Web3收入情況概覽：Ethereum成最強收入機器_KEN

TLDR; 結論：

（1）總收入：Web3商業模式已經大有發展，其中最強大的仍然是“出售區塊空間”，其次是 NFT 交易平臺、DeFi 、GameFi 和基礎設施。

（2）協議收入：大部分收入仍然來自Liquidity Providers和Lenders等角色創造的 Supply-side Revenue，協議本身的盈利能力Protocol?Revenue 仍然較少，其中流向 Token Holders 的部分更少。雖然用戶享受到了質押收益和治理權，但最核心的經濟利益現在仍然不能夠保證。

（3）協議收入存在審計漏洞，對 Token Holders 造成風險：Protocol Revenue 中的風險計提沒有得到體現，協議收入數據與代幣銷售數據經常混為一談，甚至有部分協議收入隱藏了Rug Pull風險。

在所有的公司中，收入幾乎是最重要的指標之一。那么 Web3 公司究竟有在創造收入嗎？目前，市場上比較可信的數據來自于 Token Terminal，此外the Block，Messari 和 Web3 Index 也提供了部分數據。遺憾的是，目前沒有任何一家完整地統計了全市場數據；我們將四者的數據結合起來進行分析，輸出了獨家分析報告。由于部分鏈上數據存在缺失，個別信息可能存在偏差，我們會在未來持續改進。

（圖1）近180天總收入排行前17名的協議

（source：Token Terminal, the Block，curated by FutureMoney Research 2022 Q2）

由于 Web3 的收入依賴于市場波動，我們僅統計180天（而非線性年化）的總收入。前17名的公司（協議）共創造了超過 10 billion USD 的總收入。

Near基金會將幫助Web3社交網絡Blumer構建代幣基礎設施:金色財經報道，Near基金會與哥倫比亞Web3社交網絡Blumer合作，為其提供代幣基礎設施。Blumer開始使用Near協議來托管其用戶在平臺上觀看廣告時獲得的獎勵代幣，用戶將能夠使用Near區塊鏈將代幣轉換為其他加密貨幣或發送到錢包中。

Near基金會在一份聲明中說，除了通過消費廣告在平臺上賺錢外，Blumer用戶還可以出售NFT或進行加密貨幣交易。[2023/7/28 16:05:06]

第一檔：Ethereum 和 Opensea ，Ethereum 的半年總收入為 4.6 billion USD，在榜單中遙遙領先；Opensea 的半年總收入約為 1.8 billion USD，也是一個瘋狂的現金奶牛；

第二檔 ：大部分是 Defi 協議，總收入最高的是 Convex和Uniswap，他們的半年總收入約為600 million USD。

第三檔 ：最有代表性的是工具中的王者——Metamask，半年的總收入為 81 million USD。

我們分析了上述總收入的構成，看看商業模式的影響有多大。

（圖2）近180天總收入排行前17名的協議所在賽道占比

（Source：Token Terminal, curated by FutureMoney Research 2022 Q2）

可以看出：

Layer1的收入占比接近總收入的一半，其商業模式是“出售區塊空間”；

NFT交易平臺收入占比為 22%，其商業模式是版稅抽傭；

Defi 中的Dex收入占比為15%，其商業模式是交易手續費和流動性做市收入；

香港Web3.0協會會長：Web3.0將成為數字世界新賦能者:4月11日，香港 Web3.0 協會理事會會長陳德霖在協會成立典禮致辭表示，協會成員的共同目標是希望能夠為香港、大灣區及內地在數字經濟方面的發展作出貢獻，深信香港能夠成為內地數字經濟發展的龍頭，而協會將致力推動Ｗeb 3.0 相關的技術變革及產業升級，協會亦會為政府出謀獻策，推動社會人士對Ｗeb 3.0 的認知和專業培訓，促進香港成為全球領先的 Web 3.0 和數字金融中心。

陳德霖認為，數字世界并不是脫離現實世界的虛擬世界，而是以數字形式把虛和實結合，以技術的紅利推動社會進步及提升人民福祉，如果一個虛擬的純數字產品只能夠自我閉環存在，無法與現實世界連接，對實體經濟毫無裨益，這并不是 Web 3.0 背景下追求的目標。[2023/4/11 13:57:10]

Defi 中的Staking類收入占比為8%，其商業模式是資產管理的 carry 或利差；

Gamefi占比是5%，其商業模式是版稅抽傭，轉賬手續費，銷售NFT等；

Defi 中的Lending收入占比約為1%，其商業模式是利差；

Tooling的收入占比約為 1%，其商業模式是服務費；

不難看出，最強大的收入機器是Ethereum，其商業模式是“出售區塊空間”。他的收入遠超其他項目。同樣的，在L1 blockchain中，收入的兩級分化非常明顯。

