如何在 DAO 中找到個人自由并實現自我價值？_聯盟鏈

從傳統公司到去中心化自治組織（DAO），組織形式的變化伴隨著權力結構的調整。如果你在公司的工作中感到自己像個機器，沒有自我亦沒有自由，或許你該給自己和DAO一個機會。 

權力動態是每個組織內含的一部分，它影響著我們共同工作的方式。最初，組織就是為創造新產品和解決有趣問題而建立的，但協作往往是困難的。早期的組織經常使用強權去控制和操縱他人。通常情況下，某個核心人物或核心小團體會負責組織里的所有決策，而服從這些核心者的意志才是正經事。

如今大多數傳統組織已經逐步發展到將權力和所有權民主化。但目前的一個普遍現象是：規劃與決策發生在組織內部高層，即使大多數實際工作發生在基層。我們仍然會把這類組織稱為中心化組織，因為他們暗中將決策權、許可權和統治權集中起來。

關于中心化組織，一個心照不宣的觀點是：組織中的低層級需要指示——他們需要被告知做什么、怎么做，他們不會自我管理。你的領導必須要監督你，他不相信你可以完成自己的工作，他也壓根兒不相信你具備自主性。

在許多方面，員工隸屬于組織：他們雇傭你，規定你的工作期限，如果你的工作產出達不到他們的期望，他們還有權辭退你。

讓渡你的權力后，你就只能像機器一樣工作。你可能有關于如何改進的想法，但你的建議總是沒人聽取。人們期待你表現得像一個專業人士，戴上從眾的面具，并把你的個人生活和自我表達留在家里。

Sweat授權社區決定如何處理自年初以來積累的1億枚SWEAT代幣:4月18日消息，Move-to-Earn 項目 Sweat 授權社區決定如何處理自今年年初以來積累的 1 億枚 SWEAT 代幣，投票選項包括 0% 分發和 100% 銷毀，25% 分發和 75% 銷毀，50% 分發和 50% 銷毀，75% 分發和 25% 銷毀，100% 分發和 0% 銷毀。[2023/4/18 14:11:30]

交出你的權力、順從傳統公司現狀的結果就是為了工作而工作，用時間和精力去換取工資。在我們的文化所重視的其他事物中，我們試圖奪回自己的權力與尊嚴。但在拜金文化氛圍中，常常會產生無盡的消費和一種永不滿足的感覺，這都加深了匱乏感和無力感。最后，你終將追逐名利、努力晉升，因為這些都是維護你在現代社會權力和價值的方式。

長久以來，人們用權力換取安全感。由于在組織中所有權有限或者沒有所有權，我們都甘愿屈服于系統并接受這樣的交易：我付出時間和精力，你提供給我一個安全可靠的未來。社會成員長此以往放棄了對自己生活的責任，而是聽從指揮，保持現狀。

去中心化自治組織經常被描述為由社區擁有的組織。去中心化意味著沒有中央集權或領導來控制、指導所有決策，這樣組織會更扁平化，層級更少。權力下放的目的是建立在每個人都擁有權力的基本原則基礎之上，下放的是決策權、許可權和所有權。

恒生電子：聯盟鏈的創新空間應集中在如何更好地服務中小和小微企業方面:金色財經報道，6月23日，恒生電子區塊鏈發展部運營經理林晗做客金色財經舉辦的“聯盟鏈-創新場景應用的偶然與必然”為主題的金色沙龍第64期活動。林晗表示中國的區塊鏈研究和專利成果，從一開始就比較集中在區塊鏈技術的應用和落地，也就是產業區塊鏈方面。現階段聯盟鏈適用于與具體細分產業相結合的場景，比如說產業金融領域，例如產業金融區塊鏈平臺范太鏈。聯盟鏈的創新空間應是集中如何利用區塊鏈解決小微企業的信任問題、更好提升小微企業運營效率來開展。因為區塊鏈能解決的一個核心痛點是信任問題，與本身就具有信任背書能力的大企業相比，在產業中往往是小企業才需要解決信任問題。區塊鏈作為一種劃時代意義的記賬技術，其最大的價值是應該被用來與實體產業結合，促進社會發展。[2021/6/23 0:00:23]

通過把權力從中心化一派手中拿出來并分配給整個社區，DAO 給每個人賦權：站出來，提出新想法，互相負責，解決挑戰和掌握所有權。在 BanklessDAO，人們一致認為治理是每個人的責任，這意味著每個人都被要求參與決策流程。

為了讓人們最高效地運用自己的權力，DAO 還需要是透明和無需許可的。透明是去中心化的必要條件，當人們擁有了做決策的權力，他們需要獲取信息才能做出決策。透明有多種形式：與他人共享公共賬本、開源代碼和分布式信息系統。由于一切都在公眾視野中，責任也被清晰闡明，我們更容易對自己的行為負責。

