我們應當如何理解「小團體」_SCOR

還記得你小時候是如何結交到不同朋友的么？可能是在參與某個活動中，因為相同的愛好，也或許是因為討論到某個話題時有著類似想法，再或是僅僅因為彼此看著有眼緣。

興趣的相似讓不同的人聚在一起可在同一活動中通過協作高效地達成同一目標，想法的相近讓他們可以減少溝通阻力，而眼緣這種無從考證的感覺卻可降低最基本的信任成本。人們聚在一起，組成小團體，每個小團體的人數不多，但每個人的特點鮮明，分工明確。

在現代科技的幫助下，小團體的組成不再具有地域限制，這也讓更多具備不同能力、想法各異的人們可以隨意「組隊」完成「任務」。

本文出自應用研究組織 Other Internet，文中深入探究了小團體（Squad）的形成歷史、原因、優勢，以及可能性。律動研究院將全文進行了翻譯：

上千年來，小團體（squad）一直是一種重要的社會和經濟組織形式。進入現代以來，隨著群聊軟件和私人網絡社交平臺的不斷涌現，小團體也開始重新活躍了起來。它們作為一股強大的文化力量，正挑戰著個人主義市場的權威。現如今，小團體在互聯網社區和新興經濟網絡中都發揮著關鍵作用。Hawala、Chit funds、Chamas 以及其他形式的 P2P 儲蓄或信貸機構的興起，則預示著未來去中心化加密貨幣協議將繼續豐富我們的各類金融關系。這些原型小團體充分展示了科斯定理的作用，即強大的內部協調能降低交易成本，從而讓團隊提高產能，獲得更多的理財機會。

這類小型組織通常是由鄰居和朋友組成的，充分反映了信任在團隊中的核心地位。無論是室友還是 Discord 小組中的網友，小團體能實現社交貨幣和金融資本的相互轉換，為團隊帶來更多機會與活力，而這也是人們無法獨立完成的事情。

最近的幾起事件完全暴露了個人工作的局限性，也讓人們開始探索以小團體的形式開展工作的新方式，因為其往往具備更高的靈活性。新冠疫情的爆發強化了人們的社會聯系，彼此在空間上的距離讓我們在情感上締結了更深的情誼。當疫情來臨時，我們的首要任務便是保護小團體的安全，而這對團隊協調和決策制定也提出了要求。

美參議員：我們必須共同努力創造讓數字資產蓬勃發展的機會:1月25日消息，美國眾議院金融服務委員會共和黨參議員 Patrick McHenry 致函金融服務委員會主席 Maxine Waters 表示，數字資產前景廣闊。在過去幾年中，先進技術已將數字資產活動從外圍轉移到主流。數字資產具有以創新方式解決貧富差距的巨大潛力，它們有可能徹底改變我們的支付系統。委員會應進一步審查是否有必要或適當地加強對加密貨幣交易平臺的監管，這個行業的不確定性只會損害創新。我們必須共同努力，創造機會，讓這些技術蓬勃發展，而不會扼殺它們的萌芽狀態。[2022/1/25 9:11:06]

當今時代下，人們社會生活和經濟生活的不確定性都在加劇，這也就讓人們更想通過組建團體來彌補個人身上的不足。比如說，人們組建家庭就是想要共享空間并分擔租金的壓力。在一線城市中，個人總會被壓得喘不過氣來，于是為了在沒有社會保障的就業市場上生存，人們團結了起來。

小團體既是當代社會原子化的產物，也是對當代社會原子化所作出的回應。「在偏僻地區找個地方」的說法充分說明了城市年輕人對新型團隊宅基地的渴望，而團隊宅基地的建設也是一種現代的回歸土地運動。在戰后公社的啟發下，后互聯網時代沖浪俱樂部在博客上宣傳合作住房、生態文化園和太陽能網狀網絡的優點。

小團體文化是新自由式個人主義的對立面。千禧一代正在迎來屬于他們自己的時代，他們開始重新發現彼此間的生成性、探索性關系。小團體文化在年輕一代身上得到了充分的發展，他們在 Minecraft、DOTA 2 和堡壘之夜派對中都有著豐富的團隊經驗。

群組聊天功能為「小團體」話語開啟了一個新的時代。

不管他們是為了生存還是玩樂才選擇組建為小團體，在危急之下形成的小團體一般具有較強的適應力。隨著網絡空間的不斷靠近，距離不再是交流的障礙——很快，重要的文化將主要由擬親屬關系來制定。如今，團隊合作已經是大勢所趨，小團體也順勢成為了人們社會、文化和經濟生活的中心。用 K-HOLE 的話說：今天的人們生來就是單獨的個體，所以必須找到自己的團隊歸屬。

