加密項目并不都適合 DAO，決定前先想明白這 8 點_LDC

隨著越來越多公司尋求管理和組織戰略創新，我們看到市場對DAO的興趣日益增長，同時也對人們的數字生活產生了巨大影響。不過，并不是每個項目都適合采用DAO模式，在做出正確選擇之前，你需要考慮以下8個要點：1、集中服務和大規模項目不建議用DAO

對于Web3初創公司來說，DAO是一種有吸引力的傳統企業管理模式替代方法，但如果你的項目規模較大且需要提供集中服務，那么DAO并不適合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同決策，僅僅是溝通協調就會耗費大量精力和成本。

此外，低投票率也令人頭疼，雖然技術可以簡化投票過程并加快投票速度，但無法徹底解決解決投票率低的問題，鏈下投票更是需要很長時間才能最終通過提案，這對大項目和提供集中服務的項目來說并不適合。最重要的是，即便一開始你是個小項目，但會隨時間而不斷擴大規模，所以采用DAO治理還需要考慮項目可擴展性的挑戰，這對確定項目的使命和目標、以及判斷DAO是否是正確選擇至關重要。

Ripple與歐盟加密項目Super How和Axiology合作，擬探索穩定幣測試發行:金色財經報道，據Ripple官方消息，Ripple已與歐盟加密項目Super How和Axiology合作，擬探索央行數字貨幣和穩定幣測試發行，據悉Super How總部位于立陶宛，他們將為Ripple提供與加密貨幣相關的項目專業知識；Axiology是一個建立在XRP Ledger之上的交易和結算代幣化證券基礎設施系統，允許當前資本市場基礎設施的多個層在單個技術層上并存，使所有流程更加高效，推出新的業務模式等等，Ripple稱此次合作量繼續傳播創新理念和技術，幫助推動區塊鏈在金融領域的采用。[2023/7/22 15:51:22]

2、明確團隊和項目總體需求

每個DAO都需要一個強大的核心團隊來構建智能合約，無論您需要創立團隊還是召集一群朋友，問問自己團隊中的每個人是否都對任務充滿熱情。團隊充分討論為什么需要DAO并驗證項目及其社區的需求，并討論如何通過DAO來鼓勵社區形成而不是依賴于中心化管理模式。

以太坊基金會前開發人員對加密項目WorldCoin持懷疑態度:5月16日消息，以太坊基金會前開發人員Hudson Jameson在昨日的推文中對加密項目WorldCoin表示質疑，WorldCoin團隊的計劃是不切實際和可怕的。我不太擔心尖端的zk技術正在建立，但我對其項目的推出持懷疑態度。一些團隊成員談論到該項目2025年將有數千萬人加入，但沒有跡象表明他們有公開的計劃來處理因地區而異的巨大社會經濟問題，他們也沒有一個工作組來邀請這方面的專家。Worldcoin代幣經濟學也值得懷疑，因為只有80%的代幣面向公眾，此外10%面向投資者，10%面向團隊。這將如何創造一種公平的全球貨幣？他們有沒有分析如何防止某些地區的貧富差距？WorldCoin似乎是一個VC發明的解決全球問題的產品，但除了開發很酷的技術之外，他們對解決問題的因素一無所知。我不認為WorldCoin會成功。

此前報道，OpenAI CEO為其加密項目Worldcoin尋求近1億美元融資，計劃未來幾周推出。[2023/5/16 15:05:55]

團隊成員之間存在分歧是一個危險信號，因為這可能會影響后續治理結構，因此請選擇具有相似觀點但技能互補的DAO成員——切記，即使是開發團隊，也可能存在技術復雜性和差異。

Stellar聯合創始人：目前沒有任何加密項目正改變人們的生活:金色財經報道，Stellar聯合創始人Jed McCaleb指出，目前沒有任何加密項目“正在改變人們的生活”。他表示，在看到加密等技術在世界其它地方發揮作用前，銀行不會使用這些技術做任何真正的事情。他們將進行大量試點。盡管有許多加密貨幣領域的公司宣布了與銀行合作的項目，但目前仍沒有一個能真正被用戶實際使用。此外，McCaleb希望在五到十年內，Stellar能夠被某些金融機構所采用，并且將其用作他們之間可互操作的層。[2020/5/12]

