我在軟件工程師職業中犯的3大錯誤_ETH

我生動地記得我在IBM擔任軟件工程師的第一周。我大學畢業時眼花and亂，有點自負。

我以為，“我應得的這份工作是很容易的，Web開發很容易。我馬上就會升職！”

然后，我犯了我的第一個大錯誤：我忘了在合并到母版之前測試代碼。

在大學里，我參加了一門入門級的Web開發課程，他們告訴您HTML，CSS和JavaScript存在，并且您應該使用Bootstrap和PHP。從來沒有討論過測試，結果我尷尬地沒有意識到僅僅因為我的請求被批準并不意味著我可以不經一瞥就可以合并。

我迅速接到蘇格蘭高級開發人員的憤怒電話，譴責我缺乏監督。我破壞了每個人的開發環境。當我皺著眉頭在辦公室時，我們迅速回滾到以前的版本。

IBM為數字歐元的成功實施提供建議:金色財經報道，IBM在最近的一篇博客文章中分享了如何使數字歐元取得成功的一些想法。它為設計師提出了五項建議，以幫助歐洲央行數字貨幣“進入歐元區競爭激烈、多方面且異構的支付格局”。

IBM表示，中介機構將在數字歐元接受方面發揮作用，應用程序編程接口（API）的標準化將簡化集成并鼓勵競爭。此外，分布式賬本技術對于創建數字歐元來說并不是必不可少的，但區塊鏈技術提供了最大的好處。

最后，IBM 建議，數字歐元的部署應該緩慢但堅定地進行，從最小可行的產品開始，以加快上市時間，并使用沙箱來應對未來數字歐元操作環境的巨大復雜性。[2023/9/1 13:10:11]

從那天起，我從未忘記測試過我的代碼。

淡馬錫：當前監管環境下不會投資加密領域:7月11日消息，新加坡主權財富基金淡馬錫首席投資官Rohit Sipahimalani表示，當前環境下存在很多監管不確定性。我確實認為，在監管不確定性的情況下，我們很難再進行（對加密公司的）投資和交易。

Sipahimalani補充表示，淡馬錫從未尋求過投資加密貨幣，即使是對 FTX 的投資也是一樣的，淡馬錫會談論對交易平臺的投資，這使其能從平臺費用收入中賺取收益，而無需考慮資產負債表風險或任何交易風險。[2023/7/11 10:48:24]

我們都會犯錯;這是學習過程的一部分。但是，只要您從錯誤中學習，犯錯誤就不一定是一件壞事。

Coinbase已支持在Avalanche C-Chain上發送和接收ETH等資產:2月28日消息，據官方推特，Coinbase宣布符合條件的Coinbase客戶現在可以在Avalanche C-Chain上發送和接收ETH、USDC、DAI和WBTC。[2023/2/28 12:33:30]

這是我職業生涯中犯的三個最大錯誤。希望您能像我一樣向他們學習，并以開發人員和個人的身份成長。

1.不問問題

作為一個新員工，甚至在一個由一群男人組成的團隊中作為一名女性時，我甚至因為擔心聽起來愚蠢而問問題而感到緊張。

數據：ETH 主力資金在近4小時凈流入超2億美元:10月29日消息，數據顯示，在最近4小時里，以太坊的主力資金凈流入規模大幅擴大，累計凈流入約2.07億美元。期間，BTC 的主力資金也持續增長，金額達1.23億美元。[2022/10/29 11:56:42]

我很害怕提出一些問題，這些問題會暴露出我對編程的無知，這極大地阻礙了我作為開發人員的成長。

與團隊成員建立牢固的融洽關系后，我開始提出更多問題。我學會了如何在研究答案的過程中取得平衡，而又不浪費自己的時間。一旦我克服了提出問題的恐懼，我就會學得更快。

每個開發人員都從零開始，盡管我們所有人學習的速度不同，但我們都必須經歷相同的過程。

如果您聽不懂，請務必提出問題。

當您在上下文中提出問題時，您和您的同事都會浪費更少的時間。如果您的問題可以通過快速的Google搜索輕松解決，請先花一些時間進行一些高級研究。這將使您的同事免于獨自回答可能會找到答案的問題，從而避免了您被告知這樣的尷尬。

2.假設每個人的溝通方式與我相同

在IBM，我與國際同事一起工作，現在以美國人的身份居住在德國，與六個不同國籍的團隊一起工作。直到在國外生活了一年，我才意識到每種文化對“良好溝通”的含義都有不同的看法。

我和德國經理之間經常發生溝通不暢的情況，因為我們倆都不會開會，對下一步的工作有不同的想法，這導致團隊中的挫敗感和疏忽大意。

然后我偶然發現了法蘭克福機場的艾琳·邁耶撰寫的《文化地圖》一書，這改變了我的生活觀。

不同的文化具有不同的交流過程；有些是高語境傳播者，在行與行之間閱讀，而其他文化是低語境傳播者，需要明確而多余的交流。

難怪我與團隊和經理之間存在大量的溝通問題；我們的溝通方式有所不同！

從那天起，我發誓要學習更多有關溝通和建立穩固的專業關系的知識，它極大地改善了團隊的融洽關系。

多元文化的團隊需要低語境的流程。所有溝通都應該明確，明確說明誰負責哪個任務，并以書面形式備份，然后通過Slack或電子郵件將其分發給團隊。

了解您和您的同事之間的一些文化差異，這與進行建設性的批評，溝通甚至安排會議有關，這將大大改善您的人際關系和團隊活力。

3.親自接受建設性批評

建設性批評對于成長為開發者和人類都非常重要，但是直到今天，我仍在努力應對個人化建設性批評。

當有人給我建設性的批評時，我的本能是將其解釋為我的個人身份的反映。感覺好像他們在攻擊我。

實際上，我的同事們正在幫助我確定需要改進的地方，這確實是一份禮物。它表明他們看到了我成功的潛力，并且正在幫助我實現這一里程碑。

創造一個安全的空間來接受和給予建設性的批評。最好召開會議討論此主題，讓雙方都確切知道期望什么，然后秘密進行。

當有人給您一些您認為不正確的建設性批評時，請不要立即采取防御措施并關閉。花一些時間來處理他們剛剛提出的建議，并真正了解他們的反饋是否具有真實性。

這些只是我在職業生涯中犯的一些錯誤，希望您能從中學習。不應期望您是完美的員工和團隊伙伴，但是能夠理解自己的缺陷并從錯誤中吸取教訓的能力將改善您的工作績效，并為您邁向成功之路。

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