那些離開大廠去往Web3的BUIDL_WEB

原文作者：念青

原文編輯：Demian

隨著布道者、探索者與實驗產品越來越多，Web3正從一個模糊的概念變得具體。

一方面，Web3的基礎設施與市場教育等愈發完善，加之頗具吸引力的財富效應，StepN、無聊猿等Web3產品一時吸引了大量用戶興趣與注意力；另一方面，近百億美元風投資金涌入Web3領域，Facebook、谷歌等巨頭公司也相繼，美國、英國、法國、日本等發達國家也相繼表態大力發展Web3產業。

很快，在「居然有人愿意花這么多錢買沒什么價值的小圖片」「又多了龐氏騙局的玩法」的質疑聲中，資本和新創業者涌入NFT、元宇宙、GameFi熱潮，「AllinWeb3」口號也隨即喊了起來。

卷了多年的傳統互聯網人也開始蠢蠢欲動，在社交媒體即刻的「Web3研究所」話題下，也經常會看到自稱驢廠、鵝廠等頭部互聯網公司的員工，在觀望、學習和試探。他們紛紛表示，最近在研究Web3，并考慮進入這個領域，因為抓住Web3就是抓住「互聯網的下一個時代」。

不過，隨著近期Luna/UST崩盤、加密資產總市值跌至兩年來新低，市場回歸冷靜，「AllinWeb3」的口號聲勢漸弱。

人們自然地隨著牛熊周期來來去去。但正如這幾日，那些還堅守在圈子的人紛紛表態的那樣，現在是真正的BUIDL開始做事的時候。

一、「至少不要錯過」

李小蛙是NFT訂閱付費平臺Slash創始人。他是在去年NFT熱潮中了解到Web3的概念。但真正讓他決定接觸這個領域，源于一次和與客戶的談話。那天，作為網紅的客戶主動提起了愿意嘗試NFT。此前李小蛙在阿里巴巴、美團等互聯網公司做了十多年產品，都是先于客戶發現需求，而這一次卻是被動了解到了客戶需求。

谷歌支付工程師：長期看空那些沒有為協議提供價值卻榨取租金的代幣:谷歌支付工程師Tyler Reynolds發推稱，“我長期看空那些沒有為協議提供有價值的東西卻榨取租金的代幣。保險（MKR）和質押（RUNE、SNX和許多其他代幣）是我見過唯一看起來可持續的模式。治理不值得花錢。”

DeFiance Capital資產管理人Wangarian評論稱，“我認為值得一提的是有明確價值累積途徑（盡管現在還沒有）的協議。根據其所處的階段，人們可以提出對未來價值的預期。UNI和INDEX對我來說是最突出的。”[2020/11/22 21:40:51]

這件小事刺激到了李小蛙，他開始研究NFT。在他看來，相比CryptoNative來說，現在入場稍微有點晚了，但「至少不要錯過」。

去年從亞馬遜核心業務部門跳槽到ChiaNetwork的Kronus也稱，選擇現在轉型，與他對時機的判斷有關。他認為，Web3的「奇點」最多還有三到五年就會到來。就像此前的人工智能，在很早期的時候人們便相信這是下一個未來，而真正爆發后外人就很難擠進去。Kronus想在「奇點」來臨前下注Web3，不想錯過這個機會。

Kronus在很早之前就開始接觸區塊鏈行業，也嘗試過量化交易和「挖礦」。去年4月，圈子里掀起過一陣Chia挖礦熱潮，起初，Kronus還抱著「怎么又來了一個騙子」的心態決定研究一下，但看過之后反而覺得這是個還不錯的項目。鉆研技術之余，Kronus是一個視頻博主，他發布的關于Chia的視頻被Chia團隊里唯一的中國人看到了，這之后，Kronus收到了Chia的橄欖枝。

彼時，Kronus已在亞馬遜工作了約6年，卻越發感覺工作變得無聊——代碼是十多年前就寫好的，每天的工作就是修Bug。這種穩定，可能是很多人夢寐以求的，但他想追逐更新的東西。

聲音 | 神魚：礦業的發展離不開那些痛苦的階段:1月3日，F2Pool創始人神魚在魚池大客戶年度答謝宴上發表演講。他向觀眾展示了一張圖，圖中的虛線代表了挖礦痛苦指數（即挖礦盈利情況），并表示，礦業的發展離不開那些痛苦的階段。歷史上有兩次挖礦盈利水平極低的時候，第一次是在2015年底，這些困難逼迫大家從工業園區挖礦轉向水電、大規模挖礦時代；第二次是在2018年底，幣價暴跌，甚至出現礦機按斤賣，這些苦難也催生了低功耗高算力礦機的持續迭代發展。[2020/1/3]

