區塊鏈技術如何玩轉未來公司運作模式？-ODAILY_EDAO

在今天，我們需要的是一個從下而上的，一個去中心化，沒有領導的組織。

過去中心化組織的優勢，在今天的社會環境下已經不復存在。未來人類的社會，控制的霸權時代已經不可能繼續了，只有讓位給那些底層的，涌動的力量，進化才能雕琢我們人類作不出來的東西，涌現出我們人類設計不出來的世界。

—凱文·凱利《失控》

組織定義

從管理學的角度，所謂組織，是指這樣一個社會實體，它具有明確的目標導向和精心設計的結構與有意識協調的活動系統，同時又同外部環境保持密切的聯系。

組織即由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體。它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，并保持相對穩定而形成的一個社會實體。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認可并為之奮斗的共同目標。(3)組織必須保持一個明確的邊界，以區別于其他組織和外部環境。上述三條，是組織存在的必要條件。

他組織是指系統根據一個權力主體的指令而組織起來，以完成一項被賦予的任務。如國家，建構了一套自上而下的經濟、和社會體制，指導基層組織的發展；

自組織是一種以自我意志運轉的組織形式，它奉行自下而上的權力邏輯，能夠激發組織內個體的積極性。

人類社會自組織是層級制度和市場之外的組織形式，它以信任為基礎，可以降低組織內部的管理成本和交易成本，足具成本優勢。但由于機制的設定和接近直接民主的治理形式，物理世界中的人類社會自組織在空間和人口規模方面存在瓶頸。

中國聯通完成區塊鏈BaaS及應用+量子通信測試驗證:12月25日消息，中國聯通近日在“京雄量子加密干線”上成功完成區塊鏈BaaS及應用+量子通信的驗證測試。測試團隊跨京雄量子加密干線部署區塊鏈BaaS基礎設施節點與聯盟區塊鏈應用，在量子信息安全保障下驗證區塊鏈賬本數據同步、共識、賬本數據讀寫、智能合約管理、區塊鏈節點管理等區塊鏈及應用操作，相關功能及穩定性達到業務運行預期，充分驗證了量子通信+區塊鏈結合的安全性、可行性與穩定性，為量子通信+區塊鏈技術在金融、政務、供應鏈、智慧城市等多領域的落地提供了全新的應用示范。（C114通信網）[2020/12/25 16:29:31]

組織與激勵

如果公司=組織+激勵的話，那有沒有可能未來公司“激勵”的部分被通證化，而“組織”的部分就“自組織”化呢？

在我看來，“自組織”和“去中心化”一樣，是一個過程的描述，不存在絕對意義上的自組織，正如不存在絕對意義上的去中心化。我們只能努力的把項目變得更加去中心化，正如努力把中心化公司的權力更加分散，更加傾向于自組織化。

畢竟自組織也是組織，只要涉及到決策，在組織當中也得有人說了算，即使沒有明確的領導，也總會有人影響力大一些，有人影響力小一些，那么影響力大一些的人就成為了自組織事實上的中心。

多數人的影響力越平均化，那么公司就慢慢的自組織化；少數人的影響力越極端化，那么自組織就越公司化。我相信，未來大部分區塊鏈項目都會在公司制和自組織之間，根據項目性質不同而有所側重，有所取舍。

美股區塊鏈概念股普遍收漲:今日美股收盤，美股區塊鏈概念股普遍收漲。柯達收跌2.54%，埃森哲收漲0.65%，Overstock.com收漲1.74%，Riot Blockchain收漲4.42%，Marathon Patent收漲8.66%，Square收漲0.67%。[2020/10/28]

傳統組織痛點

組織目標自上而下的分解量化過程艱難；而組織目標自下而上的實現，受制于資源的能力和態度。

組織的管理強中心化，集中辦公，等級森嚴，扁平化一直停留在倡議和概念中，管理效率低下，成本固定而沉重。

績效激勵的美好愿望，總是淪為保健因素，甚至成為X理論的最佳注解。注：X理論認為人本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避。

充滿激情的、有創造力的人才，在平庸的工作任務和低價值的成果中消耗了精力，消磨了激情，他們的“高成就需求”在死板的組織架構下無法得到滿足。

當前以人工智能、區塊鏈、云計算、大數據為代表的科技進步與發展，極大地促進了社會生產力的發展，生產力不斷發展的同時，往往又會促成生產關系的變革，而區塊鏈將重塑生產關系。區塊鏈是數字時代解決信任問題的新架構，以往技術帶來的是生產力的提升，而區塊鏈帶來的是生產關系的改變。

DAO組織概念

DAO組織是以區塊鏈技術應用結合管理學自組織管理理論產生的新型管理模式，由一群志趣相同的人精誠合作，共同完成組織目標和任務，并根據工作職責分工、工作量化、工作效果的實現，通過區塊鏈技術的智能合約來完成利益分配，對組織的管理、運營、決策等通過區塊鏈技術的共識機制來完成，強調構建組織命運共同體。