其次，創造收入能力強的是“NFT交易平臺”。除了NFT本身火爆以外，平臺的版稅抽成極高（2-2.5%）—— 我們可以對比一下，通常Dex（例如TraderJoe）只有0.05%左右。

一般來說，Web3 協議的收入由 Supply-side Revenue 和 Protocol Revenue 兩部分構成，其中Protocol Revenue的去向分為Treasury和Token holders（如下圖）。

阿里云、PlatON和HashKey擬合建Web3開發者平臺:12月2日消息，阿里巴巴集團旗下阿里云擬在PlatON和HashKey Group 的支持下共同開發面向Web3開發人員的技術和基礎設施平臺，旨在為Web3開發人員提供包容性的后端技術基礎設施，例如多鏈基礎設施、云平臺和去中心化身份服務，其工具將使開發人員從后端維護任務中解脫出來，并使他們能夠專注于在元宇宙、社交媒體和游戲中開發Web3應用程序。（cryptonewsz）[2022/12/2 21:17:45]

（圖3）Web 3 協議總收入的分配（curated by FutureMoney Research）

解釋這張圖：

Total Revenue?=?Supply-side Revenue+Protocol Revenue

Supply-side Revenue：是指的由 Suppliers（資金的供給方）產生的，比如 Defi 中的所有流動性提供者，借貸中的所有借款人，Staking 中的所有出資人等角色，他們在扣除本金后獲得的收益。這一部分價值由 suppliers 創造，收入也自然歸屬于他們。

Protocol Revenue：是指的協議在提供服務后收取的屬于自身的收入，這一部分中，一般會分配給 Treasury，剩下的分配給 Token Holders。

根據我們的統計，總收入最高的17個公司/產品/協議中，大部分 Protocl Revenue 的比例極低。

Defi 項目的 supply-side revenue 大多占到Total Revenue的90%以上。更有甚者如 Uniswap，雖然累計總交易額達到1萬億美金，總收入高達6億美金（半年），但是沒有任何 Protocol Revenue。

動態 | 數字貨幣Brave瀏覽器將與web3集成:據ambcrypto報道，數字貨幣Brave瀏覽器首席執行官兼聯合創始人Brendan Eich表示，Brave將與web3集成。[2019/5/22]

中心化的項目比如 Opensea，Metamask 等，由于沒有 Tokenomics ，因此 Protocol Revenue 暫且代表歸屬于公司的價值。

（圖4）近180天Protocol Revenue 超過 10 million USD的公司（協議）排行?

（Source：Token Terminal, the Block, curated by FutureMoney Research）

我們可以看到，如果用 Protocol Revenue 來衡量協議的盈利能力，排行榜與通過Total Revenue衡量完全不同。榜單中，Defi 的占比直線下降，而L1公鏈，NFT交易平臺，Gamefi項目仍保持不變。

備注：上述的一些項目我們將它們做了黃色標記

Stepn 未被主流網站收錄，但確實有大量的收入，我們根據公開消息進行了預估測算

Axie Infinity 的收入波動過大，已跌為峰值的10%以下

Decentral Games 僅被Token Terminal收錄，未被其他網站未收錄，可能數據不準確

因此，讓我們嚴格一點，不考慮Governance Rights，繼續尋找上述哪些協議把價值留給了token。

VoiceWeb創始人趙建文：比特幣收益減半是“參考了”防沉迷標準:近日，VoiceWeb創始人趙建文發朋友圈表示：“自己在參加完區塊鏈happy hour后，發現了一個驚天的秘密：比特幣定義的每四年收益減半是參考了2005年出臺的網友防沉迷標準。按照這套標準，游戲玩家在四小時以后，游戲各項收益將減半，原來比特幣是自帶防沉迷系統的，但是風靡一時的second life游戲，如今變相的紛紛復活了。而一款最枯燥乏味的挖礦游戲，最終卻改變了世界金融。”[2018/4/29]

?（圖5）關于 UNI 的 Meme（curated by FutureMoney Research）

Protocol Revenue 可以通過以下三個方式，將價值傳遞給 Token Holders：

直接分配（Revenue Distribution）：直接分錢，由于合規問題，較為少見

實時銷毀（Real-Time Burn）：常見于L1 blockchain，在合約中自動實現

回購并且銷毀（Buyback and Burn）：較為中心化，由項目方主導回購和銷毀

在上述具備Protocol Revenue的協議中，我們進行了調整（特此說明：我們增加了BSC，其文檔披露了詳細的實時銷毀和回購計劃，但未被 Token Terminal 收錄），總共發現有8個協議滿足“Token可以捕獲收入價值”的條件。

(圖6）具備分潤或回購的協議（curated by FutureMoney Research）

從類別來看，最主流的方式是Real-time-burn；其中，銷毀力度最大的是Ethereum，總共燃燒了接近238萬個ETH；其次是BSC，總共回購和燃燒了3700萬個 BSC。除了這8個協議以外，Protocol Revenue 排名前20的其余12個協議，均沒有把價值回饋給Token Holders。

