必須做好顛覆自己的準備。“未來世界很有可能是出現自治體系代替公司的趨勢。如果這種形式出現，我們希望是由我們來引領的，而不是到最后是被代替的那個。”陳光說的這句話，也許更能成為，火幣為什么做公鏈的注腳。李林也公開表示：“火幣在5年來的運營過程中逐漸意識到，現有的交易平臺形態大概率只是金融資產交易的初級形態。隨著區塊鏈技術與共識機制的不斷發展，未來的形態更可能進化為一種全新的分布式體系，所有資產與權證的生成、流轉、公證與確權都在公鏈上進行。未來將會是一個嶄新的基于區塊鏈的自金融世界。”他說，基于此，火幣逐步開始將業務開放到社區進行自治的生態化嘗試。區塊鏈速度，更緊迫的危機感，更快的自我顛覆說到底，幣安和火幣，都在自我革命；不過作為后來者的火幣將這場革命目標喊得更為徹底。如果幣安公鏈是要顛覆中心化交易所，火幣公鏈則是要顛覆交易所，甚至整個金融體系。這兩家正處于行業巔峰地位的交易所，剛借著ICO風口和監管風波雄起，就開始籌備顛覆自己的計劃。這未雨綢繆、“生于憂患死于安樂”的覺悟是不是讓互聯網人汗顏。這就是區塊鏈速度。商業社會，把你顛覆掉的肯定不是另一個你。任何一家希望“基業長青”的公司，都需要“自我顛覆”。只是公司崛起與倒下的速度在加快。生產力的線性增長提高了效率，加速了下一個時代到來的步伐，也縮短了一家企業的生命周期。在傳統行業里，這個世界還有百年老店。在互聯網世界，時代掌控者的迭代速率已經在加快。諾基亞的塞班手機曾為10年霸主，終被被蘋果與安卓替代。晚于雅虎四年成立、曾為其供應商的谷歌，最終將其送往賣身之路。而在區塊鏈的世界里，這個單位速度，只會更快，令人措手不及。曾經的火幣花了不到兩年計入前三。幣安則恰逢“九四”，在數月內一躍而成全球最大。自此之后，紛紛入局的從業者也做著同樣一夜暴富、顛覆格局的夢。期盼著，下一次機會來臨，他們自然能成為“下一個幣安”了。曾經的納斯達克也被諷刺為“垃圾股扎堆”，而這個世界里，顛覆你的，往往是你曾經看輕的東西。白手起家的“草根巨頭”們，比誰都深諳其中道理。于是，便有了那時幣安決定做如今看起來毫無優勢的去中心化交易所；這廂火幣啟動了看起來離我們貌似遙不可及的“自金融”公鏈。未來來得遠比你想的快。也許上面討論的東西在你看來遙遠得難以想象，若往近看，你會發現火幣公鏈會怎么擴寬HT的流通場景。火幣HT區已于昨日上線，包括HT與7種數字貨幣的交易對；此后容易想到的火幣生態場景包括：項目用HT募資，上線火幣Hadax前利用HT質押投票上幣，憑借HT在火幣公鏈上做開發。如此形成閉環。單獨以火幣自己的力量是沒法做公鏈的HuobiChain此次“民選CTO”的玩法跟EOS超級節點競選有有異曲同工之處。EOS的社區建設之所以成功，簡而言之就是BM+BB，分別代表著一個能動員社區的技術天才和令人拍案叫絕的運營手段。EOS是史上最大ICO項目，其眾籌融資過程長達一年、不設上限；并且設置競選機制，讓超級節點競選變成了一場社區大動員。前者使代幣的分發更為分散，加長了項目發酵時間；后者讓候選節點變成布道者為項目做宣傳，擴大社區半徑。如今火幣公鏈顯然在用類似的做法，選舉造勢；造勢自然擴大社區。技術上，火幣公鏈這次，大概是希望以“民選CTO”的方式，再造一個EOS。火幣公鏈“技術領袖”挑選，同樣采用了競選和投票等概念。蔡凱龍表示，火幣內部討論時確實借鑒了很多公鏈的做法，主要是在社群運營等方面。“EOS的成功給了我們很大觸動。”交易所并非技術驅動的生意，公鏈開發則繼續大量技術人才。蔡凱龍也坦承，公鏈底層技術人才是火幣做公鏈的短板之一。公鏈項目一重底層技術，二重社區運營。因而，“單獨以貨幣自己的力量是沒有辦法去做，因為這個是一個Public的事情，需要社區的力量。”然而，依靠這種民主海選的方式，真的能為火幣公鏈選出最合適的技術領袖嗎？“我個人覺得，坦白說，我也會擔心，真的可行嗎？從火幣的角度，我們就準備做一場社會實驗。”無論是陳光還是蔡凱龍，他們個人都認為，未來的社會很可能不是完全去中心化，可能是經過博弈、碰撞之后，找到中心化與去中心化之間的平衡點。這需要實踐和時間去尋找。為了規避“過度民主”帶來的弊端，將有理事會制定領袖競選的規則并監督項目進程。理事會要制定合理的門檻和標準，保證參選人技術上達標；但作為一個公鏈領袖，光是技術不夠，還需要有動員能力、領導能力等，才能帶領團隊和社區建設公鏈，因此投票也必不可少。理事會也需要制定投票規則。簡而言之，理事會有點像美國的“聯邦選舉委員會”。陳光表示，理事會成員由火幣指定，在全球范圍內找尋區塊鏈領域知識深厚的技術專家，火幣集團在理事會中會有兩個席位。理事會中不排除會有現有公鏈發起人；火幣也可能定向邀請技術人才來參加公鏈領袖選舉。類似EOS開發團隊中，BM包括了10%的EOS，也制定了大量的規則，作為公鏈參與方之一的火幣，也給自身保留了一定的話語權。當然，作為火幣公鏈的發起人，火幣會為公鏈傾注自身資源，這也是火幣認為自身建公鏈的優勢所在，“我們有足夠的資源，很容易形成一條龍服務”。比如火幣自身擁有資本、生態等業務板塊，可以為公鏈提供融資和應用場景相關的對接服務。火幣美國已有當地幣幣交易執照公鏈似乎為火幣的產業鏈布局扣上了幾位關鍵的一環，但不要忘記，這家交易所同時再也進行著大部分中國互聯網公司正在做，卻又舉步維艱的事情：國際化。蔡凱龍告訴星球日報，火幣目前的戰略重點，可以總結為兩個維度：橫向國際化——進入更多國家，服務當地客戶；縱向全生態化，產業鏈化——以交易所為核心，發展上下游產品。6月4日，火幣宣布了自身的定位是數字資產金融服務商。這幾個字前，還有“全球領先”這個修飾語。但交易量的領先與中國人口數量，及中國投資者占全球比例高有關。在發布會現場，華人滿座，偶有西方面孔；上臺的嘉賓也會直接說“現場都是華人，我就直接說中文了”。日、韓等地高頻舉辦的區塊鏈大會也是如此景象。因而，在國際化這條路上，火幣還有很長的路要走。也許它不僅需要加強自身在當地的品牌認知度，甚至還要作為布道者和啟蒙者去給當地政府介紹區塊鏈、教育投資者如何挖礦買幣。根據蔡凱龍公布的路線圖，目前火幣已經在美國、加拿大、德國等10個國家和地區設立辦公室。未來將進軍俄羅斯和德國。全球化數字貨幣交易所的必然選擇，在香港注冊的幣安，2017年9月幣安把辦公室從香港遷至日本東京，后來2018年3月因收到當地金融廳警告，幣安將總部遷到馬耳他；幣安還跟百慕大與烏干達達成合作。跟幣安的島國路線相比，蔡凱龍將火幣的國際化稱為“大國策略”。至于原因，除了客戶和業務擴展考慮之外，他認為是因為火幣非常重視交易的合規性。“我們現在在火幣美國已經有幣幣交易的執照，正在申請法幣交易的牌照。”我是Odaily星球日報編輯盧曉明，探索真實區塊鏈，爆料、交流請加微信lohiuming，煩請備注姓名、單位、職務和事由。