動態 | ProtonMail：我們是Hodler，已經多年沒有出售BTC:數字禮品卡零售商BitReill CCO John Carvalho發推敦促比特幣支持者，“請不要‘把你的比特幣投入使用’”。一位推特用戶回復稱，“剛用BTC支付了我的ProtonMail發票，我感到安全，同時因為沒有長期持有（Hodl）感到內疚。”為了緩解客戶的內疚感，瑞士加密電子郵件服務提供商ProtonMail回應稱，它將代表客戶Hodl比特幣，并指出它實際上并沒有出售BTC，而且“多年沒有賣過”。（Cointelegraph）[2019/11/18]

小團體的理論基礎

雖然古時候的人們集結起來往往是出于生存的考慮，但團隊成員保持密切交流的傳統卻一直保留到了現在。群組討論的模式和適應性的團隊工作空間為小團體成員創造了一個共享的交流環境。延續感是小團體賴以存在的基礎：他們互相幫扶、共存共榮。

但小團體不僅僅是一個松散的從屬關系網絡，也是一個連貫的整體。小團體形成的第二個先決條件便是自我承認，是從「你、我、他」到「我們」的意識轉變。小團體在剛開始時可能只是一次性的 Telegram 頻道，但它們很快就變成了「群聊」，而群聊本身也是小團體的另一個代名詞。

為了提高小團體的內在凝聚力，它必須要設有明確的界限，以對團隊作出規范。根據鄧巴數字，一個理想小團體的人數不會超過 12 人，因為人們確實很難同時和 12 個以上的人密切共處。人數的限制對于團隊的協調性來說至關重要。小團體可能身處于一個巨大的人脈網絡當中，這讓它看起來似乎毫無邊際、人員眾多，但對于核心團隊來說，他們總能被一種無形的約束力捆綁在一起，形成更強的團隊認同感。

隨著小團體的氛圍不斷向好發展，小團體成員也變得更加相互依賴，也更愿意共享他們的社會關系、情感或金錢。在不斷的社會化和自我認同的過程中所積累下來的信任是小團體成員開展密切合作的前提和基礎。與此同時，小團體文化的發展也才剛剛開始。

聲音 | Calvin Ayre：我相信這個行業下一階段的發展將由我們推動:據ambcrypto報道，CoinGeek老板Calvin Ayre表示，我相信這個行業下一階段的發展將由我們推動，這意味著比特幣區塊的大規模擴展，以適應企業利用這項技術所需的吞吐量。通過將我的礦池和CoinGeek品牌資產出售給Squire，我會加倍努力，實現比特幣的成功。這些資產也將使Squire Mining Ltd能夠在全球范圍內取得競爭優勢，為企業使用區塊鏈技術鋪平道路。[2018/12/1]

小團體的交流空間

雖然新冠疫情的爆發將人們在現實中阻隔了開來，但人們在網絡上的聯系卻越發緊密起來。人們一開始以為 Web2.0 只是一系列相互鏈接的文件，但隨著其不斷發展，Web2.0 創造出了許多相互鏈接的網絡空間。

如今的小團體充分體現了數字的地域性，也讓我們開始重新考慮過往那種個體化的社交網絡是否依舊適用。與早期超文本愿景不同的是，互聯網已經告別了個體化時代，步入了全球化的舞臺。由于社交媒體的危險性，在沒有團隊支持的情況下，任何人都不應該單打獨斗。

上面顯示的推特亞文化只是社會深層網絡中的一小部分而已。在這張模糊的圖形下面就是小團體空間，也是讓數字微文化得以誕生的內部區域網絡，比如小組群聊、Discords、Slacks、Keybases 等等。在小團體交流空間中形成的謎因會涌入「明網」之中，在怨聯網（internet of beefs）上讓 NPC 一敗涂地。

小團體文化是小團體空間的下游產物，而小團體所處的數字場所也會發展得越來越好。Discord 支持了多人連線功能，Keybase 上現在也可以使用 Git 了，一個團隊的能力就將由它所能使用到的工具決定，而不同的平臺也因而塑造出了不同的團隊思維模式。團隊空間不僅僅是一種環境，也是一個行為主體，一個共享的認知層。它為市場交易的計劃、密謀的構思和謎因的創造提供了廣闊的空間。縱使小團體各成員生活在不同的地域，但在這個空間里，他們過的都是自己的時間。對于每一個小團體來說，他們創建的那一刻便是團隊元年的開始。

