什么是 DAO 核心領導力？_加密貨幣

talentDAO 應用組織科學的研究，介紹了 DAO 核心領導力框架，旨在讓 DAO 成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調。

馬克·吐溫曾經說過："我沒時間寫一封短信，所以我寫了一封長信。"于是我們在寫《DAO領導力：建造在巨人的肩膀上》一文時也這樣做了。這篇文章，是我們過去超過25年時間里，對 DAO 領導力研究的總結。前方預警，它屬于“太長了，看不完”的文章。

領導力與 DAO

領導力為組織提供方向、鼓舞和協調，以幫助其實現目標。隨著組織的演化，出現了 "去中心化自治組織"（DAO），它去中心化地治理和運作，帶來了關于領導力的新問題。

在 DAO 中，"組織 "意味著：

“比特幣到底是什么”登上抖音熱榜:抖音熱榜數據顯示，比特幣到底是什么”登上抖音熱榜，現排名第2位，當前熱度值為857.6w。[2021/2/23 17:43:36]

虛擬的、距離上分散的，高技能、自主的專業人員群體，他們將信息技術作為工作過程的一個組成部分，這種工作過程很難被標準化，特定的能力貢獻需要被協調組織，從而實現復雜的、通常是無形的工作成果。 [1,2]

在這些條件下運作的團體，純粹的等級制領導是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、溝通方式的匱乏、各自不同的背景文化——而這會導致意想不到的后果：單一領導人有可能成為團隊失敗導火索。因此，鑒于這些組織的性質，我們必須找到比等級制領導更合適的團體領導形式。

關于 DAO 領導力的說法比比皆是：它們是無領導的，沒有老板，軟件即規則，又稱 "代碼就是法律"。對許多人來說，談論 DAO 領導力是一個自相矛盾的說法。這不禁讓人想起等級制度的矛盾：等級制度激勵個人向上爬，這導致不同等級的成員有相反的利益和觀念，并最終導致沖突，于是人們反過來又反對等級制度。然而，沒有等級制度，DAO 如何協調？誰負責執行提案？如何分配任務讓成員各盡其職？如果每個人都是想一出是一出，誰來解決可能出現的沖突？歸根結底，DAO 中的領導到底是什么？

動態 | 印度版“誰想成為百萬富翁”節目提及Libra 主持人向觀眾解釋什么是加密貨幣:印度最受歡迎的真人秀節目Kaun Banega Crorepati（KBC）根據節目“誰想成為百萬富翁（Who Wants to Be a Millionaire）”改編而成。節目中一名參賽者被問到一個關于Facebook的Libra加密貨幣的問題，節目主持人Amitabh Bachchan繼續向數百萬觀眾解釋什么是加密貨幣。 Wazirx交易所首席執行官Nischal Shetty在節目發布后發推稱，“由于這個原因，數百萬印度人現在知道加密貨幣。”（Bitcoin.com）[2019/9/10]

什么是 DAO 核心領導力

核心 DAO 領導力是靈活共享的，而不是由單人掌握的。DAO 的目標應該是建立最低限度的有活力的等級制度 ，隨著環境的演變而誕生和消亡。重點在于避免等級制度固化為全職的、自上而下的、僵化的安排，這些都會使權力集中，拖慢團隊的進步，并損害士氣。

聲音 | 比特幣安全專家：Facebook Coin與PayPal及數字法幣沒什么分別:據AMBcrypto報道。比特幣安全專家Andreas Antonopoulos近期在YouTube的問答環節上表示，他對于像Facebook這樣的大公司要發行加密貨幣一事并不感到擔憂，因為他一直都認為遲早會產生這樣的公司代幣，甚至全球的央行都會推出自己的加密貨幣，但這些加密貨幣都會具有法幣的特征，唯一的區別在于如何實現——從先前的微軟SQL數據庫轉向區塊鏈數據庫。 Antonopoulos接著指出，在現實中，如果不遵守銀行監管，Facebook Coin就不能用于跨境交易。如果沒有嚴格的KYC/ AML政策，Facebook將不會提供其加密貨幣，這與PayPal沒有任何不同，與銀行提供的數字法幣也沒有什么分別。然而，與Visa、摩根大通或PayPal相比，Facebook此類公司的額外好處是能為其加密貨幣提供更好的用戶體驗、服務、交易速度和品牌識別。[2019/3/31]