姚前：區塊鏈可以讓公之于眾的數據更加可信:8月6日下午兩點，螞蟻鏈、羅漢堂、新浪財經共同策劃的《尋找區塊鏈力量》系列訪談第一集正式開播，中國證監會科技監管局局長姚前與螞蟻集團董事長井賢棟共話區塊鏈如何賦能信任。

姚前表示，進入數字時代，如何超越紙質載體，立“數字“為據，如何打上數字手印，蓋上數字公章，以防止數字的易更改，就需要全新的技術來予以保障。而對數字貨幣或高價值的數字資產而言，還有“雙花“問題需要解決：100元的數字貨幣，即便被扣上了數字公章，比如由中央銀行簽署了數字簽名，也有被拷貝重復花費的可能。

區塊鏈技術就是數字時代解決上述一系列問題的綜合性數字技術的統稱。比如用對端的公鑰加密，用本端的私鑰簽名，可以解決數據的保密問題、按手印的問題、確定交易對手方的問題；用哈希算法輔之以時間戳生成的序列號可以解決數據的唯一性問題，防止“雙花“；用共識算法可以解決在沒有可信中間人的情況下，一人記錄數據、多人監督復核、不能隨意造假的問題。（新浪財經）[2020/8/6]

DAO組織以信任為基礎，將深刻改變企業的激勵模式和治理機制，重塑生產關系，有效降低組織內部的管理成本和交易成本。

鏈改帶來的組織管理革命

在博弈論中，含有占優戰略均衡的一個著名例子是由塔克給出的“囚徒困境”博弈模型。該模型用一種特別的方式為我們講述了一個警察與小偷的故事。假設有兩個小偷A和B聯合犯事、私入民宅被警察抓住。

將兩人分別置于不同的兩個房間內進行審訊，對每一個犯罪嫌疑人，給出的政策是：如果兩個犯罪嫌疑人都坦白了罪行，交出了贓物，于是證據確鑿，兩人都被判有罪，各被判刑8年；如果只有一個犯罪嫌疑人坦白，另一個人沒有坦白而是抵賴，則以妨礙公務罪再加刑2年，而坦白者有功被減刑8年，立即釋放。如果兩人都抵賴，則因證據不足不能判兩人的偷竊罪，但可以私入民宅的罪名將兩人各判入獄1年。

聲音 | 香頌資本沈萌：很多上市公司不具備區塊鏈研發實力:金色財經報道，香頌資本執行董事沈萌表示，部分上市公司受政策影響刺激，二級市場股價確實出現了上漲趨勢，但上漲的背后，投資者要理性看待。沈萌認為，上市公司涉及區塊鏈有4種類型：第一種是原來是做系統集成的公司，現在去承接一些區塊鏈的項目，也就是把別人的技術或者開發源代碼的軟件，拿來滿足客戶需要。這種只能說是新的系統集成服務，跟區塊鏈本身沒有形成一種完整的應用模式。第二種則是利用區塊鏈來改善自身業務流程，但這并不會形成新的業務，只會在改善成本結構理順流程時提供支持，不會形成業務收益。第三種屬于真正開發區塊鏈底層技術的，這一部分短期之內不會有成果出來，國內目前在區塊鏈人才、技術方面還是有限的，因此短時間內難以形成收入，第四種就是完全蹭熱點的企業。在沈萌看來，對區塊鏈這一專業技術領域，目前很多上市公司不具備這樣的研發實力，市場也沒有太多成熟的團隊讓上市公司吸納進來，上市公司很多時候選擇用區塊鏈來包裝自己的業務。[2019/12/31]

單從數學角度講，這個理論是合理的，也就是選擇都坦白。但在這樣多維信息共同作用的社會學領域顯然是不合適的。正如中國古代將官員之間的行賄受賄稱為“陋規”而不是想方設法清查，這是因為社會體系給人行為的束縛作用迫使人的決策發生改變。比如，從心理學角度講，選擇坦白的成本會更大，一方坦白害得另一方加罪，那么事后的報復行為以及在周圍知情人當中的“出賣”角色將會使他損失更多。

Token激勵解決“博弈論-機制設計-新制度經濟學-激勵相容”提出的博弈問題。智能合約將解決“科斯定律-合約理論-產權理論-交易成本理論”提出的契約問題，從根本上帶來企業組織結構和管理模式的新一輪變革。

動態 | 麻省理工將于5月召開區塊鏈專題活動:據PR NEWSWIRE消息，《麻省理工科技評論》宣布，將于2019年5月2日舉行第三屆年度區塊鏈專題活動。據了解，本次與會的演講嘉賓都是來自金融科技各分支領域的資深人士，其中包括聯合國兒童基金會區塊鏈戰略組織、螞蟻金服、新加坡金融管理局、埃森哲等等。[2019/3/22]

