沒有老板：在 DAO 工作是什么感覺_DAO

今年1月，許多人在Crypto Twitter上宣布，如果2021年是NFT年，那么2022年就是DAO年。DAO是去中心化的自治組織，是一種新型的組織結構，隨著資金涌入加密領域，這種組織結構在過去幾年里迅速激增。它們是加密世界權力下放承諾的延伸：它們不再是由一個人擁有或由董事會控制，而是由參與的成員集體擁有，通過智能合約對決策進行投票，并執行決策規則。

Aaron Wright是一名律師，也是Flamingo DAO的聯合創始人，該公司投資于NFT和創意項目，他將DAO比作 “ 有銀行賬戶的Subreddit ”。“ 互聯網的能量蜂擁而至，但沒有真正有效的方式來引導它，” 他說。“ 我相信DAO就是答案。”

專業人士認為，DAO最終可能會取代許多傳統公司，成為新時代的合作組織。(例如，想象一下優步的一個版本，司機集體擁有公司 )。然而，目前大多數DAO都專注于加密和Web3活動。有一些DAO收藏NFT(PleasrDAO)，有些DAO促進去中心化加密貨幣交易所(Uniswap)，構建區塊鏈產品和工具(PartyDAO)，以及孵化和資助NFT藝術家(herstoryDAO)。

Polygon zkEVM已修復阻礙L1資產橋接至L2的漏洞，沒有資金面臨風險:5月29日消息，Scroll 區塊鏈安全研究員 iczc 發推稱，在 Polygon zkEVM 中發現一個漏洞，并獲得來自 Web3 漏洞賞金平臺 Immunefi L2 漏洞賞金。該漏洞導致從 L1 橋接至 Polygon zkEVM（L2）的資產無法在 L2 中正確認領，從而阻礙了 L1 至 L2 的資產遷移。

iczc 在處理認領交易（claim tx）預執行結果的代碼邏輯中發現，惡意攻擊者可以通過將 Gas 費設置為非零來繞過對認領交易的「isReverted」預執行檢查，使其可以通過發送大量低成本的 claim 對定序器和驗證器進行 DoS 攻擊，從而增加計算開銷。此外，交易不會在執行后立即從池中刪除。狀態從「待定」更新為「選定」，并繼續存在于 PostgreSQL 數據庫中。目前，只有一個可信的定序器能夠從交易池中獲取交易并執行它們。因此，另一個漏洞是通過發送一個失敗的交易來惡意標記任何存款數。這將導致正確使用存款數的 認領交易被拒絕，因為存款數已經被使用。這使得新用戶無法使用 L2 網絡。Polygon zkEVM 團隊通過刪除認領交易的特定 gas 邏輯，修復了這一漏洞，沒有資金面臨風險。[2023/5/29 9:48:40]

但懷疑者指出，許多DAO并不是特別分散的，它們在駕馭人類組織不可預測的復雜性方面的能力有限。視頻評論家丹·奧爾森(Dan Olson)在他的YouTube上瘋傳的視頻中辯稱，稱DAO是一種革命性的結構是無稽之談：它只是投票權益。本月早些時候，《紐約時報》發表了一篇文章，指出了DAO的一些掙扎，包括大規模黑客攻擊、低投票率和內部沖突。雖然一些DAO已經壯觀地爆發了，但也有其他DAO在悄悄地前進，為工作場所可能是什么樣子提供了另一種模式。其中之一是Dorg，它是美國第一批被法律承認為有限責任公司的DAO之一。Dorg于2019年正式成立，是一家軟件開發公司，幫助為Web3和加密項目建設基礎設施。我采訪了DAO的四名成員，以找出Dorg與傳統有限責任公司的不同之處，以及這些差異是如何幫助或阻礙他們的工作的。

前BitMEX CEO：比特幣并沒有真正擺脫與全球風險資產的關聯:金色財經報道，前BitMEX首席執行官Arthur Hayes在Crypto Banter最新采訪中表示，比特幣并沒有真正擺脫與全球風險資產的關聯，雖然最近從16,000美元下方反彈到24,000美元上方，但市場仍在等待一個“相關性”時刻，這意味著可能會再次經歷下挫，包括比特幣。然后一旦這種關聯性結束，加密領域將會被看好。（dailyhodl）[2023/2/26 12:30:35]

