合作社、DAO 和集體的未來之路_TPS

By Sara Campbell

Metalabel、Ampled 和 Unnamed Fund 的創始人奧斯汀·羅比（Austin Robey）最近在 Crypto, Culture, & Society 討論分享了建立更好的集體所有和經營的組織所固有的機會和挑戰。

作為以下三個先鋒組織的創始成員，奧斯汀·羅比是重新構想數字時代共享所有權和民主治理的團隊的關鍵成員。

Ampled，一個由藝術家和工作者擁有的類似 Patreon 的音樂人平臺

Unnamed Fund，一個由社區領導、合作掌控的創意生態基金

Metalabel，一個集體所有的社區網絡，創造知識、資源和工具，激發集體文化產出。

在上周 CCS 的演講中，奧斯汀強調了他在 DAO 和合作社領域的建設中所學到的東西，以及隨著 Web3 的發展需要考慮的一些事情。

合作社（co-ops）是由其工人、客戶或雙方的某種組合集體擁有的企業。他們在一人一票（每個成員在投票中得到平等的代表）的基礎上運作。合作社可以追溯到 18 世紀，它們是為成員帶來利益而存在的企業，而不是為了實現利益最大化。在合作社中，成員=所有者。

「合作社是共同擁有的、民主控制的企業，促進其成員的經濟、社會和文化利益。它們經常在危機時刻出現，讓人們負責他們所依賴的工作場所、信用社、雜貨店、醫療保健和公用事業。」—— 內森·施耐德（Nathan Schneider）

一些知名的合作社例子：Mondragon、Equal Exchange、True Value Hardware、Ocean Spray、REI、Associated Press、Land O' Lakes 和 SWIFT

運行中的合作社類型。工人、平臺、消費者、采購、多方利益相關者、住房、營銷、生產者。

雖然合作社可能不是最廣為人知的治理形式，但奧斯汀指出，它們出人意料地普遍。超過 12% 的人是世界上 300 萬個合作社中的一員。此外，每三個美國人中就有一個是合作社的成員。

美國聯邦信用合作社協會稱開發CBDC的成本很大:7月8日消息，美國聯邦信用合作社協會（NAFCU）在致美國商務部的一封信中警告稱，開發CBDC的成本超過了該貨幣所宣揚的好處。NAFCU指出，除了CBDC，還有其他改進的替代方案可以實現相同的目標，例如替代支付和促進金融包容性。

據悉，NAFCU此前已致函美聯儲，警告稱CBDC可能削弱金融穩定性。NAFCU表示：“美聯儲必須證明，在促進金融包容、保護消費者隱私、防范犯罪活動和確保金融穩定方面，CBDC將優于替代方法。NAFCU預計與引入CBDC相關的成本和風險將超過潛力好處。”

此前5月份消息，美國商務部就加密貨幣監管框架征集公眾意見，時間截止至7月6日。昨日，比特幣政策研究所向美國商務部提交關于數字資產競爭力的報告，而美國銀行家協會致函商務部對美聯儲發行CBDC表示反對。（Finbold）[2022/7/8 2:00:18]

合作社存在于團結經濟的大背景下，這是一個建立公正和可持續經濟的全球運動，將人和地球置于利潤和增長之上。

重要的是要明白，許多這類組織 —— 工人集體和合作社、易貨俱樂部、團結市場等 —— 往往是為了自給自足、生存，或者作為對市場失敗的回應而開始的。

「如果沒有人愿意為我們建造它，我們就為自己建造它。」

特瑞勃·舒爾茨（Trebor Schulz）在 2014 年創造了「平臺合作主義」一詞（也許不是巧合，在以太坊推出前一年）。作為一場運動，平臺合作主義正在探索我們能夠改變互聯網結構的方法，以便所有參與者都能為他們的勞動得到公平的回報。它在某種程度上是對零工經濟崛起的反應，零工經濟逆轉了歷史上勞工運動多年來爭取的工人權利和保護措施。

