最新研究：DAO貢獻者面臨的挑戰_ORD

原文作者:LeticiaBovino,DelleonMcGlone

原文標題:DAOChallengespresentedbyTally

01DAO挑戰介紹

去中心化自治組織(DAO)自2016年以來一直存在，但在2021年變得非常流行，出現了更多有名的用例，用于數字社區、加密項目、代幣國庫和非同質代幣(NFT)創造者經濟。

像許多新興的經濟體一樣，它產生了各種基于工具的解決方案來幫助社區發展，但是，如果這些工具不能創建最佳的解決方案、在本質上不統一、或者只是不能正確地解決DAO的需求，會發生什么呢?

我們將這些失敗定義為DAO挑戰。

在我們在Tally的角色中，以及作為DAO的獨立貢獻者，我們經常看到和聽到這些挑戰。作為我們支持DAO工作的一部分，我們審視了DAO生態系統和參與者。其目標是確定該領域中一些最重要和一貫的挑戰，并確定解決這些挑戰的創新途徑。

通過一系列內部團隊研討會，我們起草了一份研究計劃，旨在向生態系統報告我們的發現。我們采取了三管齊下的方法：

我們在兩周內通過Twitter、Newsletter、Discord和社交聊天向我們關注的DAO、以及我們的個人和專業的聯系人發送了一份調查。

我們收集整理并進行了一個星期的理論研究。

我們在兩周的時間里遠程采訪了DAO用戶。

我們發現了幾個反復出現的挑戰：

DAO在接納新成員或給他們明確的方向方面做得不好。

新成員在加入DAODiscord時不知道該做什么或與誰聯系；他們覺得自己沒有能力參與其中，而且他們對自己的經歷感到不知所措或感到失望。

DAO缺乏一致的結構和工具，使得跨DAO參與變得困難。

激勵機制并不總是足夠清晰或一致，足以讓參與者參與其中。

DAO很難找到一致的、負責任的貢獻者。

DAO需要能夠通過集成滿足所有DAO需求的開源工具。

鏈上治理對于沒有DAO經驗的人來說是很難理解的。

BTC全網合約賬戶占比最新統計：多頭占優:金色財經消息，據AICoin全網合約賬戶占比統計顯示，目前行情多頭占優，其中多頭占比為50.29%，空頭占比為49.71%。主流合約交易所中，OKEx的多頭占比為50.49%，空頭占比為49.51%；BitMex的多頭占比為50.07%，空頭占比為49.93%；Huobi的多頭占比為50.31%，空頭占比為49.69%。[2020/4/5]

但我們將這些視為最常見的問題。

02調查結果

根據用戶是否參與DAO，調查問題分為兩類。

第一類：用戶屬于一個DAO

第二類：用戶不屬于一個DAO

03Web3Twitter研究

DAO工具：DAO框架是一套智能合約和接口，使用戶能夠輕松啟動和操作鏈上組織，提供內置的核心功能，如資金管理、會員管理和投票。-1kx

中心化或鏈下DAO工具一直在積極發展。

DAO工具需要在不同的平臺上進行重大改進。Discord、Discourse或Telegram需要不同的工具。

DAO沒有統一的工具棧，這會導致習慣于使用特定工具棧的成員在跨DAO時產生混淆。

治理投票提案對用戶來說并不明確，比如Tally和Snapshot之間的區別。

缺乏開源DAO工具。

用戶不知道哪些DAO工具不需要技術專長。

加密增長堆棧ANTINERTIA

內容營銷

技術內容，非技術內容，SEO優化，演練視頻，信息圖表，主持播客。

Twitter營銷

思想領導，表情包，發布，教育，公共建設。

伙伴關系與集成

DAO工具:有哪些最常用和最知名的工具？

GnosisSafe-以太坊的數字資產管理

ParcelHQ-DAO金庫管理

JuiceboxETH-以太坊項目的社區籌款

Guildxyz-代幣持有者的社區貢獻者管理

BM：b1最新系統合同可以解決EOSIO CPU問題:2月28日，針對推特網友提問“EOSIO什么時候可以解決CPU問題”，EOS創始人Daniel Larimer（BM）評論回應稱，當節點更新到b1發布的最新系統合同時，便可以解決CPU問題。今日早間消息，BM發推稱，EOSIO內運行ETH合約取得巨大進展，每秒處理交易速度或是ETH的近1000倍。（注：BM并未透露b1最新系統合同發布時間。）[2020/2/29]

