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a16z:從傳統治理歷史中 Web3能學到什么?_WEB

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原文標題:《Lightspeed Democracy: What web3 organizations can learn from the history of governance 》

原文作者:Andrew Hall and Porter Smith ,a16z

Web3為社區治理創建了一個全新“實驗室”,公共激勵和私人激勵相互交織,項目也具有開源和營利性,公共產品與私人項目得以共存。在Web3中,治理是連續的,參與是完全開放的,執行是迅速的。

Web3治理由不同類別的參與者定義,因為客戶是所有者。結果,一種新的數字參與形式浮出水面,這種形式具有廣泛的實驗性和快速的迭代周期。

然而,迄今為止,Web3 治理的參與度并不高,而且利益集團也很容易捕獲、操縱群體決策。為了解決這個問題,我們或許可以從系統治理歷史中找到一些經驗教訓。

雖然Web3是個新事物,但治理卻不是。過去幾千年來,社會和組織所面臨的治理挑戰幾乎相同——萌芽于雅典教會,公民聚集在一起做出集體政策決定,崛起于荷蘭東印度公司,好的治理可以分散風險并大規模聚集資本,通過在股東和債權人之間增加一層法律隔離,推動了一個組織設計和私有化治理的全新時代。

開發人員:a16z Crypto鏈上隱私投票系統Cicada“尚未對高風險現實世界用例做好準備”:5月28日消息,a16z Crypto本周宣布開源鏈上隱私投票系統Cicada,旨在以太坊區塊鏈上利用時間同步問題(time-lock puzzle)和零知識證明實現鏈上隱私投票,保證最小化信任假設。

a16z Crypto開發人員Michael Zhu在社交媒體表示,Cicada現有的鏈上投票功能“尚未對高風險現實世界用例做好準備”,同時引用以太坊聯合創始人Vitalik Buterin關于區塊鏈投票的文章稱“區塊鏈投票在不知情的人中被高估,但在知情人中被低估”,不過Michael Zhu認為相關問題未來可以得到解決。[2023/5/28 9:46:57]

在本文中,a16z利用自身在學和經濟學研究方面的專業知識,以及長期在DAO 中觀察和積極參與 Web3 治理的經驗來探索去中心化治理的關鍵挑戰,并為構建未來成熟的去中心化治理體系提供一條前進的道路。

P2E游戲初創公司Battlebound獲得480萬美元融資 A16z領投:金色財經報道,P2E游戲初創公司Battlebound宣布了由Andreessen Horowitz(a16z)領投的480萬美元種子輪融資,PlayVentures和CryptoKitties開發商DapperLabs參與其中。參與本輪融資的天使投資人包括YieldGuildGames首席執行官Gabby Dizon、Dapper Labs首席執行官Roham Gharegozlou和a16z顧問AlexPrice。這筆資金將幫助Battlebound擴大規模并分階段發布其兩個正在開發中的游戲,以加快上市速度。Battlebound首席執行官表示,該公司還將擴大其開發和運營團隊。(coindesk)[2022/3/31 14:30:02]

一些人認為,代議制Web3治理不如直接治理好,但這是一個誤區:通過減少對社區成員的要求,代議制Web3治理實際上可以賦予他們更多的權力,引導和集中他們的活動以鼓勵參與并防止利益集團奪取系統。

同樣的邏輯也適用于公司治理,蘋果公司并不會要求股東對下一代 iPhone 的技術框架進行投票。亞馬遜也不會公開征求股東對其履行每一步發展計劃給予反饋意見。取而代之的是,一小組股東會定期做出決定,例如選舉一個董事會,該董事會的任務是代表股東發揮監督作用。

A16z領投去中心化借貸協議Goldfinch的2500萬美元融資:金色財經報道,去中心化借貸協議Goldfinch在由Andreessen Horowitz(a16z)領投的A輪額外融資中籌集了2500萬美元,后者于去年6月領投了該協議的1100萬美元A輪融資。這輪融資的其他投資者包括著名的對沖基金經理Bill Ackman、加密投資公司BlockTower和投資管理公司Kingsway Capital。[2022/1/7 8:31:17]

當前Web3治理的痛點可能是系統復雜性,我們期望在 Web3 治理中看到更復雜和更廣泛的表現形式繼續發展,從第一性原理角度來看,如果Web3社區需要實施生態系統中參與者之間形成的系統設計和社會契約,就需要使用特定工具。

雖然Web3治理不同于傳統治理原型,但也可以從傳統框架中吸取精華以構建更具包容性和 效率的組織,比如:

1、明確定義內部單位的角色,

2、要求代表具有某些專業知識來做出有關決策

3、將戰略資本分配決策留給所有成員,作為對組織本身的檢查。

a16z合伙人:不能因Web 3和加密新興技術存在缺陷就徹底限制:11月24日消息,a16z合伙人Chris Dixon在推特上發文表示,不能因為當前新興技術存在缺陷就反對新興技術發展,任何重要技術運動都需要經歷很多年時間過程,善意的批評可以改善技術,需要將“暫時出現的缺點”和“徹底限制”區分開,尤其是Web 3和加密,現在的確存在交易費用過高、能源消耗過大的問題,這是該新興技術的暫時缺陷,但出于不同發展階段,我們可以思考更多解決方案,但不能把“暫時缺陷”視為徹底否認新興技術的理由。[2021/11/24 7:08:49]

反過來,這些變化也可以促進Web3治理的可擴展性,以具有代表性的方式有效組織治理,并且不會犧牲組織的決定性、敏捷性或包容性。

代議制Web3治理只有在解決委托代理問題時才能發揮作用:代表必須想贏得連任,社區成員必須掌握必要的信息,以確定他們的代表是否值得連任。同樣,在公司治理中,董事會成員必須為公司的長期利益行事,否則可能會面臨被股東罷免的風險,即使這種罷免并不常見。