Kronus認為區塊鏈的基礎設施和技術底層邏輯和十年前相比已初具規模，但又尚未成熟。他打算趁著這幾年好好積累，靜候奇點到來。

MetaNotey創始人鄭小岳則認為，越來越多像他一樣的人進入這個圈子是因為Web3的世界觀成型了，而這種氣質和Web2有了清晰的分割。

鄭小岳有十多年的傳統互聯網的經驗，先后在微軟、網易等公司工作。在創辦MetaNotey之前，鄭小岳創辦了信息聚合平臺類產品在2020年底就做到了百萬的日活。但作為一個內容工具型產品，在國內的生態環境下變現的商業模式很少。

團隊也曾嘗試流量廣告變現。但在2021年，國內生態已大不相同，流量紅利也在不斷流失，這也在客觀上促使鄭小岳和團隊尋求轉型。加上長期對Web3的關注，鄭小岳發現NFT等概念為產品與用戶的關系提供了新的可能，且比廣告變現要有趣的多。

于是，去年下半年，他開始帶著團隊「AllinWeb3」，打磨一款Web3的內容聚合產品。MetaNotey是基于Web3的內容聚合型社區產品，有點像去中心化的微博，面向Web2傳統用戶，通過全自動賬戶托管等設計，降低用戶進入Web3世界的門檻。

聲音 | BM：用通貨膨脹支付那些未投票的人可阻止賄選:據MEET.ONE消息，今日凌晨，BM在電報群與社區成員積極交流，分享了他對于投票賄選問題的解決思路：1.“如果你想要鼓勵真正持有 EOS 的人，并阻止賄選，那么最好的解決方案是：用通貨膨脹支付那些未投票的人，而且支付的錢比那些投票賄選的出價更高。交易所將會傾向于選擇利潤更高的一方，賄選問題也就解決了。”因此，BM 提議，改變 REX 獎勵機制：既不要求投票以及代理投票，這樣可以讓人們在控制權與利潤之間做出選擇。2.有社區成員提問：“這個方案與1票1投制相比好在哪？” BM 回復：“因為1票1投沒有辦法防止分裂投票問題（即持有者可以將手中的 EOS 拆分為多個份，然后投給不同的 BP），真正的問題在于有組織的利益相關者與無組織的利益相關者。”3、如果在投票時 REX 付出了回報，將會增加賄賂人們不參與投票的成本。讓我們面對現實吧，控制是有價值的，它總是會被購買的。付費讓人們放棄控制權會導致中心化，但這也是公平的，當前的賄選也只是其中一種表現形式。問題在于，交易所利用他們的服務優勢進行賄選。解決交易所的這個賄選問題的唯一方法就是花錢讓交易所不參與投票。[2019/6/18]

鄭小岳也認為當下進入Web3完全來得及。在他看來，只要愿意進入Web3，永遠都不晚，即便是圈內的人，每天也都在不斷學習新東西。Facebook誕生在互聯網經歷了新一輪泡沫之后，有價值的產品往往會在市場回歸理性后出現，而在這個時間段，正需要更多的「正規軍」和建設者進來。

二、Web3沒有技術門檻，只存在觀念門檻

從傳統互聯網公司轉型到Web3，會經歷什么？

金色相對論 | 掌柜調查署帶你探秘Prime背后的那些事兒:金色相對論之掌柜調查署:第十期，今日邀請到火幣全球站CEO七爺，佟掌柜帶你探秘火幣Prime二期背后的那些不為人知的事兒，今日10點準時開啟。[2019/4/17]

李小蛙是一個喜歡不斷尋找新的挑戰的人。他在大學時自學編程，畢業后在空中網做過頁游、在網易做過應用商店、在阿里巴巴孵化過飛豬旅行。2013年，又加入正在高速增長的美團，孵化美團外賣和美團閃購，直到美團上市。美團上市之后，他再一次換賽道，瞄準了正在崛起的東南亞市場。

適應變化的能力，讓李小蛙的轉型迅速而果決。今年2月，他開始關注NFT，僅過了一個月，他便決定「AllinWeb3」，調整公司方向，將與Web3無關的業務全部下線，并完成基于NFT的訂閱系統。4月11日，團隊已經發布了Web3創作者工具Beta版。