在這樣的前提下，我們把 DAO 領導力定義為：

美國央銀行內容策略師解釋了為什么領先的數字貨幣與普通貨幣沒有什么不同:圣路易斯聯邦儲備銀行的內容策略師克里斯汀史密斯認為，比特幣跨國用途并沒有人們想象中那么大。比特幣的主要的兩個用途在于，價值儲存和作為貨幣，而史密斯則用理由來說明為什么領先的數字貨幣與普通貨幣沒有什么不同。他表示，與美元一樣，比特幣也不基于黃金等實物資產。它的價值是人們對它的需求的結果。[2018/5/1]

一種動態的、層創進化的團體屬性。人們靈活地相互領導——根據 DAO 不斷變化的需求和背景，有選擇地使用技能和專業知識——通過分擔責任來執行具體的領導行為，以實現團體或組織目標。

在中心化組織中，領導者根據預先確定的角色接受正式任命，對人員和資源施加自上而下的影響/控制，隨著階梯的攀升而積累權力和權威，并根據他們的等級而不是貢獻，給予最大的獎勵。

薛蠻子：什么是區塊鏈企業家精神？: 今日知名投資人薛蠻子在三點鐘區塊鏈社群回應問題“您經常提到的區塊鏈企業家精神具體是指的什么”時表示：我這次在京都附近的天橋立看了一個奇景是屁眼看天。原本是海中有了一個長幾公里的沙堤，和西湖的蘇堤白堤一樣，僅是一個美景而已。可是到了上頂上有個地方，叫褲襠看天。每個游客必須把頭伸到褲襠底下看景。這時候，這個沙堤就不是一個普通的沙堤，而是宛如一條巨龍，直飛天際。我之所以句這個例子，就是因為區塊鏈顛覆了以往的商業邏輯。因此，顛覆是第一條。第二個精神是有掄開膀子 時不我待的精神。第三個精神是要有超強的學習能力，才能與時具進。眼界，胸懷，識人之能和容人之量是前所未有的重要。[2018/2/25]

在 DAO 中，成員共同管理和共享所有，參與決策，集體承接任務，與其他成員合作以實現他們的共同目標，并作為一個集體獲得收益。領導者根據當下的情況（手頭的問題）正式或非正式地出現，因此沒有單一領導，只有領導者們。然而，我們不禁要問，在 DAO 中領導是什么意思？貢獻者有責任履行哪些領導行為？

talentDAO 關于 DAO 領導力的工作定義

領導行為效能的民主化

在 DAO 中的領導工作可以歸結為，做那些維持組織運行的事情。在組織科學領域數十年的實地研究的基礎上，我們開發了一個領導行為框架，該框架推動個人和組織取得結果，并適用于 DAO。我們稱其為 DAO 核心領導力，它包括自我、團體、任務和領導變更，經驗研究表明這些行為可以提高組織的效能。

分享領導力意味著，這些行為的所有權要為促使團體效能服務，要以促進團隊發展的方式行事。除了正式領導力的影響之外，非正式的領導力也可以對組織績效產生重大影響。事實上，在共同領導的條件下，每個人都可以在組織中發揮作用，無論它是大是小。因此，DAO 的目標是達到一種狀態，即集體通過和諧地執行以下四組領導行為來領導自己。

驅動成果的領導行為

自我領導

自我領導意味著由內而外的領導：你通過自己的思想和行為影響自己，然后才想到影響和領導他人。自我領導的核心是人們對更高層次目標的追求，以及為實現這些目標而采取的管理或控制策略行為的行動。

團隊領導

團隊領導意味著在關注團體先于任務。領導者給團隊成員挑戰，讓他們把團隊的利益放在個人利益之前，鼓勵他們不只為金錢做事，并支持他們舒適地自主工作。

任務領導

任務領導是指為完成工作所做的事情，如確定目標和期望，明確角色，制定計劃，監督團隊在成果方面的進展，并發放獎勵和給予成就認可。

變革領導

變革領導包含的行為有：制定和溝通變革愿景，做出戰略和戰術決策，鼓勵跳出傳統范式的思考，以及通過推動項目發展來承擔風險。

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匯總

基于組織科學領域數十年的實地研究，以及對不同的組織環境中，數十萬名領導者進行的統計學習，我們建立了核心 DAO 領導力框架。鑒于這些研究論證的特點，我們希望研究成果能夠推廣到不同的領域，包括去中心化自治組織。

帶來成效的領導行為

由于領導力可以對團隊、單位和組織等集體產生強大的影響，通過引入 DAO 的核心領導力框架，我們旨在讓 DAO 成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調，為去中心化工作成為工作的未來而作出貢獻。

Source

循證管理中心（2019）。關于知識工作者績效相關因素的研究文獻的簡要論證評估。

英國特許人事發展協會（2020）。關于高效虛擬團隊屬性的科學文獻的簡要論證評估。

Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等級的概念。

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Luna