與在區塊鏈上運營的軟件開發公司 dOrg 進行一次全體會議

沒有管理團隊，每個人都是公司的所有者

從最高層開始，Dorg沒有一般的管理職位(CEO、CFO等)。雖然軟件工程師Ori Shimony參與創辦了這家公司，但他并沒有正式的領導頭銜，而是將自己描述為 “ 幫助研發 ”。相反，角色是流動的，人們根據每個項目進入不同的角色。所有正式在該公司工作的人都是其佛蒙特州有限責任公司的合法所有者，每人擁有一股。公司的決策是使用代幣進行投票的，代幣在您為公司完成項目時產生。(因此，Shimony 持有公司代幣份額最大，約為9%，但自公司成立以來，這一份額一直在穩步下降，并將繼續下降。)

10%的比特幣供應量已10年沒有移動:金色財經報道，Glassnode數據顯示，截至12月17日，已有1,857,721枚比特幣在10多年來一直沒有移動過，約占比特幣總供應量的10％。[2020/12/19 15:43:22]

Dorg的全職產品設計師科林·斯賓塞說，了解到這種所有權模式是一個巨大的警鐘。“ 在我工作過的幾乎每一家公司，我的老板都對我說：“ 我真的希望你擁有這個項目。” 但這并不是真的。現在，我建造的一切都是我的，它完全改變了你管理時間的方式。

然而，這家公司并不是完全沒有等級制度的。項目的具體方面由專家領導(如技術、項目管理等)。但是，一個項目的領導者可能會發現自己在下一個項目上向下屬匯報。“領導力和權威是有區別的，”希蒙尼說。“沒有一個權威機構可以揮舞魔杖來做決定。但有人，或者最好是多個人，提供建議、指導和指導，這真的很有幫助。

開發者選擇自己的項目并控制自己的預算

工作時間和地點是靈活的，可以自行驅動。我采訪的員工生活在三個不同的國家，沒有一個人說他們每周工作超過45個小時。他們還談到在尋找工作項目方面擁有很大程度的自主權，培養與客戶的關系，然后組建團隊來執行這些計劃。例如，Dorg項目經理Magenta Ceiba對再生農業和支持地方經濟充滿熱情。當她遇到AcreDAO時，她寫了一份提案，很快就被Dorg的代幣持有者接受了。AcreDAO是一家投資俱樂部，專注于那些需要發展幫助的問題。“這個項目的價值觀一致性特別高，” 她說。Dorg的許多開發者來自委內瑞拉，因此他們對經濟崩潰發生時會有深刻的理解。

BM：沒有社區的技術什么都不是，該讓EOS社區站出來了:EOS創始人Daniel Larimer（BM）在推特上回復評論時表示，沒有社區的技術什么都不是。什么樣的社區會等待“其他人”讓他們的代幣變得有價值?是時候讓EOS社區站出來了。Block.one將作為EOS社區成員履行自己的職責。[2020/8/7]

內斯托爾·阿梅斯蒂是一名來自委內瑞拉的技術主管，他說，開發者自己處理預算分配。“ 我們對自己進行聯合審計，” 他表示。如果有人濫用預算--這肯定是過去發生過的--他或她的同齡人將有責任在看到他們不同意的事情時發出自己的聲音。如果發生沖突，我們有一個明確的結構來決定如何繼續進行。

爭端經過調解，然后進行投票

在沒有中央權力機構來裁決爭端的情況下，員工首先要遵守公司關于 “ 分散解決爭端 ” 的指導方針。有時，人力資源運營專家(主要是人力資源工作人員)充當調解人。Magenta說：“最近這種方法效果很好。” “ 我們有一種彼此直接、坦率的文化。”

