DAO的黑暗面：技術官僚主義_DAO

Technocracy is the deep, dark secret of DAOs that no one else is talking about, & there's a main reason for that.

技術官僚主義（Technocracy）是DAO的黑暗面，無人談及。它是如何產生的？如何解決？值得我們不斷探究。

幾乎所有的DAO都存在技術官僚主義（Technocracy），即使一些目前看上去很成功的DAO，其中也有那么一小撮人對提案、決策有著巨大的影響力。如果普通的DAO成員有一個非常不錯的提案，只要核心成員或者創始人不喜歡這個提案，就很難通過。從社交/文化角度，很容易理解，社區往往會在投票前，去了解核心成員或者創始人的態度和言論，被他們影響。不管我們贊成與否，這個就是目前每天在DAO發生的事情。

技術官僚主義的產生，其實是社交/文化層面的。我們現在已經有了區塊鏈的去中心化，但是社交/文化的去中心化呢？社交/文化的去中心化，這種vibe的形成，對新啟動的大多數DAO都是非常困難的一件事情。

dYdX計劃于2023年二季度發布V4主網，實現基于DAO的完全去中心化治理:11月3日消息，dYdX基金會發布了關于dYdXDAO潛在發展路線的文章，文中指出，dYdX計劃于2023年二季度發布V4主網，實現基于DAO的完全去中心化治理，屆時dYdXDAO可能會由幾個子DAO組成，每個子DAO都在dYdX協議的特定功能領域工作，并最終對dYdX社區負責。

文中提到，在dYdX社區的指導下形成的第一個也是唯一一個子DAO是dYdX贈款計劃（DGP），但未來dYdX社區可能需要建立額外的子DAO以專注于財務管理、風險管理、社區或其他領域。[2022/11/3 12:14:31]

Just DAO it是目前比較常見的創建DAO的模式。

目前比較常見的創建DAO模式，分為以下幾個步驟：

步驟1：Spark，突然有了一個靈感的火花，一個改變世界的idea。

步驟2：Recruit，組建一個小團隊。

步驟3：Exit to community，通過空投、IDO等方式，分發代幣，形成一個廣泛的社區。

成都鏈安：hackerDao項目遭受價格操控攻擊，獲利資金已轉至Tornado.cash:金色財經消息，據成都鏈安“鏈必應-區塊鏈安全態勢感知平臺”安全輿情監控數據顯示，hackerDao項目遭受價格操控攻擊。成都鏈安安全團隊第一時間進行分析，發現攻擊者先從先閃電貸借出2500WBNB，拿出部分WBNB兌換出大量hackerDao，然后將這筆hackerDao發送WBNB/hackerDao；并調用該交易對合約的skim函數將多余代幣領取至BUSD/hackerDao。由于hackerDao代幣在轉賬時，如果轉賬接收地址是BUSD/hackerDao時，會同步減少發送者的代幣余額以收取手續費，因此,WBNB/hackerDao交易對中的hackeDao數量被異常減少，從而影響該交易對的代幣價格，使得攻擊者最終利用WBNB/hackerDao兌換出WBNB時，獲取額外的收益。目前攻擊者實施了兩次攻擊，總計獲利約200BNB，已經轉至Tornado.cash 。[2022/5/24 3:38:37]

步驟4：just DAO it。拿著代幣投票，發起各種提案，這就是DAO了。

ENS DAO的首個提案通過，資金和關鍵管理控制權將從多重簽名轉移到DAO:11月29日消息，ENS DAO于11月18日提交的首個提案“轉讓ENS資金和合約所有權”于今天通過，ENS的資金控制權和和合約所有權將從ENS Multisig轉移到ENS DAO，即請求將資金和關鍵管理控制從多重簽名轉移到DAO。[2021/11/29 12:39:09]

首先，just DAO it的四個步驟可以讓你快速地創建DAO，也許幾周，甚至幾天。但是這種DAO大概率產生中心化的社交/文化和vibe。因為社區根本沒有真正理解產品，也不知道產品的下一步該怎么做。社區只能信任創始人和核心團隊，社區去投票前下意識地會去察言觀色，看看創始人和核心團隊怎么想。

其次，just DAO it大概率不會產生一個“使命驅動”的DAO。因為just DAO it產生的”使命”是創始人和核心團隊在沒有社區前就想好的使命，不是社區的使命。是一個冥思苦想數日給出的”使命”，不是真正解決問題，并為社會創造價值的使命。

Kevin Owocki作為前CEO，完成了Gitcoin從公司制向DAO的轉型，很成功。

Layer2 DAO基礎協議Metis與Paid Network達成新的戰略合作伙伴關系:美東時間6月17日，Layer 2 基礎協議Metis宣布與IDO平臺Paid Network達成新的戰略合作伙伴關系，這種新的合作伙伴關系將使 PAID Network開發團隊能夠在 Metis 的Layer 2基礎設施上構建 Apollo-X 和 Ignition 的launchpad。

PAID Network是一個IDO平臺，也是一個是一個全面的商業工具包，可滿足所有商業交易需求。

Metis是Layer2 DAO基礎協議，用于DAC（去中心化的自組織公司）的創建、管理和發展。[2021/6/18 23:47:00]

Owocki認為DAO不需要CEO。當然，這一點現在誰都知道，但是有幾個人知道具體該怎么做呢？

首先，Owocki對Gitcoin DAO的最大貢獻，是從一名決策者退居到社區普通一員。只有這樣，才能給一群領導者和核心貢獻者涌現出來的機會。而且，更重要的是，要給他們心理上的安全感，大膽地試錯和進行創新試驗，并從中學習。

