IOSG Ventures：Web3投資，方向 > 團隊 > 產品？_RON

原文作者：Momir

原文來源：IOSGVentures

Uniswap的例子

金融領域的專業人士很可能也會告訴你，它的設計是相當愚蠢的。

創始人、初次創業者、沒有金融背景的人建立金融應用的資格等方面心存疑慮。

然而，如果你將注意力放在市場方向上，你就會注意到，對鏈上交易場所有很大的潛在需求，可以支持價格發現和價值交換，而Uniswap是第一個真正發揮作用的項目。這就是它值得投資之處。

在Uniswap之前的嘗試，要么是在鏈上不可行的訂單簿，要么是像Bancor這樣的AMM設計，需要使用他們的治理令牌才能進行交易，會對用戶體驗產生負面影響。

"是否先進入市場并沒有那么重要。相反，最先找到產品與市場完美匹配的人才最可能是長期贏家"

IOSG Principal G?khan Er：區塊鏈和Web3.0將引領第四次工業革命:金色財經現場報道，由金色財經主辦、波場TRON總冠名的“2021共為·創新大會”4月10日在上海舉行，本次大會以“DeFi的創新進階”為主題。IOSG Principal G?khan Er在大會上發表主題演講“于變化的去中心化經濟中捕獲不變的價值”，他在演講中表示，區塊鏈和Web3.0將引領下一波技術創新和第四次工業革命，而IOSG相信，Web3.0中間件堆棧處于基礎層（Layer1和Layer2）和應用層之間，能夠改進去中心化協作能力或者代幣價值轉移效率。Web3.0中間件包括DeFi、DEX&AMM、Layer2、NFT、保險、合成資產、DAO等賽道。[2021/4/10 20:04:25]

由于時機恰當，功能良好，Unsiwap成為獨角獸和數十億美元的項目。這并不是要低估或貶低創始人的重要性。如果沒有天賦，他們就無法注意到需求，也無法率先生產出"剛好能用"的產品。然而，如果與海登-亞當斯有類似素質的創始人選擇建立第一個預測市場而不是DEX，那么這個項目很可能會失敗。

火幣BAL、REN、MKR、IOST和JST永續合約已正式上線:據火幣官方消息，火幣BAL（Balancer）、REN（Republic Protocol）、MKR（Maker）、IOST（IOST）和JST（JUST）永續合約已于新加坡時間8月19日16點正式上線。用戶現可在平臺進行劃轉、交易等操作。

在五大幣種上線前，火幣合約已向其永續合約風險準備金余額中分別注入5,000個BAL、342,000個REN 、130個MKR、15,873,000個IOST和1,300,000個JST。此次五幣種完成上線后，火幣永續合約已覆蓋包括主流幣種和熱門DeFi幣種在內共三十二個幣種，支持用戶在Web端、API端和APP端操作，最高125x倍數。其中BTC、ETH、LTC支持實時結算功能，已實現盈利部分（扣除掉浮動虧損和占用保證金等）可隨時提取。更多詳情請查看火幣合約官網公告。[2020/8/19]

再往前追溯，我們可以找到另一個類似的例子——以太坊。

IOST被區塊鏈研究與評級平臺Blocknomy收錄，排名第11名:近日，IOST正式被區塊鏈研究與評級平臺Blocknomy收錄，并在其平臺上所列出的73種加密資產中按得分排名第11名。IOST是一個由紅杉、經緯、真格等全球一線美元投資機構支持的，為在線服務提供商而開發的區塊鏈應用平臺。 Blocknomy根據項目進度、團隊情況、Token基礎信息、GitHub活躍度、市場推廣、合作伙伴和獨特性等方面進行打分，并得出排名情況。詳情點擊原文鏈接。[2020/7/29]

想象一下，Vitalik在2015年向你推薦了以太坊白皮書

同樣，如果你把注意力放在團隊上，你會對沒有經驗的創始人，一個沒有上過常春藤盟校的初次創業者，執行這樣一個具有挑戰性，有世界性的影響的任務感到擔憂。

IOST與日本公司Pracs合作開發基于區塊鏈的病歷平臺:6月8日，IOST宣布與日本醫療衛生技術企業Pracs建立合作關系，雙方將共同開發一個基于區塊鏈的安全、透明和放篡改的鏈上醫療記錄平臺，從而在醫療保健行業推廣分布式賬本技術（DLT）。（BTCManager）[2020/6/8]

對于很多真正了解這項技術的人來說，他們一定不會認為以太坊是最令人印象深刻的架構。EVM是最受詬病的發明之一。

然而，如果從市場方向的角度來看，你就會發現這是第一個支持智能合約開發的區塊鏈，雖然這些智能合約也僅僅是是可用而已。

在最近的幾年里，以太坊成為了公認的最領先的公鏈，盡管一直面臨著來自競爭對手的壓力。所以結論是，正因為以太坊打開了正確的市場，吸引了最聰明的一幫人才圍繞它去建造，甚至基于此去進一步創新。這方面的獨特優勢彌補了所有一開始的的不足。

