對鏈游版SLG的終極猜想_HYPE

WLabs編者按：

上周寫了關于SLG游戲在鏈游端的一些想法，正好小飛也完成了一篇關于SLG游戲的調研，瓜友們對照著看就好。小飛是WLabs的核心小伙伴了，本身是在WEB3行業從業者，也是資深鏈游玩家，上次新加坡token2049的鏈游黑客松，小飛就是WLabs評委團隊的成員之一，一周內看了十幾個項目，還給出了很詳細的點評。瓜友們可以關注小飛的推特：@daifei520

一

半年前認為，鏈游版本的SLG項目，非常難做。難在哪兒呢？

當時基于WEB2SLG游戲的生態的特點給出判斷：

1，SLG需要先建立游戲生態，前期用戶留存多一些，用戶層次豐富一些，聯盟差距不要太大，過程中逐漸建立矛盾和沖突點。這種情況下，前期不賺錢。

2，半年左右，用戶之間建立起社交關系，各種真實的社交關系在游戲中展現，例如：兄弟義氣，俠客精神，勾心斗角，爾虞我詐。矛盾升級到極點，搶王座，打架，就是往死里干。具體就是秒爆兵，秒資源，秒加速，秒恢復等等，所有都用錢來買。幾萬幾十萬砸下去，就是一個爽。

道富銀行數字托管和支付全球主管離職，仍看好區塊鏈:金色財經報道，道富銀行數字托管和支付全球主管 Swen Werner 在 LinkedIn 帖子中宣布，他在該行工作了八年后即將離職。Werner 還提到希望最終在區塊鏈上投入更多時間，他相信這項技術“可以讓世界變得更美好”。在加入道富銀行之前，Werner 曾在摩根大通和德意志銀行工作過，根據他的 LinkedIn 資料顯示，他于 2015 年加入道富銀行。[2023/8/4 16:17:21]

3，每次大型團戰后，都會有很多聯盟解散和用戶流失。聯盟之間的戰斗力差距太大。一家獨大后，生態逐漸不平衡。最終表現為：游戲里面沒有架可以打，沒有發泄的地方，玩著沒意思。

4，初始一個服務器進來1–2萬人，玩起來是很爽的。你總能找到可以欺負的對象。大世界看起來也非常熱鬧。當服務器下降到2–3千人的時候，就要考慮合服。

所以：

1，WEB2SLG非常吃游戲內的生態，鏈游SLG能不能做出游戲內的生態？

BlockTower Capital將398萬枚YGG轉移至Wintermute:金色財經報道，據Spot On Chain監測，BlockTower Capital于12小時前歸屬398萬枚YGG（64萬美元），并于4小時前全部轉移至Wintermute。值得注意的是，1302萬枚枚YGG（約205萬美元，或流通供應量的7.04%）預計將于7月27日解鎖。[2023/7/25 15:57:15]

2，一個服務器最差也要有日活1000的賬戶，鏈游SLG能有多少日活用戶？

3，少則三個月，多則半年以上，才能看到用戶充值越來越多，鏈游SLG的生命周期能夠做到三個月以上且后面付費是越來越多嗎？

種種跡象表明，用WEB2思維來做SLG，難度太大。

即便如此，依然還是有WEB3游戲開發者在SLG類型上進行探索，很了不起。

之前玩過《MOiandDefense》，是一款TD玩法的卡牌養成游戲，也是MOBOX平臺探索出來，自成一派的鏈游模式。

Flare發布改進提案FIP.01，優化生態的分配、通脹和激勵池機制:8月24日消息，Flare發布改進提案FIP.01（Flare Improvement Proposal 1），旨在優化生態的分配、通脹和激勵池機制。據提案介紹，Flare計劃在將最初的15%FLR代幣分配現有空投接受者后，剩余代幣將分配給委托人。通脹從當前基于FLR的完全稀釋供應總量計算的每年10%的通脹計劃減少到第1年為10%、第2年為7%、第3年為5%，計算上限為每年50億個FLR代幣可用供應而不非完全稀釋的供應；構建降低通脹率的跨鏈激勵池；將分配比例改為：70%給FTSO的權重膨脹，20%給驗證者，10%給到默認狀態連接器集；以及啟用托管工具，允許參與者延遲實現來自FTSO委托的收益，從而延遲實現持續的FTSO獎勵。[2022/8/24 12:44:41]

甚至可以說，他們正在探索一條基于平臺母幣框架下的游戲快速鏈改方案。

國慶期間，時間比較充裕，于是在賽季快結束的時候，也玩了該平臺上最新SLG鏈游《ClashofMOland》，該游戲延續了《MOiandDefense》已經跑通且成熟的鏈游模式，雖然不是每個人都喜歡這種模式，我剛開始就很不喜歡。但依然是一種可探索可延續的商業模式。同時也看到進化或嘗試創新的地方，比如：

Blockworks：日本中央銀行放棄CBDC計劃:8月1日消息，據Blockworks報道，由于公眾缺乏興趣，日本中央銀行放棄了CBDC計劃。[2022/8/2 2:51:58]