Synthetix創始人：MakerDAO建立的社區不能輕易復制:DeFi衍生品平臺Synthetix創始人Kain Warwick發推稱，我批評過DAI的早期，可擴展性，以及后來的集中化抵押品。但有一件事我從未批評過，那就是MakerDAO所建立的社區和信仰的力量，你不能輕易地復制它，而且它對采用至關重要。[2020/8/17]

其次，在Gitcoin從公司制向DAO的轉型之前，Gitcoin花了1年多時間，幫助一大批社區成員真正地理解Gitcoin產品，成為產品專家。正是這些人才儲備，使得轉型DAO之后，大批貢獻者有能力自下而上推進新產品的開發。

通過上述努力，形成了去中心化的社交/文化，社區不再依賴一個核心小團隊。因此Gitcoin DAO很大程度上消除了技術官僚主義的存在，當然，我們并不敢說是100%。

諾獎獲得者Elinor Ostrom對公地可持續管理的大量研究，可以為我們找到消除技術官僚主義的理論基礎。

通過一些工具和流程可以將Ostrom的行為準則轉換為DAO模板，以實現有效的DAO管理。我們在第四部分將給出一個實際案例，如何解決技術官僚主義。

Ostrom 8項公共管理原則如下：

公地需要有明確的界限；

規則需要因地制宜；

參與性決策至關重要；

公地必須在其經營的司法管轄區獲得法律承認；

通過有效和負責的監督來執行規則；

對違規行為的制裁應分級；

沖突的解決應易于訪問和低成本；

公地應該在更大的公地內的嵌套生態系統中；

請牢記，只有被問題困擾的那些人，才有最強的動力去尋找正確的解決方案，去解決問題。而不是那些遠離問題的技術官僚主義（注：這個不是Ostrom原話，她原話說的是政客）。

上圖中，我們看到，中間是DAO的一小群核心團隊，他們根本不知道周圍存在的4個問題。只有讓最靠近問題的人來解決問題，才能形成自下而上的機制，才能避免技術官僚主義。千萬不要什么都依托那一小群核心團隊，其實他們根本不了解正在發生什么。

但是真的這么簡單嗎？如果這些最靠近問題的人，并不具備解決問題的能力怎么辦？如果DAO并不是真正的使命驅動/價值驅動，大家會主動解決問題嗎？

我們將在第四部分給出一個參照Ostrom行為準則的實際案例，看看他們如何解決技術官僚主義。

Commons Stack在2019年初就開始考慮：如何避免技術官僚主義的產生。首先，必須讓整個社區理解整套系統運作，而不僅僅是核心團隊，這樣任何社區成員都有能力自下而上發起解決問題，而不是僅僅依靠核心團隊。其次，在創建DAO之前需要有長時間的社區文化建設。最后，不要讓DAO被資本剝削，資本也會助長技術官僚主義滋生。

Commons Stack在2019-2020期間，進行了創新試驗，并形成一套DAO模板。并在2020年底用這套模板開始孵化TEC DAO，直至2022年初，整個孵化期長達1年。

以TEC DAO為例。

步驟1：Spark，突然有了一個靈感的火花，一個改變世界的idea。

步驟2：Exit to community，長達1年時間，通過聲譽和獎勵系統Praise，去跟蹤付出的貢獻，發放聲譽代幣（不可轉讓和交易）；

除了聲譽代幣，還有可交易代幣。資本也會助長技術官僚主義滋生。為了不讓資本在DAO發聲，即使接受投資，也要找認同使命驅動/價值驅動的。TEC DAO選擇了只接受來自Trusted Seed（Commons Stack）成員的資金，因為Trusted Seed經過層層篩選，過濾了傳統幣圈，例如空投、炒幣、degen。

步驟3：Cllectively decide the MVV(mission/vision/values)，社區集體決定使命/愿景/價值觀，而不是核心團隊。注意，這個時候，社區已經通過1年建設，有了足夠的共識。

步驟4：Dashboard。經濟模型設計等等以前只有核心團隊才有能力操作的，通過開發dashboard，現在非技術背景的社區成員也能操作。這樣，社區就不用依賴核心團隊，能夠自下而上解決問題。

步驟5：Economy design，經濟模型設計，這是一個爭論的階段，不要怕，我們已經有非常棒的社區文化，以及dashboard了。

步驟6：Launch DAO with cultural resilience，這時候，DAO可以啟動了，這時候的社區文化是反技術官僚主義的，文化韌性是專門針對技術官僚主義，一旦有技術官僚主義的苗頭出現，社區有能力壓制它。

因為從一開始，就沒有所謂的核心團隊，更不是由一小撮人決定了DAO的使命和價值觀，而且社區具備了技術能力，可以自行解決問題。這才是真正的去中心化社交/文化。一旦有技術官僚主義的苗頭出現，社區有能力壓制它。

不可否認，即使這樣的DAO還是存在一些leader，存在技術官僚主義的可能性。但是在這種去中心化社交/文化中，leader很容易變成teacher，而且他們會互相論辯，而不是形成小團體。

在過去一年，Just DAO it產生的一些弊端，業內也一直在尋找各種解決方案。Griff Green認為TEC DAO模式是最佳實踐之一，而且證明是可以成功復制的。但是1年的準備期并不適合所有DAO，期望更多的創新試驗出現。

本文主要觀點來自Griff Green在The DAOist CDMX 2022的演講：How to prevent DAO Technocracy。

本文作者：Shawn

文章轉自：https://shawn.mirror.xyz/lRsMASEGitKb3nWiLPdDmoqBBp2d3jMLbG_6ta9i5H4如有侵權請聯系平臺。

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