舒爾茨與人合編了一本名為《我們的破解和擁有：平臺合作主義的崛起，未來工作和更公平的互聯網的新愿景》的論文集，他說，平臺合作主義「將工人、業主、社區和城市置于一種導致力量的團結之中。」

在這個領域運作的一些組織的例子包括 Stocksy United、The Drivers Cooperative、groupmuse、Ampled、Resonate、Guilded Freelancer Cooperative 和 Savvy Cooperative。

動態 | 以太坊合作社宣布已將Ethercluster項目貢獻給Hyperledger labs:據以太坊經典博客最新博文，以太坊合作社宣布，Ethercluster項目已經被貢獻給Hyperledger labs，將這個關鍵的以太坊基礎設施項目帶給更廣泛的受眾。據悉，Ethercluster使用Kubernetes、Terraform和Docker來托管一組為JSON-RPC端點服務的以太坊客戶端節點集群，這些集群可以動態擴展。[2019/12/23]

奧斯汀最近為 Friends with Benefits 寫了一篇文章，講述了他從平臺合作主義運動和 DAO 領域的工作中學到的東西。下圖說明了合作社和 DAO 的基本區別。

圖自《合作社和 DAO 可以相互學習的內容》

奧斯汀指出，DAO 和合作社之間的差異主要歸結為治理，但這主要歸因于文化而非結構。參與者必須就所有權的共同定義達成一致。

所有權定義的一些例子包括：

財權： 利潤（分紅/股票回購）、股權/賬面價值、財務準入和透明度。

決策權： 對戰略的投入、雇傭、預算、董事會代表、對領導的問責。

「所有權經濟并不總是意味著通證、股票期權或股權的字面分配。相反，它意味著所有權 —— 可能表現為新的經濟獎勵、平臺治理或新的社會資本形式 —— 可以成為用戶體驗的新基石，有大量的設計空間可以探索。」—— 來自 Variant Fund 的杰西·瓦爾登（Jesse Walden）

「擁有感就像吃飯的感覺。」—— 科瑞·羅森（Cory Rosen），雇員所有權全國中心主任

奧斯汀建議，DAO 有機會更加雄心勃勃地定義什么構成了所有權。他指出，說平臺上的新穎經濟獎勵就是所有權是有危險的，因為它忽略了決策權的一些關鍵原則，最終可能以某種方式稀釋實際所有權。

在最近為 Forefront 撰寫的一篇文章《改善所有權經濟的方法》中，奧斯汀闡述了一些關于 DAO 如何更好地捕捉和傳達社區的無形價值的想法。他表示需要雙向問責，即領導者也必須對成員負責，這顛覆了強調成員必須對領導者負責的傳統等級結構。

動態 | 幾家美國信用合作社已開始試用數字身份服務MyCUID:幾家美國信用合作社已開始試用區塊鏈機構CULedger推出的數字身份服務MyCUID。Unify Financial 、Desert Financial和TruWes等數家信用合作社的員工和成員已通過單獨的試點對MyCUID進行了測試和反饋。（Finextra）[2019/12/13]

奧斯汀指出，除了確保更好的決策外，對 DAO 的歷史背景的了解也很有幫助。歷史上有許多集體組織和協調方式的例子，我們可以借鑒。這一點值得注意，因為在科技界有一種傾向，即把事情看作是需要技術解決方案的技術問題，而實際上它們遠遠超出了這個范圍。

例如，一些例子包括：

經濟協調：互助社會、團結網絡、易貨網絡

集體所有制：合作社、管家式所有權、社區信托集體

決策和團體文化：合作社章程、互助行動、團體決策教學法

社區和地方貨幣。伊薩卡小時（Ithaca Hours）、伯克希爾（Berkshares）、布里斯頓英鎊（Brixton Pounds）

奧斯汀推薦了杰西卡·戈登·內姆巴德（Jessica Gordon Nembhard）的《集體的勇氣》一書，該書研究了黑人合作社的歷史以及他們在爭取民權和經濟平等運動中的地位。