對李小蛙來說，轉型中遇到的阻礙多源于心態和觀念。他身邊有很多人覺得，NFT這就是割韭菜，GameFi就是龐氏等。包括很多互聯網「大佬」，都只是用過去的思維給一個新事物下判斷，「其實很多時候是個人的視野和格局限制了你，我不會帶著偏見去思考問題，每個人都存在思考的天花板。」

而在Web3的世界，李小蛙有時也會被Web3原住民的傲慢「夾擊」，收到類似「你做的不夠Crypto」等質疑。面對這類質疑，他反而覺得Web2經驗不是什么壞事，能夠在這個圈子特別亢奮的時候，把他往回拉一點，冷靜下來思考項目的業務周期和更持續的規劃。

與李小蛙一樣，鄭小岳的確也遇到很多對這個行業持負面評價的人。比如，他不認同很多人把StepN打上旁氏的標簽，鄭小岳在看到一些類似的分析文章后也會直接「開懟」。他覺得這類的產品一定會在Web3出現，Move-to-earn經濟系統打破了傳統游戲封閉的模式，和現實產生了聯通，因此必然會有更多的波動短期。而在游戲設計上要平衡短期獲利用戶和長期系統的，這也是更多Web3應用都面臨的挑戰，但這個問題肯定是可解的，StepN這類游戲只是開了先河。

澳洲聯儲主席Lowe：在那些非法經濟中 比特幣似乎更具吸引力:澳洲聯儲主席Lowe表示，“在那些非法經濟中，比特幣似乎更具吸引力。”比特幣的估值易于波動，其支付能力非常低，很難見到數字貨幣用于日常支付。比特幣的魅力仿佛是“投機性狂熱”。最好任何形式的澳洲銀行電子鈔票都由澳洲聯儲來發行，但聯儲當前還沒有類似計劃。全球范圍內鮮有央行會在可預見的未來發行銀行電子鈔票，澳大利亞可能考慮發行電子貨幣“eAUD”。[2017/12/14]

除了觀念上的阻礙，Web3企業與大廠不同的協作的風格，也是一些轉型者需要適應的地方。Kronus的新同事個人能力很強，但因為沒有在大廠「賣過血」，缺少那種高效的協作經驗，所以團隊協作效率偏低。此外，項目管理也不那么嚴格，項目進度稍顯隨意。

不過，相比在Web3的收獲來說，協作上的彼此適應問題，幾乎可以忽略不計。Kronus起初來Chia，令他印象最深的是面試方式。和大廠刷不太能用得到的算法題不同，他單在Chia的面試中就學到更多。在面試中，面試官告訴他，Chia使用的是一種很少人能掌握新的技術語言，這種「新的挑戰」讓他感到興奮，再加上Chia和其他區塊鏈ToC產品不同，ToB的項目經驗也會更加寶貴。而如今Kronus已經在Chia工作近半年，相比大廠，現在的工作讓他更能找到價值感和自我身份認同，不會再覺得是一顆可有可無的螺絲釘。

一些人選擇跳出大廠去Web3創業，但也有人個人志向與公司方向契合，選擇在任職的互聯網公司內部孵化項目。劉志強是映客web3負責人，他在很早的時候就研究過比特幣和以太坊的白皮書，當時驚嘆于區塊鏈技術的革新。但2018年ICO潮出現了太多「割韭菜」的項目，行業聲譽跌入谷底，劉志強也隨之暫停了研究。直到去年，他幫朋友寫了一份NFT合約，才開始繼續關注Web3和區塊鏈。

映客在做了充分的行業調研之后，今年確定了發展元宇宙的戰略方向，并認為Web3和元宇宙是一個不可錯過的趨勢。今年5月，映客正式上線了第一個Web3廠牌HootLabs，并于6月12日上線了INKPASS系NFT。INKPASS是映客元宇宙的核心權益通證，也相當于進入元宇宙的鑰匙。很快，6月15日，映客決定更名為「映宇宙」，更好地反映映客目前的業務發展及其未來發展方向。

三、「眼下的Web3有點像早期的Web2」

比較早期就進入傳統互聯網這批人發現，現在的Web3所處的環境和社區氛圍有點像早期的Web2。

李小蛙看到如今的Web3，會回想起多年前的「塞班論壇」，這讓他非常懷念。「塞班論壇」是一個智能手機討論社區，里面聚集了一批關心手機系統技術發展的極客。彼時，手機用戶量很小，而且只有個位數的TPS速度，人們大多還在使用PC端的頁面上網。但包括李小蛙在內的塞班論壇里的很多人，就已經相信手機上網一定是未來。這種氛圍與期待，與眼下的Web3社群里的氛圍很像。「年輕人開始進入Web3追逐技術、鉆研、折騰，我會覺得這就是一個很好的信號，年輕人在催生新的互聯網。」李小蛙說道。