科斯定律-微觀經濟學的一個中心思想是，自由交換往往使資源得到最充分的利用，產權界定的功能是節約交易成本。產權規定越清楚，節省的交易成本可能會越多。

VoneDAO將共識/契約前置、信任鎖定、法律嵌入，解決了傳統經濟管理學中的「科斯定理—合約理論—產權理論—交易成本理論」的契約問題，極大地降低了記賬成本，解決了信息不對稱的問題，使得組織在治理及業務開展過程中從負和、零和博弈走向正和博弈。

公司往往是在取得共識的契約基礎上獲得業務或者實現良好的運轉。建立合同的目的是依靠法律的約束力量對組織、個人的利益機制乃至社會的良性運轉加以保障，但由于合同的履行不僅與當事人有關，還受外界環境的影響，因此合同履行本身有很大的不確定性。例如，合同效力難以判斷、變更解除難以實現、違約難以追究，從而導致組織與組織、組織與個人之間信任程度下降，溝通成本增加。

VoneDAO以建立在區塊鏈技術上的智能合約為信任基礎。廣義上的智能合約是一個無須中介、自我驗證、自動執行合約條款的計算機交易協議，本質是將人、組織取得共識的法律協議以及網絡之間的復雜關系程序化，利用協議和用戶接口完成從協商到履行的所有步驟。

VoneDAO通過多種屬性的節點——代表性節點、專業人士以及技術人員等合約制定參與方之間的協商，明確各方的權利、責任、利益。

DAO組織適應場景

全行業適用，支持多種組織架構：研究機構、資源共享圈、企業、行業合作圈、服務生態圈、產品供應鏈。企業管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結構模式，前后端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式，同時還認為，不同的組織結構模式適應企業在不同的發展階段來使用，不可從一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發展階段和新的目標而“與時俱進”！

無論何種管理學派，它都首先對企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。

人本管理對組織結構、組織形態、組織體系營運的最本質要求就是要充分發揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權，使組織趨于扁平化，達到集權和分權的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權力結構。組織修煉的重要一環是優化組織政策的設計與營運，這是組織發展和管理的一項重要內容。從組織發展的內容看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運機制來實現組織發展的。

DAO組織管理可以上升到國家治理層面，管理行為上鏈，可追溯，智能合約確保業務，兼顧監督和公平，讓權力在陽光下服務。

基于區塊鏈企業自組織管理

區塊鏈自組織是一種創新的組織形式，它能突破物理世界自組織的空間和人口規模限制，調動更大范圍的人類協作。

企業實行目標治理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。目標治理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。

目標治理的實質是績效價值導向，目標治理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現。

目標治理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。

目標治理以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。

目標治理實施的要害是事先制定分公司合理的任務指標體系，考證因素分值體系，獎罰標準體系，事中進行過程治理，檢查考評目標任務完成執行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現獎罰。

VoneDAO應用優勢

不僅僅有專業管理機構和專業人士的理論支持，另外，物與物之間的連接、交易，更容易被通證化，機器人與機器人之間的連接、交易，更容易被通證化。

分布式與去中心化DAO中不存在中心節點以及層級化的管理架構，它通過自下而上的網絡節點之間的交互、競爭與協作來實現組織目標。因此，DAO中節點與節點之間、節點與組織之間的業務往來不再由行政隸屬關系所決定，而是遵循平等、自愿、互惠、互利的原則，由彼此的資源稟賦、互補優勢和利益共贏所驅動。每個組織節點都將根據自己的資源優勢和才能資質，在通證的激勵機制作用下有效協作，從而產生強大的協同效應。

自主性與自動化在一個理想狀態的DAO中，管理是代碼化、程序化且自動化的。“代碼即法律”，組織不再是金字塔式而是分布式，權力不再是中心化而是去中心化，管理不再是科層制而是社區自治，組織運行不再需要公司而是由高度自治的社區所替代。此外，由于DAO運行在由利益相關者共同確定的運行標準和協作模式下，組織內部的共識和信任更易達成，可以最大限度地降低組織的信任成本、溝通成本和交易成本。

組織化與有序性依賴于智能合約，DAO中的運轉規則、參與者的職責權利以及獎懲機制等均公開透明。此外，通過一系列高效的自治原則，相關參與者的權益得到精準分化與降維，即給那些付出勞動、做出貢獻、承擔責任的個體匹配相應的權利和收益，以促進產業分工以及權利、責任、利益均等，使得組織運轉更加協調、有序。

智能化與通證化DAO底層以封裝了支持DAO及其衍生應用的所有基礎設施——互聯網基礎協議、區塊鏈技術、人工智能、大數據、物聯網等為技術支撐，以數字化、智能化、鏈上鏈下協同治理為治理手段，改變了傳統的科層制以及人為式管理方式，實現了組織的智能化管理。通證作為DAO治理過程中的重要激勵手段，將組織中的各個元素比特化、通證化，從而使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合，更好地激發組織的效能和實現價值流轉。

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