Web3時代 我們需要什么樣的社區？_DAO

《Web3時代，我們需要什么樣的社區？》

DAO、Web3、NFT，每個概念都離不開社區，社區的文化與價值決定著項目生命力。

印象中，質量最高的是杰倫熊社區，普遍很善良，能人極多；共建共享Web3理念實踐最好的是X2Y2社區，官方甚至不用介入太多，等等。

什么是好社區？如何與社區成員相互成就？

社區是人的集合。社區本身定義很廣，但在幣圈不外乎依托項目、NFT、依托KOL、依托某種文化等三大類。

依托幣類項目的，與項目發展緊密連接，個人存在感不強。

Web3用戶社區參與平臺Passion Labs獲Animoca Brands Japan投資:2月24日消息，Web3用戶社區參與平臺Passion Labs獲Animoca Brands Japan投資。此后，二者將合作幫助日本公司利用Passion Labs的技術進行KOC（關鍵意見消費者）分析，制定相應Web3戰略并創建Web3社區。

據悉，Passion Labs成立于2022年，其通過“NFTs即Cookies”的參與量證明（PoE）平臺Passion重新定義品牌和用戶之間的數據共享基礎架構，提供客戶體驗和社區參與工具，讓用戶擁有數據所有權，并幫助品牌建立社區。PassionLabs已為超3萬個亞太品牌提供數據分析以加強其社區凝聚力。[2023/2/24 12:26:42]

依托NFT的，則社區成員各自行為將極為明顯影響NFT發展，反之亦然。

NFT和Web3項目管理公司Metag3ncy完成400萬美元融資:金色財經報道，NFT和Web3項目管理公司Metag3ncy宣布完成400萬美元融資，截至目前的融資總金額已達到1200萬美元，該公司旨在將業務拓展到亞洲市場。Metag3ncy主要為品牌商開發NFT/元宇宙項目提供支持，幫助公司、協會、藝術家、網絡企業家和個人制定戰略、開發、平面設計、智能合約、指導和發布。(einnews)[2022/7/8 1:59:22]

依托KOL的，取決于其個人魅力與能力。

依托某種文化的，類貼吧。

K4 Rally與Xchange Monster合作提供Web3游戲體驗:金色財經報道，近日，區塊鏈賽車游戲《K4 Rally》宣布與加密平臺 Xchange Monster 在 Web3.0 開發和服務方面建立了戰略合作伙伴關系。兩家公司將共同為玩家提供 GameFi 的完整價值鏈，旨在開發一種即玩即賺的 Web3 游戲體驗，讓玩家在 NFT 游戲中擁有真正的所有權，并允許在其游戲組合中無縫集成所有可用的加密資產。

據了解，《K4 Rally》不僅僅是另一款 Play2Earn 或 NFT 賽車游戲，還是有史以來第一款區塊鏈拉力游戲，也是區塊鏈游戲的新里程碑。K4 Rally 正在連接賽車運動和加密世界。而 Xchange Monster 的生態系統提供了一個獨特的、完全受監管的加密平臺，為游戲社區及其供應商提供了眾多解決方案，其支持平臺上所有 NFT 交易的直接支付。[2022/6/21 4:41:20]

社區發展，最終將與DAO產生極強的化學反應。

Web3社交協議Atem Network完成300萬美元種子輪融資:2月23日 消息，總部位于新加坡的 Web3 社交協議 Atem Network 宣布完成 300 萬美元種子輪融資，INCE Capital 領投。GSR Ventures、Mask Network、Mirana Ventures、A&T Capital、Atlas Capital、Foresight Ventures、Zonff Partners 以及知乎聯合創始人 Michael Zhang 參投。

該筆資金將用于構建一個結合去中心化社區和支持多鏈交易的 Web3 社交平臺。在平臺上，可以基于 Token 和 NFT 發起群組空間，空間內用戶可以聊天、交易和治理。[2022/2/23 10:10:08]

DAO作為去中心化的組織形式，社區成員通過代幣進行治理，共同建設、共享權益，這天然就能形成一個較好的社區。

但其問題也極為突出：效率低下、決策散亂，大多數DAO因為組織不好或沒有組織，發展“一團散沙”。

我一直在思考，如何提升DAO的效率？

四是歸屬感。社區那么多，你這個有何特別，如何產生情感上的粘性？

二是群體力量未發揮。一些項目靠個別精英、KOL牽頭有其優勢，但群體力量未得到發揮。

三是利益機制未有效連接。舉例，一個NFT項目方，建立社區，更多的是提供一個雙方交流，信息傳導的地方；一個DAO自發成立的社區，停留在互相討論幣價的地步。

未來的社區仍然是這樣嗎？從微信群、電報群，過渡到DC群，討論的內容還是一樣，大家的參與感、獲得感、滿足感還是一樣？

這不是好形態。

由社區成員共同激勵與支持貢獻者、建設者，這DAO是我家，建設靠大家？??

二是高效率。DAO是低效的，群體決策有時也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群體如何為DAO作貢獻，DAO又如何激勵精英群體？

解決這個問題，就解決了效率的問題。

三是獲得感。以公平、公正、公開的方式，發揮出每位DAO成員的力量，并設計良好的經濟模型，讓DAO能持續地發揮出活力反饋成員。

一季度，市場很熊，但機構融資再創新高。

不過Web3的核心是人而不是機構。一個強大社區，勝過數億美金。“烏合之眾”能否發揮強大的力量，這取決于是否有一個好的機制。

當前，Web2的大量人才正在瘋狂涌入Web3，但從一個公司跳到另外一個機構，這不是好選擇。

優秀的人應該也將在Web3為自己工作。

四是成就感。社區是未來最強大的組織形勢，強大的社區甚至可以超越最強大的公司，也就是DAO的威力將超乎想象。

DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配與發展機制——新加坡彈丸之地，通過優化營商環境、尊重科技創新，實現了大發展，這是現實生活中成功的DAO，新加坡人人受益。

上述思考，實際上來自于自己對于未來的一個長遠思考和規劃的一部分，垃圾項目有如過江之卿，為什么我們要捏著鼻子去參與？無良項目方層出不窮，為什么我們仍然心存幻想？

我們是否可以嘗試自己參與并決定自己的未來？我想做這樣的一個試驗，這個試驗的第一步，是嘗試建立一個高效的社區。

社區沒有門檻。

但會根據參與度、貢獻度，根據能力水平、積極程度等不斷授予不同的回饋機制，通過一個較長的時間，使社區成員認知有進步、投資有提高、娛樂有地方。

更重要的是，嘗試建立一個完善的管理體現，讓社區中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。

目前已經進行到第一步。

電報群已建立，像一個熱鬧的廣場，隨意相聚。但90%社區功能電報無法實現，DC籌備中，正由專業管理者在測試，之后會開放。

各類能人和普通人，都可以先加入電報群。

慢即是快。我們不著急，我會先嘗試推動第一步發生——讓社區成長并充滿活力。

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