NextDAO聯合發起人0xSea.eth也在思考類似的問題：十年前的「移動互聯網XXX」和今天的「Web3版本XXX」，有哪些底層結構化差異？

作為一個資深的產品經理，0xSea.eth是從社交工具的迭代中敏銳地捕捉到了Web3產品的發展趨勢。此前他曾在曾在互聯網上市公司負責過多款產品，在社區、社交產品上積累了不少啟動和運營經驗。

去年5月，0xSea.eth在學習和購買NFT的過程中，發現了一個很有意思的現象：上一代圍繞Token的項目都以Telegram為陣地，而這一波圍繞NFT的項目基本上都轉移到了Discord里，而這也反映了共識支撐的NFT需要更為復雜和靈活的社群運營方式。

重新梳理傳統互聯網，他發現從PC到移動互聯網，最大的要素是智能手機的普及。狹義的Web2在2005年就誕生了，但抖音、快手、B站等同樣基于「用戶生產內容」的應用則在2017年才帶來了十億級新增設備聯網。現在，沒人在提Web2這個舊概念，但它的確還在發揚光大。從Web2到Web3的核心要素不是用戶數量的增多，而是圍繞「資產交易」的升級。

0xSea.eth總結：「回顧Web2.0的歷程可以發現，要普及‘用戶生產內容’的表達意識和能力，這個過程非常曲折。但隨著智能硬件設備的普及，這一天終會到來。Web3的底層邏輯‘用戶擁有資產’也是一樣。」

劉志強也意識到，Web3的社區氛圍是更加友好和包容的，相比web2的高合作成本，處于早期的Web3競爭并不激烈。此外，和Web2相比，普通用戶在更早期的階段就獲得了權益，能夠決定項目發展和走勢，借此參與Web3的建設。

四、現實遇冷，Web3還剩多少信仰？

「AllinWeb3」聲勢隨市場周期冷靜下來之后，我們再談談信仰，以及互聯網行業是否真的在經歷從大廠到Web3的「大遷徙」。

獵頭然然的確感覺到了Web3的趨勢正在到來，特別是業務成熟的公司，今年2月已經在大量招兵買馬。但對于多數互聯網大廠人來說，普遍還是對Web3持觀望態度，出于對合規的擔憂，也礙于自身對Web3的認知局限。相對而言，有留學背景的大廠員工，對Web3公司接納程度更高。此外，頭部Web3公司對招聘的要求也比較高，并非對「大廠員工」暢通無阻，真正符合條件的也只有一小撮人。但最近幾天，加密市場的遇冷導致不少區塊鏈公司關了HC。

還有一種觀點認為，大廠員工尋求轉型和新機會的趨勢在最近一段時間一直存在，很難說清「AllinWeb3」是否完全出于Web3的吸引力。

銳仕方達的獵頭顧問葉先生表示，近期從大廠離職或準備的跳槽的人，對新機會的期待并不局限于Web3公司，只是很少有人愿意再回互聯網公司。此外，由于經濟不景氣與新冠疫情，很多求職者對穩定性越來越看重，一些人擔心Web3公司不夠穩定。何況，整體經濟不景氣的情況下，Web3公司也無法開出更高的薪酬。單靠概念來吸引人，確實還是太單薄了。

不過，對于本文接觸的那些已經離開大廠，正式殺入Web3的人來說，的確都在扛著Web3的旗幟，一步一個腳印地向前行走。

如果沒有對于Web3的信仰，李小蛙不會破釜沉舟地在今年砍掉與Web3無關的業務線。他決定創業后的一天早晨，他在朋友圈說：「a16z說這個行業還處在互聯網的1993年，算了算時間覺得自己還折騰得起。」，「接著奏樂接著舞」。

而鄭小岳也覺得，過去一年，他做過最正確的決定，就是帶領團隊擁抱Web3。「Web3體系的美妙之處在于數據、所有權經濟價值等都是分布式的，每個人都有機會去參與和啟動，對這個行業理解的越深，越覺得熱愛，越相信這是一個可以有大機會的地方。」

Web3和區塊鏈在NFT、元宇宙、GameFi的熱潮之后還能依靠什么破圈，來吸引下一波十億用戶？很少有人可以做出判斷。多少項目會在時代浪潮中折戟沉沙，也沒人能夠說得清。

但事情總需要人來做，也需有坐冷板凳的心理準備。或許，很多人還不能認可Web3，但最起碼我們要承認，很多Web3建設者已經走在路上。

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