傳統品牌如何進軍Web3_NFT

每個NFT之間無論是價值還是屬性都各不相同，每個NFT都有屬于自己的哈希值，每個NFT都是獨一無二的。因此，NFT可以很有效的和實物相對應，越來越多的人認識到NFT的價值所在。它不僅能證明原創藝術品和游戲代幣等知識產權的所有權和真實性，還能代表奢侈品、房地產等昂貴的實體資產。

Web3的浪潮一波接一波，盡管NFT目前還處在“基礎設施”和“摸索”的階段，但NFT會給傳統企業帶來極大的戰略機遇和利潤潛力，我們不能低估NFT的價值，也不能低估NFT的未來。各大傳統巨頭品牌顯然也意識到了這單，都在積極入局，越來越多的名牌和IP走向Web3。

NFT一級銷售二級版稅收入

那么傳統品牌，該如何很好的與Web3相結合呢？我們先看下面四個比較有代表性的例子，再做總結。

彭博策略師：比特幣相對于黃金的波動性繼續下降，并且比大多數傳統資產有更大的下跌空間:金色財經報道，彭博資訊高級宏觀策略師Mike McGlone8月21日分享了比特幣與黃金波動趨同的數據。Mike McGlone表示，比特幣相對于黃金的波動性繼續下降，并且比大多數傳統資產有更大的下跌空間。比特幣波動性的下降也導致加密貨幣的相對風險下降，使其風險降低。[2023/8/21 18:13:06]

星巴克

2022年9月12日，星巴克宣布了其Web3奧德賽計劃的一些細節，稱會基于Web3展開設計新的場景，把NFT與會員卡體系相結合、發布NFT數字藏品、設計元宇宙等，所有的NFT將發布在polygon上。早在同年4月，星巴克首席執行官HowardSchuiltz就說過，星巴克會在年底前“涉足NFT業務”。

美國參議員：Silvergate將加密風險“進一步引入”傳統銀行系統:2月1日消息，美國參議員伊麗莎白·沃倫、約翰·肯尼迪和羅杰·馬歇爾在致Silvergate首席執行官Alan Lane的信中表示，加密銀行 Silvergate 與 FTX 和 Alameda 的交易需要更仔細的審查，要求 Silvergate 提供更多信息。Silvergate 與 FTX 交易所的交易“進一步將加密市場風險引入傳統銀行系統”。這封信以廣泛的調查問卷結尾，以收集有關 FTX、Alameda Research 和 Silvergate 之間關系的更多信息。[2023/2/1 11:41:31]

用戶通過完成一些任務，可以獲得積分來兌換“郵票”，這些郵票可以用來兌換一些有意義的商品、課程，或是根據星巴克的Roadmap可以在日后進行售賣。這種模式會極大的調動的用戶的興趣和傳播。

數據：2015年以來比特幣ROI是五個傳統股票市場70倍:自2015年以來，比特幣的投資回報率(ROI)接近3500％，是五個傳統股票市場（金融時報證券交易所100、納斯達克、日經指數、標準普爾500指數、道瓊斯指數）的70倍。

注：ROI衡量的是相對于成本的投資回報率。（cointelegraph）[2020/6/30]

星巴克也明白Web3對于普通用戶最大的痛點在于門檻，因此它避開了NFT、錢包等一些詞匯和復雜的操作，讓用戶所有的操作可以在其App上完成，同時會在后續允許用戶用法幣購買NFT，降低了門檻，使得其2500?w的用戶可以很好的切換至Web3——想必這也會被其他想進軍Web3的品牌所效仿。

星巴克融入Web3的核心是，降低門檻，平行遷移沉淀好的大量Web2用戶，品牌和用戶的關系變成共創者。

BB：對大多數傳統資產持悲觀態度 法幣會成為重大經濟轉變的犧牲品:Block.One首席執行官Brendan Blumer表示，在目前的經濟衰退中，他對大多數傳統資產持悲觀態度。他認為，法幣是借來的，注定要成為重大經濟轉變的“犧牲品”。股票市場的情況也好不到哪里去。交易員現在尋找的是“最不壞”的資產，而不是投資機會。基本面被忽視了，風險回報是所見過的最糟糕的。黃金和其他大宗商品略微好一些。它們的功能略有不同，但卻在錯誤的時間上。Brendan Blumer還表示，加密貨幣不是由傳統的系統杠桿支撐的，而是在日益緊張的供需動態中，在提供新一代所珍視的金融自由和包容性的同時，繼續走指數級意識和技術整合的道路。（U.Today）[2020/5/13]

NBA

這里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的創始團隊DapperLabs與NBA合作推出基于區塊鏈的收集游戲，在當時幾乎以一己之力重燃了用戶們對NFT收藏品市場的熱情。NBATopShot的球星卡不僅僅具有收藏價值，團隊未來還會開發游戲功能，賦予它更多的可玩性。