3、信任是根基

在DAO治理結構中，你看不到任何「」，因為DAO鼓勵的是集體所有權和集體自治權，所有工作、組織規則都依靠DAOToken持有人投票決定，決策也是在滿足預定標準時依靠智能合約來自動化執行。

動態 | 風險投資基金募集1.75億美元用于投資加密項目:據彭博社消息，管理著全球頂級的區塊鏈資產對沖基金的Polychain capital，最近為一只風險投資基金募集了1.75億美元，該基金將必須鎖定7年。Polychain capital首席執行官奧拉夫?卡爾森-威(Olaf Carlson-Wee)表示，這筆資金預計將覆蓋加密項目。[2019/1/31]

在確定是否將項目嵌入在區塊鏈技術和智能合約信任層之前，你必須明白一件事——信任是有效管理DAO的關鍵，因為任何

4、建立正確的治理結構

你需要確認社區是否真的希望利用智能合約來實現決策自動化，還是仍希望用一種自上而下的、基于資歷和力的傳統治理模式？

坦率地說，如今許多DAO仍依賴于「中心化決策」——1%的代幣持有者實際上擁有90%的決策權——這可能會阻止新成員加入該項目。核心DAO團隊應確定關鍵成員和治理原則，讓投票權被平均分配到社區里，一般來說，鏈上投票重通常基于DAO成員持有的代幣數量，而鏈下投票則依賴于Snapshot等工具。

無論是以一人一票，還是委派投票，或是加權投票，最終的目的是讓每個成員都能更輕松地對提案進行投票并進行審核。

5、確定社區所有權和價值標準

加入DAO的過程可能非常耗時，如果你想組建一個DAO，你確定如何擴展社區，以及如何讓新成員加入并確保他們有在DAO中發表意見的權利。通常DAO成員有以下三種方式加入：

邀請式加入

自動向所有Token持有者開放

只接受申請

設立入場門檻、或是要求DAO成員對組織做出貢獻，對于去中心化自治組織而言至關重要，所以你既要做到讓任何潛在的貢獻者都可以輕松加入并了解項目，又要提供清晰且完整的規則和標準，這是避免將來發生糾紛的可靠方法——畢竟，去中心化并不意味著沒有摩擦。

6、金庫和代幣經濟學

在DAO中，代幣用途通常包括：

獎勵組織成員

對提案進行投票

解鎖更多收益

代幣是否能被用于對組織發展方向進行投票、提供附加價值和收益機會，都取決于你自己。設計一個高質量代幣經濟模式非常重要，比如合理的代幣釋放時間能確保獲得投資者的長期支持，未發行代幣則可被用于激勵那些長期忠誠的DAO成員。一方面，你要確保DAO金庫內有足夠儲備來實現更大的發展目標；另一方面，你還需要合理分配代幣來激勵社區，兩者之間需要做好平衡。

7、透明度問題

權力下放會減慢決策速度，這對于希望快速行動的初創公司來說是個問題，所以你應該告訴DAO成員該如何快速處理決策、以及哪些決策需要投票。因此，你需要組建社區委員會、或是設定不同的投票門檻，這樣技能確保DAO遵循去中心化原則，又能快速推動組織規模成長。在這個過程中，你需要保持高度的透明度。數據是公開的，你需要清楚地了解原生代幣如何被分配，還要公布收入指標和財務狀況，以便DAO成員做出決策時了解所有真實情況。

8、考慮長遠

對建立一個DAO來說，僅僅考慮治理、集體所有權、信任和可擴展性是不夠的，你還需要探索社區溝通、新用戶外展、以及對治理原則的持續審核，尤其是在DAO規模不斷擴大的情況下，這些問題就顯得尤為重要。

如果你決定采用DAO來管理組織，不僅要具備靈活、長遠的眼光，還得在保持成員和貢獻者透明度的情況下，必要時果斷采取控制措施。

總之，倘若想讓DAO獲得成功，上面這8點都必不可少。

希望這篇文章對大家有一定的幫助。

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