不僅如此，Protocol Revenue 存在一些常見的審計漏洞，如果不加以當心，可能會誤導我們對協議價值的判斷。

很多 Staking 平臺為了吸引用戶，將其核心功能點描述為提供”高收益“，或者”高流動性“。我們要明白，這種業務的核心競爭力并非科技，而是如何巧用金融杠桿。

以 Lido 為例，一個普通用戶進行以太坊質押通常面臨很長的鎖倉時間，但如果在 Lido 平臺質押，就可以得到 stETH 并且可以立即取走，同時還享受 Staking 收益。Lido 協議的成本是發行與 Staking ETH 1:1 承兌的 stETH ，收入則是從用戶的 ETH Staking 中抽取10%利差。

（圖7）Lido協議的模式（source：Lido，curated by FutureMoney Research）

當然，天下沒有免費的午餐，Lido 持有大量的鎖倉 ETH ，但是發行了流動的 stETH 并且承諾1:1剛兌，因此要準備大量的資金來應對 stETH 的提現風險。通常這類業務在信用擴張周期中的表現非常好，但是在信用收縮周期中的利潤會下滑，面臨極大風險。雖然Lido 有 16.6 million USD 的收入（180天內），但是其承擔的風險一旦爆發，這部分收入將會大打折扣。而協議首要的保衛目標，一定是stETH持有人，而非LDO token 持有人。

根據 Web3 Index 的定義，收入可以分成內部和外部的，我們將其延伸為如下：

外部收入（Explicit Revenue）：用戶為使用服務進行的支付，實用屬性；

內部收入 （Implicit Revenue）：用戶為了得到協議Token進行的支付，投機套利屬性。

這一部分 Implicit Revenue，常見于 x-2-earn 和 Web3 infra 中。它類似于 Defi 中的 Supply-side Revenue，但是更接近于Token Sale，參與者是為了獲取 Token 的投機收益而使用這個協議，貢獻了 ETH 或者 SOL 等形式的”收入“，得到了 Token 并且在未來賣出獲利。

（圖8）LooksRare的可疑交易統計

（source: hildobby，created?by FutureMoney Research）

以 LooksRare 為例，刷量交易者（Washtraders）是平臺最大的內部收入創造者（Implicit Revenue Generator）。他們給平臺支付了大量的交易手續費（ETH）得到了LOOKS 并賣掉，用這種套利交易的方式持續獲利。這更像一種 Token Sale 驅動的融資收入，而不是業務驅動帶來的收入。

此外， LooksRare 雖然將Protocol Revenue分配給 LOOKS token的質押者，但是這部分 ETH 的收入全部自動賣成 LOOKS，并以 LOOKS 支付質押者。這也類似于一種默認的代幣銷售。

最終在這個經濟體內，LooksRare創造了驚人的利潤（180 天內 5.8 億美金），但是其他參與者——不論是 Washtrader 還是 Token Holders ——最終付出了 ETH 卻得到了一堆LOOKS token。究竟是誰捕獲了價值？是Treasury還是LOOKS 持有人?

在 Gamefi2.0 中，有很多雙幣模式：

Governance Token：獎勵給 VC/投資者，有上限、且帶有回購銷毀；

Utility Token：獎勵給游戲玩家，無上限、且不回購，目的是維護游戲經濟系統的穩定，不受投資者的影響。這個設計意圖是好的，但一旦操作不當，將有可能使項目掏空整個經濟體的價值。

（圖9）SLP的夸張下跌

（source: hildobby，curated by FutureMoney Research）

鏈上分析師容易犯一個錯誤，當我們在為游戲中不斷增長的“Inbound/outbound” 數據歡呼的時候，其實 Utility Tokens 一直在增發。項目方可能通過多個地址，反復交易這部分 Utility Token，從而進行巨額獲利，而不會向社區披露。因為根據白皮書，他們只需披露 Governance Token的釋放規則。

雖然 Governance Token 在通縮，并且積累價值，但是 Utility Tokens 的增發獲利，讓項目方在不斷抽走游戲經濟體的價值，類似于在rug pull 整個項目，對投資者造成不利情況。目前，我們沒有數據證明這一部分潛在收入，只是推測。

截止2022年，我們可以看到Web3 公司已經具備了商業模式，和創造巨額收入的能力。

如何為收入找到對社區，甚至是社會，更有價值的分配方式，是一個艱難的任務。有的協議將收入據為己有，有的協議將其保留在treasury選擇觀望，有的選擇將收入回饋社區。當然，也有項目選擇回避披露，用各種方式掩蓋自己獲取利益，而讓Token Holder 承擔巨大風險。

我們希望看到更多專注在Web3的審計、財務、以及監管功能的出現，完善整個行業。

原文作者: FMResearchTeam

原文來源：FutureMoney

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