印度儲備銀行發布加密貨幣禁令后 加密貨幣交易量并沒有出現下降:盡管印度即將禁止以加密貨幣交易的實體(如交易所)的銀行服務，但印度的加密貨幣交易量卻與加密貨幣價格始終在上漲。印度儲備銀行(Reserve Bank of India)一個月前宣布了加密貨幣禁令，為金融機構提供了三個月的時間來停止對加密貨幣投資者、交易員和交易所的服務，投資者可能會利用三個月的時間來進行交易。據印度加密貨幣交易所Coindelta的報告顯示，目前印度加密貨幣日交易量已回升至7,500萬美元左右，交易量達到了在印度儲備銀行宣布規則改變之前的水平。[2018/5/5]

Shimony本人被推翻的情況并不少見，他說，當他希望Dorg公開發行代幣--這樣投資者就可以購買該公司的準股權--這個想法在經過幾次電話討論后 “ 在委員會中夭折 ”。Shimony說：“ 我和他們爭論了一番；結果是相反的，我很高興他們這么做了。” “Dorg就是它現在的樣子。”如果決策不能在討論中解決，那么DAO成員將對區塊鏈進行投票。斯賓塞說，該公司過去幾乎每一項決策都要投票表決，這導致了 “ 信息過載和持續不斷的需求，讓人感覺你需要繼續推進所提出的一切。” 雖然這一過程可能是最民主的制度，但它阻礙了前進，因此該公司開始將決策下放給規模更小、更專業的團體。

該公司將健康福利外包

目前，Dorg正在與Opolis合作，Opolis為數字工作者和自由職業者提供醫療保健-為其美國成員提供醫療保險。Ceiba住在加利福尼亞州，目前在接受國家保險，她說，她有興趣倡導該公司探索自己的保險選擇，因為 “ 我們開始有足夠健康的財政部來重新考慮這一點。”

薪水是透明的

在薪酬和財務方面，Dorg的目標是 “ 徹底透明 ”。所有的工資和預算都在區塊鏈上公開維護；每個成員都可以看到支出日志。而且，無論員工居住在世界各地，他們都會根據自己的技能獲得薪酬。阿梅斯蒂在加入公司后從委內瑞拉搬到馬德里，他說，當他之前試圖為拉美機構工作時，他們通常會強迫開發商以較低的工資工作，因為他們知道委內瑞拉的處境非常艱難。在我開始與Dorg合作后，感覺我的國籍并不重要--這是我的工作和我正在傳遞的東西。在另一個有趣的問題上，從事特定項目的員工可以選擇以現金或代表這些項目所有權股權的代幣獲得報酬。如果他們選擇后一種選擇，他們就是在犧牲眼前的支出，轉而支持這樣一種想法，即代幣的估值將隨著項目的成熟而增加。

例如，阿梅斯蒂幫助建立了開發平臺PolyWrap，他說他選擇了幾乎完全用代幣支付，這種代幣將在4年后授予。他說：“ 我真的相信(PolyWrap)在未來幾年有很大的增長潛力，并希望成為其中的一部分。” 這也激勵了我想要把事情做得盡可能好，因為我參與了這項運動。

技能建設仍然是一項正在進行的工作

從理論上講，一家等級制度扁平化的公司可能會導致員工停滯不前，員工會覺得沒有動力去培養技能或晉升。為了解決這一問題，Dorg的手冊強調 “ 提高技能 ”，并創建一個協作結構，在這種結構中，擁有不同技能的員工可以相互學習。當人們組成團隊時，高級開發人員將鼓勵更多的初級開發人員承擔更大的責任或一項新的技能，Ceiba說。擁有更多專業知識或額外技能的員工則會獲得更高的報酬。斯賓塞希望自我提升的過程將變得更加正式，并提供一份開發人員需要掌握的技能集指南，以實現更高的薪酬等級和在Dorg的地位。他設想了一個系統，在這個系統中，開發人員可以簽約為每個項目培養各種技能，然后由合作者進行同行審查。“ 因此，有一種持續不斷的機制來評估建筑工人的表現，并確保他們確實在培養他們所需要的技能，” 他說。斯賓塞說，他過去曾提出過這個想法，并希望在明年幫助它得到實施。

在此之前，Dorg將繼續承擔項目，對新的提案進行投票，并努力簡化技術流程。阿梅斯蒂說：“ 很多事情都是從實驗開始的，有些事情還需要解決。” 但它確實奏效了，我希望我能在這里呆很長一段時間。

文章作者：ANDREW R. CHOW

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