百度風投CEO劉維：在區塊鏈的發展過程中，我們錯過很多:近日，2018Demo China創新中國春季峰會在北京舉行。會上，百度風投CEO劉維表示，我們在區塊鏈的快速發展過程中錯過很多，原因可能是當時對AI的過分關注，只把區塊鏈當成數據底層架構當中的局部技術。無論從業務形態、人的區別，還是從投資交易心態上帶來的變化，都沒有給予足夠的容忍。[2018/5/10]

團體動力學（Group dynamics）會隨著環境而發生變化，但也不會離開小團體空間。生態學稱這個過程為「生態位的形成」，而在網上它便是小團體文化。

小團體的精神文化

在社會深層網絡的底層世界中，小團體開始發展屬于自己的文化。它們不需要有自己的團隊貨幣，因為圖像、藝術品、音樂、話題、垃圾帖子，甚至挖苦，都能成為它們的交流媒介。同樣，小團體一般也不會設置什么內部經濟激勵措施。相反，這種充滿樂趣的交易中產生的信任、互惠互利與團隊精神（小團體最為重視的團隊能量），才是它們真正看重的東西。因此，小團體生產的核心就在于小團體本身產生的持續性。

加密謎因學告訴我們，寫著爛貼的差勁團體能用其內部的社會框架來定義新的價值形式。謎因這類「資產」雖然不好估價，但卻能引領文化和經濟潮流。

謎因、熱門話題、內部語言、視覺效果以及只有團隊才能制作的手工藝品，都是小團體生產的主要產品。這樣的團體往往也會更有靈魂，吸引力自然也就更大了。團隊外的人也想體驗到這種氛圍——有時是為了獲取社交資本，有時是因為這種氛圍下所產出的內容更具戰略價值，但在大多數人們，人們往往只是覺得這樣的氛圍更有感染力。在群組有條不紊的運營之后，一些小團體開始發展自己的社會產品，而播客就是一種常用手段。它可以快速地將謎因變為白皮書，讓小團體內部的智慧可以迅速涌入創意市場。

不管是偶然還是必然，小團體一旦形成，就會產生驚人的創造潛力。VIBE（氛圍）是一種具有高信息密度的不穩定物質。在小團體探索自己團隊精神的過程中，可能會不小心弄出一些無頭品牌、虛擬人物或它們無法控制的假名實體。因此，小團體需要從一個年輕的團隊，不斷熵增發展出屬于自己的團隊精神，從而激發出源源不斷的團隊能量。

金色財經現場報道 Block.one合伙人Ian Grigg: 去中心化是一方面，而我們更需要區塊鏈來實現多樣化:金色財經現場報道，4月6日，EOSIO香港見面會上， EOSIO的核心團隊Block.one合伙人Ian Grigg作了題為《為什么要做區塊生產者》的主題演講，Ian表示：區塊鏈發展以來似乎一直是零和博弈，我們真正需要來考慮一下實現雙贏-—-去生產價值而不是索取價值。長久以來區塊鏈一直被認為首要特點是去中心化，確實考慮到數據保密等問題需要去中心化，我們更需要區塊鏈來實現多樣化，國家間、洲際間、不同法律層面和技術層面上的融合。[2018/4/6]

小團體的變現方式

群體認同、共享空間、團隊文化，它們不僅創造了社交資本，還提高了小團體的組織能力、降低了交易成本，讓團隊有了更高的生產能力和適應能力——這便是「小團體的本質」。不過，雖然小團體可以被看作是「一系列契約的聯結」，但與科斯式企業不同的是，小團體中不存在法律結構。相反，社會契約是在人們約定俗成的相互尊重與規范遵守中得以實現的。

但是，為了維持團隊經濟，小團體必須將團隊文化轉化成變現模式：吸引客戶、訂閱者與贊助商、進行音樂交易、獲取收益等。小團體生產的第一步往往是創建流程與界面，將自己創造性的勞動成果經由全球網絡參與者傳播出去。這時，團隊工具就開始派上用場了。在 DAW、Figma 板或在游戲大廳中產生的團隊精神可以轉化為可供消費的文化工具。青年藝術家們創建了在線畫廊和個性標簽，因為他們允許團體借由熟悉的組織模式與世界進行互動或交易。Bandcamps、Twitch 網頁、DAO 都是公共的 API，小團體可以借助它們與可信邊界之外的實體互動。

一些數字工具是公共接口，而另一些則是用于內部協調。今天，小團體基礎設施是由簡易的軟件原語組成的，包括 Venmo、Splitwise、Cash App。有了這些金融渠道，你就不用再向朋友借錢了，而且它們還可以優化小團體成員之間的內部協調性。盡管小團體有著很高的靈活性，但團體金融的社會污名還是讓他們很難從朋友那里借到錢。