動態 | 跨ETH/EOS/TRON/IOST四大公鏈，DApp活躍度排行榜:據 DAppTotal 07月08日數據顯示，過去一周，綜合對比ETH、EOS、TRON、IOST四大公鏈的DApp生態情況發現：總用戶量(個): EOS(151,961) > ETH(101,468) > TRON(82,631) > IOST(21,760)；總交易次數(筆)：EOS(27,723,921) > TRON(4,009,914) > IOST(1,601,493) > ETH(659,171)；總交易額(美元)：EOS(108,034,334) > TRON(83,054,240) > ETH(82,299,696) > IOST(4,013,146)；跨四條公鏈按用戶量TOP3 DApps為：Endless Game(EOS)、Hash Baby(EOS)、ERC20-USDT(ETH)；按交易次數TOP3 DApps分別為：Hash Baby(EOS)、Dice(EOS)、TRONbet(TRON)；按交易額TOP3 DApps分別為：TRONbet(TRON)、NEST(ETH)、EOS REX(EOS)。[2019/7/8]

今天的市場上的現狀是怎么樣的呢？早期階段的創業公司如何找到合適的PMF？如何識別真正的需求和偽需求？?

如果沒有前瞻性的偏見，判斷PMF更像是一種藝術，需要相當程度的想象力。公平地說，運氣也扮演者極其重要的作用。比如P2E的爆炸是基于多個不太可能的事件的同時發生。

雖然我們無法預測未來，我們至少可以盡力確定潛在的需求。了解當前市場和用戶的可能行為就是這樣一種符合邏輯的策略。

Uniswapv3和dYdX被定義為最成功的DEX，原因則是因為它們分別在現貨和衍生品市場的成交量排名中處于領先的地位。但是什么樣的因素決定了他們可以處在領先的地位？

毋庸置疑的是，巨大的交易量使得Uniswapv3的滑點更具競爭力，隨著越來越多的零售交易量通過DEX聚合器流通，滑點的定價將是獲得交易量的關鍵。

但事實上，v3優越的交易量的原因在于MEV機器人的高度參與。如下圖所示，每天，機器人占到Uniswap交易量的75%。因此，即使沒有用戶參與Uniswap協議，只要有流動性提供者愿意被套利，Uniswapv3仍然會擁有比大多數DEX更大的交易量。

DeFi垂直行業之一的原因尤其在于它們分別為鏈上最大的兩類用戶服務：Bots和Whales。

投資者似乎也不善于理解因果關系。最近，我聽到許多人試圖量化Axie、Uniswap類型的創始人的特征，以知道在未來的項目中應該注意什么。雖然這是一個有趣的智力練習，但我認為它對決策過程的價值不大。

沒有立即找到產品與市場的契合點并不是什么大事，除非...

找到PMF可能是一個非常漫長的過程，需要不斷地迭代。然而，一旦項目在沒有實現PMF的情況下實施積極的增長戰略，問題就會出現。

因為項目在第一次嘗試時不能達到PMF的風險很高，產品早期過度激進的的流動性挖礦通常會導致過早擴大規模的問題：項目用遠期的所有權換取短期產品指標，吸引投機者而不是真正的產品用戶。

盡管如此，這似乎是行業內的主流做法。創始人傾向于在產品推出時采用激進的流動性挖礦，其中原因包括：

對項目的過度自信--雖然自信是好事，但有健康的懷疑態度肯定是有幫助的。

認為應該在市場火爆時推出代幣，而不管基本面如何--這個邏輯只有當你在尋找一個好的pumpanddump機會時會聽起來不錯。

該項目已經有了很強的聲量，要么是由于OG創始人擁有崇拜的追隨者，要么是社區對這個項目非常激動。

由于加密行業的特殊性，我們經常看到第三類項目甚至沒有MVP就獲得了驚人的估值。或者，一些項目在沒有達到一定規模的用戶量的情況下保持10位數的估值。

這些類型的項目會使我們上面的PMF推理經不起推敲嗎?社區力量和模因是否應該成為一個與市場、團隊和產品一樣重要的范疇，或者它是否在某種程度上就源自這些方面？

無論如何，我認為這類項目是一個例外，而不是一個規律，隨著行業的成熟，這一因素的重要性逐漸降低。從本質上講，社區力量只是為項目尋找PMF贏得了時間和資源。如果沒有真正的需求，這些項目最終會消亡。

因此，根據您的投資時間范圍，您可能對社區和模因與其他因素有不同的價值判斷。

你可能在理智上是對的，產品永遠不會成功地得到真正的使用，但你仍然可以從中達成一個很好的交易。

“你是愿意在理智上正確卻賠錢，還是愿意在理智上錯誤卻挽救你的交易?”

貨幣的投機甚至在代幣發行之前就開始了。高用戶數量是否意味著產品已經找到了PMF，還是大多數用戶只是在提前挖礦因為項目宣布Paradigm參與了他們的種子輪?

在發現和評估PMF以及為市場、產品和團隊等方面定價時，肯定存在許多細微差別。畢竟，每個因素都是關鍵的，并且必須達到項目成功的某個閾值。然而，如果我必須按這些因素在評估項目中的重要性來對它們進行排序，我會按照以下順序來做:方向>團隊>產品。

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