Coinvise-代幣創建和發行協議

Coordinape-去中心化補償的無許可平臺

Hyphal-為各種DAO創建DAO工具

更多DAO工具

“Eitheryoudesignthebestincentivestructureoryoulose.Ifyoucan’tdesignmechanismsthatenablelargegroupstosolvecomplextasks-don’tevenbothershowingup.Failuretosolvecomplexproblems=losing”

——@BigSky_7

激勵問題:

如何先吸引捐款，然后補償。財政激勵帶來貢獻者，但不透明。

激勵結構使貢獻者無法繼續參與。

組織中的財務結構不清晰：賞金、工作組、核心貢獻者身份、新的倡議領導。

獲得報酬或成為全職貢獻者的流程不明確。

激勵問題：

諸如Gnosissafe之類的財務激勵工具具有陡峭的學習曲線，尤其是對于新用戶而言。

每個人都想了解DAO代幣以及如何購買它們，但沒有足夠多的人想知道如何為DAO做出貢獻和賦能。

貢獻者是否愿意在沒有經濟激勵的情況下持續貢獻？

04DAO用戶反饋

我們采訪了來自不同DAO的八位貢獻者，以收集他們對DAO生態系統的反饋，并確定哪些挑戰在整個生態系統中普遍存在。我們故意省略了DAO的名稱，因為這些DAO可能已經解決了正在討論的挑戰，我們不想讓他們的成員產生偏見。

聲音 | Twitter CEO Jack Dorsey成為拿下比特幣“閃電火炬”的最新成員:據Coindesk消息，近日比特幣的“閃電火炬”讓Twitter首席執行官Jack Dorsey接力拿下。加密播客主持人Matt Odell是推動Dorsey參與的人，Matt Odell發推文稱：“你準備好傳遞火炬了嗎？發給我286萬satoshis@ Jack Dorsey。“[2019/2/6]

我們提出了類似這樣的問題：

您的入門體驗如何？

你遇到了哪些具體的挑戰？

在DAO的Discord中探索的溝通過程如何？

JamesTunningley

@WhiteFlamingo88

代幣經濟學或博弈論沒有明確的基準。

不知所措，需求、歷史、與誰聯系、視頻演練、大量文本和備忘錄讓我無法了解正在發生的事情，艱難的入門。

在熊市中，新的貢獻者將會流失，而DAO-to-DAO的合作將使貢獻者團結在一起。

DAO需要能夠通過集成滿足所有DAO需求的開源工具。

讓事情變得簡單有效。

Derrick

@Thederrek

DAO需要更精心設計的結構，特別是對于來自不同背景和對生態系統熟悉程度不同的人。

DAO在協調工具上很糾結。從這些部件開始是不太現實的，但當人們開始加快速度時，向他們指出資源就很重要了。

任何過渡或新人都將面臨冒名頂替綜合癥，重要的是要創造積極的資源和鼓勵人們提問的文化。

“如果你有一把錘子，每個問題看起來都像釘子。”，規則創造結果。

不同層通道的文化，在將事情進行鏈上投票之前進行對話。以100%的選票通過，因為在投票之前就已經同步了。大多數人都不注意，所以你會得到一種只有一小部分投票但沒有反對票的文化。每個人都在重新發明輪子，因為沒有任何既定的說是或否的層次結構。小型、敏捷、精益的團隊，做完事情vs做什么的感覺。

鏈上治理很棘手，因為人們沒有接觸到這個空間。

最新報告顯示：隨著現金使用的下降 挪威或推出央行加密貨幣:據coindesk消息，隨著挪威現金使用量的下降，該國可能會發行央行加密貨幣（CBDC）。考慮到這種可能性，挪威央行的一個工作組發布了一份名為“中央銀行加密貨幣”的報告。該報告解釋稱，隨著該國公民開始減少使用物理形式的貨幣，央行必須考慮“一些重要的新方法確保支付系統高效穩健”。新報告研究了CBDC的各種特征和目的，并提出了一些值得進一步考慮的方面，包括CBDC作為私人銀行存款（除現金外）的替代方案，作為標準電子支付系統的備用解決方案，以及提供合適的法定貨幣作為現金的補充。該報告將基于區塊鏈的系統描述為“不成熟”，并進一步解釋稱CBDC的首選模式是“基于賬戶” 或“基于價值”的。該報告的作者總結稱，挪威央行作出是否應該率先推出中央銀行加密貨幣的決定還為時尚早。同時，該工作組并沒有發現任何導致他們排除這個想法的問題。[2018/5/24]