應用內的機制，如預算跟蹤器、投票和拋硬幣功能，在社會協議和技術解決方案之間搭建了一個中間點。例如，Splitwise 在很大程度上依賴于社會規范，以確保其支出的正確輸入。通過讓個人選擇加入一套追溯結算的規則，團隊的社會摩擦和協調成本也得以降低。如果小團體可以自然而然執行很多重要功能的話，我們文明也就能向前發展了。

有些人認為新的軟件可以解放「個人創作者」的雙手，但在這種思想下，我們將不可避免迎來 Uber 平臺那種中介式雇傭勞動的時代。所以，我們真正要解放的是小團體，因為它們才是是我們今天社會所需工具的基本用戶階層，但目前還很少有軟件能讓團體作為一個整體進行合作生產并共同創造財富。為了充分實現「小團體文化」，這種情況必須得到改變。

小團體的團隊財富

有了新的即插即用的金融工具，小團體在經濟和社交上的適應能力都將有所增強。個人獲得復利回報的機會也許有限，但團隊憑借其更高的靈活性，可以承擔更大的風險，從而也就能收獲更多收益。

小團體成員對于團隊做出貢獻的同時，自己也能得到相應的回報，獲得更多的機會，對未來的經濟流量提出要求，并得到團隊的支持。在共同承擔風險的情況下，一個小團體往往能獲得倍增的收益，并因此走向致富的道路。

一個強大的社會結構和正確的技術棧將帶來新一輪自下而上的經濟實驗：無息 P2P 借貸、匿名借貸池、集體保險、社會化 ETF、基于 DAO 的自由職業者聯盟、輪流儲蓄計劃、Revshare 公會、謎因風險集團、加密貨幣 Ponzis、退出騙局、瀏覽器內的礦工、偏遠收益農場、男孩樂隊、邪教和主權度假基金。

我們必須明確一件事情：獲得融資和創造資本類資產至關重要。對于小團體來說，它們現在需要的是技術基礎設施，從而獲取并疊加它們所共同產出的價值。

雖然足夠的現金能維持小團體的正常運轉，但過早地啟用金融基礎設施也會扼殺這種能力。小團體經濟產出的主要是非貨幣價值，而小團體財富則是每天 5 個的謎因、電子女郎的假期、抖音博主的炒作之家，你們團隊在偏僻地區租用的空教堂。小團體財富是當你退出 Discord 聊天時，你能感到比每周 70 小時還要快樂。千禧一代都想辭掉工作，成立自己的風險投資公司，而小團體已經在做其他事情了。

小團體發覺了新自由主義式零工經濟「就業」和準社會化個人品牌的空洞謊言。它們看重的是集體維護和相互關懷之下的自主權，而不是純個人主義的自主權。不僅如此，它們偏愛創造性的表達，支持集體創作而非個人創作。對于小團體來說，集體性才是自主性的前提。

那么，小團體能擴大規模嗎？在我看來，小團體更像是一種文化，而非企業。所以說，掙錢并不是它們的首要目標，維系好團隊的氛圍才是，而穩定的收入則是錦上添花罷了。

相反，小團體可以通過發明新的視覺效果、組織形式和創意產品，成為其他人的榜樣，從而實現橫向拓展。當小團體的精神開始向外傳播時，它們就有了自己的生命。雖然這些模式的現實價值可能有限，但我們也不能低估將一個新自下而上的經濟模式謎因化的意義。

在未來的日子里，小團體將變得和企業同樣重要。隨著我們社會和經濟結構的變化，強大的團隊精神和可持續性將成為衡量成功的新標準。小團體不需要擴大規模，它們只用傳遞自己的的能量就夠了。

小團體的無限能量

小團體究竟有多大能量？雖然小團體的確是數字工具時代下的產物，但它們卻這遠遠不止是一種新的聊天應用或在線「社區平臺」，而是一種新的發展，是在這個日益復雜的世界中幫助人們建立關系、學習創造的新型組織形式。小團體是由其精神、謎因和價值觀組成的群體，而并不是什么烏合之眾；相反，它們是以自己的方式參與世界建構的原型機構。

小團體是對集體價值的重新定義

小團體是不斷豐富著的共享環境

小團體是數字網絡發展的意外成果

小團體是歷史的終結者

小團體非常有益于身心健康

小團體 = 自主 + 社區 + 公平

小團體是無敵的

小團體光芒四射、欣欣向榮

原標題：《Squad Wealth》

原作者：Sam Hart, Toby Shorin, Laura Lotti

編譯：Kxp，律動BlockBeats

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