合作社文化的形成主要是為了幫助受壓迫或經濟上處于劣勢的人滿足彼此的基本需求。這一點值得注意，因為合作運動的歷史根源和它目前在科技界的表現方式之間存在著脫節，而像憲法 DAO 這樣的異想天開的項目得到了很多關注。

重要的是要記住，我們正在建立的協調平臺和機制的類型有能力有意義地改變人們的生活，使之更好。

奧斯汀指出，與普遍的理解相反，合作社并不意味著所有成員對所有的決定都有發言權。合作社通常有指導決策的框架，并以 Ample 的框架為例進行了說明。對合作社的一個常見批評是，由于需要建立共識，它們進展緩慢，但情況并不總是如此。有了共同商定的程序和框架，決策可以像傳統的等級制組織一樣迅速發生。

聲音 | 朱嘉明：基于區塊鏈的時空合作社將成為終結貧窮的一種選擇:12月5日，在2019中國公益年會上，著名經濟學家、數字資產研究院院長朱嘉明表示，社會貧富差距和社會不公平是公益事業的基礎，公益的手段包括但不限于財富的轉移和財富資源的再分配，社會公眾通過時間和空間的交換，使每個人成為公益事業的參與者和貢獻者即是實現公益全民化的一種創新思路，現代科技的發展則讓這一想法能夠成為現實。他認為，時間資源的碎片化是人類最大的浪費，因此社會大眾的時空管理就是首先需要解決的問題。而完成時空管理需要科學技術，基于區塊鏈技術的時空合作社可以為時空管理和時空組合提供新的模式和解決方案。他還指出，區塊鏈天然是一種時空秩序，區塊鏈既是一種時間編碼也是一種空間編碼，在提供人與人之間時空交換方面，區塊鏈是唯一合適的載體。[2019/12/5]

同樣值得注意的是，由于合作社與反資本主義企業的歷史聯系，合作社的歷史可能沒有被充分發掘。例如，關于合作社的文獻缺乏，商學院中關于集體組織和所有權的課程幾乎不存在。

對合作社擴散的潛力持樂觀態度的一個原因是，互聯網的機制使建立和運營合作社所需的知識更容易獲得，其好處也更容易傳播和宣揚。

創辦合作社涉及與傳統創業相關的所有風險，但沒有經濟上的好處。挑戰包括：

難以籌集資金

因為需要相當的努力，所以難以啟動

關于它們如何運作的巨大信息差

缺乏專業的資源和服務來支持

財務激勵機制不明確

合作社面臨的挑戰是如何確保其成員的多元化價值觀得到準確的體現和維護，同時也保持運營效率。因此，許多成功的合作社將正式的管理層次與成員的深思熟慮的許可相結合（而不是扁平的、直接的民主制度）。」—— 杰西·瓦爾登在《過去、現在、未來：從合作社到加密網絡》中寫道。

然而，奧斯汀反駁了自上而下的等級制度是創建偉大產品或有效運行組織所需要的觀點，指出這可能是一個認知問題。我們目前對合作社和 DAO 的表現幾乎沒有文化數據點，但這將隨著時間的推移而改變。

集體快速迭代的一個例子是來自 PartyDAO，它能夠快速資助創建 PartyBid，這是一個集體所有的產品，讓人們把他們的資本集中起來，作為一個團隊購買 NFT。

動態 | 開發者Anthony Lusardi離開ETC合作社:據FXStreet消息，近日，開發者Anthony Lusardi因倦怠和社交媒體FUD（恐懼、不確定和懷疑)）離開ETC合作社。他強調自己仍然是ETC和ETC合作社的忠實粉絲，其決定是基于個人動機。[2019/3/20]

