Web 3.0：即將到來的共享經濟？_WEB3

安永的區塊鏈負責人PaulBrody表示，DeFi優雅地展示了如何使用開放協議來建立“共享”業務。

過去，金融服務吸引了區塊鏈領域里的絕大部分關注，但現在，一個新的時代即將到來。在首波ICO浪潮中，部分公司提出了從消費品到乘車和家庭共享服務等一切事物的去中心化替代方案。不過，由于早期概念缺乏具體的執行模型，因此大多數提議過的替代方案都隨著時間的流逝而逐漸消失在人們的視野里。但是隨著區塊鏈行業逐漸成熟，去中心化產品和服務的理念將會回歸。

根據我的經驗，中心化數字市場的參與者們通常對目前行業市場所能提供產品的使用體驗并不滿意。其中，最強烈的持不同意見者往往是這些市場中的賣方。他們發現，如今，具有強大市場影響力的運營商們牢牢把持著他們接觸消費者的渠道。這些頭部運營商不僅比他們擁有更多的市場分析能力和洞察力，并且還具有隨時更改市場規則的能力。這使得他們可以在服務中獲得相當可觀的收入份額。

中國移動：將與香港Web3.0協會在數據跨境流動、數據資產證券化等領域共同開展跨鏈數據業務:金色財經報道，中國移動香港公司近日宣布，中國移動已在福州新區完成閩港區塊鏈“中移閩鏈”和“中移香港鏈”的跨境跨鏈流通測試。此次測試由中國移動研究院、香港公司和福建公司三家聯合跨境完成，采用中國移動研究院自主研發的“中移鏈”跨鏈服務和跨鏈NFT智能合約技術方案。中國移動表示，未來將與福建實達集團、香港Web3.0協會在數據跨境流動、數據資產證券化等領域共同開展跨鏈數據業務。（人民網）[2023/6/27 22:03:16]

并且，我注意到買方消費者也并不總是很滿意。早期時的像搭車和沙發沖浪一樣的低價服務已不復存在。與市場上的賣方一樣，許多人不喜歡現在市場規則的變化，交易雙方的費用都在增加。

Web3分布式基礎設施平臺Triple Labs完成種子輪融資:5月10日消息，Web3分布式基礎設施平臺Triple Labs宣布完成種子輪融資，CBI Holding和StepVC參投，本輪融資的具體金額和估值信息暫未披露。

據悉，Triple Lab旨在為企業和開發人員提供一站式開發平臺，降低Web3開發者的入門門檻，以在區塊鏈上輕松構建和部署去中心化應用程序（DApp）并構建一個面向開發者和終端用戶的Web3基礎設施服務生態系統。[2023/5/10 14:54:24]

隨著區塊鏈技術的成熟，構建可提供類似服務且具備競爭力的去中心化生態系統的可能性越來越大。公司在構建去中心化市場，提供穩定高質化杠桿以及可以處理一定程度的去中心化糾紛的基礎結構等方面有了更好的能力水平。

MetisDAO：2023年戰略重點為“Web3經濟多層解決方案堆棧”和“生態節點”:1月13日消息，MetisDAO基金會發布2023年戰略規劃，MetisDAO表示兩個關鍵概念為基金戰略重點：一是“Web3經濟的多層解決方案堆棧”，以太坊主網是安全性、去中心化和最終性的基石。MetisSmartL2是EVM等價的執行層，交易速度快，成本低。但是，基礎設施層和應用層之間仍然存在差距。

目前，在支持所有應用程序和整個Web3經濟方面，SmartL2尚未充分發揮其潛力，與所有當前的L2解決方案相同，需要更多的功能和擴展來擴大和加強整個Web3經濟的必要基礎設施。二是“生態節點”，生態節點是整個Metis生態系統的貢獻者，并將成為基金會發展壯大的基礎設施。在過去的一年里，基金會積極與部分生態貢獻者進行孵化合作，支持他們試運行生態節點。

第一批即將啟動的生態節點是：SmartL2、Matrix Reputation Power、DAC Framework、P1X。[2023/1/13 11:10:06]

