創建Coinbase后轉身投入加密風投 這個男人公布了自己的周期生存秘籍_CRY

注：原文系Coinbase前聯合創始人、現Paradigm基金聯合創始人FredEhrsam致其投資公司的一封公開信，在這篇文章中，FredEhrsam總結了其創立Coinbase并經歷3個周期的經驗，以幫助加密創業公司為將來的場景做好準備。

以下是公開信的內容：

創始人們，在2021年的前兩個月，Crypto資產的價格已經翻了一番，并繼續創下歷史新高。

比特幣市值已突破了1萬億美元，一些像素化加密藝術作品賣出了數百萬美元的高價。

甚至連參議員們也換上了「激光眼」頭像，這確實是極其令人興奮的。

作為Coinbase的聯合創始人，我經歷過3個市場周期，我經歷過令人興奮的高潮，也經歷了隨之而來的集體絕望與幻滅期。

下面是我從過去的Crypto周期中觀察到的一些經驗，我把它們分享給大家，希望能夠幫助到你、你的團隊以及你的社區，以為未來做好準備，這樣你們就可以避免潛在的陷阱，最大限度地提高成功的機會。

Arbitrum已創建賬戶總量突破900萬，鏈上交易總量近3億筆:7月4日消息，Dune 數據顯示，Arbitrum 已創建賬戶總量突破 900 萬，現為 900.6 萬，其中活躍賬戶數為 763.2 萬個。此外 Arbitrum 鏈上交易總量已超過 2.92 億筆，累計鎖定 ERC-20 價值約 98.42 億美元。[2023/7/4 22:16:34]

雖然我們無法預測未來，但過去的周期告訴了我們應該要做些什么。它們可以幫助我們想象這一波繁榮過后的潛在后果。它們也提醒了我們，鑒于crypto的發展機遇之大，不確定性和波動性的發作是可以預期的。

對過去crypto周期的觀察

首先給出一個警告：未來的周期幾乎肯定會與過去的周期有所不同，但市場確實會經歷周期，關鍵因素通常會重復出現。為了為將來的場景做好準備，有必要了解過去周期的這些要素：

日本加密資產商業協會宣布創建一個穩定幣小組委員會:日本加密資產商業協會（JCBA）宣布創建一個穩定幣小組委員會，以加深對穩定幣的風險與收益的理解。JCBA指出：“穩定幣有可能被用作數字支付方式，部分原因是其技術背景和提供與基礎資產相關的價格穩定性的功能。” 同時，JCBA承認：“由于不一定要對穩定幣進行明確定義，因此目前的現實是，在日本很難處理穩定幣。”參與的成員包括Coincheck、BITPoint Japan Co. Ltd 、bitFlyer、Huobi Japan Inc、bitFlyer Blockchain等公司。（bravenewcoin）[2020/7/19]

1、情緒化程度會變得很高。創始人、員工以及客戶很快就會獲得或損失大筆的資金，并且很難完全理性地處理這些錢。加劇這種影響的是，“炒作”時期歷來很短，而“橫盤和下跌”的時期則會更長。在Coinbase，我們在2013年的表現非常出色，而之后則經歷了3年漫長而痛苦的時光，很多員工變得沮喪，超過三分之一的公司倒閉了。作為一名創始人，我感到難以置信的挑戰壓力與孤獨感。

Compound創建治理提案007 有望6月15日分配COMP代幣:去中心化借貸協議Compound在Kovan測試網上進行了治理代幣COMP分配的測試。另外，Compound已創建治理提案007，如果該提案能夠獲得通過，將在6月15日開始進行COMP分配。[2020/6/11]

2、會引起公眾的廣泛關注。媒體想找你談談，家人要求你解釋發生了什么，朋友會找你給出投資建議。公司或協議在前一天被吹捧為“要去月球”，第二天卻被寫下了訃告。

3、它們加強了生態系統。Crypto在每個周期的末尾階段，都要比初始階段要更強，所有關鍵指標都是如此：創業和開發活動、學術研究、基礎設施成熟度、企業采用率、公眾意識和簡單的價格等等。縮小范圍后，周期可以重新定義為圍繞相對一致的采用曲線的波動周期。盡管有情緒上的波動，在Coinbase，我們從每一個周期中走出來的狀態，都要比上一個周期結束時更好，每一個指標都會翻上很多倍。

聲音 | BM：創建RAM市場的初衷是確保供應:據IMEOS報道，電報主網群成員提問創建RAM市場的初衷，難道不是為了減少占用？BM回應稱，初衷是為了確保供應。對于囤積者沒有動力賣出RAM導致沒有有效供應，需要一些激勵手段去驅動。[2018/7/30]

4、它們會淘汰實力較弱的公司。漲潮使所有船只都處于上升周期，而在下降周期時，糟糕的基本面和有缺陷的策略會被無情地暴露出來。很多公司或項目方無法生存下去，而那些確實擁有巨大優勢，并在別的項目方或公司滅亡的時候進行構建的公司，通常會在下一個上升周期到來時茁壯成長。

