漫談Crypto研究的三種心智模型：如何才能做出最佳決策？_ETH

原文作者：RainandCoffee

原文編譯：DeFi之道

如果有人要我簡化人生的旅程，我會說這是一個漫長的決策旅程。在這種情況下，我所做的每一個決定都會將路線轉向其他地方，這些決定會共同改變未來的結果。所以我的問題是，我們如何才能做出“最佳”決策，從而產生有利的結果？

決策樹

讓我向你們介紹心智模型的概念，這些模型如何幫助我們做出決策，以及它們如何增加我們實現目標的機會。在這種情況下，我們如何做出對我們的crypto之旅能夠產生積極影響的決定？

心智模型的想法，是找到一種方法來評估某些事情是如何運作的，然后通過了解某件事的運作方式，它將幫助你在事后做出更好的決定。基本上，只要不重復同樣的錯誤，我們就可以最大限度地提高效率。

新加坡星展銀行啟動e-CNY收款平臺:金色財經報道，根據周三的公告，新加坡星展銀行的客戶現在可以用中國央行的數字貨幣（CBDC）e-CNY收取客戶的付款。新推出的商戶收款平臺允許企業將e-CNY自動結算到其銀行存款賬戶。星展銀行補充說，至少有一個客戶已經使用這個平臺進行了交易。

星展銀行正在參與新加坡金融管理局發起的Project Guardian項目，這是一個為傳統銀行測試資產代幣化和去中心化金融（DeFi）的項目。該銀行也在參與實驗，以建立發行可編程數字新加坡元所需的基礎設施。[2023/7/5 22:18:56]

這意味著，通過理解某個模型是如何工作的，我們可以引導我們的決策成為信念。這些決策往往具有不同的承諾長度，并且都必須做出權衡。這些權衡可能很小，但在其他情況下也可能產生重大影響。

TikTok首席運營官：區塊鏈是可以改變未來的令人難以置信的創新:金色財經報道，TikTok首席運營官V Pappas在一份給員工的內部備忘錄中宣布，他們將辭去該職位，在告別信中，Pappas稱，鑒于 TikTok 取得的所有成功，我終于覺得是時候繼續前進并重新專注于我的創業熱情了。很少有人想象過過去五年會是什么樣子，現在生成式人工智能、機器人技術正在發生所有令人難以置信的創新可再生能源、基因組學、區塊鏈和物聯網，顯然未來將再次大不相同。[2023/6/23 21:55:39]

在大多數情況下，我們只是順其自然，不會問自己為什么，舉一個很好的例子：我們會在不了解crypto特定敘事的基本催化劑的情況下鎖定敘事。大多數人可能會在Twitter或谷歌上進行一些搜索，以了解項目的一些“想法”。然而，這是大多數人能夠抵達的最遠距離，這對確定信念是沒有任何幫助的，而且在大多數情況下，這會導致失敗。

Arbitrum：交易費用盈余收入發送到DAO，Arbitrum DAO已累積約3352ETH收入:5月10日消息，Arbitrum 發推稱宣布，Arbitrum 將交易費用產生的所有盈余收入發送到各自 DAO，Arbitrum One 上的所有用戶在網絡上進行交易時都需要付費。費用分為兩部分： 1、L1 費用用于支付以太坊上的費用。2、支付 Arbitrum 費用的 L2 費用。多余的 L1 費用和所有 L2 費用會在發送到 DAO 之前在鏈上累積，L1 費用的很大一部分留給了 Sequencer，Sequencer 累計退款約為 5,954 ETH。L1 費用中的所有剩余資金都被視為盈余，目前 L1 盈余約為 582 ETH，可以由 DAO 收取。L2 基礎費用已累計約 1,308 ETH，可以由 DAO 收取；L2 盈余費用已累計約 1,462 ETH，可以由 DAO 收取。Arbitrum DAO 總計已累積約 3352 ETH 的收入，Sequencer 將退還約 5,954 ETH，這是將所有數據發布到以太坊網絡的成本。[2023/5/10 14:53:55]

那我們能做些什么呢？我們可以使用已經建立的心智模型來簡化某個項目的概念。我的意思不是說知道x啟用了x，而是要確定某個協議的核心組件及其交互方式，以及范圍內的催化劑。在大多數情況下，這應該讓我們清楚地知道要做出什么樣的信念。

NFT項目Okay Bears與IMG簽署授權協議:9月20日消息，Solana生態NFT項目Okay Bears與國際經紀公司IMG簽署授權協議，IMG已被任命為全球獨家授權代表，將為Okay Bears推出消費產品和體驗。（CoinDesk）[2022/9/21 7:09:32]

我們將要研究的第一個模型是第一性原理，第一性原理的概念是找到從頭開始解決問題的最有效方法。當應用于crypto時，我們可以使用它來比較相似的協議，問問自己，這種做某事的方式，是否要比另一種做某事的方式更有效？如果是的話，那肯定會在你的大腦中點亮一些東西，并增加你的信念。至于如何找出最有效的方法，你可以問自己一些問題：

哪些系統支持該協議？它們是如何運作的？

該協議的早期版本是否更有效？我們能在這方面創新嗎？

如果我們能創新，有什么不同的做法？

是否有競爭對手更適合這些參數？

如果你發現自己意識到這個版本比以前的版本更有效，那么你已經發現了明顯的價值。而如果你發現自己意識到以前的版本更適合這些參數，然后，在通常情況下，你可能應該繼續前進。

分叉了一個已經存在的協議，并在此基礎上改變了一點，或者它是在改變整個底層？在很多情況下，以微不足道的不同方式重做某些事并不會增加太多的價值。但是，如果你以完全不同的方式對某事物進行創新，則更有可能創造出可以增加價值的原創事物。你在這里要確定的，基本上是某個項目正在優化的水平。

同樣重要的是，要繼續研究那些讓你獲得信念的協議。在這里，隨著時間的推移，你應該重新評估哪些催化劑即將到來，哪些故事正在上演，以及如何讓自己處于最佳狀態來應對它們。如果你意識到某個地方有問題，你應該設法解決它。

因此，如果你意識到你最初的信念是錯誤的，那么改變它也沒有什么壞處。這最終將導致我們所謂的遺憾最小化。基本上，你應該始終選擇在你目前的心態下最不后悔的長期決定。因此，通過不斷地重新評估你的決定，你將能夠確定最好的決定。

讓我們轉向更個人化的東西——我喜歡的工作方式，以及我是否可以優化它。當人們要求我描述我的工作方式時，我會使用FlowState的概念。描述FlowState的最佳方式是將其視為“在區域內”，這基本上是一種狀態，在這種狀態下，你會全神貫注于某件事。這通常被認為是非常積極的，我傾向于同意這一點，但讓我們看看硬幣的另一面。這種工作方式有負面影響嗎？通過進入一種FlowState狀態，我傾向于將我的思想埋藏在某些信息中，有時會因其他更新的信息而關閉。這可能，而且已經導致我有時沒有注意到我原本應該擁有的東西。

我認為在這方面做得更好的一個好方法是查看帕累托原則。帕累托原則的思想是，你的大部分結果來自少數原因。基本上，這個想法是，至關重要的少數人將比多數人更大程度地改變結果。因此，花一點時間在某些方面提升自己，通過研究新事物獲取最新信息，甚至獲取他人的建議?—?最終這會帶來更好的結果。

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