NFT交易平臺OpenSea完成1億美元B輪融資,a16z領投:7月20日,OpenSea完成1億美元B輪融資,本輪融資由a16z領投,完成該輪融資后,OpenSea估值達到15億美元,其他詳細融資信息暫未透露。

此前報道,據DuneAnalytics數據統計,OpenSea6月成交額達1.49億美元,成交量達21萬件,均創歷史新高,此外,OpenSea總用戶數量突破14萬,環比增長19%。OpenSea于今年3月宣布完成2300萬美元融資,該領融資由a16z領投,參與投資的還有,知名天使投資人NavalRavikant、MarkCuban、TimFerris,以及BelindaJohnson等。(Coindesk)[2021/7/20 1:05:07]

Web3 讓我們以不同的方式思考這個問題。Web3里沒有董事會,而且許多參與者是匿名的,參與和脫離組織的門檻很低。 一般來說,社區成員越知情、越細心,代表們做好工作的動力就越強。而當代表做得更好,利益相關者就會更相信組織制度,也更愿意投入時間和精力去關注組織,這又進一步增強了代表做好工作的動力。如果可以良性循環,系統本身可以實現自我強化,也就是說:良好的治理會產生更多的良好治理——我們稱之為問責飛輪。

Web3有一個強大的工具來促進問責制,即Token,Token可以用作向生態系統內的利益相關者分配經濟、社會和權利的全新工具,就像初創企業激勵擁有所有權的員工一樣,Token可以用來激勵貢獻者和用戶繼續在網絡上創造價值。

但是僅僅依靠Token還不足以激發問責制飛輪,我們還可以通過以下兩點提供幫助:

1、通過適當地補償貢獻者和用戶、確定他們的角色,并可能保證他們在一定的任期內來鼓勵有能力和敬業的代表。

2、Token可以發揮關鍵作用,通過設計一個Token釋放時間表來維持長期激勵,類似于給公司董事會成員提供基于績效的股票期權。

那些代表Token持有者的人,通常是Web3系統的一個重要組成部分,但他們不是唯一的代表。正如 Vitalik Buterin 在2016年撰寫關于分權治理的文章中所指出的那樣,除了大型Token持有人之外,社區里還有許多其他重要的聲音,而純粹的Token投票可能并不包含這些聲音。Web3治理設計(一個Token一票)反而成了一個難以解決的問題,因為Token權重通常偏向創始團隊和機構投資者,而那些持有很少Token、或是沒有Token的利益相關者反而在積極參與協議。

另一方面,非Token持有者不承擔其行為的經濟后果,尤其是在開放的治理體系中,這就讓Token治理變成了一把雙刃劍。那么,如何解決這些問題呢?實際上,Web3領域已經開始進行優化試驗了,比如:

1、將治理Token直接分發給相關群組。

典型示例:任何向對協議做出有意義貢獻的人員都被追溯到,然后就能對其進行空投獎勵。

2、創建單獨的治理職能。

典型示例:Optimism的“公民之家”(Citizen’s House),這是一個由社區貢獻者組成的投票室,每個人通過不可轉讓Token投票,公民之家將會為公共品項目撥款。

3、為特定群組保留一些激勵,例如全職貢獻者、活躍論壇成員或用戶群。

典型示例:目前Web3社區還沒有,但這是一個合乎邏輯的未來場景,可以將Web3系統治理不局限于Token投票。

4、通過其他方式向非代幣持有人授予權力

典型示例:Lido的治理提案賦予LDO持有人和stETH持有人雙重治理權力,后者將對某些類型的提案擁有否決權。

現階段,幾乎所有Web3原生組織都沒有利用間接問責制,但其實他們應該這么做,而且可以嘗試兩種通用方法:

1、賦予代表(無論是任命的還是民選的)正式的監督權。

這種方法可能最接近傳統公司治理模型,不夠,在Web3中代表可能比公司董事會擁有更多的權力,并且可以要求Token持有者在適當的情況下進行更廣泛的直接投票。

正如傳統公司章程中所概述的那樣,關鍵的監督權力是“錢包的權力”。在Web3治理中,這意味著監督社區金庫的權力,并且有能力為組織內的某些職位、項目和團體提供資金或取消資金。

2、創建一個執行委員會,要么讓持有委托Token最多的代表參與治理,要么允許代表雇用的全職員工,執行委員會將負責監督員工隊伍并為組織制定統一的愿景。

這種模式更像是西方國家的議會模式,或者美國的“議會經理”式市政府。

需要注意的是,在設計任何治理系統時,參與者不應制造可能需要將證券法應用于基礎Token以保護持有人和用戶的信息不對稱,尤其是社區需要確保治理設計不會導致基礎Token價值過度依賴于此類代表的“管理努力”,否則Token就可能被美國證券交易委員會視為證券。

Web3是個新東西,但治理不是。

幾個世紀以來,基于從傳統治理中學到的東西,我們一直在不斷優化改進,Web3組織可以利用代表性的力量,平衡專業知識,并開發一個更好的監督和信任的機制。

更重要的是,Web3組織不應止步于此。與傳統的治理形式相比,Web3治理可以走得更遠、更快。在現實世界中,民主實驗是緩慢的,比如要弄清楚一種憲法形式是否比另一種更好可能需要花費幾十年甚至幾個世紀的時間。但在Web3中,協議可以不斷實驗來開發和測試新的表現形式,從而推動治理周期變得更短。

Web3治理提供了一個絕好的機會,讓平臺可以被更好的管理,繼而能與交易對手達成更可信、更持久的承諾,釋放新形式經濟活動的巨大增長潛力。

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