以正確方式協調的人會出現非常一致的主題。

我們需要弄清楚如何利用合作社的歷史來改進系統。您為人們提供的表達想法和意見的工具會產生您在這些組織中看到的結果。

對代幣化的癡迷和隨之而來的分心。如果代幣比社區更重要，你就會失敗。非常非常慎重地考慮你投票的原因以及你投票/支持的內容。

DAO需要一致的溝通和清晰的入門流程，以便成員能夠以有意識的、滴定的方式接收信息，課程。

KennethLuster

@KennethLuster

對于我加入的第一個DAO，我填寫了一張表格，但沒有人伸出援手，所以我不得不四處尋找方法并尋找貢獻的方法。因為我不了解DAO，所以這讓人很抓狂，但我確實有Web3的經驗。通過Web開發了解DAO。

我不知道所有的激勵措施，DAO內部的人覺得他們需要為所有事情付費，而不是為整個生態系統做出貢獻。我的旅程是學習，而不是代幣經濟學。

如果我們是全職DAO，但沒有任何福利，我作為全職員工需要得到補償。

在為多個DAO做出貢獻的同時，你如何能夠成為全職DAO？作為兼職工作跨多個DAO工作是沒有意義的。可能需要多個DAO才能獲得適宜的收入。感覺更像是自雇而不是全職DAO。

華爾街大鱷陸續公布最新持倉情況 索羅斯偏愛區塊鏈:根據美國相關法規，管理股票資產超過1億美元的基金經理人，必須在每一季度末之后的45天內披露在過去一個季度內的持倉情況。據公開資料顯示，索羅斯清倉亞馬遜、WPX能源公司，新買入247萬股OverStock，這是一家在線購物平臺涉足區塊鏈項目。[2018/2/19]

更多成熟的DAO創造了更好的增長機會，一些DAO貢獻者堅持自己的位置，而不是自己成長為其他角色并為他人創造機會。

TomEaton

@Mrtomeat

我的第一次DAO經歷非常成功地讓我了解了DAO，并找到了工作和良好的安置。

第一次會議是很多技術術語，我不得不研究它們，這主要是為了學習不熟悉的東西。入職培訓中解決了一些問題，有人幫助解決入職培訓中未提及的事情也很有幫助。

一些挑戰是建立gnosis、了解xdai等。擁有預先存在的資源指南或樣式指南會很有幫助。

由于缺乏參考資料，不得不與社區接觸。

DAO需要更多的開鏈通信和透明度。事物如何作為框架實踐和訪問文檔、計劃、流程、參考資料發揮作用和工作。我們應該迎合外部的開放鏈通信。DAO的所有成員都可以看到所有內容，例如，DeepWork有一個很好的文檔設置。

采用更全面的人力資源管理方式；它仍然沒有人情味。

了解已經存在的動態、社會動態和等級動態。

擁有審查事物的好方法和能夠更好地反映項目的流程，例如，更加專注于去中心化的學習和給予

對等學習系統。

Web3下一階段的成功需要幫助人們理解?at-to-crypto和DAO教育；我們需要考慮通過基礎知識和文化加速來使體驗更加成功。我們在這個空間中團結一致，通過教育和公平文化以各種方式發展和更加容易入行。我們能帶來的多樣性越多，我們的空間就會越多樣化。

WilsonHobbs

@wilsonsaccount

我的第一次DAO體驗感覺脫節、不協調、手動但個人化。有人就入門流程與我聯系，但我沒有收到他們的回復。

我感到不知所措，因為缺少很多背景信息。想知道我可以在哪里增加價值是不可能的。我沒有足夠的信息來做出正確的決定或自我指導。

問責制是一個主要問題，讓一個人在做出承諾后信守承諾。

另一個問題是自動支付的人。當激勵過程不明確時，很難衡量貢獻。

DAO缺乏一致的貢獻者、定期的社區call、視頻引導和文檔。

DAOS需要更好地尋找候選人并尋找新的機會，以及在哪里可以找到這些機會。

需要更多地了解DAO是什么、它是如何工作的、超越臨界質量。

為DAO工作的人很少會加入DAO，然后解決DAO的問題。

NatachaDelaRosa

@NatachaDelaRosa

我沒有明確的入職經驗；我從Discord頻道獲得了有關治理的信息，但沒有明確的指導。

我加入時的經歷并沒有很印象深刻，因為它并沒有真正做任何事情，我只是不時在snapshot查看提案。他們會在Discord上談論提案，但不清楚在提案發布之前是否就提案進行了對話。