聲音 | 農業農村部：運用區塊鏈等技術推動傳統監管向線上智慧監管轉變:農業農村部2月13日制定并印發了《2020年農產品質量安全工作要點》，《要點》提到，2020年要大力推動智慧監管，謀劃建設智慧農安平臺，運用大數據、物聯網、區塊鏈等現代信息技術推動監管方式創新，推動傳統“人盯人”監管向線上智慧監管轉變。（經濟參考網）[2020/2/14]

就像粉絲們會購買喜歡偶像的CD一樣，NBATopShot也釋放了?NBA?球星?IP?潛力和體育球迷的購買力。NBATopShot依托于球星強大的IP，吸引了諸多NBA球星群體的圈外粉絲用戶。

NBATopShot的成功是可以復制的，好的IP具備十分強大的吸引力和破圈效應，后面許多NFT項目也開始注重IP屬性，也給了諸多體育品牌開了一個好頭。

NBA的做法更為直接，利用本身有的十億球迷和球星IP的粉絲效應，很好的將Web2粉絲中能夠學會使用門檻以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot當中。

耐克

2021年12月，耐克收購了虛擬運動鞋公司RTFKT，全面打響了進軍Web3的號角；2022年11月14日，運動巨頭Nike宣布推出NFT綜合平臺.Swoosh，正式在Web3立足。根據官方的介紹，.Swoosh是一個虛擬創作平臺，用戶可以在平臺設計虛擬物品，包括運動鞋、服裝、配飾，以及其他可以在游戲或沉浸式體驗中穿著的物品，平臺還提供了展示、收藏、交易這些虛擬物品的功能，平臺將與創作者分享這些數字產品的版稅。

除此之外，Nike還在Roblox上構建過自己的虛擬世界，發布過NFT盲盒，可謂是從0到1逐步完善了自己的Web3生態。

Nike應該是目前進軍Web3野心最大的運動品牌了，.Swoosh的出現將其零散的布局聚合，生態版圖愈發清晰，便于日后擴張。

Tiffany

2022?年?8?月，蒂芙尼發布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊墜NFT，并與實物綁定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者購買和贖回，用于生產實物吊墜和數字藝術品。

相比于前三個品牌，Tiffany的嘗試相對簡單和輕量級——做聯名，但是達成的效果還是很不錯的，引發圈內外人士討論許久。或許諸多品牌也會效仿和藍籌項目進行類似的合作，畢竟Web3的核心是社區，這是打入社區最快捷的方式。

傳統品牌進軍Web3的核心目的基本也就兩個，一方面是搶占這個新興的市場，盡可能避免被新時代淘汰的風險；另一方面是在傳統市場不景氣時想方設法的維持一些用戶的增量，想方設法過渡已經過氣的商業模式。當前行業還沒有出現一個完全標桿的打法，各個品牌也都在嘗試，雖然玩法、布局并不完全一致，但都表現了對Web3的展望，也給行業注入了活力。

那么，傳統巨頭入場順利的關鍵與否是什么呢？

1、能否將傳統用戶無門檻轉移到Web3。

傳統產品圈有一句話，“每多一層交互就會少80%的用戶”。Web3數不清的操作門檻更是阻擋用戶入局的關鍵，如果能降低門檻讓用戶平行遷移到Web3，將會給自身品牌在Web3領域帶來大量的新鮮血液。

2、能否構建維護好社區。

Web3的核心是用戶，能否真正抓住用戶的需求，Degen，和社區用戶打成一片才是能否持續高質量發展的關鍵——這也是很多自負的傳統品牌無法在Web3立足腳跟的原因。

3、有沒有做好長期的規劃。

NFT有熱度的時候，頭破血流的沖進來；元宇宙火的時候，又斥巨資進場。這是很多傳統品牌的做法，但它們可能都沒有搞明白Web3的核心邏輯，在熱度下去的時候，自然也就不了了之，白費金錢和精力。明確自身在Web3的定位，設計好Roadmap并執行，步步為營著重長遠利益往往才能站到最后。

消費模式和網絡的演變默默影響人們的使用習慣，在每次經歷巨大的消費型態升級的背后，都會產生新的消費需求、新的產業機會，那會是新品牌立足和老品牌翻身的好時機。

新的Web3巨頭會是新興團隊，還是擁有雄厚資本的傳統巨頭？行業是否會違背初心，像Web2一樣被資本壟斷？恐怕這些才是大家最關心的問題。但所幸，在這個充滿自由的行業，用戶不再是螺絲釘，每個人都可以發聲，成為builder～巨頭的入場不是一種侵略，而是一種對行業的認可；Web3的未來值得我們保持期待！

NFTLabs僅提供相關信息，不構成任何投資建議。

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