DAO如何革新組織方式？_DAO

去年，基于區塊鏈的分布式自治組織Constitution DAO為在蘇富比拍賣中競得《美國憲章》的一份副本，創新性地以DAO的形式募集競拍經費。雖然該組織最終沒有拍得這份《美國憲章》的副本，這種顛覆傳統的組織運作形式卻在全球范圍內引起了廣泛關注。讓越來越多的人意識到分布式自治組織（Decentralized Autonomous Organizations, DAOs）正在革新我們對于組織運作方式乃至我們自己未來工作方式的理解和認識。

什么是DAO？

DAO這種分布式自治組織依靠基于區塊鏈的智能合約進行運作，所有組織規則都以代碼形式提前寫進智能合約，公開透明、難以篡改。由于DAO的所有規則都已內置于代碼中，依靠基于區塊鏈的智能合約程序自動執行，DAO可以以去中心化的治理模式，讓組織成員集體進行決策。在傳統公司、政府等組織中，核心決策者或是大股東很大程度上掌控著整個組織的運作，而在 DAO這種基于區塊鏈技術和去中心化治理模式的組織中，甚至不存在傳統組織中的管理者這樣的角色，也不再是傳統自上而下、等級分明的組織形式。

某巨鯨將1432萬枚DAI存入MakerDAO以賺取收益:8月7日消息，據余燼監測，某巨鯨昨日在鏈上出售5640枚ETH換成1032萬DAI(出售均價1830美元)，并抵押5400枚wstETH借出400萬DAI，然后將這1432萬DAI存入MakerDAO，以賺取目前8%的APY。

MakerDAO此前將DAI存款利率升至8%，截至發稿，當前DAI池TVL已超過4億美元。[2023/8/7 21:28:46]

DAO有哪些優勢？

基于去中心化的組織結構，比起盈利，DAO更關注的可能是如何賦能整個社區，讓社區更加生機勃勃。換句話說，DAO天然地富有更強的社會意識，以考慮社區里所有個體的利益為宗旨，幫助所有人獲得發展和繁榮的機會，而不是像傳統的公司組織結構，可能只會優先顧及大股東的利益。

DAO資產在90天內從88億美元增加到215億美元:金色財經報道，截至2022年4月15日，4833個去中心化自治組織(DAO)資產持有108億美元。在309天的時間里，到2023年2月19日，資產減少到88億美元。然而，在過去的90天里，DAO資產持有的資金大幅增加，增加了144%，目前價值為215億美元。[2023/5/21 15:16:16]

雖然DAO目前仍處在發展早期，面臨著這樣那樣的問題與挑戰，但DAO還是有希望革新過去幾百年來形成的傳統公司組織形式，即投資人為公司注資，成為股東，公司則要將股東利益放在第一位，并承擔將股東利益最大化的義務。

傳統公司這種以盈利為導向的思維模式也是有利也有弊的。好的方面是能夠極大提高商業效率，壞的方面則是利益至上，可能有時候就不得不犧牲環境質量、勞動者權益，導致環境惡化、收入不平等、勞資糾紛等問題。正是因為股東利益至上的傳統公司組織形式引發的種種問題，大家開始思考并構建更優的組織形式。DAO也是在此背景下應運而生。

Arbitrum社區發起“將部分DAO收入分配給ARB持有者”的提案:5月12日消息，治理頁面顯示，ArbitrumDAO正在討論一項“將部分DAO收入分配給ARB代幣持有者”的提案，這將調整社區激勵措施，并賦予ARB超越治理代幣的目的。根據該提案，正如Arbitrum最近的推文所述，DAO從L2基礎費用和盈余費用中積累了約3352ETH的收入，收入分配將與每個持有人委托的ARB代幣數量成正比，未來可以定期觸發分配，以確保及時為社區提供獎勵。[2023/5/12 14:59:16]

那DAO在哪些方面優于傳統組織形式？又將如何解決傳統組織形式引發的問題呢？

就讓我們從DAO的底層技術支撐——區塊鏈技術的優勢說起。集分布式賬本、點對點技術、智能合約等諸多技術元素于一身的區塊鏈技術帶來的顯著優勢就是構建去中心化的合作模式，確保相關信息安全可信、合作過程公開透明。相較于傳統組織形式，基于區塊鏈的DAO可以優先考慮社區整體的利益，保證一定程度上的獨立和中立，不會被大股東操控，也可以實時做出決策，提高決策效率。

Badger DAO財報：上線半年總收入超過1810萬美元:6月7日消息，專注于將比特幣帶入DeFi的去中心化組織BadgerDAO發布財務報告，據報告顯示，自12月上線以來，BadgerDAO的總收入超過1810萬美元，超過90%的收入來自核心策略；5月，DAO在橋（Bridge）和ibBTC在內的所有產品線中產生了超過280萬美元的收入。[2021/6/7 23:17:01]

其實，互聯網時代的共享經濟模式，例如共享出行領域的滴滴、Uber，共享住宿領域的Airbnb，都為人們的生活帶來了便利，也創造過巨大的經濟價值。這類共享經濟組織某種程度上來看與DAO有異曲同工之妙，都是積極發揮個人在組織經濟活動中的作用，但前者仍是通過一個中心化的平臺來撮合服務提供方和服務使用方并從中獲利。這種中心化模式中存在的一個隱患就是平臺的大股東們，他們既不是服務提供方也不是服務使用方，很有可能會操控這個平臺來僅為自己牟利，這樣位于平臺兩側的服務提供方及服務使用方的利益都有可能受到威脅。而DAO相較于這種互聯網共享平臺的優勢在于沒有中心化機構，直接由市場來決定價格和質量， DAO的盈利情況也完全取決于DAO成員的付出和決策。

DAO面臨哪些問題與挑戰？

雖然DAO在優化組織模式上展現出巨大的潛力，但這種基于區塊鏈的新型組織形式仍面臨著多重考驗。盡管很多結構性決策都可以用DAO來進行，DAO成員享有投票和參與決策的權利，DAO目前面臨的一個問題就是如何更好地滿足現實場景的應用需求，更好地解決現實世界中的問題。畢竟雖然我們可以通過科技完成很多交互，但我們還是無法完全遷徙到元宇宙中去，在物理世界中的生活仍將在我們的生活中占據較大的比重。

基于區塊鏈上運行的代碼形成的DAO本質上是線上組織，這個特點讓DAO的運行十分靈活，可以實現自治，但也因此讓DAO難以應對現實世界中的挑戰。所以，DAO目前需要思考的是如何解決現實世界中的問題并承擔起相應的責任。如果DAO不幸遭遇了損失，DAO成員要有辦法合法地彌補這些損失。例如用DAO來處理涉及實物的交易，像Constitution DAO那樣購買《美國憲法》的副本，那購得的實物也需要有托管人來保管，并解決上保險、交稅等現實世界中存在的問題。

DAO這一組織形式目前還處在摸著石頭過河的階段。要想在現實世界中釋放DAO的價值和潛力需要先解決一些比較棘手的挑戰。但是通過組織結構創新來優化企業的商業模式、業務效率這一訴求是始終存在的。盡管DAO目前還存在很多不足，但與其采取等待、觀望的態度，不如嘗試擁抱DAO，在具體的業務場景中積極探索DAO的應用方式，更好地為企業賦能。

注：

本文翻譯自 Re-envisioning corporations: How DAOs and blockchain can improve the way we organize

原文鏈接：https://www.weforum.org/agenda/2022/02/re-envisioning-corporations-how-daos-and-blockchain-can-improve-the-way-we-organize/

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