在分布式計算基礎設施或金融服務等其他領域，一個相當典型的商業模式開始出現。開發一個開放的源代碼協議，建立去中心化社區用于接管政府或中心化企業管理和治理的職責，基金會或公司將會負責具體的運營工作來維護和完善協議，以換取更大的社區治理權利和代幣獎勵。

NEAR基金會在韓國推出Web3區域中心:11月1日消息，瑞士非營利組織NEAR基金會今天宣布已在韓國啟動了一個 Web3 區域中心，致力于 Web3 創新、業務發展、教育和人才。該中心將由區塊鏈企業家 Scott Lee 和 Ben Kang 領導。Lee 創立了一家 Web3 初創公司，并開始為韓國的多個項目提供建議。Kang 的職業生涯始于金融服務業，并曾在美林證券和韓國證券交易所擔任重要職位。

據悉，迄今為止，NEAR 基金會已為新項目撥款超過 4500 萬美元。[2022/11/1 12:05:37]

這種更加成熟的去中心化方案平衡了買賣雙方加入所需的開放性和透明性，同時給予了單個實體足夠的激勵，以確保有人愿意在維護和推廣協議方面進行領導工作。諸如Aave，CompoundLabs和SKALENetwork之類的公司都在其實際運行中部署了該模型的某些變體。我認為，沒有理由不能將相同的模型部署用于搭車或其他類似的非金融服務領域。這些服務也具有支持關鍵活動所需的所有基礎架構。

“這將是一場Web3.0VSWeb2.0的戰爭。”

當這些非金融服務采用這種新模式時，由于多種原因，與去中心化金融相比，現實中的非金融消費者服務可能會面臨更加艱難且復雜的局面。首先，他們的競爭對象不會是老套的市政出租車壟斷商，亦或是已經倍受監管且有著百年歷史的傳統金融市場，他們面對是數字&互聯網行業的本地人，這將會是Web3.0與Web2.0的戰斗。

其次，這些新興去中心化協議需要明白的是，盡管人們對這些新“壟斷”充滿了擔憂，但實際上其中只有很少一部分是有利可圖的。亞馬遜創始人杰夫·貝索斯曾說過“您的利潤就是我的機會”，但沒有利潤就沒有機會。從拼車服務到外賣送餐再到沙發沖浪，許多公司的盈利能力一直遙不可及。你要如何將這些已在與自己的傳統競爭對手進行殘酷競爭且仍未賺錢的“壟斷者”拉下馬呢？

最后，現實世界的運行是異常復雜的。使DeFi成為如此優雅和引人注目的解決方案的原因之一就是它幾乎不依賴于任何與物理世界的實時連接。而另一方面，拼車和外賣送餐等非金融服務需要與物理世界幾乎恒定的連接和更新才能正常工作，并且它們依賴于來自各種來源的數據輸入，其中某些來源的數據還很容易出錯。簡而言之，這些業務比他們看起來要難得多。并且比起DeFi來說，它們明顯需要更多的主動管理。

若要充分明白挑戰的艱巨性，我們可以將受到嚴格審查且具有精確控制要求的行業與眾包的生活業務網絡進行比較。制造業公司力求達到六西格碼的質量，即每生產百萬單位的產品只可出錯3.4次，而且我已經不記得上一次我的信用卡公司未能正確記入付款是什么時候了，但是我最近墨西哥卷餅外賣的訂單錯誤率是30%。

雖然可能僅僅是我運氣不好，但即使如此，將這類非金融服務置入不變的交易基礎架構中可能產生的錯誤率仍然很高。

不過，這些挑戰均不是不可克服的。我可能會對那些投入了數十億美元，通過補貼和價格戰好不容易建立了Web2.0市場，但卻發現他們的回報日已經消失在了去中心化市場中的投資者感到憐憫和適當的同情。但同時，我更加迫不及待地想看看現實世界中新一代的去中心化服務協議將會如何形成

本文中反映的觀點是作者的觀點，不一定反映全球安永組織或其成員所持的觀點。

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