集體組織有希望發展的另一個例子是退出社區運動，「努力開發創業公司'退出'標準模式的替代品。與其簡單地以被更成熟的公司收購或公開發行股票為目標，初創企業能否以成熟的利益相關者社區的所有權為目標？」

像 ENS 的空投是退出社區的一個例子，因為網絡中的所有參與者都因他們給企業帶來的價值而得到了回報。

推動偉大的集體前進的一個關鍵方面是讓人們相信更好的組織方式是可能的。如果我們要看到廣泛的普及采用，有很多關于合作社的迷思需要被驅散。

雖然集體組織的新模式將繼續出現和發展，但其中最成功的可能包括以下的一些組合：一人一票的治理，通證作為所有權，社區投資，貢獻者的流動性，以及通過鏈上的貢獻進行啟動。

通過從過去學到的東西，并展望未來，我們可以創建體現兩個世界最好的社區：有效的、有原則的、資源充足的組織，致力于建立一個更公平、民主和集體所有的未來。

References

 Austin Robey: https://twitter.com/austinrobey_

 Ampled: https://www.ampled.com/

 Unnamed Fund: https://unnamed.fund/

 Metalabel: https://metalabel.xyz/

 Mondragon: https://www.mondragon-corporation.com/en/

 Equal Exchange: https://shop.equalexchange.coop/

 True Value Hardware: https://www.truevalue.com/

 Ocean Spray: https://www.oceanspray.com/

 REI: https://www.rei.com/

 Associated Press: https://www.ap.org/

 Land O' Lakes: https://www.landolakesinc.com/

 SWIFT: https://www.swift.com/

 工人: https://en.wikipedia.org/wiki/Worker_cooperative

 平臺: https://en.wikipedia.org/wiki/Platform_cooperative

 消費者: https://en.wikipedia.org/wiki/Consumers'_co-operative

 采購: https://ncbaclusa.coop/resources/co-op-sectors/purchasing-co-ops/

 多方利益相關者: https://uwcc.wisc.edu/resources/multi-stakeholder-cooperatives/

 住房: https://www.investopedia.com/articles/pf/08/housingco-op.asp

 營銷: https://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_co-operation

 生產者: https://uwcc.wisc.edu/resources/producer-cooperatives/

 團結經濟: https://neweconomy.net/solidarity-economy/

 零工經濟: https://www.investopedia.com/terms/g/gig-economy.asp

 《我們的破解和擁有：平臺合作主義的崛起，未來工作和更公平的互聯網的新愿景》: https://worldpece.org/sites/default/files/artifacts/media/pdf/ourstohackandown.pdf

 Stocksy United: https://www.stocksy.com/

 The Drivers Cooperative: https://drivers.coop/

 groupmuse: https://www.groupmuse.com/

 Ampled: https://www.ampled.com/

 Resonate: https://resonate.is/

 Guilded Freelancer Cooperative: https://www.guilded.coop/

 Savvy Cooperative: https://www.savvy.coop/

 Friends with Benefits: https://www.fwb.help/

 文章: https://www.fwb.help/wip/what-co-ops-and-daos-can-learn-from-each-other

 Jesse Walden: https://twitter.com/jessewldn

 Forefront: https://forefront.market

 《改善所有權經濟的方法》: https://ff.mirror.xyz/ZRsr5HZMfbHOEe2lIYoWinRCI65NlvDW_QzEu1rn7As

 《集體的勇氣》: https://www.psupress.org/books/titles/978-0-271-06216-7.html

 Ample: https://docs.ampled.com/coop/decision-making

 《過去、現在、未來：從合作社到加密網絡》: https://a16z.com/2019/03/02/cooperatives-cryptonetworks/

 PartyDAO: https://twitter.com/prtyDAO

 PartyBid: https://www.partybid.app/

 退出社區運動: https://www.colorado.edu/lab/medlab/exit-to-community#:~:text=Exit%20to%20Community%20(E2C)%20is,by%20their%20community%20of%20stakeholders%3F

 ENS: https://ens.domains/

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