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豐水期已經到來，新疆、內蒙等火電場地礦機開始逐步往云貴川等地的水電場地搬遷。目前全網算力回升已突破100EH/s，隨著搬遷礦機陸續開機，算力還將進一步提升。當前BTC收益（PPS）：0.00000831BTC/T/天。預測下次難度13.07T（-13.16%），距離調整還剩還有3天。[2020/6/1]

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金色財經獨家分析 沃爾瑪、家樂福等大型零售集團爭先發力擴大區塊鏈技術的應用范圍:金色財經獨家分析，美國專利和商標局于上周四發布了沃爾瑪此前提交的一項專利申請，文件概述了一個區塊鏈賬簿，可以跟蹤商店出售給特定客戶的物品。此前，就有消息稱沃爾瑪計劃在配送方面以及食品業務中使用區塊鏈技術。除此之外，另一大型零售商家樂福也在積極布局區塊鏈，利用區塊鏈提高食品的安全性。金色財經分析，區塊鏈以其信息公開透明、可溯源等特性，未來或將被廣泛用于零售業。區塊鏈技術的大規模使用，能夠縮短產品追蹤時間，提高管理透明度，減少浪費進而改善污染狀況。并且在食品溯源，保證食品安全方面也有著廣泛的應用前景。[2018/5/22]

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