MakerDAO走向去中心化治理_MAKE

或許是時候和Maker基金會提前說聲“再見”了。

北京時間5月3日?21:23:36，以太坊區塊高度12361485，Maker基金會將84000枚MKR轉向了?MakerDAO?治理模塊的DSPauseProxy合約。?

隨著交易于鏈上確認，Maker基金會將正式放棄對這84000枚MKR開發基金的控制權，所有MKR持有人將通過治理來共同決定該筆資金的用途。

Maker基金會的這一決策贏得了不錯的市場反響，盡管今日隨著市場整體的下行出現了一定的回調，但在控制權轉移的數小時后，MKR曾一度拉升至6347美元的歷史高點，如果以該價格計算，本次轉移的84000枚MKR價值將高達5.3億美元。

協議貢獻者提議MakerDAO分配最高1億美元用于探索代幣化國庫券:金色財經報道，專注于DAO的金融咨詢公司Steakhouse與研發公司Phoenix Labs合作發起提案，建議MakerDAO社區考慮從其儲備金中分配最多1億美元，用于投資代幣化的美國國庫券 (T-Bill) 產品。該提案目前正處于討論階段。

該提案指出：“我們建議MakerDAO考慮分配最多1億美元來開發和試驗代幣化的國庫券產品。”[2023/9/8 13:27:29]

自2017年MakerDAO正式上線以來，Maker基金會一直在該項目的發展中扮演著關鍵角色，在該基金會的支持下，DAI供應量從零增長至逾40億枚，并逐步成長為整個?DeFi?世界的堅固基石。不過，經歷了本次開發基金控制權完成轉移，或許是時候和?Maker基金會提前說聲“再見”了。

MakerDAO工程師：風投公司應為Terra崩潰給普通人帶來的損失負部分責任:5月19日消息，MakerDAO工程師、軟件設計公司 Bellwood Studios 的聯合創始人 Sam MacPherson 近日在接受《時代》周刊采訪時表示，Terra 崩潰的部分責任歸咎于風險投資公司，這些公司將機構信任背書借給了這個危險的項目。“我認為他們應該為他們如何毀掉一些不知道脫鉤風險而投資于 UST 的普通人承擔一些責任，”他說。“一些公司從中賺了很多錢，我認為他們應該補償那些失去的人。”[2022/5/19 3:27:55]

早在去年4月，Maker基金會就曾表態計劃在未來兩年內開始向社區移交治理權力。在2020年初的一次治理會議上，Maker基金會曾概述了一個可自我維持的去中心化自治組織的設想框架。Maker基金會首席執行官RuneChristensen也曾明確表態：“?Maker生態目前對Maker基金會的依賴從長遠來看是不可持續的。Maker基金會需要加速解散，并開始將其風險管理能力轉移給社區。”

MakerDAO核心單元成員：MakerDAO選擇多鏈策略時需要考慮諸多風險:MakerDAO核心單元成員Derek今日發文《MakerDAO的多鏈策略和路線圖》。他表示，當我們考慮在其他鏈上移動DAI或鑄造DAI時，一些風險是MKR持有者無法忽略的，包括：1. zk Rollups中使用的新的，可能未經測試且難以審核的加密原語；2.新的AVM虛擬機在Arbitrum上的復雜性，以及在Optimistic Rollup平臺上處理Optimism硬分叉的策略復雜性；3.基于Plasma的MassExit問題；4.DPoS系統中的卡特爾集團問題；5.大多數平臺上的可升級性和對MultiSigs的依賴；6.與數據可用性有關的風險；7.跨鏈橋運營商的安全性以及凍結/扣押資金的相關風險；8.與使用側鏈而不是繼承以太坊安全性的L2 Rollup方案的相關風險。[2021/5/28 22:51:55]

在本次里程碑級進展達成之際，Maker社區之內再次就基金會解散以及隨之而來的“編制”轉變一事展開了討論。在接受海外加密貨幣媒體TheDefiant的采訪時，負責Maker拉美地區業務增長工作的?NadiaAlvarez表示：“對于整個Maker社區來說，這顯然是一件大事，所有的工作都是為了完成一個終極目標——實現真正的去中心化。Maker基金會正在走向解散，各個團隊將以“核心小組”為單位，在?Maker治理的支持下重新啟動其工作，我們會看到這將對整個?Maker?社區產生積極影響，使它變得更加強大。”

從事Maker現實世界金融拓展相關工作的SébastienDeriaux進一步表示，在?DAO的管理機制下，“核心小組”的運行需要嚴格遵循“核心小組框架”。目前，已有至少10個團隊提交了在DAO的支持和監督下繼續運行的提案，包括Alvarez所在的的增長核心小組。

Odaily星球日報注：“核心小組框架”是Maker社區針對基金會解散后核心小組的成立及運行所制定具體規范。框架要求，核心小組的成立需要提案申請，且必須通過Maker社區的治理批準。

Deriaux進一步表示，前兩個核心小組將幾乎全部由前Maker基金會的員工組成，但治理、風險管理和現實世界金融工作等三個核心小組的團隊成員將只為DAO工作過。

對于Maker本身來說，站在當前的時間節點，雖然我們很難判斷核心小組模式相較于基金會模式在具體的運行效果上孰優孰略，但有一點基本是可以確定的——?Maker基金會的解散將顯著降低該項目的監管風險，因為DAO并非什么法人實體。在全新的組織模式下，Maker最終也將走向由社區控制的完全去中心化。

從行業角度來看，Maker的去中心化努力無疑會對整個DeFi世界產生深遠的示范效應。如果未來?Maker基金會最終真的完成了解散工作，其將成為加密世界首個為了實現DAO而放棄其資產控制權及生態內超然地位的法律實體，這將為所有以“去中心化”為遠期目標的?DeFi項目樹立一個標桿，就示范效果來看或許正如?Coinbase?的成功上市對于其他有意沖擊傳統資本市場的CEX的影響。

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