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DAO 也是無需許可的，這意味著每個人都有同等的權限。沒有守門人限制你的權限或授予權限。正是 DAO 無需許可的特點給予人們代理權，這意味著他們擁有權力并且現在就可以使用這些權力。

DAO 在歷史上首次提出了一個最新原則，這可能會成為解決協調失靈的最后答案：所有權。充分利用 DAO 的去中心化、透明、無需許可的特質，權力不再被交換而是被運用和奪取。

當我們加入一個組織或集體時，我們常常沒有重視我們存在的重要性和我們貢獻的影響力。我們往往不能理解我們的選擇和行為如何影響和塑造自身和集體的經驗。重要的是如何展現自我，我們的表達方式會給人留下印象。一群個體的集體行動決定了一場運動是否會發展成為一場革命。

在 DAO 中工作就像進入了一個舞廳。當你進入時會感受到一種大體的 vibe，你將會面臨以下幾種選擇：

潛水者：在一旁觀看和學習。

貢獻者：加入跳舞。

領導者：踏入空曠的舞池并嘗試領舞。

金色財經現場報道 海納云CTO鄒均：區塊鏈技術難點在于如何讓所有節點統一步調:金色財經現場報道，在2018區塊鏈技術及應用峰會上，海納云CTO鄒均認為，區塊鏈技術當前的限制難點在分布式系統中讓所有節點統一步調，區塊鏈目前存在性能限制、擴展性限制、易用性限制、兼容性跨鏈互聯限制、存儲限制、治理限制、軟件升級限制等問題。[2018/3/31]

潛水是一項有效的選擇。將那些關于你應該做什么的價值判斷拋在腦后，潛水通常是最合乎情理的。你需要時間找到方向，與 vibe 聯結，學習人們如何在此舞蹈，和一些人交流去建立信任和默契。潛水可以讓你觀看學習，花時間找到舒適圈后再踏進舞池。但潛水者的存在也可能加深那些不夠自信的舞者的恐懼感、不確定感和自我懷疑。潛水者可能驗證了貢獻者的恐懼：我應該跳舞嗎？我是一個好舞者嗎？

是的我同意！在 DAO 里潛水就是入職流程的早期階段。

貢獻者是那些加入跳舞的人。他們可能是直接跳進來或者從兩步舞開始。無論哪種方式，他們正在跳舞。貢獻者和這種氣氛產生了化學反應，他們努力貢獻，盡管感到疲倦也會準時現身。那些在舞池跳舞的人正在體驗一個引領和追隨、加入和離開的無限游戲。貢獻者需要和音樂以及身邊的人步調一致，否則這一切將快速地瓦解。

偶爾，在跳舞的過程中，氣氛可能會發生變化，舞池里的一部分舞者退出了，出現了一個缺口等待填補。這種情況需要有一個領導者邁進空地，開始新的嘗試或做得更好。其他人將會跟隨他們的冒險，失敗也不會影響他們和毀掉他們的聲譽，最差的情況無非是他們被驅趕出舞池。所以當缺口問題或機會出現時，誰將會踏入舞池領舞？

Shapeshift CEO:比特幣與央行一樣少有人知道其如何運作 卻一直在被使用:Shapeshift的首席執行官Erik Voorhees在其社交媒體發文稱：“現在有許多人質疑比特幣是如何運作的，并且因為比特幣的不確定性而遠離它。然而與此同時，這些人中沒有一個人知道中央銀行的業務是如何運作的，但卻毫無疑問地一直在使用它。[2018/3/22]

在 DAO 里，這三種場景總是同時發生。有人在一旁觀看學習，有人跟著節拍跳舞，還有缺口出現等待著被下一個帶頭的人填補。

在我們的內心，我們也循序漸進地扮演著潛水者（學習者）、貢獻者和領導者這三種角色。我們在瀏覽頻道和論壇，收聽他人對話的同時也在學習。我們開麥舉手，為項目出謀劃策。有時，我們看到機會或問題便開始設法解決，這種情況下，我們面臨著是否要成為領導者的選擇。

在 DAO 中實行和分配的權力是代理權。你自行選擇你的冒險，奪回你的權力，用你的行動投票，在 DAO 中，就和在生活中一樣，如何展現自我尤為重要。有了自我表達的自由，你將面對一個模糊的問題：你要用它做什么？

每個人都在尋求自由，這是現代社會的核心價值之一。但學會如何活得自由并不是一件容易的事，我們還沒有真正接受過如何做好或正確地做到這一點的訓練。DAO 使我們有機會在一個認可這些價值的社區中探索我們的自由和代理權，并且這種自由是有支撐原則的。一層層的控制、操縱和官僚主義已經被剝去，取而代之的是在這場舞會中，我們都有權力。