在選擇提案之前沒有地方審查對話并且必須跟蹤對話是挺讓人崩潰的。

大多數DAO對如何加入還不夠清楚；我想加入某個女性的DAO，它是從一個普通的DAO出來的，但我找不到足夠的關于如何成為正式成員的信息。

目前尚不清楚如何貢獻和受到激勵，如果只是對提案進行投票就是貢獻，或者什么類型的貢獻會算作貢獻。

DAO不覺得是對女性包容的或是我們被傾聽和支持的地方。沒有太多努力讓女性感到被包容或受歡迎。

保持會員參與是一項挑戰；沒有明確的貢獻方式或一致的激勵措施，而且大多數DAO沒有真正包容的生態系統。

HesterBruikman

@hesterbruikman

每個DAO都如此不同，以至于沒有一致性。

如上所述，習慣在DAO內部進行協作需要一些時間；所有這些都如此不同，以至于我們無法設定標準。

DAO提供的可信信息不多；沒有多少人有白皮書或宣言來解釋他們的目的和成員組織。

如果我們能有一個創建DAO的“收據”會容易得多。

關于DAO內部的通信仍然存在一個大問題。即使您有Discord頻道，核心團隊也無法參與到所有頻道。

EmiliaBagliani

@emiliabagliani

對非技術用戶的語言感到沮喪。我們需要打破技術壁壘！

信息在很多地方，很令人抓狂！沒有可靠的來源。

大多數時候，DAO的目的并不明確。另外，對DAO類型也沒有清晰的認識。他們都在同一個包里！

DAO中困難的溝通。看起來就像whatsapp和朋友一樣，即使它是一個友好的環境，我們也需要一些嚴肅性。

組織是個問題。每個DAO都應該確定自己的核心團隊。

05關鍵結論

DAO需要更好的入門流程，以避免讓人不知所措或阻止新成員。

RaidGuild、IndexCoop、DeepWork、GlobalCoinResearch和HumanDAO等DAO通過學習、實習和跟蹤有明確的入職流程，從而產生負責任的、一致的貢獻者。

DAO需要一致的文檔來促進DAO的導航，尤其是對于復雜的Discords。

潛在的DAO成員需要更好的教育資源，這樣他們才能加入與其目標一致的DAO。

DAO必須使其財務激勵結構對貢獻者透明。

DAO需要更好的自動化，不僅用于入門，還用于計劃。成員并不總是負責，自動化流程使成員能夠獨立。

整個DAO生態系統需要一致的操作視頻來解釋諸如如何創建DAO、治理提案和投票流程、金庫管理和關鍵功能、貢獻者流程和任務等主題。

無論DAO類型如何，DAO工具都需要更好的集成。Collab.Land和Sesh等Discord機器人很有用，但也很有限。

工具必須是開源的并且易于非技術成員使用，并且應該促進DAO之間的協作。

DAO需要心理健康資源。在快速發展的生態系統中，貢獻者可能會被責任和義務壓得喘不過氣來，DAO應該在社區call、Discord公告、博客文章、新聞通訊等提供資源來優先考慮成員的心理健康。

DAO需要一份手冊，其中包含術語、指南和流程的目錄，特別是它與DAO的關系，例如解釋xDai和multisigs。

DAO需要有關已完成項目的反饋循環，以更好地了解哪些方面進展順利，哪些方面可以改進。

DAO是一個不斷發展的生態系統，具有許多機遇和挑戰，隨著時間的推移將演變成更大的機遇和可持續的解決方案。DAO及其成員必須在可持續性、長壽和成功方面保持一致。如果DAO沒有問責制、一致性或透明度，那么他們也不能期望他們的貢獻者是負責的、一致的和透明的。

DAO的核心文化、價值觀和流程應該是開源的，以使所有貢獻者都能獲得信息、接受教育和自籌資源。未來10年的DAO屬于最小可行社區；DAO工具集成；關鍵基礎設施；

最新的操作指南；和自動化。

隨著DAO的改進，我們將開始看到更少的DAO挑戰和更多的長期DAO解決方案。

06相關資源

由AdamLevy主持的Mint播客采訪了AgoraDAO的創始成員Reka和RAZ

https://adamlevy.io/2021/11/18/understanding-daos-tools-governance-pain-points-and-more/

DavidPhelps,DAO挑戰，Twitterthread

YalorMawn,DAO組織和真正的去中心化,Twitterthread

spencerGraham,對DAO的重大考驗：磨練新的薪酬和貢獻實踐https://thedefiant.io/a-big-test-for-daos-honing-new-compensation-and-contribution-practices/

Rabbithole_gg,關于DAO社區參與的播客https://youtu.be/EJStmWUHAXE

Ddwchen,Twitterthread持續上下文交換

ArthurZubko?,DAO的三個常見的難點Twitterthread

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