以下舉例中，不考慮排行榜獎勵帶來的回本周期計算，后面會說為什么。

在《MOiandDefense》卡牌游戲中，用戶花費母幣買金幣來抽卡，卡的好壞和回本周期無關。回本周期最早設計是不固定的，消費100，能返20–80不等，大概是這樣太久記不住了。現在是消費100，固定返50。剩余的就看每天打遺跡副本，根據消費等級副本固定產出子幣。總結就是：在不考慮排行榜獎勵的情況下，回本周期是固定的。回本模式：副本挖子幣抽獎返現母幣。

在來看《ClashofMOland》SLG游戲中，用戶直接花費母幣抽卡，卡的好壞直接影響回本周期，這是不一樣的地方。也就是如果消費100抽到好幾張頂級卡，卡牌綁定后釋放的母幣和子幣會更多更快，消費低，收益多，比那些消費1000才抽到同樣多頂級卡的用戶來說回本周期自然就更快。總結就是：在不考慮排行榜獎勵的情況下，回本周期是不固定的。回本模式：紀念碑挖母幣子幣。

HyperPay新版本發布，自管錢包EVM全系兼容Wallet Connect:據官方消息，HyperPay錢包發布V5.0.5版本，在該版本中，HyperPay自管錢包新增支持EVM全系兼容Wallet Connect鏈接功能；新增自管身份錢包在創建/導入助記詞時支持EVM系生成相同地址，提供整個生態中相對較低的手續費消耗，同時，HyperPay自管錢包新增空投版塊和DApp瀏覽器支持錢包切換功能，托管錢包優化了HyperCard申請流程，申請更便捷，幫助用戶獲得更好的錢包使用體驗。

HyperPay錢包成立于2017年，是集托管理財錢包、去中心化自管錢包、HyperMate硬件錢包、共管錢包于一體的多生態數字資產錢包，為用戶提供資產存管、理財增值、消費支付等一站式服務。迄今，HyperPay錢包用戶逾百萬，資管規模超10億美元，轉賬超3.1億次，托管錢包公鏈支持57+，自管錢包公鏈支持33+，HyperMate硬件錢包支持公鏈17+。[2022/7/15 2:15:40]

更多細節對比如下圖：

抽卡對比

這樣一來，由于挖礦方式不一樣，回本周期不一樣，用戶就能很明顯理解到這是兩款賺錢模式不一樣的游戲。

也就是我們上面提到的，為什么不考慮排行榜來分析。因為排行榜這塊從用戶感知上，是大差不差的感受，一樣的設計我們不討論。

二者的區別，還有最重要的一點，也可能是用戶反饋較多的一點：

在《MOiandDefense》卡牌游戲中，游戲內交易市場頂級卡價格太低，沒有需求，也沒有流動性，抽卡賠率為負，用戶肯定不會再消費母幣去抽卡。

在《ClashofMOland》SLG游戲中，頂級卡保底可以釋放90個母幣，2個母幣抽1次，賠率45倍。有了保底價格，用戶之間的博弈會產生需求，市場就在。再差再差，3–4個賽季，母幣釋放完以后，加上每個賽季釋放的子幣，總能回本，在回本周期上能看到希望。所以在后面的陸續回本中，用戶不懼怕抽卡不回本，反而因為有高倍率的頂級卡在，更能刺激抽卡欲望和其他消費欲望。

經過對比后，大膽猜測，MOBOX團隊對于鏈游的開發和設計上，非常認真對待，在加密圈子，算是頂級。且這些不同模式的探索和搭配，踩過的坑，都是他們寶貴的財富。

非投資建議，只是因為喜歡研究。

三

SLG玩的是什么？

從理解到玩起來，相比MMORPG，SLG簡單太多太多。所以早期的SLG都是年齡偏大的用戶，因為足夠簡單容易理解。

SLG理解上，就是城建和打架。打架是核心，沒有城建光打架也可以的。

那SLG到底玩的是什么？是資源，玩的就是資源的產出和消耗。城建有資源的產出和消耗，大世界有資源的產出和消耗，PVP，中立城市，王座，都是資源的產出和消耗。

產出和消耗？是不是很耳熟，經濟模型玩的是什么？不就是代幣的產出和消耗嗎？

是不是很像？

同時也需要一個生態，SLG需要游戲生態，經濟模型需要社區生態，基礎都是人。

是不是很像？

重新思考這些東西后，發現SLG更適合做鏈游。

四

如果讓你們設計一個鏈游版的SLG，你會怎么設計呢？

或者說，小心意，大膽猜想一下，鏈游版SLG有什么大有可為的地方嗎？

1，基于PVP的邏輯，把各種代幣，各種公鏈名稱，板塊包裝成陣營，各種藍籌NFT包裝成陣營或者英雄，揉進來，一起搶奪BTC，能夠完成冷啟動嗎？

2，SLG比較吃游戲內的生態，生態建設比較消耗用戶情緒，用戶在游戲中和聯盟中的情緒付出，和我們經常提到的社區生態建設，可以同時打造和兼顧到，也就是開發者設計游戲的時候，就可以把游戲生態和社區生態打通來建設。SLG生態能夠做好，社區生態也容易做好。有多好？肯定不會差。在藍海市場，不會差意味著有多好。

3，鏈游版SLG可能拓展成元宇宙項目，城建和大世界這樣的元素，天然和元宇宙概念搭邊。路徑較清晰，共識好打造，容易畫大餅。

題材包裝可以做冷啟動，社區生態有路徑可依，易畫大餅。

老板，這個方案保證不虧錢，投不？

非投資建議。

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