A16z 合伙人 Chris Dixon：Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心_BASE

原文作者：A16z 合伙人 Chris Dixon

最近有很多關于長期金融衰退的可能性的討論，讓人回想起 2008 年。2008 年對許多人來說是一段艱難的時期。

但從創業的角度來看，2008 年和接下來的 3 年被證明是一個黃金時代。蘋果于 2007 年發布了 iPhone，2008 年發布了應用商店。到 2009 年，才華橫溢的創始人紛紛涌入。

Web3公司ContentFi推出首個基于a16z Can't be Evil的NFT許可解決方案:12月27日消息，Web3 公司 ContentFi 推出首個基于 a16z Can't be Evil」Licenses 的 NFT 許可解決方案Can't Be Vil 許可工具包（CBE License Toolkit），旨在簡化 IP 許可流程，降低進入 NFT 生態系統的準入門檻，以開放方式獲得許可權限檢查、發布和展示 NFT，并且使用戶可以輕松指定對 NFT 項目的所有權。

此前報道，8月31日，a16z推出開源Can't be Evil NFT 許可，旨在推動 NFT 行業發展。[2022/12/28 22:11:23]

當今大多數頂級移動應用程序都是由 2009 年至 2011 年間成立的公司創建的，包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。

a16z普通合伙人Krishnan：“臨時幫助一下”馬斯克:金色財經報道，a16z普通合伙人Sriram Krishnan在社交媒體上發布了一張來自Twitter舊金山辦事處的照片，并寫道他正在與其他一些“偉大的人在一起臨時幫助一下Elon Musk”，Sriram Krishnan補充稱他和a16z相信Twitter是一家非常重要的公司，可以對世界產生巨大影響，而Elon Musk是實現這一目標的人。目前尚不清楚Sriram Krishnan和a16z將在Twitter公司扮演什么角色，他本人也拒絕對此事做進一步置評。（decrypt）[2022/11/1 12:04:31]

回想起來，那個時代是由三個強大趨勢共同推動的：社交媒體、云計算和智能手機的興起。

a16z合伙人MarcAndreessen加入Coinbase董事會:8月31日消息，加密貨幣交易所Coinbase宣布董事會增加兩名新成員，一位是知名風險投資公司Andreessen Horowitz（a16z）聯合創始人兼運營合伙人馬克·安德森（Marc Andreessen），他將擔任Coinbase董事會觀察員，另一位是DoorDash高管Gokul Rajaram。而在過去七年時間里，克里斯·迪克森（Chris Dixon）一直以觀察員身份參加董事會和高管會議，他也是最早的加密貨幣和Coinbase投資者之一，現在克里斯·迪克森正式宣布卸任，與他共同宣布卸任董事會觀察員的還有巴里·舒勒（Barry Schuler）。據悉，Coinbase對克里斯·迪克森和巴里·舒勒對該交易所做出的貢獻表達了感謝。（Coinbase）[2020/9/1]

獨立的產品設計空間是乘法的：即使社交、云和移動都線性地提升，這個組合也可以成倍地提升。

我制作了下面的圖表來總結我對產品和金融周期的看法。

關鍵思想是產品和金融周期大多獨立發展。圖表頂部顯示納斯達克指數作為金融情緒的粗略代表。金融情緒波動不可預測，有時甚至劇烈波動。

下一行顯示了創建標志性初創公司或產品的年份。時間主要由產品周期決定，顯示在底行。

產品周期遵循其自身的內部邏輯，并且往往比金融周期更可預測。

他們從一個孵化階段開始，在這個階段，愛好者探索想法并構建主要由其他愛好者使用的產品。

例如，早在 1990 年就有了創造智能手機的可靠嘗試。智能手機在接下來的 15 年中不斷發展，但直到 iPhone 推出后，它們才從孵化階段過渡到成長期。

當技術、人才和社區知識的正確組合結合在一起時，增長階段就開始了。它由基礎設施和應用程序之間的強化反饋循環驅動。

例如，隨著 iPhone 的改進，更好的應用程序成為可能。更好的應用程序幫助推動了 iPhone 的銷售，為 Apple 提供了更多的投資資金，實現了更好的應用程序等等。

今天的科技行業與 2008 年大不相同。少數科技老牌企業主宰互聯網，發揮著巨大的經濟和文化影響力。根深蒂固的利益集團積極應對有朝一日可能威脅到他們的新運動。

我相信 Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心。我們已經掌握了大量的技術、人才和社區知識。在我涉足這個領域的近 10 年里，這個行業聚集的能量和創造力從未像現在這樣高。

如果我們正走向經濟衰退，那么從 2008 年時代可以吸取一些戰術教訓，即保留資本并專注于您的長期愿景。但最重要的教訓是忽略噪音并專注于產品周期。

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