如果我們在團體中的存在和自我展現方式是重要的，那么問題出現了：如何在 DAO 中行使我們的權力呢？在 DAO 實現了權力的下放和分配，這意味著每個在項目或團隊中的個人都將參與到決策流程中。這看起來有些令人不知所措，因為如果每個人都參與其中，那究竟要如何做出決策？

參與規則

每個 DAO 都遵從他們自己的決策準則，但仍有很多共同之處。組織的基礎層是管理金庫和執行決策的規則。盡管一些 DAO 采用了智能合約，但大多數 DAO 實際上是自我管理的組織，依靠治理文檔和團隊結構來具化規則。即使沒有智能合約執行決策，也不會有個人或集權控制決策制定和資金分配。

在決策中實現自我價值

作為 DAO 成員，你可以選擇在決策流程中行使你的權力。你可以選擇閱讀提案、向他人提供反饋、根據你的想法撰寫提案，或者提供問題解決方案。請暢所欲言，你的發聲很重要。

DAO 有不同的決策模式。任何成員都可以提出新想法或改變的提案。提案可以是基于一致同意決策、建議決策或由軟硬件共識批準。

一般來說，你的提案需要包括目的和理由，闡明財務影響、明確參與者和執行方式。提案流程需要一個討論和修正期，這期間將邀請相關方和成員提供反饋，然后是投票搜集共識。

在討論和修正期，提案者需要認識到盡管他們必須對反饋保持開放態度并尋求他人建議，但不是所有反饋都需要納入最終的提案，這很重要。共識并不意味著必須改變最初的提案以囊括所有人的想法，而是你必須秉承開放的態度接受反饋后一往無前。如果一個提案沒有收到原則性的反對意見，你需要接受這可能行不通，但事情總是可以在以后重新審視和修改。

大多數 DAO 的決策并不需要共識——他們需要的是滿意。

不要去問每一個人他們是否喜歡某個想法，而是問問他們是否覺得嘗試這個想法太冒險，然后讓那些有消極回應的人提出解決方法，這樣團體能有更多的迭代和更少的阻礙。

在 DAO 里你會經常聽到「共識」這個詞。每個人都能發聲，并擁有參與提案過程和討論的自由，但不會有一個所有人都同意的決策。共識是每個人都同意的那條線，你需要為共識建立參與規則并嚴格遵守。

提案流程賦予提案者和團隊所有權和責任。它培養主動性，激勵團隊成員對結果負責。提案過程看似很耗時，但也創造了社區，培養了領導者的謙遜，促進了學習，并有望帶來更好的決策，并且過程會很有趣。

領導力文化

即使在 DAO 中實現了權力的下放和分配，也會基于技能、個人特質、社會資本和聲望自然形成層級。這些既不是傳統公司的權力動態，也不是決策的中心化。DAO 的領導者是在各種機會中出現的，例如：設計更好的系統、開發新產品或幫助新成員升級。領導者必須以身作則，激勵團隊，努力理解協作的藝術。

我認為 DAO 是一個充滿領導力的組織，因為這里每個人都是領導者。”領導者是知道接下來做什么的人“這一理念影響深刻，甚至可以改變世界。

DAO 中沒有諸如CEO之類的角色（至少不應該有）。所以沒人掌管時你要如何領導？”領導者是知道接下來做什么的人“。以下是三個關鍵DAO領導力活動，它們幾乎總是有用和必需的。

隨著 DAO 的發展，各種結構和實踐將會興衰更替，但文化塑造了人及其行為，也決定了這項運動是否會蓬勃發展。

DAO 給了你這樣一種期許：可以通過實現自我價值，奪回你的代理權，然后是所有權。你掌握著通往你想象生活的鑰匙。擁有主權的個人必須學會有的放矢地找回自由。這種新獲得的自由和權力一開始會讓人陷入糾結，你可以做的事情太多了，你的注意力和精力可以用在很多地方。那么你要如何給投入的精力列出優先級？什么時候可以說“是”，什么時候應該說“不”？

盡管被這種自由和權力的價值觀吸引，但人們想要站出來、去表達和去開拓仍然具有挑戰性。DAO 賦予你這種權力，但你要對自己的學習和個人發展負責，對自己的決定和行為負責。你可能會在過程中犯錯誤，但沒關系，大家都是這樣。

我們相信你會有所學、有所貢獻。我們相信你會運用自己的技能、發展自己的才能、不斷升級成長。我們也相信，當你看到缺口，領舞的機會出現在你眼前時，你會踏入空地成為那個領舞者。

作者：Siddhearta ， The SeeDAO

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