5、它們引起了監管部分的關注。隨著公眾關注度越來越高，監管部門也會開始關注。在Coinbase，我們不遺余力地在監管者到來之前制定出我們的監管策略。

6、它們將基礎設施推向極限。公司、crypto原生應用以及區塊鏈本身都是如此。交易所會經歷宕機，交易費用上漲10-100倍。在Coinbase，我們用完了營運資金以應對2013年大量涌入的客戶需求，這迫使我們一度暫停了客戶的交易。

OVU和寶馬創建試點項目追蹤里程數據:據ethnews，DOVU和寶馬創建了一個試點項目，以追蹤里程數據，并保持租賃和車隊使用加密貨幣的轉售價值，以此激勵消費者。在完成為期10周的項目后，DOVU寫道:我們為寶馬(BMW)生產了一個定制的錢包，并與Alphabet的視覺品牌合作。這款應用是通過我們的企業賬戶在內部發布的，iOS和安卓用戶可以使用不同版本，而且試點還在繼續運行，這樣我們就可以繼續測量如何讓人們執行某些任務以及影響他們的行為。[2018/5/9]

創造對周期的適應力

預測任何一個周期的具體情況都是很有挑戰性的，因此明智的做法是簡單地適應它們。在高興或絕望的時候，你能做的最重要的事情就是為自己想想。但有時其他人的經驗有助于思考過程。因此，就有了以下這些提醒，以下是我發現的在周期中創造適應力的有效方法：

1、以身作則，周期將焦點引向了短期，專注于任務會給你的團隊和社區一個戰斗的機會。

2、保持主要事物為主體，既然感覺一切都在繁榮時期發揮作用，那么想做任何事情都是很誘人的。為更改或擴展你的范圍設置較高的障礙。在下降周期中，同樣的想法是正確的。Crypto墓地里堆滿了公司的遺骸，這些公司在下一個周期中偏離了其核心使命，然后苦惱地地看著自己的想法在下一個上升期開始發揮作用。2015年，Coinbase董事會的一位成員建議我們開始為銀行構建私有區塊鏈，因為它提供了一個短期的現金機會，而Coinbase避開了它，因為這是任務外的和暫時的。

3、制定壓力測試清單，假設你看到的產品使用量是其正常使用量的10到100倍。那什么會導致中斷？詢問每個團隊負責人。在Coinbase，我們試圖提前估計客戶支持案例量、現金消耗率和服務器負載——但我們仍然低估了周期峰值時10倍以上的負載峰值。

4、考慮下融資。問問自己：“如果Crypto經歷了長時間的下跌周期，我是否有足夠的現金生存下去？”今天容易得到的現金，可能無法維持到明天。在Coinbase，我們在2013-14年后不久就發現現金開始短缺。幸運的是，我們決定在crypto進入嚴冬之前進行融資。如果不是這樣，我們可能要到2017年春天才能存活下來。當我們完成了一筆大型融資，我們會將其一半存入一個單獨的銀行帳戶，以在提取我們的應急資金方面產生摩擦。如果你的個人銀行賬戶接近0，可以考慮從表中去掉一筆小的、不會改變生活的金額。它可以幫助你在晚上睡得更好，并專注于完成最雄心勃勃的任務。

5、警告新來者。提醒新員工，如果他們加入你的公司，他們應該為長期的失敗做好準備。在2013-14年的行業高潮中，曾有大量員工涌入到Coinbase公司，他們以為Crypto會直接奔月，結果他們在“Crypto崩盤”后變得沮喪而離開。在為團隊做好準備的同時，為客戶和社區做好準備。當一個惡性循環開始時，你可以很快地從一個被譽為有遠見的領導者，變成被釘在十字架上的騙子。

6、通過多個渠道多次重復你的信息，在嘈雜、興奮的時候，信息更難被聽到。

7、為馬拉松而不是短跑做準備。太多的創業者會被淘汰，保持健康，讓自己花時間清醒頭腦。你經歷的越多，挑戰性的情況就越容易去處理，給自己一個機會去積累經驗。

向前邁進

基礎技術的突破既帶來了機遇，也帶來了極大的不確定性，這兩個關鍵因素決定了周期。當crypto開始重新定義多個大型全球市場：貨幣、金融服務和互聯網本身時，它將成為一個更極端的例子，這并不奇怪。

周期既不是好事也不是壞事，它們是自然的。巔峰的快感為世界提供了一個夢想未來的機會，而徹底的絕望會迫使實用性和清晰度。

當事情變得好時，它們就不會像看起來那樣好。當事情變壞時，它們永遠不會像看起來那樣糟糕。

我不知道當前的周期將如何發展，甚至不知道這是不是一個周期。

但我知道的是，過去的每一個周期都讓crypto比它開始的時候更強大。無論未來如何，當事情感覺進展順利時，就是建立韌性并為成功做好準備的時候。希望你能抓住這個機會。

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